Oud Einddocument
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Oud Einddocument

on

  • 857 views

 

Statistics

Views

Total Views
857
Views on SlideShare
857
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Oud Einddocument Document Transcript

  • 1. Using Media – Strategisch einddocument ­ www.dewereldredden.nl  Maak me gelukkig…    Sanniya Shah – 551752 – V1CC1  Onderzoek opdrachtgever, hun product, de concurrent, het huidige mediagebruik  en de doelgroep    Bureau Wonder is een organisatie gevestigd in Amsterdam die de wereld een stukje prettiger  probeert te maken door leuke, ondeugende acties, te denken aan bijvoorbeeld het verwisselen  van de speech van Balkenende door een zakkenroller, waardoor hij een ander, prikkelender  verhaal vertelt. Onder de vorige opdrachtgevers vallen Oxfam Novib, FNV, Atos Origin, Ben &  Jerry’s, Dudok Wonen, Happinez, VROM, Conclusion, Trouw, en de Gemeente Utrecht. Naast deze  opdrachtgevers heeft Wonder ook op eigen initiatief concepten bedacht waaronder het bezoek  van de Sint in een moskee, het Blijbedrijf, een team van Stoere Vrouwen die wereldverbeterend  winkelen en de Burgerbuddy.  Bureau Wonder is ervan overtuigd dat streken prikkelend zijn en veranderingen teweeg  brengen. Ze willen verassende, rebelse en energieke acties in gang zetten. Wonder drijft op het  werk van zes vaste medewerkers, vijf stagiars en een massa vrijwilligers. Financieel wordt  Wonder gesteund door donaties, fondsen, betaalde opdrachten en middelen in natura.   Het product/de dienst die zij leveren is het op aanvraag afspreken voor een oriënterende  kennismaking, het bepalen van een prijs en aanpak, het ontwikkelen van een creatief concept en  tot slot het uitvoeren van het concept in de vorm van een gekke, avontuurlijke actie.   Wonder maakt momenteel nog niet veel gebruik van nieuwe media. Er zijn meerdere eigen  websites, er wordt gebruik gemaakt van videohandleidingen en een nieuwsbrief, en daarnaast  zorgen de aandachttrekkende acties (zoals het koopleger van Stoere Vrouwen) ervoor dat er  publiciteit gegenereerd wordt op diverse nieuwssites en traditionele papieren kranten.  Een concurrent van bureau Wonder is Pifworld – the charity platform. Het concept hiervan is  men via een online netwerk anderen op kan roepen om een project te steunen waar jullie in  geloven.  Het werven van vrienden wordt beloond met kans op een geldbedrag dat  besteed kan worden aan een van de goede doelen. Players (bezoekers) van de website  kunnen hun favoriete project steunen door één of meer credits (van ongeveer 5 euro) te  doneren aan het project naar keuze, bijvoorbeeld op het gebied van mens, aarde en/of  dier. Een player kan volgens het zogenaamde crowdsourcing principe, zijn sociale  netwerk uitnodigen om samen het totaalbudget bijeen te krijgen. Zodra het budget is  bereikt, gaat het project van start. Ontwikkelingen omtrent het project kunnen worden  gevolgd middels persoonlijke blogs en video‐updates. Je kunt ambassador worden van  een project naar voorkeur en je persoonlijke pagina op Pifworld krijgen.  Pifworld concentreert zich dus heel sterk op het networking­principe. Dit is iets waar  bureau Wonder zich ook op kan richten. 
