Sheffield city region cdi overview
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Sheffield city region cdi overview

on

  • 1,050 views

Early Stage Overview of Sheffield City Region CDI Strategy for TechCity Sheffield

Early Stage Overview of Sheffield City Region CDI Strategy for TechCity Sheffield

Statistics

Views

Total Views
1,050
Slideshare-icon Views on SlideShare
1,048
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
24
Comments
0

1 Embed 2

https://twitter.com 2

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Sheffield city region cdi overview Sheffield city region cdi overview Presentation Transcript

    • Economic Transforma-on Our how to guide 
    • Why do we need to act?  ECONOMIC  •  It’s not happening  •  Growth is driven through SMEs and Startups  GROWTH  •  Environment to facilitate growth through technology is not present  •  Economy rebalancing needs facilita@ng to drive sustainability INFRASTRUCTURE  •  UK data centre provision is filling up  •  Exis@ng stock not fit for future cloud purpose  •  Next Gen development not widespread in UK  •  Nowhere to host G‐cloud  •  Not just about broadband VALUE CREATION  •  24% of world class IP created in UK, commercialisa@on of this is not high  and RETENTION  •  High value jobs not being created by exis@ng investments 
    • So what are the market failures? FAILURE  CAUSE  CONSEQUENCE Next genera@on data  We do not view data centres as we view  Largest elements of tech investment going offshore and centre infrastructure  broadband, difficult to develop via tradi@onal  not driving our own infrastructure development, IP drain being developed   property development route  as a result, core economic infrastructure sits outside our OUTSIDE of UK  legal frameworks, equivalent of choosing to be a 100%  energy client of other economies Collabora@on model  Historical approach of protec@ng proprietary IP,  Transforma@on / modernisa@on not happening fast driving innova@on, spin  high cost approach to early stages of innova@on,  enough or at all, cost savings not being captured and new outs and start‐ups NOT  University resources s@ll inaccessible “to all”,  economic growth not happening, talent moving to where PRESENT  absence of appropriate governance model  the model present Collabora@ve supply   Absence of open collabora@ve innova@on  UK is uncompe@@ve where it need not be so, unable to chain culture ABSENT  approach, historical approach of protec@ng  supply to the scale required in global market forcing  proprietary IP, absence of appropriate governance  procurement elsewhere, innova@on heavily restricted in  models  mature products / markets Whole of the UK NOT  Lack of understanding of the required scale to   BRICS countries growth driven market opportunity in seen as a technology  have a global market impact and a fragmented   technology sectors being lost cluster  historical approach to academia, public sector,  SMEs, corporates and also regions Access to funding model  Drama@cally over focused on debt financing which  Economic growth prevented, talent being driven away, DOES NOT SCALE  in and of itself kills innova@on, no formal links  risks too great for all stakeholders  between funding levels and regional versus  na@onal and infrastructure versus technology BRAIN DRAIN is  All of the above  Declining chance of economic turnaround quick enough accelera@ng  to protect social and economic standing 
    • The response  Accept we need to change  Priori@es must be  readdressed to  Policy framework must  open up procurement  Create Digital Factories  of the future, today  what we’re doing  enable the growth  and enable investment  Spec building of Next  Create the environment  UK is about to  Gen DC has ceased in  Enable the environment  to build UK based and  for Next Gen data centres  experience increased  the UK and most is  owned next genera@on  data centre demand  being built by cloud  to be built  players outside of UK  data centre  Create innova@on  Regenerate the   Inward   Effec@ve IP ownership  clusters with  investment  and commercialisa@on  collabora@on at their  economy through  heart  Enable growth sectors  of Low Carbon,  Drive economic  regenera@on through  Create the plaPorm for  Capitalise on the public  sector transforma@on  Healthcare, Crea@ve  SMEs and startups with  sustainable future growth  opportunity  and Digital industries  and Advanced  appropriate  manufacturing  enablement 
