Your SlideShare is downloading. ×
0
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Experience of introduction of a prototyping phase
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Experience of introduction of a prototyping phase

522

Published on

Sergey Mordovich's presentaion for Software Engineering Forum 2009 Minsk Belarus

Sergey Mordovich's presentaion for Software Engineering Forum 2009 Minsk Belarus

Published in: Technology, Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
522
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Опыт внедрения фазы прототипирования Сергей Мордович. ООО «Байлектрик»
  • 2. Стандарт ISO 9241-210 Рекомендации UCD становятся требованиями HCD
  • 3. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  • 4. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  • 5. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  • 6. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в планировании
  • 7. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в определении контекста использования
  • 8. Стандарт ISO 9241-210 Отдельные пункты списков для проверки становятся серьезными проблемами в сборе и формулировании требований
  • 9. Проблема: постепенная адаптация к стандарту <ul><li>Трансформации в процессах </li></ul>
  • 10. Проблема: постепенная адаптация к стандарту <ul><li>Трансформации в процессах </li></ul><ul><li>Трансформации в сознании сотрудников </li></ul>
  • 11. Проблема: постепенная адаптация к стандарту <ul><li>Трансформации в процессах </li></ul><ul><li>Трансформации в сознании сотрудников </li></ul>
  • 12. Проблема: постепенная адаптация к стандарту <ul><li>Трансформации в процессах </li></ul><ul><li>Трансформации в сознании сотрудников </li></ul><ul><li>Выработка новых навыков </li></ul>
  • 13. Проблема: постепенная адаптация к стандарту <ul><li>Трансформации в процессах </li></ul><ul><li>Трансформации в сознании сотрудников </li></ul><ul><li>Выработка новых навыков </li></ul><ul><li>Эволюция vs. революция </li></ul>
  • 14. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити <ul><li>Стрелочники и инквизиторы </li></ul>
  • 15. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити <ul><li>Стрелочники и инквизиторы </li></ul><ul><li>HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме </li></ul>
  • 16. Проблема: недостаточно создать отдел юзабилити <ul><li>Стрелочники и инквизиторы </li></ul><ul><li>HCD практики доказывают свою эффективность – только если выполнены в полном объеме </li></ul><ul><li>Следование духу, а не букве стандарта </li></ul>
  • 17. Гуру vs. первопроходцы <ul><li>Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы </li></ul>
  • 18. Гуру vs. первопроходцы <ul><li>Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы </li></ul><ul><li>Бедствия из-за неполноты знаний </li></ul>
  • 19. Гуру vs. первопроходцы <ul><li>Проблематика, которой заняты гуру юзабилити и первопроходцы </li></ul><ul><li>Бедствия из-за неполноты знаний </li></ul><ul><li>Профессиональный рост и накопление опыта (старт с прототипирования) </li></ul>
  • 20. Мышление дизайнера <ul><li>Работающий пример vs. обобщенное правило </li></ul><ul><li>Удовлетворение vs. оптимизация </li></ul><ul><li>Синтетические методы vs. аналитические </li></ul><ul><li>Быстрое создание серии решений vs. долгий анализ </li></ul><ul><li>Дизайнер не стесняется менять проблему </li></ul><ul><li>Метафоры среди алгоритмов </li></ul>
  • 21. Выход: п рототипирование как коммуникация <ul><li>Активность, пронизывающая весь проект </li></ul><ul><li>Процедурный хаос, ТЗ не является пограничным объектом </li></ul><ul><li>Зоны ответственности </li></ul><ul><li>Включение выгодополучателей и пользователей в полемику </li></ul>
  • 22. Пример реализации <ul><li>Axure + http server + wiki </li></ul><ul><li>Прототип становится сообщением, </li></ul><ul><li>the Medium is the Message </li></ul>
  • 23. Канал сообщений <ul><li>Пищевая цепочка </li></ul><ul><li>Прохождение сообщений по каналу </li></ul><ul><li>Как откалибровать канал </li></ul>
  • 24. Кинопроцесс и мотивация <ul><li>Кастинг: профили пользователей, Persona </li></ul><ul><li>Сценарии </li></ul><ul><li>Раскадровки </li></ul><ul><li>Постановочные работы, кинопробы </li></ul><ul><li>Съёмка и монтаж </li></ul>
  • 25. Первые э ффекты <ul><li>Заблаговременная подготовка </li></ul><ul><li>Заинтересованность разработчиков в контексте использования </li></ul><ul><li>Пользователи-разработчики, выгодополучатели-разработчики </li></ul><ul><li>Шанс произвести неизгладимое впечатление на заказчиков и инвесторов </li></ul><ul><li>Подготовленность к более серьезным UCD -практикам </li></ul>
  • 26. Бонусы <ul><li>Привнесение итеративности в процессы, подготовка к переходу от модели «водопад» к agile </li></ul><ul><li>Состояние потока случается чаще </li></ul>
  • 27. Резюме <ul><li>Мягкая адаптация к новому стандарту </li></ul><ul><li>Накопление опыта и трансформация мышления сотрудников </li></ul><ul><li>Прототипирование как коммуникация </li></ul><ul><li>Бонусы от внедрения прототипирования </li></ul>
  • 28. Вопросы <ul><li>??? </li></ul>

×