  • 2. Wonder wil een nieuwe, jonge en frisse generatie mensen trekken naar hun website  dewereldredden.nl. Ze richten zich op ROC‐studenten tussen de 16 en 25 jaar. Er moet een  strategie worden bepaald om bezoekers vaker terug te laten komen op de website om  wereldreddende acties uit te voeren.  Er wordt een budget van € 10.000 beschikbaar gesteld. Er zullen hiervoor sociale media worden  ingezet.   Het is de bedoeling dat de website meer naamsbekendheid krijgt. ROCstudenten tussen de 16‐25  jaar moeten het platform vaker dan twee keer bezoeken, om de video’s te bekijken en tot actie  over te gaan. De mediastrategie moet de aandacht van de studenten trekken, ze moeten  enthousiast gemaakt worden zodat ze uit zichzelf positieve daden willen verrichten. Ze kennen  en onthouden de website, en hebben daar iets te doen wat hen beweegt om de website vaker te  bezoeken.     De statistieken op de website geven als volgt aan:  ‐aantal acties uitgevoerd:  5945 stuks  ‐aantal redders:     708 stuks  ‐nieuwsbrief ontvangers:   889 stuks    Doelstelling gespecificeerd:   ‐het aantal uitgevoerde acties omhoogkrijgen naar 10.000  ‐het aantal redders naar 3000  ‐het aantal keer dat de bezoeker terugkeert naar de website naar minstens 50 keer per persoon,  na start van de campagne  De actie duurt 9 weken. (Ongeveer zo lang als de duur van dit vak.) Gestreefd wordt om  bovenstaande verwachte statistieken aan het eind van deze 9 weken te realiseren.  Inzichten doelgroep  • ROC studenten hebben relatief veel vrije tijd en een grote kennissenkring.  • De doelgroep heeft veel en verschillende hobby’s, er kan gebruik gemaakt worden van  hypes op het gebied van muziek, kleding, technologie.   • De doelgroep is bekend met maatschappelijke problemen deels doordat ze er zelf mee in  aanraking komen (per ongeluk zwanger raken, vragen over drugsgebruik, knallende  ruzie met hun ouders), daarnaast doordat ze het veelvuldig onderling bespreken.  • De doelgroep maakt frequent en langdurig gebruik van internet. Dit beperkt zich  overwegend tot communicatie (zoals msn, forums, profielensites) en het bezoeken van  voornamelijk entertainmentwebsites.  • Hippe dingen verspreiden zich snel onder de doelgroep, ze nemen makkelijk dingen van  elkaar over.  • De doelgroep is jong en heeft veel energie om streken uit te halen. Ze zijn leergierig,  pikken dingen snel op, proberen met het grootste gemak iets nieuws uit.  • Ze zitten niet graag binnen, en besteden veel tijd met vrienden. 
  • 3. • De doelgroep geeft makkelijk geld uit, als ze iets graag willen hebben of doen zullen ze  niet snel zuinig doen. Mede daardoor creëren ze schulden. Het komt hen goed uit om iets  te doen voor de wereld dat hen geen cent hoeft te kosten. De wereld redden kan gratis.    Zichtbare trends zijn o.a.:  Het koppelen van steun aan goede doelen aan bepaalde producten. Men helpt de wereld te  verbeteren doordat een merk een deel van de de opbrengst van de verkoop van een product  doneert aan een goed doel. Denk hierbij aan de ‘pink version’ van een nieuwe mobiele telefoon  voor vrouwen. Wanneer een consument deze telefoon koopt doneert T‐Mobile bijvoorbeeld 5  euro aan The Pink Ribbon Foundation tegen borstkanker.  Een andere trend is het nogal agressief benaderen van ‘helpers’, doordat fondsen bijvoorbeeld  op straat werven door middel van assertief personeel met een vlotte babbel dat een gesprekje  probeert aan te knopen met het winkelend publiek.  Ook wordt smsen als donatie‐methode meer en meer aangewend. Dit, ervan uit gaande dat de  bereidwillige donateur te lui is om in te loggen op het internet. Het financieel steunen van een  goed doel wordt een eenvoudige handeling door het versturen van een simpel smsje.  Mediaconsumptie doelgroep  Radio        3FM, JuiceFM, 538   TV        TMF en MTV ‐ BNN  (Spuiten en Slikken,  Try Before Die), Spangaz  Magazines      Playboy, FHM, Cosmogirl, Yes, Elle, Expreszo, Oor  Internet      http://www.spunk.nl           http://www.partypeeps2000.com   http://www.partyflock.nl   http://www.sugababes.nl/  & http://www.superdudes.nl/ http://www.cu2.nl/  & http://www.hyves.nl  http://www.fancy.nl/  http://www.tmf.nl  http://www.kaboem.nl/    Populaire onderwerpen waar de doelgroep zich mee bezighoudt zijn uiterlijk, muziek en sociale  kwesties zoals relaties, seks, discriminatie, of eenzaamheid. De inhoud van de mediaproducten  die zij consumeren is sterk gericht op experimenteren met uiterlijk, idolen uit de pop‐en urban  muziekwereld en op het aangaan en onderhouden van relaties.  Het segment van de doelgroep waar ik me op richt zijn de extraverte, modebewuste, gezellige en  ‘ijdele’ ROC‐studenten. Ze houden van uitgaan in een grote groep, maken intensief gebruik van  hun telefoon, zetten met alle plezier lange teksten over hun beste vrienden neer op  profielensites om hun waardering aan hen te tonen, hebben meerdere profielen op verschillende  websites om zodoende hun ‘ik’ te verspreiden over het internet. Tevens schromen ze niet om  eindeloos veel foto’s van zichzelf online te plaatsen. Naast hun eigen foto’s willen ze ook hun  eigen identiteit uitstralen door middel van afbeeldingen en video’s betreffende hun smaak voor  muziek, auto’s, kleding en ook celebrities die ze stoer en sexy en vinden. 
