El Programa de Ganaderia y Pesca (ESP)

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  • A weakness of our research approach to date has been its piecemeal nature. By this I mean…To address this, our initiative is adopting 4 key features for a ‘business unusual’ approach
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  • El Programa de Ganaderia y Pesca (ESP)

    1. 1. El Programa de Ganadería y Pesca (Livestock and Fish) Tom Randolph Taller de Planificación de Cadenas de Valor de Ganado en Nicaragua Managua, 5 de agosto de 2013
    2. 2. El reto • Puede la investigación acelerar el desarrollo de la ganadería y la acuicultura para beneficiar a los pobres? – Resultados desiguales a la fecha – Sub-inversión sistemática – Relacionado asimismo a nuestro modelo de investigación para el desarrollo? • Enfoque en aumentar la productividad de sistemas de producción y comercialización a pequeña escala – ‘por los pobres’  reducción de pobreza – ‘para los pobres’  seguridad alimentaria
    3. 3. Manejar una transición fluida fuera de la agricultura • Estimados para pequeños productores en Africa y Latinoamérica (Wiggins 2012; Dorward 2009) : • Pueden 2/3 ser habilitados para desarrollarse como productores comerciales, acumular un capital y hacer la transición fuera de la agricultura?  profundizar el crecimiento económico rural  evitar la alteración social (Johnston et al. 1995) 1/3 Enfrentarán el reto de convertirse en productores comerciales 1/3 Dejarán la agricultura y trabajarán para otros, irán a la ciudad 1/3 Puede evolucionar en cualquiera de las dos direcciones
    4. 4. La brecha de productividad permanece a pesar de la inversión en desarrollo de ganadería 0.06 0.08 0.03 0.17 0.06 0.11 0.04 0.2 Meat (kg output/kg biomass/yr) 1980 2005 411 1021 517 4226 397 1380 904 6350Milk (kg/cow/yr) 1980 2005
    5. 5. Consumidores Soluciones desarrolladas para problemas aislados en situaciones específicas, pero ignorando otras limitaciones dentro de la cadena de valor que desalientan la adopción Insumos y Servicios Producción Procesamiento Comercialización Consumidores …en el país A Insumos y Servicios Producción Procesamiento Comercialización Consumidores Insumos y Servicios Producción Procesamiento Comercialización Consumidores …en el país D …en el país C …en el país B Por qué no hemos tenido mayor impacto? Es por la naturaleza fragmentada de nuestra investigación?
    6. 6. Un abordaje más eficaz? Partiendo de experiencias recientes, podemos acelerar el impacto de la investigación?
    7. 7. Plataformas Transversales Estratégicas de CRP L&F • Generación de tecnologías • Innovaciones de mercado • Selección de beneficiarios e impacto ConsumidoresR4D integrado para transformar las cadenas de valor seleccionadas en productos y países meta. Equipo de desarrollo de cadena de valor+ socios de investigación BIENES PUBLICOS PARA INVESTIGACION GLOBAL INTERVENCIONES PARA EL ESCALAMIENTO REGIONAL #1: Abordar la cadena de valor en su totalidad Intervención clave con socios de desarrollo Approach: Solution-driven R4D to achieve impact #2: Trabajar directamente para diseñar y estimular intervenciones a escala #3: En sociedad con actores de desarrollo
    8. 8. #4 Enfoque Trabajo en 8 cadenas de valor meta  rendición de resultados CERDOS ACUICULTURA OVEJAS Y CABRAS LACTEOS GANADO DE DOBLE PROPOSITO
    9. 9. Nuestro involucramiento en una cadena de valor incorpora nuestra ruta de impacto Approach: Solution-driven R4D to achieve impact Ano 1 Ano 8-12 Horizonte del programa en la cadena de valor meta Niveldeinvolucramiento Socios de Investigación Socios de desarrollo Asesoramiento Movilización Mejores opciones Experimentos Evaluación Evidencia Diseño Pilotaje Leccione s Contexto Promoción Diseminación Atraer inversiones Implementar intervenciones a gran escala Socios de conocimientos A lo largo de la ruta de impacto
    10. 10. DESARROLLO Socios estratégicos Global Regional Local • CARE • SNV • Novus • FAO • ONGs(CRS,Heifer, ..) • Sector Privado • TechnoServe • Etc. INVESTIGACION Global Regional Local • SLU (Sw) • Wageningen UR • CATIE • UNA • INTA
    11. 11. Nuestra propuesta El aumento de acceso a alimentos de origen animal para los pobres, especialmente mujeres y niños, puede lograrse a escala a través del fortalecimiento de cadenas de valor de carne, leche y pesca cuidadosamente seleccionadas donde los pobres puedan capturar una parte significativa de los beneficios. Tecnologías y lecciones generadas a través de este abordaje enfocado serán aplicables en contextos regionales y globales más amplios. Más carne, leche y pescado por y para los pobres
