Se trata de una serie de diapositivas de uso en la cátedra de "Gestión de Servicios de Enfermería II" de la carrera de Lic. en Enfermería del CURZA Universidad Nacional del Comahue

1. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
EN ENFERMERÍA
Asignatura:
Gestión de los servicios de
Enfermería Hospitalarios y
Comunitarios II
Ordenanza 1019/17 CS
Carrera: Lic. en Enfermeria
2º Ciclo- 5º Año – CURZA-UNCo
Lic. DANIELA CAYUMIL
PROFESOR: ASD3 Interino
ESP. SILVIA HECKEL OCHOTECO
PROFESOR: PAD3 Regular
Encuentro: 24/08/2022
UNCO-.CURZA

2. La Función Gestora
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La planificación
estratégica en Enfermería
• La función de enfermería en el sistema de
salud, no solo se circunscribe en funciones
operativas, sino que tiene una gran
participación en la definición, ejecución y
evaluación de programas y planes
institucionales.
• Enfermería representa un subsistema
dentro de las organizaciones de salud, de
ahí la importancia de su participación
activa en la gestión de enfermería en cada
uno de los elementos del proceso
administrativo.
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3. PLANIFICACIÓN ES…
Pág. 3
La primer etapa del
PROCESO ADMINISTRATIVO que
permite:
• Anticipar acontecimientos sociales,
económicos o de cualquier tipo,
• intentar encauzarlos en una dirección
determinada
• ser un aporte fundamental para hacer
que las cosas que han de pasar, resulten
lo más parecido a nuestros intereses
• nos permite mitigar los efectos o de
aquellas cosas que no sucedieran como
esperamos
La planificación
estratégica en Enfermería

4. Planificar es
pensar en el
futuro.
(Bolan 1974:15)
Pág. 4
Es la función en la que
se determina por anticipado:
• cuáles son los objetivos que debe alcanzar la
organización
• lo que debe hacerse para alcanzarlos
La planificación
estratégica en Enfermería

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Diversos conceptos
Planeación estratégica
Algunos elementos que lo componen
“Determinación de
las metas y objetivos
básicos a largo plazo
en una empresa, junto
con la adopción de
cursos de acción y la
distribución de cursos
necesarios para lograr
estos propósitos” (Alfred
Chandler).
“Plan unificado,
amplio e integrado,
diseñado para asegurar
que se logren los
objetivos básicos de la
empresa” (James B. Quinn)
“la estrategia
requiere que los
gerentes analicen
su situación
presente y que la
cambien en caso
necesario, saber
que recursos tiene
la empresa y cuáles
debería tener” (Peter
Drucker).
La planificación
estratégica en Enfermería

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La Planificación Estratégica
Historia:
La planificación
estratégica en Enfermería

7. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES:
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La planificación
estratégica en Enfermería
1. Es una herramienta de
2. Se da en la ORGANIZACIÓN, en torno
• al quehacer actual y
• al camino que debe recorrerse en el FUTURO
3. Es un proceso lógico y sistemático que
OBLIGA alcanzar CONSENSOS
4. Sirve para adecuarse a los CAMBIOS y
a las demandas que les impone
el ENTORNO.
DIAGNÓSTICO ANÁLISIS
REFLEXIÓN TOMA DE DECISIONES
COLECTIVAS

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estratégica en Enfermería
TIPOS DE ENTORNOS:
Tipo de
Ambiente
Característi
cas
Proceso decisorio Adaptación
Estático Simplicidad,
rutina y
certeza
Basado en la certeza, la
rutina y la previsibilidad
Pasividad,
estabilidad y
causalidad
Estático
segmentado
Elemental,
previsible pero
diferenciado
Basado en la certeza pero
con cierto riesgo debido a
la diferenciación
Cierto
conocimiento del
ambiente
Perturbado y
reactivo
Complejo,
cambiante con
reacciones
imprevistas
Jerarquizado con base en
el conocimiento del
mercado donde se da la
competencia
Previsibilidad de
los cambios
Campos
turbulentos
Complejidad,
cambio,
turbulencia e
incertidumbre
Basado en la
identificación de las
amenazas y las
oportunidades
ambientales. Acción
proactiva
Anticipación a
cambios
ambientales
Cooperación

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La planificación
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ALCANCES DE LA PLANIFICACIÓN:

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• FUERZAS INTERNAS:
• FUERZAS EXTERNAS
DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN ORGANIZACIONAL:
Previo a la PLANIFICACIÓN es necesario realizar el
Diagnóstico y existen 2 tipos de fuerzas que lo determinan:
Fuera del control del administrador
DEMANDAS DE
ATENCIÓN DE LA
SALUD
Individuos
Familia
Comunidad

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La planificación
estratégica en Enfermería
Evaluación
¿Cómo medir los resultados
Medir el logro de objetivos y
metas
Diseño de Programas
¿Qué planes de acción se
desarrollarán?
Planificar y diseñar pasos a
seguir
Establecer Estrategias
¿Cómo alcanzar y lograr los
objetivos?
Definición de tácticas y
estrategias
Misión y Visión de la organización
¿Cuál es la razón de ser de nuestra
organización? ¿A dónde vamos?¿Cómo
la queremos ver?
Formulación de objetivos
estratégicos
Diagnóstico de situación organizacional
¿Cuál es la situación actual
Análisis de la situación de
partida y de las expectativas
Momentos de la
Planificación
estratégica:
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Elementos
DEL
PODER en
Salud
• Diagnóstico Administrativo
• Diagnóstico Técnico
• Diagnóstico Financiero
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La planificación
estratégica en Enfermería
LAS DIMENSIONES A
CONSIDERAR EN EL
DIAGNÓSTICO DE UNA
ORGANIZACIÓN.
Para hacer este diagnóstico
analizaremos los siguientes aspectos
o dimensiones, de la organización:
I. Su estructura.
II. El sistema político.
III. La tecnología.
IV. Las relaciones.

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La planificación
estratégica en Enfermería
NIVELES
Ambiente
Interno
Elementos o factores internos
que determinan el desempeño
de la organización
Ejemplos: procesos, personas,
estructura, incentivos, clima
organizacional, liderazgo, el
cumplimiento de normas y
valores, etc.
Ambiente
Externo
Son los elementos externos que
influyen de manera directa o
indirecta en el cumplimiento de
objetivos
Ejemplos: políticas, demografía,
valores sociales, normas
jurídicas, legislaciones,
ecología, epidemiologia,
organización sanitaria externa,

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La planificación
estratégica en Enfermería

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estratégica en Enfermería
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En los 2000

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28. CURZA - UNCo
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CARRERA LICENCIATURA EN
ENFERMERÍA
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estratégica en Enfermería

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 Chiavenato I. - Introducción a la Teoría General de la Administración – 7º edición - McGraw-Hill
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volumen: 978-84-95626-94-3
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libros S.A. – España – Año 1996
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Edición - PEARSON EDUCACIÓN, México, 2010 - ISBN: 978-607-442-389-1
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UNAM – México
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FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
CONSULTADAS
La planificación
estratégica en Enfermería

30. UNCO-.CURZA
Pág. 30
CARRERA LICENCIATURA EN
ENFERMERÍA
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PROF. Invest.: PAD3 Regular
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