Mesas subregionales ajustado
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Mesas subregionales de competitividad

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Mesas subregionales ajustado Mesas subregionales ajustado Presentation Transcript

  • PLAN DE COMPETITIVIDAD PARA MEDELLÍN, VALLE DE ABURRÁ Y ANTIOQUIA Noviembre 2010
  • CONTENIDO
    • Política Nacional de Competitividad
    • Estructura de la Comisión Regional de Competitividad
    • Plan de trabajo por Objetivo Estratégico
    • Metodología de seguimiento
    • Política Nacional de Competitividad
  • ESTRUCTURA COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD Academia Comisiones Regionales de Competitividad Comisión Nacional de Competitividad Sistema Administrativo Nacional de Competitividad Sector Público Sociedad civil
  • ESTRUCTURA COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD
    • La CNC se compone por los siguientes miembros:
    • Presidente de la República, quien la preside.
    • Director del Departamento Nacional de Planeación, quien ejerce la Secretaría Técnica.
    • Alto Consejero Presidencial para la Competitividad y la Productividad, quien ejerce la coordinación general.
    • Ministro de Relaciones Exteriores
    • Ministro de Hacienda y Crédito Público
    • Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural
    • Ministro de Minas y Energía
    • Ministro de Comercio, Industria y Turismo
    • Ministro de Educación
    • Ministro de Comunicaciones
    • Ministro de Transporte
    • Director del Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología (Colciencias)
    • Director del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)
    • Presidente de la Federación Nacional de Departamentos
    • Presidente de la Federación Colombiana de Municipios
    • Dos (2) representantes de los gremios económicos designados por el Consejo Gremial Nacional
    • Dos (2) representantes del sector laboral designados por las centrales obreras
    • Presidente de la Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN)
    • Un representante de las universidades regionales
    • Tres (3) miembros designados por el Presidente de la República
    • Presidente Ejecutivo de Confecámaras.
  • VISIÓN 2032 La visión implica pasar de un PIB per cápita de unos USD 3.000 a unos USD 18.000, y del octavo a por lo menos el tercer puesto en AL en materia de competitividad “ En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona, equivalente al de un país de ingresos medios altos, a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación, con un ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza”
  • Estrategias Transformación Productiva Ciencia, Tecnología e Innovación Estrategias Transversales 1 3 2 5 4
  • 2. Estructura Comisión Regional de Competitividad
  • Gremios: Comité Intergremial Empresarios: 2 empresas internacionalizadas Proantioquia I+D: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia - CTA Academia: Representante Comité Universidad - Empresa - Estado Sector Trabajadores: CGT Cámaras de Comercio Medellín para Antioquia y Aburrá Sur Gobernación de Antioquia Concejo de Medellín Asamblea Departamental Secretaría Técnica Área Metropolitana CARCE Comisión Nacional de Competitividad Consejo Privado de Competitividad 37.5% 62.5% Alcaldía de Medellín
  • Objetivos transversales Ciencia, tecnología e innovación (Pilar 4 de la PN) Internacionalización de Antioquia (Pilares 1 y 5 de la PN) Desarrollo Empresarial (Pilares 1, 2 y 3 de la PN) Desarrollo de talento humano (Pilar 1,3 y 4 de la PN) Desarrollo Institucional (Pilar 2 y 3 de la PN) Infraestructura y conectividad (Pilar 1 de la PN) VISION: En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de América , justa, pacifica, educada, pujante y en armonía con la naturaleza.
