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SILICON VALLEY & IDEE <ul><li>Il ruolo chiave dell’innovazione tecnologica </li></ul><ul><li>dall’idea al business </li></...
VITTORIO VIARENGO <ul><li>1994     VIVI Software , fondata da Viarengo a Genova con altri amici durante gli anni dell’uni...
SILICON VALLEY & AMBIENTE <ul><li>Infrastrutture (collegamenti globali) e servizi specializzati per il business </li></ul>...
SILICON VALLEY & IMPRESA <ul><li>Le imprese fondatrici (visita in HP) & i grandi nomi (Google, IBM, Oracle, Logitech, Cisc...
FINANZIAMENTI NELLA SV (1) <ul><li>Come recuperare le risorse finanziarie per intraprendere il proprio business: </li></ul...
Perché affidarsi ad un  VC ?   <ul><li>VANTAGGI </li></ul><ul><ul><li>Fornisce il capitale ( sindacati di VC per condivide...
Come si investe – su che basi <ul><li>Valutazione dell’  IDEA DI PARTENZA </li></ul><ul><li>Valutazione del  BUSINESS PLAN...
FINANZIAMENTI NELLA SV (4) <ul><li>Settore finanziati </li></ul><ul><ul><li>High tech, biotech,nanotech, clean tech ecc. <...
FINANZIAMENTI NELLA SV (5) Seed Start-up First-stage FOUNDERS ANGEL INVESTOR VENTURE CAPITAL  serie B,C,D .. Later IPO/M&A...
FINANZIAMENTI NELLA SV: UN ESEMPIO… <ul><li>Fondata nel 2002 da Alberto Savoia e altri, con sede principale a Mountain Vie...
FINANZIAMENTI NELLA SV: UN ESEMPIO… <ul><li>60 impiegati al momento </li></ul><ul><li>Ambiente lavorativo confortevole </l...
MODELLI DI ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO <ul><li>Modello di Google: criticabile ma funziona! </li></ul><ul><ul><li>PRO: </li><...
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LA DINAMICITÀ DEL MERCATO DEL LAVORO (2) <ul><li>Apertura del mercato del lavoro </li></ul><ul><ul><li>VERSO la Silicon Va...
LA DINAMICITÀ DEL MERCATO DEL LAVORO (3) <ul><li>Apertura verso le università e i poli  di conoscenza </li></ul>In SV si t...
LE NOSTRE IMPRESSIONI <ul><li>+ </li></ul><ul><li>Meritocrazia molto sviluppata </li></ul><ul><ul><ul><li>Soddisfazioni ec...
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Third SVST 25.10.2007

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Slide di Valentina Vitto, Ilaria Fineschi, Selina Roncarolo, supporto per gli interventi sulla SV durante la conferenza "THIRD SILICON VALLEY STUDY TOUR 2007: LA SV RACCONTATA DALLE STUDENTESSE DELLA FACOLTA' DI ECONOMIA", tenutasi il 25.10.2007 a Novara presso l'Aula Magna della facoltà di Economia dell'Università del Piemonte Orientale.