    12. 12. Productos de investigación para metas de desarrollo global ODMs - ODSs 12-18 años Resultados a Nivel de Sistemas del CGIAR Metas de Livestock&Fish Resultados de Desarrollo Intermedios + Objetivos meta + Teoría de Cambio 9-12 años Ruta de Impacto de Cadena de Valor CV1 Nicaragua CV2 Uganda CV3 India etc. Δ Comportamiento  Beneficios directos Hitos de 3 años 0-12 años Actividades de CRP + Productos (investigación, fortalecimiento de capacidades, involucramiento) BPI Ruta de Impacto Habilitar Ambiente Hitos de 3 años
    13. 13. Productos de investigación para metas de desarrollo global ODMs - ODSs 12-18 años SLO1 Reducir Pobreza Metas CRP IDO6 Mejores políticas9-12 años Ruta de Impacto de la Cadena de Valor0-12 años Actividades CRP + Productos • Opciones prácticas • Proceso de involucramiento/transformación • Base de evidencias Rutas de Impacto BPI SLO2 Seguridad Alimentaria SLO3 Nutrición y Salud SLO4 Ambiente IDO5 Beneficios ambientales IDO4 Reducir la brecha nutricional IDO3 Más empleo e ingresos, esp. para mujeres IDO1 Productividad Mejorada IDO2 Más y mejor suministro IDO7 Más forrajes
    14. 14. Estado actual • 4 Centros socios de CGIAR • Oficialmente inició el 1ro de enero de 2012 • Forma el equipo base • Desarrollando estrategia por componente y cadena de valor • Identificando socios estratégicos • Consolidando actividades continuas
    15. 15. Cadena de Valor en Nicaragua Progreso hasta la fecha • Análisis de la CdV (continuo) • Proyectos bilaterales siendo implementados • Desarrollo de propuestas • Vínculos institucionales • Logros clave en 2012 y 2013 – Fondos parcialmente asegurados a través de proyectos bilaterales (recientes: ADA, FSP-Solidaridad) – Análisis preliminar de cadena de valor (talleres) – Desarrollo de conceptos innovadores relacionados a la cadena de valor láctea, incluyendo la compensación de emisiones de carbono y combinar opciones forrajeras con prácticas agroforestales.
    16. 16. Cadena de Valor en Nicaragua Socios y otros actores clave • Centros de Investigación: CATIE • Gobierno: Ministerio de Agricultura, INTA • Asociaciones de Productores – cooperativas (CONAGAN, UNAG, NicaCentro) • Organizaciones Sectoriales – CANISLAC, CANICARNE • Sector Privado– Procesadores de carne y leche (Centrolac, Eskimo, MACESA, San Martin) • Universidades (nacional: UNA, UCA; internacional: Florida, Mississippi) • Organizaciones de Desarrollo, ONGs, consultores – CRS, Heifer, Solidaridad, TechnoServe
    17. 17. Cadena de Valor de Nicaragua Actividades de Proyectos Bilaterales en 2014 TEMATICA DONANTE DESDE Integración de nuevos híbridos forrajeros para intensificar la agricultura y mitigar el cambio climático a través de la regulación de la nitrificación del suelo BMZ Mediados de 2012 Opciones forrajeras para la temporada seca y procesamiento de lácteos USDA a traves de CRS Iniciando Incrementar la productividad del ganado de doble propósito en Nicaragua a través del uso de variedades apropiadas y la aplicación de mejores prácticas ganaderas ADA Iniciando Intensificación sostenible de pastos a través de servicios ecosistémicos y estrategias mejoradas de manejo de pastoreo USAID Iniciando Carne y leche competitivos a través de intensificación sostenible y acceso a mercados especializados Gobierno de Holanda(FSP) / Solidaridad Iniciando
    18. 18. Cadena de Valor de Nicaragua Actividades Principales Esperadas en 2014 • Herramientas refinadas de Evaluación de Cadenas de Valor desarrolladas (2013) • Análisis situacional implementado utilizando herramientas de ECV • Productividad de doble propósito mejorada en áreas meta • Servicios ecosistémicos identificados y validados (ej. Compensación de emisiones de carbono) para incrementar la integridad de los recursos naturales y generar ingresos • Ganaderos con conocimientos adquiridos e implementando buenas prácticas de manejo de fincas
    19. 19. Cadena de Valor de Nicaragua Principales retos que enfrentamos • Financiamiento permanente (proyectos principales) – desarrollando notas conceptuales y propuestas • Masa crítica – contratación de personal, colaboración/integración con otros CRP y socios (ej. CATIE, Heifer) • Conocimiento/Experiencia – contratación de personal especializado, colaboración con otros CRP, socios • Involucramiento de socios – talleres, comunicación de resultados,“promoción” • Rutas de impacto efectivas – talleres, consultas con socios/actores de la cadena de valor
    20. 20. CGIAR is a global partnership that unites organizations engaged in research for a food secure future. The CGIAR Research Program on Livestock and Fish aims to increase the productivity of small-scale livestock and fish systems in sustainable ways, making meat, milk and fish more available and affordable across the developing world. CGIAR Research Program on Livestock and Fish livestockfish.cgiar.org

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