Green Growth osaamisfoorumi – kierrätys ja vesiVesialan osaaminen Suomessa: voittajavisiosta kohtimenestystarinoita31.5.20...
Johtava vesikemian yhtiö      •     Keskittyminen runsaasti vettä kuluttaviin asiakastoimialoihin      •     Kasvu veteen ...
Strategic intent 2016Recognized leader in our main target markets – KEMIRA OYJ           Brand profile                    ...
Keskitymme runsaasti vettä kuluttaviin asiakas-toimialoihin                                                    Kemira     ...
Globaali n. 2 miljardin kemikaaliyhtiö ja T&K keskuksetTuotanto: ~100 laitosta                            Maat: 40        ...
Liiketoiminnan kohokohdat vuonna 2011Paper•   Erityisesti Packaging & Board - ja Tissues-    asiakassegmenteille    suunta...
Kemiran 90 vuoden historia Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I   31.5.2012   7
Kasvavan vesipulan takia vesijalanjäljenpienentäminen on yhä tärkeämpääKasvavan vesipulan takia vesijalanjäljen pienentämi...
Kasvava ero globaalisti veden kysynnän ja tarjonnanvälillä Veden kysyntä          Veden tarjonta      8000                ...
Teknologian uudistaminen – SWEET toimiimahdollistajana  •     Kemira, VTT ja muut strategiset partnerit perustivat veden  ...
SWEET – ohjelman alueet                                          Veden käytön                                          teh...
Aihealueet, joilla Kemira M&I luo uutta liiketoimintaa• Desalinaatio (suolanpoisto) merivedestä  juomaveden valmistamiseks...
Uuden liiketoiminnan jalkauttaminen on kuinviestijuoksua…                              Tiimityötä Eri kompetenssit eri koh...
Business-moottori                                            Kaikkien funktioiden ja                                      ...
Muutos on täynnä esteitä •Muutos tarkoittaa siirtymistä epämukavuusalueelle •Esteiden ei ole tarkoitus pysäyttää kehitystä...
Muutos-moottori                                                                •   Jokainen funktio täytyy olla           ...
Kemira M&I R&D team                                  •    Laborantteja, teknikoita, dipl• Multitalent                     ...
5 tärkeintä edellytystä onnistumiselle1. Luo tiimi, jossa on oikeaa osaamista,   erilaisuutta2. Näytä arvostus ja kunnioit...
Kiitos!Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I   MM/dd/yyyy   19
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Osaamisfoorumi: Voittajavisioista kohti menestystarinoita

284

Published on

Tuija Pohjolainen-Hiltunen
Kemira

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
284
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Osaamisfoorumi: Voittajavisioista kohti menestystarinoita"

