El documento propone una nueva estrategia para Farmatodo que incluye aumentar el número de unidades de comercialización mediante la implementación de un nuevo modelo de farmacias con bajos costos iniciales, precios competitivos, disponibilidad las 24 horas y ubicadas para adaptarse a diferentes conglomerados poblacionales, con el objetivo de captar más segmentos del mercado en el contexto actual de inestabilidad económica y alta competencia.

1. FARMATODO: Solución al Caso de Estudio Dilwil M Zambrano L, Rómulo José Ramírez C y Sergio J De Pool L

2. Visión Estrategica“Una Apuesta al Futuro” Contexto Actual Mercado Dinámico Inestabilidad Económica Control de Precios Dificultad de Acceso a Divisas Alta Competencia

3. Visión Estrategica“Una Apuesta al Futuro” Objetivos de la Organización Captar Mayores Segmentos del Mercado

4. Visión Estrategica“Una Apuesta al Futuro” ESTRATEGIA Aumentar el Número de Unidades de Comercialización

5. Visión Estrategica“Una Apuesta al Futuro” ESTRATEGIA : Aspectos Negativos Altos costos Iníciales por Unidad de Comercialización (Farmacia) Estructura de Costos no acorde al segmento de mercado a captar (precio final no competitivo) Ubicación Geográfica de las Farmacias de Difícil localización según el modelo de autoservicio (Barriadas, Cerros, Terrenos sin Documentación)

6. Visión Estratégica“Una Apuesta al Futuro” ESTRATEGIA : Nuevo Modelo de Unidad de Comercialización Propuesto Características BAJO COSTO POR UNIDAD DE COMERCIALIZACIÓN PRECIOS IGUAL O INFERIOR A LA COMPETENCIA DISPONIBLE LAS 24 HORAS DEL DIA DISPONIBILIDAD DE PRODUCTOS CON UN MODELO NUEVO AL LAS TIENDAS DE “AUTOSERVICIO”

7. Visión Estratégica“Una Apuesta al Futuro” ESTRATEGIA : Nuevo Modelo de Unidad de Comercialización Propuesto Menor área por unidad de comercialización Reducción de Costo Inicial Adaptación a los conglomerados poblacionales (Barriadas, Cerros, Terrenos sin documentación) Mayor número de Farmacias con menor Inversión Inicial