  • 4. Ze zijn zich erg bewust van hun online reputatie. Ze hechten grote waarde aan de hoeveelheid en  het type vrienden in hun netwerk.  Creatief concept  Dit concept is gebaseerd op een interessant feitje uit wetenschappelijk medisch onderzoek.  Problemen zoals ruzie met een klasgenoot, ziekte of een slechte werkdag kunnen op de lange  duur somberheid of angsten veroorzaken. Het blijkt dat het helpen van anderen je hersenen  stimuleert om een stofje, oxytocine, aan te maken waardoor je je beter voelt, het is het  ‘gelukshormoon’ in je lichaam. Ditzelfde stofje wordt ook aangemaakt tijdens de sex en wanneer  je bijvoorbeeld geld krijgt. Je wordt echt gelukkig door het helpen van anderen! Het concept  focust zich dus op ‘jouw geluk’. In feite maak je dus zowel anderen gelukkig en tegelijkertijd ook  jezelf.  De doelgroep zal niet ‘lastig gevallen’ worden met droge wetenschappelijke kennis. Het idee  wordt op een frisse, fruitige wijze gecommuniceerd d.m.v. een tone of voice als:   ‘Maak tegelijkertijd JEZELF en een ANDER gelukkig. Wetenschappers hebben bewezen dat je  blijer wordt als je een ander helpt. Ali B wordt vrolijk van dit idee, help jij hem ermee? Maak jij  Ali B GELUKKIG?”  In de campagne wordt gebruik gemaakt van dit concept en de slogan luidt “Maak me gelukkig…”.  Dit sluit aan bij de doelgroep doordat Nederlandse idolen zoals Def Rhymz of Lange Frans en  Baas B vaker dit soort uitspraken (“Maak me gek…”) doen in hun songteksten of in interviews,  het heeft een ietwat erotische pittige ondertoon in de perceptie van de jonge doelgroep.  Mediastrategie  Ali B staat bekend om zijn steun aan goede doelen. Hij heeft bijgedragen aan:  Amnesty International  • Dreamfoundation  • Stichting Kika • Stichting Bomen over leven • Stichting Wereldkinderen  • Stichting KARAM • Stichting Zinloos geweld • Stichting hart voor de Molukken  • UCP • Plan Nederland • Oxfam Novib • Giro 555 • Unicef • Warchild • Greenpeace  Daarnaast is hij een bekende Nederlander, een rapper van Marokkaanse afkomst, die regelmatig  in het nieuws is waardoor men op de hoogte is van wat hij doet. Hij treedt op als presentator,  wint prijzen en staat bekend als een normale, relaxte jongen die een goede entertainer is. Hij is  de knuffelmarokkaan van Nederland, populair onder jongeren (vooral in de Randstad) en  daarom zou hij dewereldredden.nl goed kunnen representeren tegenover de doelgroep.  Er is besloten Ali B om vrijwillige medewerking te vragen. Dit omdat deze campagne hem een  grote hoeveelheid publiciteit en populariteit zal opleveren.  Er zal sterk worden ingespeeld op de volgende wensen van de doelgroep:  • Zichzelf online te presenteren  • Hun populariteit te verhogen  • Vermaak d.m.v. het bekijken van andermans profielen, het verkrijgen van stemmen  • Zichzelf te identificeren met een ‘ster’ en zijn/haar kleding, taalgebruik, ideologie 
  • 5. • Customization, dus het aanpassen van onderdelen van je eigen profiel, achtergrond,  kleuren e.d.  Het effect wordt hier sterk behaald op het gebied van:  Bereik – de website wordt zichtbaarder door middel van exposure aan de hand van flyers en  een stand‐up kartonnen display in ROC‐gebouwen, en banners.   Engagement – Ali B communiceert met de doelgroep namens dewereldredden.nl en de  gebruikers kunnen op hun profiel uiteraard teksten en video’s neerzetten gericht aan hem.  