Your SlideShare is downloading. ×
Lennart Wärmlind, Sigma om Framgångsrikt virtuellt samarbete
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Lennart Wärmlind, Sigma om Framgångsrikt virtuellt samarbete

4,011
views

Published on

Ny teknik möjliggör nya samarbetsformer, sparar restid och gynnar miljön. Men hur skapar vi nytta, effektivitet och kreativitet när vi samarbetar utan att träffas fysiskt? Drivs frågan utifrån de …

Ny teknik möjliggör nya samarbetsformer, sparar restid och gynnar miljön. Men hur skapar vi nytta, effektivitet och kreativitet när vi samarbetar utan att träffas fysiskt? Drivs frågan utifrån de anställdas vardag kan virtuellt samarbete bli en konkurrensfördel. Lyssna till exempel på hur organisationer gör skillnad genom fokus på människan framför tekniken.

Lennart Wärmlind arbetar som managementkonsult på Sigma och har ett särskilt intresse för hur människor möter varandra och förändring, inte minst i globala organisationer med hjälp av virtuellt samarbete.

Published in: Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
4,011
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Framgångsrikt virtuell samarbete Lindholmen Science Park 2012-11-23 Lennart Wärmlind, Sigma
  • 2. Lennart Wärmlind Managementkonsult, Sigma lennart.warmlind@sigma.se http://blogg.sigma.se/en/Leadership-and-Change/Lennart-Warmlind 0703-79 15 82Lennart Wärmlind, 2012
  • 3. Våra organisationer är i rörelse Från Till Lokalt Globalt Hierarki Nätverk Konkurrens Samarbete Byråkrati Lättrörlighet Kontoret Varsomhelst Stängt & skyddat Öppet och transparent Styrt från ovan SjälvorganiserandeLennart Wärmlind, 2012
  • 4. Kan virtuella team lyckas bättre? Använd teknik för att simulera ”verkligheten” Dra nytta av olikheter Håll ihop teametLennart Wärmlind, 2012
  • 5. 90% 10% Människor + TeknikLennart Wärmlind, 2012
  • 6. Blunda en liten stund... 6Lennart Wärmlind, 2012
  • 7. Komplexitet Relationsdjup 7Lennart Wärmlind, 2012
  • 8. Exempel:En organisation med hög andel virtuellt samarbete globalt
  • 9. Utbildningsprogram baserat på kunskapsnivåer och behov Målgrupper Beginner Average Skilled BehaviorModuler Basic Advanced 9Lennart Wärmlind, 2012
  • 10. These trainings has helped me to collaborate more effectively with my colleagues? 7% Yes No 93%Lennart Wärmlind, 2012
  • 11. Exempel på ytterligare nyttor… Frigjord tid + 1,5 dag/år Andel dyra telekonferenstjänster Från 13% Till 2%Lennart Wärmlind, 2012
  • 12. Exempel:En organisation med låg andel virtuellt samarbete ”lokalt”
  • 13. Ökad produktivitet Uppföljningsmätning 5,2 Nollmätning 1,4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 +500 h/år Förbättrad samverkan Ledningsgrupp, 14 persUppföljningsmätning 5,0 Nollmätning 1,6 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  Minskad miljöpåverkan Motsvarande ökning för...  Ökad trivsel  Högre kvalitet
  • 14. 90 + 10 regeln... 10% Förändrat beteende Mindre insatser På köpet 90% 14Lennart Wärmlind, 2012
  • 15. Värdepyramid för virtuellt samarbete Affärsvärde, ROI Nya arbetssätt och beteenden Förändrings- ledning Supportramverk Avhjälper problem Infrastruktur och samarbetsverktyg Grundläggande möjliggörare En samarbetsinriktad kultur Motivation för investeringarLennart Wärmlind, 2012
  • 16. ”Jobba Smartare Strategi” - Byggstenar Hur organiserar vi genomförandet av strategin? Organisation Affärsnytta Målgrupper Effektmål Jobba Smartare Personas Strategi• Varför virtuellt samarbete? • Vilka kan skapa de• Vilka vinster ska uppnås i önskade effekterna? verksamheten? • Vad vill och behöver målgrupperna? Åtgärder Vilka åtgärder leder till att målgrupperna tillfredsställs och effekterna uppnås?Lennart Wärmlind, 2012
  • 17. Spenderad tid Investeringstorlek < 5% Intranät > 95% > 95% Collaboration > 5% virtuellt samarbeteLennart Wärmlind, 2012
  • 18. 90% 10% Människor + Teknik ?% PlatsLennart Wärmlind, 2012
  • 19. Lennart Wärmlind, 2012
  • 20. Lennart Wärmlind Lennart.warmlind@sigma.se 0703-79 15 82 Feedback... Vad skulle du vilja höra mer av? Egna erfarenheter? Läs och kommenta gärna på min blogg http://blogg.sigma.se/en/Leadership-and-Change/Lennart-WarmlindLennart Wärmlind, 2012