Framgångsrikt virtuell    samarbete     Lindholmen Science Park            2012-11-23     Lennart Wärmlind, Sigma
Lennart Wärmlind                         Managementkonsult, Sigma                         lennart.warmlind@sigma.se       ...
Våra organisationer är i rörelse                  Från              Till               Lokalt                Globalt      ...
Kan virtuella team lyckas bättre?                         Använd teknik för att simulera ”verkligheten”                   ...
90%                  10%         Människor                         +   TeknikLennart Wärmlind, 2012
Blunda en liten    stund...                         6Lennart Wärmlind, 2012
Komplexitet                         Relationsdjup                                         7Lennart Wärmlind, 2012
Exempel:En organisation med hög andel  virtuellt samarbete globalt
Utbildningsprogram baserat på kunskapsnivåer och behov                                            Målgrupper              ...
These trainings has helped me to collaborate     more effectively with my colleagues?                         7%          ...
Exempel på ytterligare nyttor…          Frigjord tid      + 1,5 dag/år                         Andel dyra telekonferenstjä...
Exempel:En organisation med låg andel  virtuellt samarbete ”lokalt”
Ökad produktivitet Uppföljningsmätning                                                        5,2         Nollmätning     ...
90 + 10 regeln...                               10%             Förändrat beteende             Mindre insatser            ...
Värdepyramid för virtuellt samarbete                                                                                      ...
”Jobba Smartare Strategi” - Byggstenar                            Hur organiserar vi genomförandet av strategin?          ...
Spenderad tid                        Investeringstorlek             < 5%            Intranät          > 95%            > 9...
90%                      10%         Människor                         +       Teknik                         ?%          ...
Lennart Wärmlind, 2012
Lennart Wärmlind                         Lennart.warmlind@sigma.se                         0703-79 15 82                  ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Lennart Wärmlind, Sigma om Framgångsrikt virtuellt samarbete

4,042

Published on

Ny teknik möjliggör nya samarbetsformer, sparar restid och gynnar miljön. Men hur skapar vi nytta, effektivitet och kreativitet när vi samarbetar utan att träffas fysiskt? Drivs frågan utifrån de anställdas vardag kan virtuellt samarbete bli en konkurrensfördel. Lyssna till exempel på hur organisationer gör skillnad genom fokus på människan framför tekniken.

Lennart Wärmlind arbetar som managementkonsult på Sigma och har ett särskilt intresse för hur människor möter varandra och förändring, inte minst i globala organisationer med hjälp av virtuellt samarbete.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
4,042
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Lennart Wärmlind, Sigma om Framgångsrikt virtuellt samarbete

  1. 1. Framgångsrikt virtuell samarbete Lindholmen Science Park 2012-11-23 Lennart Wärmlind, Sigma
  2. 2. Lennart Wärmlind Managementkonsult, Sigma lennart.warmlind@sigma.se http://blogg.sigma.se/en/Leadership-and-Change/Lennart-Warmlind 0703-79 15 82Lennart Wärmlind, 2012
  3. 3. Våra organisationer är i rörelse Från Till Lokalt Globalt Hierarki Nätverk Konkurrens Samarbete Byråkrati Lättrörlighet Kontoret Varsomhelst Stängt & skyddat Öppet och transparent Styrt från ovan SjälvorganiserandeLennart Wärmlind, 2012
  4. 4. Kan virtuella team lyckas bättre? Använd teknik för att simulera ”verkligheten” Dra nytta av olikheter Håll ihop teametLennart Wärmlind, 2012
  5. 5. 90% 10% Människor + TeknikLennart Wärmlind, 2012
  6. 6. Blunda en liten stund... 6Lennart Wärmlind, 2012
  7. 7. Komplexitet Relationsdjup 7Lennart Wärmlind, 2012
  8. 8. Exempel:En organisation med hög andel virtuellt samarbete globalt
  9. 9. Utbildningsprogram baserat på kunskapsnivåer och behov Målgrupper Beginner Average Skilled BehaviorModuler Basic Advanced 9Lennart Wärmlind, 2012
  10. 10. These trainings has helped me to collaborate more effectively with my colleagues? 7% Yes No 93%Lennart Wärmlind, 2012
  11. 11. Exempel på ytterligare nyttor… Frigjord tid + 1,5 dag/år Andel dyra telekonferenstjänster Från 13% Till 2%Lennart Wärmlind, 2012
  12. 12. Exempel:En organisation med låg andel virtuellt samarbete ”lokalt”
  13. 13. Ökad produktivitet Uppföljningsmätning 5,2 Nollmätning 1,4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 +500 h/år Förbättrad samverkan Ledningsgrupp, 14 persUppföljningsmätning 5,0 Nollmätning 1,6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  Minskad miljöpåverkan Motsvarande ökning för...  Ökad trivsel  Högre kvalitet
  14. 14. 90 + 10 regeln... 10% Förändrat beteende Mindre insatser På köpet 90% 14Lennart Wärmlind, 2012
  15. 15. Värdepyramid för virtuellt samarbete Affärsvärde, ROI Nya arbetssätt och beteenden Förändrings- ledning Supportramverk Avhjälper problem Infrastruktur och samarbetsverktyg Grundläggande möjliggörare En samarbetsinriktad kultur Motivation för investeringarLennart Wärmlind, 2012
  16. 16. ”Jobba Smartare Strategi” - Byggstenar Hur organiserar vi genomförandet av strategin? Organisation Affärsnytta Målgrupper Effektmål Jobba Smartare Personas Strategi• Varför virtuellt samarbete? • Vilka kan skapa de• Vilka vinster ska uppnås i önskade effekterna? verksamheten? • Vad vill och behöver målgrupperna? Åtgärder Vilka åtgärder leder till att målgrupperna tillfredsställs och effekterna uppnås?Lennart Wärmlind, 2012
  17. 17. Spenderad tid Investeringstorlek < 5% Intranät > 95% > 95% Collaboration > 5% virtuellt samarbeteLennart Wärmlind, 2012
  18. 18. 90% 10% Människor + Teknik ?% PlatsLennart Wärmlind, 2012
  19. 19. Lennart Wärmlind, 2012
  20. 20. Lennart Wärmlind Lennart.warmlind@sigma.se 0703-79 15 82 Feedback... Vad skulle du vilja höra mer av? Egna erfarenheter? Läs och kommenta gärna på min blogg http://blogg.sigma.se/en/Leadership-and-Change/Lennart-WarmlindLennart Wärmlind, 2012

×