    • Growth through innova@on and collabora@on GROWTH IS DRIVEN THROUGH   NETWORKS, RELATIONSHIPS  SMEs and STARTUPS  AND COLLABORATION 11,000 businesses that generated 20% or higher  Collabora@on Programmes average annual employment growth over a three‐ generate significant benefits for year period were responsible for crea@ng 54% of  UK companies, through  improved rela@onships and new jobs  networks, access to new or NESTA: Vital Growth 2011  significantly improved tools or  methodologies and other forms  of intellectual property The majority of jobs each year in the UK are created   by small firms. Out of a total of 2.61 million jobs  BIS Innova@on and research   strategy for growth – Dec 2011 created on average each year between 1998 and 2010 exis@ng small firms (less than 50 employees) contributed 34% (0.87 million jobs) while start‐ups  For UK firms, being innova@ve is contributed a further third (33%) – another 0.87  strongly associated with high  growth, with innova@ve businesses million jobs.  growing twice as fast as non‐  innova@ve ones. NESTA: JOB CREATION AND DESTRUCTION IN THE UK 1998‐2010:  NESTA: Vital Growth 2011  
    • Innova@on, growth and jobs  GROWTH IS DRIVEN  US VENTURE BACKED  THROUGH SMEs and  COMPANY EMPLOYMENT  STARTUPS  2000‐2010  The case of the US  VC funding drives U.S.   job crea@on and economic  growth by helping  entrepreneurs turn  innova@ve ideas and  US VENTURE BACKED  scien@fic advances into  COMPANY REVENUE  products and services.  2000‐2010 * Venture Impact: The Economic Importance of Venture Backed Companies to the U.S. Economy 
    • Proposed UK collabora@on infrastructure NATIONAL  Glasgow Hub and spoke network of  Edinburgh innova@on clusters in all the  Core Ci@es. Linked by collabora@on agreements and physical networks  Newcastle TECHCITY UK  Belfast  Manchester  Leeds Feeds from the Core City clusters  SHEFFIELD and enables the globalisa@on of  Liverpool proposi@ons and inward  Nomngham investment facilita@on  Birmingham  Cardiff  LONDON  Innova-on Hub  Bristol  New data centre village infrastructure  Poten-al data centre loca-on    
    • UK PLC business plan  4566785!79:(7;<(4!:79:( 45==:!4>76>?:($)*(?:66( }} }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
    • Why digital? 
    • It’s not just about broadband  LIMITING  •  Efforts are primarily focused on high‐speed data networks for transforma@on  •  Limited planning and capability in na@onal digital infrastructure, outside of  FACTORS  the push to ‘high‐speed broadband’  •  Opportunity for game changer to open future poten@al – need to complete  the digital infrastructure, rather than just have the ‘highways’ in isola@on. FIXED HOW?  •  Government plays a substan@al role in s@mula@ng growth  •  No private sector en@ty will create the next genera@on datacentre  infrastructure required without Government lead in today’s climate  •  Combined approach of procurement, incen@ves and policy the key to  s@mula@ng the investments  + + =! WE MUST CREATE THE END TO END TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE  Next Genera-on   Developed   Economic Growth  Superfast Broadband  Data Centre  Tech Ecosystems  Engine 
    • Digital drives transforma@on  Advanced  CDI  Healthcare  Low Carbon  Manufacturing  Digital technologies are  Allows simula@on and Technological  Delivery of tele‐ an integral part of  op@misa@on of innova@on and new  healthcare and the  transi@oning to a Low  advanced thinking in areas such as  ability to develop new  Carbon economy by  manufacturing design, content or  mechanisms for remote  •  replacing goods and  techniques and computer games  diagnos@cs are  services with virtual  processes, such as manufacture.   underpinned by digital  equivalents  •  Rapid Manufacturing, Strong cultural and  technologies.  •  offering virtual  •  Computer Numerical crea@ve sector helps to    technologies that  Control and Virtual make regions more  Effec@ve broadband  allow online  Manufacturing. aorac@ve places to live  networks are also an  shopping,  •  Concurrent and for highly skilled  integral part of  teleworking and   Collabora@ve Product workers in other  developing new  access to online   Development. sectors.  healthcare tech.  public services.     Digital underpins the major business plan ini@a@ves for economic growth in the SCR and the  country. It enables transforma@on and delivery in these and all other sectors. 
