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Recursos humanos

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  • 1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Especialidad en Administración de Recursos Humanos
  • 2. INTRODUCCIÓN
  • 3. Sector empresarial debe desempeñar un rol determinante Introducción Siglo XXI Globalización aperturas económicas alianzas Conquista de Nuevos mercados Satisfacer la demanda de las necesidades de los consumidores
  • 4. Contar con conocimientos tópicos modernos para ser competitivo También manejar factor humano de la empresa Equipo productivo, eficaz, capaz de saber aprovechar las oportunidades que hoy se dan. Todas las organizaciones tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas Introducción
  • 5. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS
  • 6. Fin común rodeadas por un entorno Conjunto de relaciones EMPRESA Términos Básicos
  • 7. Conocimientos y Habilidades Recurso intangible Valor depende PERSONAS Términos Básicos
  • 8. Cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. Elemento o factor de la producción formado por la riqueza acumulada que en cualquier aspecto se destina de nuevo a aquella unión del trabajo y de los agentes naturales. Relativo al hombre o propio de él. CAPITAL HUMANO Términos Básicos
  • 9. Conocimientos y Habilidades Parte de la organización Valor reside Nueva concepción CAPITAL HUMANO Términos Básicos
  • 10. entrenamiento, educación y experiencia Mejoras en las capacidades alcanzadas Capacidad de producción del trabajo se adquieren CAPITAL HUMANO Términos Básicos
  • 11. Elementos que, administrados correctamente, le permitirán o le facilitarán a la empresa alcanzar sus objetivos. Recursos Técnicos Recursos Materiales Talento Humano RECURSOS Términos Básicos
  • 12. Dotes intelectuales que dan valor a un individuo. Capacidad puesta en práctica de un profesional o grupo de profesionales comprometidos que alcanzan resultados superiores en un entorno y en una organización determinados Esfuerzo o la actividad humana; conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud TALENTO TALENTO HUMANO Términos Básicos
  • 13.
    • Proporcionan la chispa creativa en cualquier organización.
    • Diseñan y producen los bienes y servicios
    • Controlan la calidad
    Características
    • Distribuyen los productos
    • Asignan los recursos financieros, y
    • Establecen los objetivos y estrategias para la organización.
    Términos Básicos
  • 14. Efectuar acciones para el logro de objetivos GESTIÓN COMPETENCIA Aptitud; cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. Capacidad y disposición para el buen de desempeño. Términos Básicos
  • 15. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 16. Empleados Trabajo óptimo y de alta calidad Coordina Organiza Controla Dirige Definición
  • 17. Asistir a todas las gerencias respecto a la efectiva utilización de su personal, mediante consejos, asesorías, servicios, y controles diversos Objetivo
  • 18.
    • Clima organizacional,
    • Diseño de planes de sucesión,
    • Modernización de los sistemas retributivos,
    • Comunicación interna,
    • Participación,
    • Motivación,
    • Calidad total,
    • Formación de los trabajadores,
    • Desarrollo de sus competencias
    Responsabilidad
  • 19. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
  • 20. Conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos: esto incluye reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño. Definición
  • 21. Las personas y las organizaciones. Alcanzar los objetivos debe canalizar los esfuerzos de las personas, para que estas también alcancen sus objetivos individuales y se beneficien ambas partes. Requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos. En este contexto es importante cambiar la manera de tratar a las personas como recursos organizacionales o como socios de la organización, ya que proveen conocimientos, habilidades, capacidades y sobretodo inteligencia. Contexto
  • 22. Establecer políticas éticas y comportamiento socialmente responsables Administrar el cambio Autorrealización y satisfacción del empleado Empleados bien entrenados y motivados Proporciona competitividad Ayudar a la organización a alcanzar objetivos Beneficios
  • 23. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS vs GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
  • 24. Recurso humano somos todos los seres humanos, nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a ser siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser un Talento Humano, lo cual requiere desarrollar habilidades, conocimiento y perfeccionar el arte de pensar. 2.- 1.- Recurso Humano es un diamante en bruto necesita ser trabajado para lograr su estética. Talento Humano es un diamante tallado, atractivo por su estética, solo requiere de mantenimiento para que brille permanentemente
  • 25. EMPOWERMENT LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
  • 26. Es aquella donde los empleados son recursos de alto valor que hay que desarrollar no sólo a nivel teórico sino también práctico Delegar y confiar en todas las personas de la organización y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo olvidando las estructuras piramidales, impersonales y donde la toma de decisiones se hacía sólo en los altos niveles de la organización Definición
  • 27. Procesos
  • 28. Los integrantes de la organización comparten el liderazgo Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente Aumento de la satisfacción y confianza de las personas que integran la organización Beneficios
  • 29. Tener unos procesos más eficientes para la toma de decisiones Incrementa el entusiasmo y una actitud positiva Se mejora la confianza en las comunicaciones y las relaciones Causan una organización más rentable gracias a tener clientes más satisfechos y personas más contentas y comprometidas. Beneficios
  • 30. Una buena gestión del Talento Humano impulsa el rendimiento operativo, generando valor en toda la empresa y la ayuda a:
    • Mejorar la productividad, (competitividad dentro del mercado).
    • Dirigir al personal con metas y objetivos (impulsar el rendimiento de la organización) .
    • Asegurar la posición de la empresa dentro del mercado.
    • Hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos humanos (reducir costos).
    Importancia