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BALANCED SCORECARD
APRESENTAÇÃO APENAS 5% DO PESSOAL OPERACIONAL COMPREENDE A VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA SOMENTE 32% DAS EMPRESAS MONITORA E ...
78% DAS EMPRESAS NÃO VINCULA ORÇAMENTO À ESTRATÉGIA 75% DAS EMPRESAS NÃO INTEGRA INCENTIVOS À ESTRATÉGIA APRESENTAÇÃO
ESTRATÉGIA É A FERRAMENTA DE GESTÃO MAIS UTILIZADA NO MUNDO - 79% APRESENTAÇÃO
PENSAMENTO ESTRATÉGICO ANOS 50 ANOS 60 ANOS 70 ANOS 80 ANOS 90 Financeiro Longo Prazo Estratégico Administração Estratégic...
CICLO DO PLANEJAMENTO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 1 AMBIENTE EXTERNO 2 AMBIENTE INTERNO 3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 4 OBJETIVO...
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTE EXTERNO 2 GERAL INDÚSTRIA
DEMOGRAFIA ECONOMIA POLÍTICA TECNOLOGIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTE EXTERNO 2 GERAL
ENTRANTES SUBSTITUTOS COMPRADORES FORNECEDORES CONCORRENTES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INDÚSTRIA AMBIENTE EXTERNO 2
DISTRIBUIÇÃO COMERCIALIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO TECNOLOGIA OPERAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTE INTERNO 3
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 4 CICLO DE VIDA MATRIZ SWOT
OBJETIVOS OBJETIVOS 5 GERAL ESPECÍFICO
OBJETIVOS OBJETIVOS 5 LONGO PRAZO CURTO PRAZO
OBJETIVOS OBJETIVOS 5 QUANTITATIVO QUALITATIVO
OBJETIVOS OBJETIVO CRESCER VENDAS INDICADOR RECEITA BRUTA META 1000 GOLS R$ 100 MILHÕES
BALANCED SCORECARD ANOS 90 Gestão Estratégica 1 - TRADUZIR VISÃO 2 - COMUNICAR OBJETIVOS 3 - ALINHAR INICIATIVAS 4 - APREN...
BALANCED SCORECARD 1 FINANCEIRA 2 CLIENTES 4 APRENDIZAGEM 3 PROCESSOS 4 PERPESCTIVAS DO BSC
MAPA ESTRATÉGICO RENTABILIDADE 1 - FINANCEIRA PARTICIPAÇÃO DE MERCADO 2 - CLIENTES 3 - PROCESSOS INTERNOS VELOCIDADE NAS E...
MAPA ESTRATÉGICO ROI 1 - FINANCEIRA % MERCADO 2 - CLIENTES 3 - PROCESSOS INTERNOS DIA APÓS O PEDIDO ÍNDICE DE REJEIÇÃO HOR...
BALANCED SCORECARD OBJETIVOS INDICADORES
SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS PROJEÇÃO PARA 3 ANOS DE VENDAS, CUSTOS, DESPESAS, INVESTIMENTOS PROJEÇÃO INTEGRADA DE RESULTADOS, FL...
SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS AS RELAÇÕES DE CAUSA E EFEITO NÃO SÃO FIXAS SALVAR 3 NOMES DIFERENTES
OBRIGADO
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  1. 1. BALANCED SCORECARD
  2. 2. APRESENTAÇÃO APENAS 5% DO PESSOAL OPERACIONAL COMPREENDE A VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA SOMENTE 32% DAS EMPRESAS MONITORA E CONTROLA SUA EVOLUÇÃO
  3. 3. 78% DAS EMPRESAS NÃO VINCULA ORÇAMENTO À ESTRATÉGIA 75% DAS EMPRESAS NÃO INTEGRA INCENTIVOS À ESTRATÉGIA APRESENTAÇÃO
  4. 4. ESTRATÉGIA É A FERRAMENTA DE GESTÃO MAIS UTILIZADA NO MUNDO - 79% APRESENTAÇÃO
  5. 5. PENSAMENTO ESTRATÉGICO ANOS 50 ANOS 60 ANOS 70 ANOS 80 ANOS 90 Financeiro Longo Prazo Estratégico Administração Estratégica Gestão Estratégica
  6. 6. CICLO DO PLANEJAMENTO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS 1 AMBIENTE EXTERNO 2 AMBIENTE INTERNO 3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 4 OBJETIVOS 5 PLANO DE AÇÃO 6
  7. 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTE EXTERNO 2 GERAL INDÚSTRIA
  8. 8. DEMOGRAFIA ECONOMIA POLÍTICA TECNOLOGIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTE EXTERNO 2 GERAL
  9. 9. ENTRANTES SUBSTITUTOS COMPRADORES FORNECEDORES CONCORRENTES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INDÚSTRIA AMBIENTE EXTERNO 2
  10. 10. DISTRIBUIÇÃO COMERCIALIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO TECNOLOGIA OPERAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTE INTERNO 3
  11. 11. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 4 CICLO DE VIDA MATRIZ SWOT
  12. 12. OBJETIVOS OBJETIVOS 5 GERAL ESPECÍFICO
  13. 13. OBJETIVOS OBJETIVOS 5 LONGO PRAZO CURTO PRAZO
  14. 14. OBJETIVOS OBJETIVOS 5 QUANTITATIVO QUALITATIVO
  15. 15. OBJETIVOS OBJETIVO CRESCER VENDAS INDICADOR RECEITA BRUTA META 1000 GOLS R$ 100 MILHÕES
  16. 16. BALANCED SCORECARD ANOS 90 Gestão Estratégica 1 - TRADUZIR VISÃO 2 - COMUNICAR OBJETIVOS 3 - ALINHAR INICIATIVAS 4 - APRENDER ESTRATÉGIA
  17. 17. BALANCED SCORECARD 1 FINANCEIRA 2 CLIENTES 4 APRENDIZAGEM 3 PROCESSOS 4 PERPESCTIVAS DO BSC
  18. 18. MAPA ESTRATÉGICO RENTABILIDADE 1 - FINANCEIRA PARTICIPAÇÃO DE MERCADO 2 - CLIENTES 3 - PROCESSOS INTERNOS VELOCIDADE NAS ENTREGAS PRODUTOS DE QUALIDADE CAPACITAÇÃO REMUNERAÇÃO ADEQUADA PRODUTIVIDADE DOS COLABORADORES 4 - APRENDIZADO E CRESCIMENTO OBJETIVOS
  19. 19. MAPA ESTRATÉGICO ROI 1 - FINANCEIRA % MERCADO 2 - CLIENTES 3 - PROCESSOS INTERNOS DIA APÓS O PEDIDO ÍNDICE DE REJEIÇÃO HORAS DE TREINAMENTO SALÁRIO VS. MÉDIA MERCADO RECEITA / FUNCIONÁRIO 4 - APRENDIZADO E CRESCIMENTO INDICADORES
  20. 20. BALANCED SCORECARD OBJETIVOS INDICADORES
  21. 21. SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS PROJEÇÃO PARA 3 ANOS DE VENDAS, CUSTOS, DESPESAS, INVESTIMENTOS PROJEÇÃO INTEGRADA DE RESULTADOS, FLUXO DE CAIXA E BALANÇO OTIMISTA PESSIMISTA REALISTA
  22. 22. SIMULAÇÃO DE CENÁRIOS AS RELAÇÕES DE CAUSA E EFEITO NÃO SÃO FIXAS SALVAR 3 NOMES DIFERENTES
  23. 23. OBRIGADO

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