    • Digital drives open collabora@on and results  OLD CLOSED  COMBINES STRENGTHS •  Linear and slow  EFFICIENT •  Proprietary knowledge  Brings together assets and •  Ideas as strategic   Eliminates replica@on and  enables best of class advantage  ensures best use of resource•  Mentors •  Learn by reverse‐ engineering •  Progress by shoulders  CROSS SECTOR   of giants  Enables cross‐selling and  INNOVATION READY •  Wisdom of experts  cross‐fer@lisa@on between  Open collabora@on between  NEW  industry segments  all par@es s@mulates OPEN INNOVATION   innova@on THROUGH COLLABORATION •  Exponen@al,   networked, quick  PUNCHES ABOVE WEIGHT •  Shared knowledge •  Ideas shared and   Establishes the proposi@on  enhanced  of “sum of the parts = •  Industry specific mentors •  Lessons learned benefit all  greater than” •  Progress by peer review •  Wisdom of crowds 
    • Cloud Compu@ng is unstoppable  OPEN SOURCE TECHNOLOGY IS MATURING  •  Core technologies which underpin all  Internet giants are open source    •  It boasts the largest and most flexible  OPEN STANDARDS  R&D resources on the planet  •  Powered by a ubiquitous network –  The Internet!  COST OF ENTRY TYPICALLY FREE  •  Enabled by low cost model and ability  UNDERLYING INFRASTRUCTURE   to access economies of scale  SUPER EFFICIENT  •  Next gen Data Centres cos@ng 40%+  less to run  DRIVES USER PRODUCTIVITY  •  Through digital devices that empower  the end users  
    • The plan Datacentre/Innova@on/Transforma@on 
    • What are we doing?  NEXT GENERATION DATACENTRES: Large scale and as   green  as possible, capable of hos@ng financial services,   G‐Cloud and all our current and future requirements  ESTABLISH OPEN COLLABORATION and somewhere  for that to happen i.e. INNOVATION clusters   (both physical and virtual).  Underpin with PIVOTAL PROJECTS to drive usage in  datacentres as well as economic benefit.     Public Sector TRANSFORMATION is a specific priority 
    • Next Genera-on  Data Centre Datacentre/Innova@on/Transforma@on 
    • Next Genera@on Data Centre – Why? FUNDING  INWARD INVESTMENT Enabling the right investment  As a result of establishing material condi@ons will create a project that  data centre footprint in the SCR, will enable significant private funding  follow on investment and proximity to be raised.   developments will occur.  MARKET OPPORTUNITY  GROWTH AND REGENERATION The world is moving to cloud. Cloud will  Data centres enable commercial enable economic transforma@on and  ac@vity and are a draw for follow  will be a significant revenue opportunity  on development (Dulles Technology in the next few years. SCR has the ability  Corridor in Ashburn, Virginia for to take a significant market share.  example). 
    • SCR is the right loca@on for Data Centres CLIMATE Sheffield City Region’s climate is just right.   SCR IS  With a west to east wind for free year  OPTIMAround cooling.  L  POWER  SCR sits on one of highest  concentra@on nodes of the   UK high voltage network. SITES  COMMUNICATIONS Thanks to its industrial heritage,   Digital Region provides private dark SCR has LOTS of low cost sites  fibre backbone, central UK loca@on. 