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  1. 1. THIRD SILICON VALLEY STUDY TOUR La Silicon Valley raccontata dalle studentesse della Facoltà di Economia 25 Ottobre 2005 – Aula Magna
  2. 2. SILICON VALLEY & IDEE <ul><li>Il ruolo chiave dell’innovazione tecnologica </li></ul><ul><li>dall’idea al business </li></ul><ul><li>(testimonianza di Vittorio Viarengo, VP sw Middleware Oracle) </li></ul>
  3. 3. VITTORIO VIARENGO <ul><li>1994  VIVI Software , fondata da Viarengo a Genova con altri amici durante gli anni dell’università. Dopo pochi anni la società sviluppa accordi con la Object Design di Boston. La collaborazione si fa sempre più  stretta e porta all’acquisto, da parte degli americani, dell’azienda genovese e all’assunzione  dei suoi titolari. </li></ul><ul><li>2001  Viarengo è chiamato da   BEA Systems a Seattle, dove guida lo sviluppo della prima Java Enterprise Platform, uscita nel 2003. </li></ul><ul><li>2005  Viarengo è cercato da Oracle , in Silicon Valley e diventa Vice President  Software Middleware.    </li></ul><ul><li>LA SUA RICETTA SEGRETA: </li></ul><ul><ul><li>5 punti per una start up: idea innovativa, carpe diem, clienti, team, passione </li></ul></ul><ul><ul><li>KISS: Keep It Simple & Stupid / Keep It Simple, Stupid! </li></ul></ul><ul><ul><li>TEAM: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ What matters is not ideas, but the people who have them. Good people can fix bad ideas, but good ideas can’t save bad people.” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>5 Fs: Fun, Fame, Fortune, Family, Force </li></ul></ul></ul>
  4. 4. SILICON VALLEY & AMBIENTE <ul><li>Infrastrutture (collegamenti globali) e servizi specializzati per il business </li></ul><ul><li>Iniziativa governativa (fondi stanziati per la ricerca) </li></ul><ul><li>Forma Mentis, Modus Cogitandi e Modus Vivendi: capacità di rischio, tolleranza dei fallimenti, collaborazione, implementazione della conoscenza, alta qualità della vita, meritocrazia, melting pot etnico, ambiente dinamico e vitale, spirito imprenditoriale, capacità di “global thinking”, innovazione come “state of mind” </li></ul><ul><li>Università & Ricerca: Stanford e Berkeley (il caso di Andrea Vaccaro; la testimonianza di Alberto Sangiovanni Vincentelli, Professore di Ingegneria Elettronica) </li></ul>
  5. 5. SILICON VALLEY & IMPRESA <ul><li>Le imprese fondatrici (visita in HP) & i grandi nomi (Google, IBM, Oracle, Logitech, Cisco System) </li></ul><ul><li>Le start-up (l’esempio di Aurora Biofuels): il ruolo chiave dei Venture Capitalist (Noventi) e le donazioni dei privati cittadini </li></ul>due realtà complementari
  6. 6. FINANZIAMENTI NELLA SV (1) <ul><li>Come recuperare le risorse finanziarie per intraprendere il proprio business: </li></ul><ul><ul><li>Autofinanziarsi </li></ul></ul><ul><ul><li>Angel Investor </li></ul></ul><ul><ul><li>VENTURE CAPITAL </li></ul></ul><ul><li>Ruolo chiave del VC che valuta e investe </li></ul><ul><ul><li>progetti innovativi sul mercato mondiale </li></ul></ul><ul><ul><li>Time to market il più breve possibile </li></ul></ul>
  7. 7. Perché affidarsi ad un VC ? <ul><li>VANTAGGI </li></ul><ul><ul><li>Fornisce il capitale ( sindacati di VC per condividere il rischio) </li></ul></ul><ul><ul><li>Accesso ad un network di “esperti” (CEO, tecnici ecc.) </li></ul></ul><ul><ul><li>Esperienza </li></ul></ul><ul><li>SVANTAGGI </li></ul><ul><ul><li>Partecipazione azionaria della società che viene finanziata </li></ul></ul><ul><ul><li>Restrizioni/imposizione di vincoli </li></ul></ul>FINANZIAMENTI NELLA SV (2)
  8. 8. Come si investe – su che basi <ul><li>Valutazione dell’ IDEA DI PARTENZA </li></ul><ul><li>Valutazione del BUSINESS PLAN </li></ul><ul><li>Valutazione del TEAM </li></ul>Valutare le persone oltre alla tecnologia FINANZIAMENTI NELLA SV (3)
  9. 9. FINANZIAMENTI NELLA SV (4) <ul><li>Settore finanziati </li></ul><ul><ul><li>High tech, biotech,nanotech, clean tech ecc. </li></ul></ul><ul><li>Specializzato sull’ EARLY STAGE INVESTMENT </li></ul><ul><ul><li>Seed Financing (50k$-1M$) </li></ul></ul><ul><ul><li>Start-up Financing (1M$-3M$) 1 st round financing </li></ul></ul><ul><ul><li>Other Early Stage Financing (2M$-8M$) 2 nd- 3 rd round financing </li></ul></ul>