  • 3. Plan de trabajo, distribución por Objetivo Estratégico
  • RUBROS Desarrollo Empresarial Ciencia, Tecnología e Innovación Infraestructura y Conectividad Desarrollo del Talento Humano Internacionalización TOTAL H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 FUENTES DE RECURSOS IDENTIFICADAS (mill $) $ 343,888 $ 34,097 $ - $5,014,944 $ 8,381,750 $ 277,169 $ - $ 14,051,849 FUENTES DE RECURSOS POR GESTIONAR (mill $) $ 215,788 $ 1,854,321 $ 2,557,568 $1,530,427 $ - $ - $ 621,793 $ 39,257 $ 802,590 $ 7,621,747 Subtotal $ 559,676 $ 1,854,321 $ 2,591,665 $1,530,427 $5,014,944 $ 8,381,750 $ 277,169 $ 621,793 $ 39,257 $ 802,590 $ 21,673,596 Total (mill $) $ 2,413,998 $ 4,122,092 $ 13,396,694 $ 898,962 $ 841,847 $ 21,673,596 % 11.14% 19.02% 61.81% 4.15% 3.88% 100.00% USD (TRM $2000) $ 1,206,999,174 $ 2,061,046,446 $ 6,698,347,194 $ 449,481,685 $ 420,923,880 $ 10,498,669,743
  • Línea 1: Desarrollo Empresarial - Visión VISIÓN: En el año 2020, Antioquia tendrá una economía competitiva, globalizada, símbolo del conocimiento y el desarrollo humano. Iniciación y formalización empresarial Consolidación Cluster para la transformación productiva Incremento de la productividad Transformación Productiva Sistema de información de sectores estratégicos. 1 3 2 4
  • Línea 1: Desarrollo Empresarial – Equipo de trabajo
    • Líder: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
    • Facilitador: Proantioquia
    • Alcaldía de Medellín
    • Gobernación de Antioquia
    • Tecnnova
    • CREAME
    • Promotora de Proyectos
    • Centro de Ciencia y Tecnología (CTA)
    • Comfama
    • ACOPI
    • Centro Nacional de Producción más Limpia
    • SENA
  • Línea 2: Ciencia, Tecnología e Innovación VISIÓN: En el año 2020 la educación, la ciencia y la tecnología serán los fundamentos de las expresiones creativas e innovadoras de los antioqueños Fomento a las actividades de mayor valor agregado Financiación de I + D Fortalecimiento institucional de ciencia, tecnología e innovación 1 2 3
  • Línea 2: Ciencia, Tecnología e Innovación – Equipo de trabajo
    • Líder: Codecyt –Consejo Departamental de Ciencia y Tecnología
    • Facilitador: Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia
    • Alcaldía de Medellín
    • Gobernación de Antioquia
    • Parque Tecnológico de Antioquia
    • SENA
    • Universidad Pontificia Bolivariana
    • Universidad de Medellín
  • Línea 3: Infraestructura y Conectividad - Visión VISION: En el año 2020, será la más eficiente, descentralizada, integradora y multimodal de Latinoamérica, desarrollada para el servicio del hombre antioqueño y en armonía con la naturaleza. Conectividad Intra e Interregional Integración de la región con los principales ejes de transporte Infraestructura en telecomunicaciones moderna. 1 2 3
  • Línea 3: Infraestructura y conectividad – Equipo de trabajo
    • Líder: Área Metropolitana
    • Facilitador: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
    • Alcaldía de Medellín
    • Gobernación de Antioquia
    • Cámara Colombiana de la Infraestructura
  • Línea 4: Desarrollo del talento humano - Visión VISION: En el año 2020, Antioquia será reconocida mundialmente como un centro de educación integral para una sociedad justa. Esquemas asociativos en las regiones del departamento Programas de especialización sectorial Bilingüismo. 1 2 3
  • Línea 4: Desarrollo del talento humano – Equipo de trabajo
    • Líder: Proantioquia
    • Facilitador: Corporación Calidad
    • Secretaría de Educación Municipal
    • Secretaría de Educación Departamental
    • Dirección de clusters
    • Escuela de Ingeniería de Antioquia.
    • Universidad de Antioquia.
    • Instituto Tecnológico Metropolitano ITM
    • SENA.