    • The value of Next Genera@on Data Centre Development in the UK ESTIMATED REQUIREMENT FOR UK  20 million u2 for public sector,  academia and major corporates  DEVELOPMENT VALUE  including financial services  £1k/u2 means it’s a £20bn infrastructure  development opportunity  ENABLING  tens of thousands of commercial  construc@on jobs & £4bn manufacturing  opportunity & catalysing low carbon  developments  DRIVING   HOSTING  a £x00bn services  a £40bn technology   opportunity  opportunity 
    • Collabora-on Datacentre/Innova-on/Transforma@on 
    • Sheffield City Region ‐ Collabora@on BARNSLEY  DONCASTER Digital Media Centre   Business Innova@on  Centre SHEFFIELD Digital Campus, Worksta@on,  STP,  ROTHERHAM University facili@es  RIDO Fusion Business   Centre   Proposed TechCity  Campus  PHASE 1 OF COLLABORATION  Links all exis@ng assets (networks and  incubators), crea@ng the collabora@on centre  BASSETLAW  network.  The Turbine  Innova@on Centre  PHASE 2 OF COLLABORATION  Wholesale Data centre infrastructure   and associated ‘TechCity’ establishing   NE DERBYSHIRE  Westhorpe  CHESTERFIELD  the physical hub.  Innova@on Centre  Tapton Park  innova@on Centre 
    • Where to collaborate? TechCity  •  Physical and virtual hub and  WHAT IS IT?  spoke network achieved in 2  phases – Phase 1: in exis@ng  buildings, Phase 2: in  TechCity Campus   (right)  TECH CITY  •  Structured management and mentoring methodology (Techstars model)    bring sectors and actors together to collaborate (start‐ups, spin‐outs, SME COLLABORATION  development, Public Sector transforma@on)  ECOSYSTEM  •  Creates solu@ons and s@mulates new business development  •  Provides the environment for engagement with public sector, private sector,  schools as well as further educa@on and higher educa@on  BUILDING ON  •  Building on the region’s successes in Advanced Manufacturing, TechCity Sheffield  will have strong supply chain and voca@onal academic interac@ons across the  SUCCESS   City Region’s chosen themes of healthcare, low carbon and crea@ve and digital  •  Emula@ng the success of TechCity UK in Shoreditch. 
    • SCR is the right loca@on for a TechCity  DIVERSE ECONOMY  PHYSICAL ENVIRONMENT  SME dominated, and   SCR IS   SCR is a great place to live  covers all from big city,   OPTIMA and work with a low cost of  big town, small town   L  living and the Peak District  semi‐rural,   Na@onal Park in easy reach.  to rural  COMMUNICATIONS  WORLD CLASS capabili-es and  SCR has the largest independent  heritage to leverage  super fast broadband network  2 major universi@es – University  reaching 1.2 million consumers  of the Year 2011. World class in  & 40,000 businesses   advanced manufacturing   enabling swiu deployment   & materials, CDI,   of next genera@on services  Healthcare,   and Low carbon  
    • Not just a steel Heritage – strong CDI history  LONG HISTORY OF CDI  •  Cultural industries quarter developed mid‐1980s  •  Strong gaming hub developed in 1980s  •  Souware & IT services cri@cal mass  •  Elearning hub established mid 2000s  HUGE GROWTH  CDI in the Sheffield city region are growing at a faster  rate than anywhere else in the UK in terms of specialist  companies and new jobs.   Circa 50,000 people employed in CDI sector   (1/6 of the SCR workforce)  COMPLEMENTS other  northern core ci@es  CURRENT CORE STRENGTHS  Manchester Media  Crea@ve, business processes   Leeds professional services  & cloud adop@on Newcastle Bio  Liverpool Culture 
    • SCR ‐ Gateway to the North  MANY GRADUATES  University of Newcastle PRODUCED  !"#$%&#()*+,*:+&(.549%&03"1 FE & HE graduates in SCR   !"#$%&#()*+,*-5"1%&03"1 Ca. 100,000 per annum  !"#$%&#()*+,*<%%#1% University of Leeds Ca. 20,000 Computer Science  Leed Metropolitan University University of York graduates within 1hr travel of SCR  =5&.34*!"#$%&#() York St John !"#$%&#()*+,*-.%/%01 -.%/%01*230034*!"#$%&#() Lancaster University 2511%&6%01*!"#$%&#() University  +,*2500 Lincoln University NOT ENOUGH HIGH Manchester UniversityManchester Metropolitan UniversitySalford University :+;"8.34*!"#$%&#() :+;"8.34*<&%"(*!"#$%&#() VALUE JOBS !>?-<Liverpool University 7+58.9+&+58.*!"#$%&#() SCR has the best graduate 7#$%&@++0*2+@%*!"#$%&#()Liverpool John Moores University reten@on in the UK but has not  =%&9)*!"#$%&#() leveraged that into significant  high value jobs growth  therefore has significant  LONDON internal untapped scale. 