Gebruik van oude en nieuwe media:  ‐een nieuwsbrief (werkt goed ter herinnering, doordat mensen hem vaak tegenkomen gezien  hun frequente emailverkeer)  ‐flyering (mensen bekijken flyers vaak direct, of stoppen het in ieder geval in hun tas of jaszak, of  hij komt op tafels in de kantine te liggen zodat  weer anderen hem lezen  ‐maskers (het is een beetje brutaal om mensen aan te spreken zonder je eigen gezicht te laten  zien, het trekt heel erg de aandacht, het is een zeer goedkoop kostuum)  ‐een kartonnen display van Ali B bij de ingang van een aantal ROC‐gebouwen (snel zichtbaar,  goedkoop)  ‐een online netwerk met scoringssysteem (lijkt op sugababes.nl/sugadudes.nl)  Wat gebeurt er?   1. Op enkele websites die veelvuldig door jongeren bezocht worden zal een maand lang een  banner getoond worden die ‘Maak me gelukkig’ zal promoten en zal doorlinken naar de  website dewereldredden.nl. Ook op de eigen officiële homepage van Ali B zal een banner  geplaatst worden.  2. Bij de ingang van enkele grote ROC‐locaties in de Randstad zal een life size kartonnen  display van Ali B komen te staan. Dit trekt erg veel aandacht, het is visueel zeer  nadrukkelijk aanwezig! De ROC‐studenten krijgen eventjes het gevoel dat Ali B aanwezig  is op hun school.  3. Op verschillende andere locaties zal er in de kantine en rondom het gebouw geflyerd  worden. Dit gebeurt door medewerkers van de campagne (ingehuurde scholieren) die  verkleed zijn als Ali B. Ze dragen een trainingspak, een petje en een masker voor hun  gezicht waarop het gelaat van Ali B afgebeeld staat. Ze spreken actief ROC‐studenten aan  en stellen hen de vraag: “Kun jij me gelukkig maken?”  4. De banners/flyers/de displays nodigen uit om de website dewereldredden.nl te  bezoeken, en daar aangekomen vind je meer informatie over hoe je Ali B gelukkig kunt  maken.   5. In de nieuwsbrief komt informatie over de betreffende campagne. Op deze wijze zien ook  diegenen die de website niet regelmatig bezoeken in hun mailbox dat er een leuke  campagne aan de gang is.  6. De website krijgt een nieuwe database. Bezoekers kunnen profielen aanmaken waar ze,  gepresenteerd door middel van foto’s en video’s, hun zelfverzonnen initiatieven kunnen 
  • 6. uploaden op hun eigen pagina. Dit vormt een wedstrijd wie de leukste handleiding  verzint en uploadt. Andere bezoekers kunnen stemmen op hun favoriete  wereldreddende handleiding.  Het is mogelijk om andere leden toe te voegen op het eigen profiel. Zodoende creëer je  als lid een netwerk. Ieder lid kan wekelijks maximaal 10 favo’s kiezen. Op deze favo’s  wordt gestemd. Op de voorpagina van de website wordt een ranking van bijgehouden  van 20 leden. Op de website kun je dus live volgen welke 20 leden de meeste stemmen  hebben, en dus wie van alle leden de grootste kans maken om te winnen  7. Elke zondagavond om 20:00 stopt de wedstrijd en zijn de 20 meest toffe handleidingen  bekend. Iedere week kiest Ali B vervolgens zijn ultieme favoriet uit deze top 20 en voert  de actie uit!   8. Ali B doet dit in totaal 9 weken lang. Dus wekelijks kiest hij een handleiding uit om de  wereld te redden. Naar verwachting hebben ook na deze 9 weken de leden ‘hun draai’  gevonden op de website, en zullen voortaan zelfstandig met enthousiasme de  handleidingen blijven verzinnen en uploaden, zodat deze door anderen ook uitgevoerd  kunnen worden.  Dit zorgt dus voor user generated content, publiciteit voor Ali B, naamsbekendheid,  terugkerende bezoekers en aandacht voor de videohandleidingen.    