• Like
Lean & innovation, Oscar Söderström, Sigma
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Lean & innovation, Oscar Söderström, Sigma

  • 171 views
Published

5. LEAN & INNOVATION GÅR HAND I HAND? - Hedvigsholmen …

5. LEAN & INNOVATION GÅR HAND I HAND? - Hedvigsholmen
Oscar Söderström, Sigma

Lean har skapat fina resultat inom produktion och administration i organisationer över hela världen. Men vad händer när Lean möter innovation? Förstör det den kreativitet som krävs för innovation eller kan Lean ytterligare förbättra resultaten i en verksamhet?

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
171
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
9
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. LEAN & INNOVATION 
 GÅR HAND I HAND?
 Oscar Söderström
  • 2. Oscar Söderström oscar.soderstrom@sigma.se Managementkonsult Huvudinriktning: Lean och Six Sigma Jobbat med Lean sedan 2005 Certifierad Six Sigma Master Black Belt Bakgrund i Telecom
  • 3. Utmaningen Mer innovativa produkter och tjänster på kortare tid! Sänk kostnader Öka effektiviteten
  • 4. IMPLEMENTERING AV FÖRÄNDRINGSPROGRAM
  • 5. Citat ”Jag står inte ut med det här. Ena minuten begär toppledningen att vi måste bli mer innovativa och ta fram nya storsäljare och nästa minut ger dem oss marschorder för att sjösätta Lean. Det går inte att säga åt människor att bli mer produktiva och samtidigt säga åt dem att ta risker, utforska nya tekinker och marknader..... – detta gör mig konfys”
  • 6. Lean handlar om Lean sammanfattat i ett par punkter: 1. Identifiera kunden 2. Identifiera vilka värden vi tillför denne 3. Kartlägga hur man arbetar och införa ett standardiserat arbetssätt 4. Ta bort sådant som är onödigt, tidsödande, frusterande och dyrt 5. Arbeta med ständiga förbättringar Långsiktighet, kontinuitet och ständig förbättring
  • 7. Innovation Processen att skapa produkter eller tjänster som ger betydande kundvärde.
  • 8. Ledning av innovation Att hantera balansgången mellan effektivitet och kreativitet
  • 9. Effektivitetsdiagrammet Hög Låg Hög Kudvärde
 Nytta (kvalitet) i 
 förhållande till pris.
 Göra rätt saker
 Produktivitet
 Göra saker rätt
  • 10. Nycklar till en innovativ organisation, och hur Lean kan bidra! Lean frigör tid med hjälp av slöserijakt, ha en strategi för hur ni skall använda den tiden! Skapa en miljö där kreativt tänkande uppmuntras! Emotionella aspekter är viktiga. Välj ut de mest prioriterade problemen att arbeta vidare med! – Använd Lean verktyg som hjälp tex 5 Varför eller Fiskbensdiagram Organisationens inställning till problem/avvikelser – En Lean organisation ser problem som möjligheter till ständig förbättring/lärande Uppmuntra visualitet och arbete över gränser – Få innovationer är resultatet av enskillda personer. Lean filosofin förespråkar transparans, visualitet och tvärfunktionellt arbete i team! Infrastruktur är nödvändig – Lean kan bidra med processer och helhetstänk!
  • 11. Fallgropar Var försiktigt med begreppet standardisering. – Använd Best Practice istället! Lean förespråkar låg variation. – I vissa sammanhang t.e.x inom R&D är variation nödvändig. Bestäm vad önskad variation och oönskad är! Använd Leanverktygen i rätt sammanhang och med rätt personer Alltför rigorös administrativ börda motverkar innovationsklimatet. – Ofta vill man mäta sitt förändringsarbete. Kan ofta skapa överadministration!
  • 12. Att hantera balansgången mellan effektivitet och kreativitet är nyckeln till framgång!
  • 13. oscar.soderstrom@sigma.se , 0703-791251