    • Collabora@on = improved success “ TOO EARLY FOR VENTURE CAPITAL OPEN AND   TOO EARLY FOR  COLLABORATIVE INNOVATION  Hosted by public sector, led by private sector To succeed in the  VENTURE  •  Problem iden@fica@on global innova@on  •  Solu@on proposals  CAPITAL  •  Different audiences in one environment economy, the UK  •  Single set of rules of engagement must strengthen its  •  IP protected by clear new governance framework ability to accelerate the commercialisa@on of emerging  IN PARTNERSHIP COLLABORATIVE FUNDING technologies, and to  •  Co‐funding to remove risk from VC and improve chances capture the value   •  Business development  •  S@ll benefi@ng from environment  “chains linked to these. The private sector is always going to be central to innova@on.  •  IP s-ll protected by clear new governance framework  READY FOR VENTURE CAPITAL BETTER PROPOSITIONS   •  Beoer customer focused solu@ons   •  Fast to market   •  More effec@ve industry road mapping BIS ‐ Innova@on and  •  More investable proposi@ons Research Strategy for  •  IP protected by funded company or vehicles Growth – Dec 2011 
    • Collabora@on works  BUSINESS  PUBLIC SECTOR  UNIVERSITY &  ACCELERATION  TRANSFORMATION  PRIVATE SECTOR 
    • Transforma-on Datacentre/Innova@on/Transforma-on 
    • Transforma@on through innova@on “      INNOVATION CAN BE      ENABLED BY GOVERNMENT •  Opening up access to data, informa@on and research  that is held within the public sector so its economic  and social value can be maximised;  Cumng red tape to ensure that rules and regula@ons  PIVOTAL PROJECTS  WILL  STIMULATE  GROWTH AS  TECHNOLOGY AND •  do not inhibit new business models;  COLLABORATION •  Mobilising resources and new partnerships around  DRIVE INNOVATION  big societal challenges through the use of  Inducement Prizes;  Public Sector  Smart •  Ac@ng as a Lead Customer – as a major and early  Services Plaxorm  infrastructure  user of goods and services the public sector is a  Digital Region  source of demand for new forms of innova@on,  especially in areas such as health, transport and  urban development and its scale provides an early  market to grow new business models, technologies  and services.  “ Design and  manufacturing  plaxorm  E‐learning  Healthcare  transforma@on BIS ‐ Innova@on and Research Strategy for Growth – Dec 2011 
    • ICT underpins Public Sector transforma@on Public sector  Service Delivery transforma-on of   services needs  •  shiu to cloud  SI contract driven and predicated  Client Innova-on –     including 3rd party par-cipa-on  infrastructure •  collabora@ve  plaxorm  PlaPorm as a service partnership – inc  key tech companies  Value added SaaS: Applica@ons, Desktops, User security & policy etc…)  development •  more  accessible  Infrastructure  procurement  (Commodity IaaS: compute, storage, network, DB, applica@on infrastructure etc… )  environment  Data  Innova@ve cloud &   Center 1  virtualised services  Current hosted  services  Data  Data  Center 2  Center 3   
    • Public Sector Transforma@on  WORKING MODEL OF  PUBLIC SECTOR  COLLABORATION AND  UK GOVERNMENT  TRANSFORMATION  UK PUBLIC SECTOR  ICT STRATEGY  SEEKING TO •  Swedish public sector  •  ICT strategy recognising  collabora@on for  TRANSFORM  shiu to cloud and  procurement and  •  UK Local Authori@es  requirement for open  development of  collabora@ng and  source as well as  transforma@ve services  discussing  collabora@ve  transforma@onal projects  development and easier  but not mainstream  procurement   ac@vity  •  Published March 2011 •  Ongoing since 2005  •  Socitm 2011  •  Delivery plan Dec. 2011 