  10. 10. FINANZIAMENTI NELLA SV (5) Seed Start-up First-stage FOUNDERS ANGEL INVESTOR VENTURE CAPITAL serie B,C,D .. Later IPO/M&A Investimento Fasi sviluppo business Venture Capital = III anello nella catena di sviluppo di una start-up
  11. 11. FINANZIAMENTI NELLA SV: UN ESEMPIO… <ul><li>Fondata nel 2002 da Alberto Savoia e altri, con sede principale a Mountain View; </li></ul><ul><li>Produce soluzioni per l’automazione del testing del codice Java con cui i clienti realizzano i loro programmi </li></ul><ul><ul><li>(mercato potenziale da 1,5ml a 2ml$ - tasso di crescita mercato 15% all’anno) </li></ul></ul><ul><li>Finanziata da 3 Venture-Capital firms: Sequoia Capital, New Enterprise Associates, Globespan Capital Partners; </li></ul><ul><li>3 round di finanziamento all’attivo così ripartiti: </li></ul>Finanziamento ricevuto 9 ml$ 3° Round 12 ml$ 2° Round 6 ml$ 1° Round
  12. 12. FINANZIAMENTI NELLA SV: UN ESEMPIO… <ul><li>60 impiegati al momento </li></ul><ul><li>Ambiente lavorativo confortevole </li></ul><ul><li>Segreto per avviare una start up </li></ul><ul><li>recuperato da Google… </li></ul><ul><li>Trovare un problema molto grosso </li></ul><ul><li>Assicurarsi che il problema sia difficile da risolvere </li></ul><ul><li>Avere a fianco dei validi collaboratori </li></ul>Alberto Savoia – CTO and Senior VP of R&D
  13. 13. MODELLI DI ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO <ul><li>Modello di Google: criticabile ma funziona! </li></ul><ul><ul><li>PRO: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Completa flessibilità </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Attenzione e coccole per i dipendenti (cibo, palestra, massaggi, svaghi…) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>CONTRO: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Competizione </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Stress </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pretese massime </li></ul></ul></ul><ul><li>Altri minori derivanti da quello di Google </li></ul><ul><ul><ul><li>Attenzione verso i dipendenti </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Confort per i dipendenti </li></ul></ul></ul>
  14. 14. LA DINAMICITÀ DEL MERCATO DEL LAVORO (1) <ul><li>Trasferimento delle competenze </li></ul><ul><ul><li>Le persone si rinnovano facilmente perché il sistema stesso lo permette </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fallimento accettato </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Disponibilità di capitali </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Da grande azienda (es. Google) si riparte da zero con una propria idea </li></ul></ul>Una o più startup
  15. 15. LA DINAMICITÀ DEL MERCATO DEL LAVORO (2) <ul><li>Apertura del mercato del lavoro </li></ul><ul><ul><li>VERSO la Silicon Valley dal resto del mondo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>ricerca </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>DALLA Silicon Valley verso il resto del mondo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>produzione </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>competenze </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Cina, India, Taiwan… </li></ul></ul>
  16. 16. LA DINAMICITÀ DEL MERCATO DEL LAVORO (3) <ul><li>Apertura verso le università e i poli di conoscenza </li></ul>In SV si trovano contatti per internship, esperienze di lavoro all’estero (anche su cui sviluppare la propria tesi di laurea) o effettivi impieghi. VERA ATTENZIONE VERSO I GIOVANI
  17. 17. LE NOSTRE IMPRESSIONI <ul><li>+ </li></ul><ul><li>Meritocrazia molto sviluppata </li></ul><ul><ul><ul><li>Soddisfazioni economiche e lavorative </li></ul></ul></ul><ul><li>Attenzione verso i giovani </li></ul><ul><li>Valori e concezione di vita diversi dai nostri </li></ul><ul><li>- </li></ul><ul><li>Competizione elevata </li></ul><ul><ul><ul><li>Ambiente stressante </li></ul></ul></ul><ul><li>Tempi di selezione molto lunghi nelle aziende più conosciute </li></ul><ul><li>Valori e concezione di vita diversi dai nostri </li></ul>
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