De kracht van dit creatief concept is als volgt:  a) Het idee erachter is de waarheid: het is wetenschappelijk bewezen dat je je gelukkig  voelt als je anderen helpt. De doelgroep heeft dus echt profijt, het is geen loze belofte die  de campagne doet.  b) De doelgroep voelt zich aangesproken door Ali B, hij is vaak ‘in the picture’, hij is al erg  bekend.  c) De doelgroep vindt het leuk om overal een profiel aan te maken. Dit is statusverhogend,  ze houden van aandacht, veel pageviews, veel berichtjes van andere bezoekers.  d) Je ‘implementeert’ de bezoeker in de website, doordat ze er een profiel hebben, en dus  regelmatig terugkomen. Ze hebben iets te doen op de website, het leidt tot herhaaldelijk  bezoek.  e) Het is erg direct. Doordat je de doelgroep naar de website lokt, krijgen ze vanzelf de  videohandleidingen voorgeschoteld.   f) De doelgroep vindt het leuk om dingen te winnen, afgaande op hoe vaak ze meedoen aan  wedstrijden waar kaartjes gewonnen kunnen worden voor festivals, bioscopen e.d.  Kostenanalyse  Papieren maskers (40 x € 2) € 80.  Een banner op cu2.nl   Een full banner van 468 x 60 pixels is €10 cpm, het aantal pageviews per maand is 175000,  de banner vier weken tonen € 175    Een banner op pp2g.nl – heeft maandelijks meer dan een miljoen unieke bezoekers.  De banner een maand lang vertonen +/‐ € 175   
  • 7. Een banner op tmf.nl (maand € 250)  Een banner op hyves.nl (maand € 400)  Flyeren ROC locaties Almere, Utrecht, Rotterdam, Amsterdam, Den Haag, Leiden, Breda,  Eindhoven, Groningen, Zwolle, Arnhem, Nijmegen (verspreid over 40 locaties, 500 flyers per  locatie, 40 x 500 = 20.000 stuks = € 181,05        Een dag lang een groot kartonnen display met de afbeelding van Ali B bij de ingang van een ROC‐ gebouw in Amsterdam, Eindhoven, Rotterdam en Den Haag, life‐size = +/‐ € 100 x 4 = € 400    Het inhuren van een grafisch ontwerper (5 uurtjes werk x € 25 bruto = € 125)  Het inhuren van een programmeur voor de profielendatabase (20 uur werk x € 25 bruto = € 500)  Het inhuren van flyeraars (40 locaties, 2 flyeraars per locatie, 1 uurtje werk € 10 = 80 flyeraars  voor een uurtje werk betalen = € 80    Het totaal van de kosten € 2366,05  Het officiële effectiviteitscijfer van TMF.nl  ‐ impressies:  12.000.000, bereik:  550.000 Ditzelfde  aantal wordt geschat voor de overige websites.  Verwacht wordt dat 5/6de van de personen de flyer zal bekijken, en minstens 1/5de van de  studenten die een flyer in hun handen gedrukt krijgen zullen de website bezoeken.  Geschat wordt dat minstens 80% van de personen tijdens het binnenlopen van de school of  bijvoorbeeld tijdens het roken in de pauze de levensgrote kartonnen display zal zien staan, en  1/5de van hen zal de website daarna bezoeken.  Visuals  Bij de ingang van ROC‐gebouwen  worden er binnen kartonnen  displays neergezet. Van veraf lijkt  het alsof er iemand staat. Het  display is groot en wordt  daardoor niet snel over het hoofd  gezien.        
  • 8.   Op de flyer kijkt Ali B de  doelgroep recht in de ogen aan,  omdat hij wil weten of de ROC‐ student hem gelukkig kan  maken.                                
  • 9. De websites krijgen een dynamische banner. Door de wisseling van beelden trekt de banner  meer aandacht dan een statische versie van dezelfde afbeelding.            De profielen komen er ongeveer uit te zien als die van sugababes.nl of of pp2g.nl. De studenten  uploaden foto’s of video’s van hun eigen wereldreddende handleiding, kunnen andere redders  toevoegen op hun profiel en wekelijks 10 favoriete handleidingen selecteren.