    • Digital Region Datacentre/Innova@on/Transforma-on 
    • Digital Region – some numbers DIGITAL REGION   Network is 1,200Km long with WHAT IS IT? Next genera@on FIBRE NETWORK connec@ng  1589 new street cabinets more than half a million premises and forty  installed including space for thousand businesses in the region on an  expansion infrastructure capable of delivering a  97% coverage  minimum of 40‐100Mbps symmetrical broadband speeds using state of the art  when complete technology.    54 Exchanges in the region to house  1.3 million people  equipment for both VDSL and ADSL  546,000 homes  15 Designated Business Exchanges for  40,000 businesses  Fast and Gigabit Ethernet 
    • How is Digital Region different? Unprecedented reach in  Technically superior  Ahead of the curve ‐ Next  A carrier with a social  Sheffield City Region  product  Genera-on Network NOW  conscience  Owned by • 97% coverage South  • Assured service, • End2end delivery of 4 • Ac@vely working to  • 4 local authori@es –  Yorkshire when  Average speed of separate secure solve digital inclusion  Sheffield, Barnsley,  complete  37Mbps  virtual networks challenges  Doncaster, Rotherham • Demographics include  • VDSL2 technology  enabling security, • Commercially neutral  • Go to market strategy  large city, large and  • IL3 accredita@on  health and eGov with a social and  via partners that want  small town, semi‐rural.  delivery alongside economic development  to deploy next  • PSN compliant • Enabling connec@vity  consumer services  agenda  genera@on and  between consumers,  • Ideal R&D environment  disrup@ve services  businesses and public  for the development of  sector infrastructure  disrup@ve services • Largest independent  NGN in Europe 
    • Able to support transforma@on  Supports Public  Sector Service  Consumers  delivery  Ci-zens  Business  transforma@on  Value Added Services (VAS)  Mul@ple partners resul@ng in JVs in order to leverage commercial value of VAS  rollout (incorpora@ng SMEs, OEMs and university partners)  Inclusion strategies  Public sector service delivery  PlaPorm and reach ‐ Product and soiware  Infrastructure  (Commodity IaaS: compute, storage, network, DB, applica@on infrastructure etc… )  Data  Current hosted  Centre 1  Innova@ve cloud &   services  virtualised services  Data  Data  Centre 2  Centre 3   
    • Opportunity is to “build on‐top”  Phase 1 Fibre  Ubiquity can be  Tier 1 applica@on  almost   provided by  partners must be  completed  overlaying  engaged to  providing 82%  wireless  leverage the  Foc coverage  capability on to  network  Digital Region 
    • In conclusion Outcomes and next steps 
    • Timetable – high level  launch  collabora@on  centre, launch  call for  par@cipa@on  internal and  commence   external to SCR,  DC development  launch start‐up    compe@@ons   commence  UK Government  in each of the   TechCity hub  engaged –  5 plaxorm  development  project  CDI project  areas, operate  established as  proposal  Hub in interim  commence  LEP priority  first DCs  developed  facility  fundraising  open Project  process created  2009  2011  2012  2013 Q1  Q1  Q2  Q3  Q4  Q1  Q2  Q3  Q4  Q1  Q2  Q3  Q4  process  confirm  confirm  Launch  new   development of  established   level of   development  V1 of each   TechCity   project proposal  to determine  UK Gov.  plan for each of  of the 5 plaxorms  hub facili@es   completed and  government  support for  the 5 plaxorms  ‐ itera@ve  open  gained key  partner support  support  project    development    sign contracts  thereauer   establish  with first round  ini@al set of  of key DC  LOIs with   tenants  key DC  infrastructu re tenants 