    • CREAME
  • LINEA 5: Desarrollo Institucional – Plan de Trabajo OBJETIVO ESTRATEGICO TEMAS Desarrollo Empresarial Apoyo al gobierno en los temas:
    • Facilitar el proceso de formalización
    • Mejoramiento continuo del Doing Business
    • Políticas y normas para el Desarrollo Empresarial
    • Rutas de la formalidad empresarial
    Gestión a nivel regional:
    • Ley de incentivos fiscales a inversionistas
    • Estrategia regional de articulación y fortalecimiento institucional en la cadena de Desarrollo Empresarial
    • Estructurar el perfil de las potencialidades de Urabá como región
    • Gestión para la creación de zonas francas tecnológicas
    • Creación del centro de recursos tecnológicos industriales
    Ciencia, Tecnología e Innovación Gestiones con el gobierno nacional para la consolidación del Sistema Regional de Innovación Gestión a nivel regional:
    • Gestión para canalizar recursos que financien las actividades de innovación
    • Difusión de la agenda estratégica del sistema regional de innovación
    • Acceso a tres canales de televisión internacionales de alta calificación en difusión científica.
    • Expedición Antioquia 2013
  • LÍNEA 5: Desarrollo Institucional – Plan de Trabajo OBJETIVO ESTRATEGICO TEMAS Infraestructura y conectividad Apoyo al gobierno nacional en:
    • Creación del Documento Conpes de la Política Nacional Logística
    • Crear juzgados y tribunales civiles para pequeñas cuantías
    • Modelo ínter modal de transporte actualizado y permanente para priorización de proyectos y acciones en logística e infraestructura del transporte en los corredores de comercio exterior.
    • Prioridad al acceso y el uso de las TIC.
    Gestión a nivel regional:
    • Gestión ante el Gobierno Nacional para convertir la vía Medellín-Turbo en una obra nacional de la mayor importancia
    • Plan de gestión de la Promotora del Sistema Portuario de Urabá
    • Propuesta para el ordenamiento territorial de Rionegro y perfil de proyecto para una propuesta del oriente cercano (Falta incluirla en la matriz)
    • Política de flexibilización de la Comisión Reguladora de Energía
    • Gestión de vías: construcción doble calzada variante palmas, construcción túnel de oriente, mejoramiento de la vía Marinilla – El Peñol, repavimentación Peñol – Guatapé
  • LÍNEA 5: Desarrollo Institucional – Plan de Trabajo OBJETIVO ESTRATEGICO TEMAS Desarrollo del Talento Humano Apoyo al gobierno nacional en:
    • Apoyar la ampliación y mejoramiento de la calidad y la cobertura del sistema de inspección laboral
    • Mecanismos efectivos de protección al desempleado
    • Nuevo indicador para hacer seguimiento a los niveles de informalidad laboral en el país
    Gestión a nivel regional:
    • Propuesta para el mercadeo de Medellín como ciudad universitaria
    • Alianzas instituciones de educación superior y la industria
    • Construcción de la Sede de Ciencias del Mar en Urabá
    Internacionalización Apoyo al gobierno nacional en:
    • Consolidar el marco reglamentario e institucional que permite la inversión de agentes calificados en la explotación sostenible de los energéticos colombianos
    • Fortalecer el marco legal para promover la inversión privada en infraestructura
    • Proyectos de Ley para hacer ajustes a la normatividad relacionada con la exportación de servicios.
