Ingvar Andersson & Staffan Söderberg, Sigma om att styra IT

4,518 views

Published on

I många organisationer är styrning av IT ett eftersatt område. Ofta har ledningen låtit specialister styra utan att förstå vilka strategiska konsekvenser detta kan få. Hur gör man då för att säkerställa att företagets information hanteras på ett strukturerat och säkert sätt? Vi presenterar en idé till hur man med informationen i fokus skapar ökad effektivitet.

Ingvar Andersson är Management konsult på Sigma. Ingvar är tjänsteområdesansvarig för IT-governance inom Sigma. Han har arbetat som IT-chef och konsult i över 25 år mestadels med frågor kring styrning av IT och IT-strategier. Staffan Söderberg arbetar som Enterprise Arkitekt med inriktning på att få en mer verksamhetsdriven arkitektur.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
4,518
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3,755
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Ingvar Andersson & Staffan Söderberg, Sigma om att styra IT

  1. 1. Strategidagen 23 november 2012Att styra IT - Strategisk hantering av verksamhetens information Ingvar Andersson & Staffan Söderberg
  2. 2. Leda och styra IT STYR- MODELL FÖR ITSäkerställa att IT-investeringar och andra IT-kostnader främjarverksamheten ochaffärsutveckling Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  3. 3. Styrning av IT i ett historiskt perspektiv• 1978 Hålkort!• 1989 Minidatorlösningar• 1999 Bärbara datorer, mobiltelefoner, Y2K• 2012 Molntjänster, Smartphones, surfplattor, bring your own (device/behavior) Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  4. 4. Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  5. 5. Winchester Mystery House Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  6. 6. Kopplingen mellan affärmodellen, processer ochtekniken Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  7. 7. Styrning mot strategiska mål Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  8. 8. En kedja av effekter Goals need toBusiness evolveContext Business Processes must Goals be re-designed New requirements Business for information Processes Systems & services Information must align IT services & Infrastructure must evolve systems Technical Infrastructure New technology create new prerequisites Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  9. 9. Målnedbrytning Strategiska mål Taktiska Taktiska mål målOperativa mål Operativa mål Operativa mål Operativa mål Process- Process- Process- Process- mål mål mål mål Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  10. 10. Processens informationsbehov Business Process Product Lager saldo Inköpsorder Kund Kundorder FakturaSystem XSystem YSystem Z Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  11. 11. ArkitekturmatriserSkapar transparens och spårbarhet Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  12. 12. InformationLimmet mellan verksamheten och teknikenStrategic Level Business context Goal break Goals & Objectives downBusiness Layer RACI Value streamsApplication Layer App App App App ApplicationsTechnology Layer Platforms Staffan Söderberg, Ingvar Andersson
  13. 13. Thank you for listening Staffan Söderberg Ingvar Andersson Staffan Söderberg, Ingvar Andersson

×