    • The project ecosystem  LEP Board  Tech City Sheffield  Programme Board (Chaired by John Mothersole – SCC CEO)      CEO (needs  Management structure  hiring)  Project  University  Commercial  Public sector  Management  team  team  team  Professional Services (legal, accoun@ng, funding)  Infrastructure  Collabora-on model and communica-ons strategy  PlaPorm projects  Datacentre Campus  TechCity Segments  Public Sector  Smart  Crea@ve and  Healthcare  Advanced  Services Plaxorm  infrastructure  Low Carbon  Digital Region  Digital  technologies  Manufacturing  Digital Region  E‐learning  Collabora@on Centre  Participants Design and  manufacturing  Healthcare  Research and  Public sector  Private sector  Tenant space  plaxorm  transforma@on  skills  Policy, economic  LEP sector groups,  Universi@es,  development,  entrepreneurs,  Colleges,  service  mentors,  Schools,  prac@@oners,  investors, service  Private  Local Authori@es,  providers,  providers,  Fire, Police,  corporates,  Students   Health and  supply chains  Central Gov. 
    • Funding collabora@on  Innova@on and  PROGRAMME  Economic Development  PROJECT   FUNDING  FUNDING  Collabora@on func@ons  Tech Accelerator BPRA TIF Enhance Capital Allowance  PropCo(s) Financed  Leverage  Business rates  private sector  Buildings and associated infrastructure Public sector  funding Rental guarantee Jessica 
    • What’s needed to make this work?  Enabling the right investment condi@ons  CONDITIONS  through policy and considered incen@ves  will catalyse the project and enable  significant private funding to be raised.    Commitment to establishing the Tech City  model to all core ci@es / city regions.   PROCUREMENT  Ensuring that the condi@ons are set for  public sector technology transforma@on to  cloud, the follow on is to establish the  parameters of open procurement.  COLLABORATIVE  Public Sector ac@ng as a Lead Customer –  APPROACH  as a major and early user of goods and  services the public sector is a source of  demand but will let the Private Sector lead  on solu@ons. 
    • References 1.  BIS ‐ 11‐1387‐innova@on‐and‐research‐strategy‐for‐growth – Dec 2011  hop://www.bis.gov.uk/innova@ngforgrowth 2.  NESTA – Growth Dynamics hop://www.nesta.org.uk/publica@ons/assets/features/growth_dynamics 3.  NESTA – Vital Growth 2011 4.  NESTA – Job Crea@on and Destruc@on 1998‐2010 5.  NESTA – The Startup Factories, June 2011   hop://www.nesta.org.uk/publica@ons/assets/features/the_startup_factories_report_feature  6.  Governement ICT strategy – March 2011 hop://www.cabinetoffice.gov.uk/content/government‐ict‐strategy 7.  Government ICT strategy, strategic implementa@on plan – Nov 2011  hop://www.cabinetoffice.gov.uk/content/government‐ict‐strategy‐strategic‐implementa@on‐plan 8.  Sambruk, hop://www.sambruk.se/  9.  Socitm, hop://www.socitm.gov.uk/  10.  Techstars, hop://www.techstars.com/  11.  Plugnplay, hop://www.plugandplaytechcenter.com/  12.  Ycombinator, hop://ycombinator.com/  13.  South Yorkshire Local transport plan hop://www.syltp.org.uk/ 14.  Venture Impact: The Economic Importance of Venture Backed Companies to the U.S. Economy   hop://www.nvca.org/index.php?op@on=com_content&view=ar@cle&id=255&Itemid=103   With thanks to  for imagery