    Gestión a nivel regional:
    • Proyecto de ley para fortalecer el proceso de gestión de inversión
    • Escalar en ranking especializados de mejores ciudades para hacer negocios
    • Proyecto de ley de exportaciones de servicios
    • Política de cooperación regional concertada
    • Promoción internacional de la región
  • Línea 6: Internacionalización- Visión Promoción de exportaciones Promoción de inversión Cooperación Técnica Marketing territorial 1 3 2 4 VISION: El éxito internacional y el desarrollo integral, serán el sello de las empresas antioqueñas en el año 2020. Seguimiento a acuerdos comerciales 5
  • Línea 6: Internacionalización- Equipo de trabajo
    • Líder de la línea: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia
    • Facilitador: Carce
    • Integrantes:
    • Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el área metropolitana ACI
    • Proexport
    • Bureau
    • Gobernación de Antioquia
    • Alcaldía de Medellín
  • Mesas subregionales de competitividad 4. Metodología de seguimiento
  • MESAS SUBREGIONALES CONSTITUIDAS LINEAS SUBREGIONES ABURRÁ SUR ABURRA NORTE NORTE BAJO CAUCA SUROESTE OCCIDENTE ORIENTE URABA MAGDALENA MEDIO Y NORDESTE LINEA 1: DESARROLLO EMPRESARIAL Cámara de Comercio del Aburrá Sur Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia CRECE SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) CRECE Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Oriente Antioqueño Cámara de Comercio de Urabá Antioqueño Cámara de Comercio del Magdalena Medio LINEA 2: CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACION Universidad Lasallista SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) Universidad de Antioquia SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) Universidad Católica de Oriente SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) LINEA 3: INFRAESTRUCTURA Y CONECTIVIDAD Cámara Colombiana de Infraestructu-ra   Alcaldía de Bello Secretaria de Planeación Departamental Asociación de Municipios de Bajo Cauca Corporación Encuentro de Dirigentes Edatel y Encuentro de dirigentes de Occidente MASORA (Municipios Asociados del Altiplano del Oriente Antioqueño) Alcaldía de Apartado a través de su Secretaria de Planeación y Ordenamiento Territorial. Sociedad Portuaria LINEA 4: DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO   Esumer Uniminuto Universidad de Antioquia Secretaria Educación Caucasia y Núcleo educativo Tecnológico de Antioquia Universidad de Antioquia y Comfenalco SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) La Mesa Entidades educativas Comfama LINEA 6: INTERNACIONALIZACION   Cámara de Comercio del Aburrá Sur Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia ASOCOLFLORES (Asociación Colombiana de Exportadores de Flores) Augura Cámara de Comercio del Magdalena Medio SECRETARIA TECNICA Cámara de Comercio del Aburrá Sur  Cámara de Comercio de Medelnbn|lín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Cámara de Comercio de Oriente Antioqueño Cámara de Comercio de Urabá Antioqueño Cámara de Comercio del Magdalena Medio
  • Proceso de seguimiento 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas) 5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones) 6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto) 1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC) 2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
  • Proceso de seguimiento 1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC) El propósito de ésta reunión es presentar la metodología de trabajo y de seguimiento a los líderes de las mesas subregionales, así como los mecanismos de seguimiento y retroalimentación con la Comisión Regional de Competitividad.
  • METODOLOGÍA PROPUESTA Plan Regional de Competitividad Estrategia y plan de acción para acelerar la competitividad de las regiones colombianas
  • Fase VI Taller de Sensibilización Socialización y divulgación de los PRC a nivel regional y nacional Fase V Elaboración de Planes de Trabajo
    • Elaboración de Plan de Acción por Horizonte de tiempo.
    • Plan Operativo de cada objetivo estratégico
    • Definición de Esquema de seguimiento y evaluación
    Plan de Acción por Horizontes. Tableros de Control Esquema de seguimiento y evaluación. Fase IV Priorización de iniciativas
    • Priorización inicial de iniciativas
    • Cuantificación del impacto
    • y facilidad de implementación de cada una
    • Elaboración de ficha de cada iniciativa
    • Definición de principales iniciativas (aval CRC) a través de un taller local
    Iniciativas priorizadas a través de Matriz Ficha por iniciativa Taller local Fase III Lluvia de iniciativas “nuevas” y existentes
    • Definición de la visión de cada objetivo estratégico
    • Inventario de iniciativas nuevas
    • Listado de iniciativas existentes o en curso.
    • Casos exitosos
    Listado de iniciativas de cada objetivo estratégico Fase II Ratificación miembros de la CRC y conformación de equipos de trabajo
    • Ratificar los miembros de las CRCs .