  1. 1. Green Growth osaamisfoorumi – kierrätys ja vesiVesialan osaaminen Suomessa: voittajavisiosta kohtimenestystarinoita31.5.2012Tuija Pohjolainen-HiltunenVP R&D and Technology, Segment Municipal&Industrial
  2. 2. Johtava vesikemian yhtiö • Keskittyminen runsaasti vettä kuluttaviin asiakastoimialoihin • Kasvu veteen liittyvistä sovelluksista • Laajentuminen valikoiduilla kasvumarkkinoilla • Jatkuva panostus tutkimus- ja kehitystoimintaanAsiakkaat Vesi-intensiiviset teollisuudet, kuten paperi, öljy, kaasu, kaivos sekä kunnallinen vedenkäsittely Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 2
  3. 3. Strategic intent 2016Recognized leader in our main target markets – KEMIRA OYJ Brand profile Customer-driven innovator Customer loyalty Industry-leading Investor perception Trustworthy value creator 31.5.2012 3
  4. 4. Keskitymme runsaasti vettä kuluttaviin asiakas-toimialoihin Kemira Municipal & Paper Oil & Mining ChemSolutions* Industrial Uudelleen Kehitys ja kasvu Kehitys ja kasvu Lisäarvon luominen asemointi Ydintuotteet Segmenteillä yhteinen infrastruktuuri *Raportoidaan kohdassa Muut Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 4
  5. 5. Globaali n. 2 miljardin kemikaaliyhtiö ja T&K keskuksetTuotanto: ~100 laitosta Maat: 40 Henkilökuntaa 4935 North America Sales: 659,8 MEUR (31%) Personnel: 1386 (28%) Atlanta, GA Espoo Europe, Middle East and Africa Asia Pacific Sales: 1207,2 MEUR (56%) Sales: 136,7 MEUR (6%) South America Personnel: 2876 (58%) Personnel: 259 (5%) Sales: 157,2 MEUR (7%) Personnel: 414 (9%) São Paulo Shanghai Countries with Kemira sites 2011 luvut 5 Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012
  6. 6. Liiketoiminnan kohokohdat vuonna 2011Paper• Erityisesti Packaging & Board - ja Tissues- asiakassegmenteille suuntautuva vesiliiketoiminta kehittyi hyvin• Korkeammat myyntihinnat kompensoivat kasvaneet raaka-aine- ja energiakustannuksetMunicipal & Industrial• Investoinnit teollisten sivutuotteiden hyödyntämiseen raaka-ainelähteenä parantaa segmentin kustannusasemaa• Toimipaikkoja yhdistettiin Euroopassa ja Pohjois- AmerikassaOil & Mining• Oil & Gas -ja Minerals & Metals -asiakassegmenteissä hinnoittelu oli suotuisa ja kysyntä hyvää• Sovellusmyynti kasvoi etenkin uudessa öljy- ja kaasuliiketoiminnassaTutkimus ja tuotekehitys• Uusien tuotteiden ja sovellusten tuottama liikevaihto oli yli 40 miljoonaa euroa vuonna 2011 *Ilman kertaluonteisia eriä 31.5.2012 6
  7. 7. Kemiran 90 vuoden historia Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 7
  8. 8. Kasvavan vesipulan takia vesijalanjäljenpienentäminen on yhä tärkeämpääKasvavan vesipulan takia vesijalanjäljen pienentäminen on yhä tärkeämpää Paperi Olut Nahka Teolliset tuotteet 10 l vettä / A4- 75 l vettä / 16,000 l vettä / kg 8 miljoonaa l vettä / auto paperiarkki olutlasi (arvo: $100,000)Vesijalanjälki on veden kokonaiskäyttö arvoketjussa. Esim. oluen vesijalanjälki sisältää myös ohran Anna-Kaisa Säkkinen / Group Communications 31.5.2012kasvatukseen tarvittavan veden. Teollisuustuotteissa vesijalanjälki arvioidaan tuotteen arvoa kohti, 8keskimäärin 80 l / $. Lähde: www.waterfootprint.org
  9. 9. Kasvava ero globaalisti veden kysynnän ja tarjonnanvälillä Veden kysyntä Veden tarjonta 8000 CAGR 7000 2% Municipal Eroa kurotaan teknologioilla 6000 Teollinen 40% kuten Industry kasvu 5000 • Desalinaatio pääasiassa • Jäteveden uudelleenkäyttö Municipal Aasiassa 4000 Pohjavesi • Sadeveden keräily Industry 3000 Pintavesi 2000 1000 Agriculture Agriculture 0 Olemassa 1st Qtr 2030 Qtr 2nd käyttö 3rd Qtr Käytettävissä oleva 4th Qtr oleva käyttö 6900 Bm3 4200 Bm3 4500 Bm3Source: Charting Our Water Future by 2030 water Resources Group, 2009. Adapted from Water 2030:Global Water Supply and Demand model; agricultural production based on IFPRI IMPACT-WATER base case Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 9
