Third SVST 25.10.2007

Slide 1: THIRD SILICON VALLEY STUDY TOUR La Silicon Valley raccontata dalle studentesse della Facoltà di Economia 25 Ottobre 2005 – Aula Magna 1

Slide 2: SILICON VALLEY & IDEE Il ruolo chiave dell’innovazione  tecnologica dall’idea al business (testimonianza di Vittorio Viarengo, VP sw Middleware Oracle) 2

Slide 3: VITTORIO VIARENGO 1994  VIVI Software, fondata da Viarengo a Genova con altri amici  durante gli anni dell’università. Dopo pochi anni la società sviluppa accordi con la Object Design di Boston. La collaborazione si fa sempre più stretta e porta all’acquisto, da parte degli americani, dell’azienda genovese e all’assunzione dei suoi titolari. 2001  Viarengo è chiamato da BEA Systems a Seattle, dove guida lo  sviluppo della prima Java Enterprise Platform, uscita nel 2003. 2005  Viarengo è cercato da Oracle, in Silicon Valley e diventa Vice  President Software Middleware. LA SUA RICETTA SEGRETA:  5 punti per una start up: idea innovativa, carpe diem, clienti, team,  passione KISS: Keep It Simple & Stupid / Keep It Simple, Stupid!  TEAM:  • “What matters is not ideas, but the people who have them. Good people can fix bad ideas, but good ideas can’t save bad people.” • 5 Fs: Fun, Fame, Fortune, Family, Force 3

Slide 4: SILICON VALLEY & AMBIENTE Infrastrutture (collegamenti globali) e servizi specializzati  per il business Iniziativa governativa (fondi stanziati per la ricerca)  Forma Mentis, Modus Cogitandi e Modus Vivendi:  capacità di rischio, tolleranza dei fallimenti, collaborazione, implementazione della conoscenza, alta qualità della vita, meritocrazia, melting pot etnico, ambiente dinamico e vitale, spirito imprenditoriale, capacità di “global thinking”, innovazione come “state of mind” Università & Ricerca: Stanford e Berkeley (il caso di  Andrea Vaccaro; la testimonianza di Alberto Sangiovanni Vincentelli, Professore di Ingegneria Elettronica) 4

Slide 5: SILICON VALLEY & IMPRESA Le imprese fondatrici (visita in HP) & i  grandi nomi (Google, IBM, Oracle, Logitech, Cisco System)  Le start-up (l’esempio di Aurora Biofuels): il ruolo chiave dei Venture Capitalist (Noventi) e le donazioni dei privati cittadini due realtà complementari 5

Slide 6: FINANZIAMENTI NELLA SV (1) Come recuperare le risorse finanziarie per  intraprendere il proprio business: Autofinanziarsi  Angel Investor  VENTURE CAPITAL  Ruolo chiave del VC che valuta e investe   progetti innovativi sul mercato mondiale  Time to market il più breve possibile 6

Slide 7: FINANZIAMENTI NELLA SV (2) Perché affidarsi ad un VC? VANTAGGI  Fornisce il capitale ( sindacati di VC per  condividere il rischio) Accesso ad un network di “esperti” (CEO, tecnici  ecc.) Esperienza  SVANTAGGI  Partecipazione azionaria della società che viene  finanziata Restrizioni/imposizione di vincoli  7

Slide 8: FINANZIAMENTI NELLA SV (3) Come si investe – su che basi Valutazione dell’ IDEA DI PARTENZA  Valutazione del BUSINESS PLAN  Valutazione del TEAM  Valutare le persone oltre alla tecnologia 8

Slide 9: FINANZIAMENTI NELLA SV (4) Settore finanziati  High tech, biotech,nanotech, clean tech ecc.  Specializzato sull’ EARLY STAGE  INVESTMENT Seed Financing (50k$-1M$)  Start-up Financing (1M$-3M$)  1st round financing Other Early Stage Financing (2M$-8M$) 2nd-  3rd round financing 9

Slide 10: FINANZIAMENTI NELLA SV (5) Venture Capital = III anello nella catena di sviluppo di una start-up Investimento IPO/M&A VENTURE CAPITAL ANGEL INVESTOR FOUNDERS Fasi sviluppo Seed Start-up First-stage serie B,C,D.. Later business 10

Slide 11: FINANZIAMENTI NELLA SV: UN ESEMPIO… Fondata nel 2002 da Alberto Savoia e altri, con sede  principale a Mountain View; Produce soluzioni per l’automazione del testing del  codice Java con cui i clienti realizzano i loro programmi (mercato potenziale da 1,5ml a 2ml$ - tasso di crescita mercato 15% all’anno) Finanziata da 3 Venture-Capital firms: Sequoia Capital,  New Enterprise Associates, Globespan Capital Partners; 3 round di finanziamento all’attivo così ripartiti:  Finanziamento ricevuto 1° Round 6 ml$ 2° Round 12 ml$ 11 3° Round 9 ml$

Slide 12: FINANZIAMENTI NELLA SV: UN ESEMPIO… Alberto Savoia – CTO and Senior VP of R&D 60 impiegati al momento  Ambiente lavorativo confortevole  Segreto per avviare una start up recuperato da Google…  Trovare un problema molto grosso  Assicurarsi che il problema sia difficile da risolvere  Avere a fianco dei validi collaboratori 12

Slide 13: MODELLI DI ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO Modello di Google: criticabile ma funziona!  PRO:  • Completa flessibilità • Attenzione e coccole per i dipendenti (cibo, palestra, massaggi, svaghi…) CONTRO:  • Competizione • Stress • Pretese massime Altri minori derivanti da quello di Google  • Attenzione verso i dipendenti • Confort per i dipendenti 13

Slide 14: LA DINAMICITÀ DEL MERCATO DEL LAVORO (1) Trasferimento delle competenze  Le persone si rinnovano facilmente perché il  sistema stesso lo permette • Fallimento accettato • Disponibilità di capitali Da grande azienda (es. Google) si riparte da  zero con una propria idea Una o più startup 14

Slide 15: LA DINAMICITÀ DEL MERCATO DEL LAVORO (2) Apertura del mercato del lavoro  VERSO la Silicon Valley dal resto del mondo  • ricerca DALLA Silicon Valley verso il resto del mondo  • produzione • competenze Cina, India, Taiwan…  15

Slide 16: LA DINAMICITÀ DEL MERCATO DEL LAVORO (3) Apertura verso le università e i poli  di conoscenza In SV si trovano contatti per internship, esperienze di lavoro all’estero (anche su cui sviluppare la propria tesi di laurea) o effettivi impieghi. VERA ATTENZIONE VERSO I GIOVANI 16

Slide 17: LE NOSTRE IMPRESSIONI + - Meritocrazia molto Competizione elevata   sviluppata • Ambiente stressante • Soddisfazioni economiche e lavorative Tempi di selezione  Attenzione verso i  molto lunghi nelle giovani aziende più conosciute Valori e concezione di  Valori e concezione di  vita diversi dai nostri vita diversi dai nostri 17