  10. 10. Teknologian uudistaminen – SWEET toimiimahdollistajana • Kemira, VTT ja muut strategiset partnerit perustivat veden käytön tehostamisen osaamiskeskuksen 2010, kokonaisinvestointi on 120 M€ neljälle vuodelle • Uutta myyntiä saatu vuonna 2011 esim: • Uusista saostumanestokemikaaleista • Uuden sukupolven biosideistä • Suolan poistoon merivedestä liittyvistä tuotteista • Yli 100 keksintöilmoitusta ja 40 patenttihakemusta vuonna 2011 • 1/3 Kemiran patenteista on uusia vuoden 2010 jälkeen saatuja patentteja • Strategisia yhteistyösopimuksia muodostettu • Teolliset, esim. Outotec, Metso Paper • Tutkimus, esim. NTU Singapore, Albertan yliopisto Kanadassa Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 10
  11. 11. SWEET – ohjelman alueet Veden käytön tehokkuus ja uudelleenkäyttö Biomassan tehokas hyödyntäminen Kestävän kehityksen mukaiset vesikemikaalit Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 11
  12. 12. Aihealueet, joilla Kemira M&I luo uutta liiketoimintaa• Desalinaatio (suolanpoisto) merivedestä juomaveden valmistamiseksi (membraaniteknologia)• Jäteveden jatkokäsittely ja uudelleenkäyttö teollisuuden prosessivetenä (membraaniteknologia)• Biokaasun tuotannon tehostaminen bioperäisistä jätteistä• Bioetanolin tuotannon tehostaminen• Biopolymeerien valmistus ja soveltaminen• Teollisuuden metallipitoisten jäte- ja sivuvirtojen hyödyntäminen vesikemikaalituotannossa• Lääke- ja hormonijäämien poisto jäte- ja juomavedestä Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 12
  13. 13. Uuden liiketoiminnan jalkauttaminen on kuinviestijuoksua… Tiimityötä Eri kompetenssit eri kohdassa prosessia Tulos mitataan kaikien yhteisen suorituksen summana maalissa 31.5.2012
  14. 14. Business-moottori Kaikkien funktioiden ja yksilöiden yhteinen tavoite on kasvun ja uuden myynnin luominen Inno- vaatiot  Looginen ja selkeä strategia  Hyvä strategian Tuote/- kommunikointi sisäisesti ja appli- ulkoisesti kaatio-  Tutkimuksen tulokset oltava kehitys korkeatasoisia, Kaupal- kilpailukykyisiä, aidosti listaminen uutta arvoa luovia ratkaisuja  Harmonisoitu tavoiteasetanta  Myynnin motivointi ja tuen varmistus Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 14
  15. 15. Muutos on täynnä esteitä •Muutos tarkoittaa siirtymistä epämukavuusalueelle •Esteiden ei ole tarkoitus pysäyttää kehitystä •Esteet tulee nähdä haasteena ja niiden avulla voidaan keksiä uusia, innovatiivisia ratkaisuja •Deal with hurdles Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 15
  16. 16. Muutos-moottori • Jokainen funktio täytyy olla asiakastarve-vetoinen: T&K, Inno- applikaatio, tuotanto, vaatiot tuotehallinta, tuoteturvallisuus…. • Jokainen uuden Tuote/- tuotteen/applikaation appli- lanseeraus vaatii tiimityötä kaatio- kehitys yli funktio- ja regioonarajojen • Onnistuminen vaatii Kaupal- enemmän kommunikaatiota listaminen ja halua yhteistyöhön kuin mikään muu aiemmin • Jokaisen henkilön täytyy tietää oma roolinsa ja tavoitteensa Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 16
  17. 17. Kemira M&I R&D team • Laborantteja, teknikoita, dipl• Multitalent inssejä, kemistejä, tekniikan tohtoreita, ekonomeja, filosofian maistereita… erilaisia substanssiosaamisalueita • Suomi, Iran, Ruotsi, Saksa,• Multicultural Ranska, Hollanti, Venäjä, Espanja, Italia, UK, USA, Intia, Kiina, Brasilia… ~15 eri kansallisuutta• Multiregional • Eurooppa, Pohjois-Amerikka, Etelä-Amerikka, Aasia (Kiina, Intia) • R&D, applikaatio, myynti,• Multifuctional tuotehallinta, tuoteturvallisuus, logistiikka, tuotanto… Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 17
  18. 18. 5 tärkeintä edellytystä onnistumiselle1. Luo tiimi, jossa on oikeaa osaamista, erilaisuutta2. Näytä arvostus ja kunnioitus tekijöille, muista myös johtaa, ”leadership rather than management”3. Ole läsnä muutoksessa, ole ”available”, johda eturintamassa:  kun epäonnistutaan, ota vastuu  kun onnistutaan, anna tiimille kunnia4. Kommunikoi, kommunikoi, kommunikoi… (strategia, tavoitteet, onnistumiset etc)5. Säilytä intohimo ja energia, se tarttuu! Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I 31.5.2012 18
  19. 19. Kiitos!Tuija Pohjolainen-Hiltunen/ Kemira Oyj M&I MM/dd/yyyy 19

×