    • Formalizar los equipos de trabajo de cada objetivo estratégico
    • Definir el líder de cada objetivo estratégico
    • Comunicar conformación grupos
    • de trabajo
    Equipos formalizados por Objetivo estratégico (incluye líder y participantes) Fase I Alcance al Acuerdo de Voluntades y definición punto de partida
    • Dar alcance al Acuerdo de Voluntades
    • Validar o ajustar la Visión actual de competitividad del Departamento
    • Identificar los objetivos estratégicos en donde el departamento pueda soportar la visión de competitividad del país
    Facilidad Impacto Consultor Comité Directivo Equipos multidisciplinarios - interinstitucionales Eventos regionales FASES METODOLOGÍA FASE 1 Validar visión y Objetivos estratégicos FASE 2 Equipos de trabajo FASE 3 Listado Iniciativas nuevas y existentes FASE 4 Priorización de iniciativas FASE 5 Elaboración Plan de acción FASE 6 Socialización Descripción Actividades principales Productos finales Visión, Objetivos Estratégicos
  • FASE 1
    • F A S E I:
    • ALCANCE AL ACUERDO DE VOLUNTADES Y DEFINICIÓN PUNTO DE PARTIDA
    Fase I Alcance al Acuerdo de Voluntades y definición punto de partida
    • Dar alcance al Acuerdo de Voluntades
    • Validar o ajustar la Visión actual de competitividad del Departamento
    • Identificar los objetivos estratégicos en donde el departamento pueda soportar la visión de competitividad del país
    Descripción Actividades principales Productos finales Visión, Objetivos Estratégicos
    • PRODUCTO FINAL FASE I:
    • Como resultado de esta primera fase, el departamento contará con su visión definida que contribuya a desarrollar la visión de país, adicionalmente, tendrá claro los objetivos estratégicos en los que se enfocará para alcanzar su visión. Esta etapa se plasmará utilizando el siguiente esquema:
    Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo VISION VISION Visión del Departamento 4 5 Objetivo Estratégico Transversal Objetivo Estratégico Transversal Objetivos Estratégicos Transversales del Orden Nacional que se desarrollan en el Departamento Fase I Alcance al Acuerdo de Voluntades y definición punto de partida
    • Dar alcance al Acuerdo de Voluntades
    • Validar o ajustar la Visión actual de competitividad del Departamento
    • Identificar los objetivos estratégicos en donde el departamento pueda soportar la visión de competitividad del país
    Descripción Actividades principales Productos finales Visión, Objetivos Estratégicos EJERCICIO
  • VISIÓN: En el año 2020, Antioquia será la mejor esquina de América , justa, pacifica, educada, pujante y en armonía con la naturaleza. Desarrollo Empresarial Ciencia, tecnología e innovación ESTRUCTURA GENERAL DEL PLAN REGIONAL Internacionalización Infraestructura y conectividad
  • Fase II Ratificación miembros de la CRC y conformación de equipos de trabajo
    • Ratificar los miembros de las CRCs .
    • Formalizar los equipos de trabajo de cada objetivo estratégico
    • Definir el líder de cada objetivo estratégico
    • Comunicar conformación grupos
    • de trabajo
    Equipos formalizados por Objetivo estratégico (incluye líder y participantes) Consultor Comité Directivo Equipos multidisciplinarios - interinstitucionales Descripción Actividades principales Productos finales
    • F A S E II:
    • RATIFICACIÓN MIEMBROS DE LA CRC Y CONFORMACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
  • Fase II: Ratificación miembros de la CRC y conformación de equipos de trabajo Una vez teniendo el punto de partida definido, la Comisión Regional deberá revisar que todos aquellos actores representativos en materia de desarrollo empresarial del departamento, hagan parte de la misma, SE RATIFICARÁN LOS MIEMBROS DE LA CRC . Posteriormente se conformarán los EQUIPOS DE TRABAJO o COMITÉS, se conformarán tantos equipos de trabajo como objetivos estratégicos haya definido el departamento. Estos equipos deberán ser multidisciplinarios e interinstitucionales y las entidades podrán delegar un funcionario de alto nivel en cada equipo, de acuerdo con la experticia en los diferentes temas, y deberán elegir un líder para cada objetivo estratégico. Fase II Ratificación miembros de la CRC y conformación de equipos de trabajo
    • Ratificar los miembros de las CRCs .
    • Formalizar los equipos de trabajo de cada objetivo estratégico
    • Definir el líder de cada objetivo estratégico
    • Comunicar conformación grupos
    • de trabajo
    Equipos formalizados por Objetivo estratégico (incluye líder y participantes) Consultor Comité Directivo Equipos multidisciplinarios - interinstitucionales Descripción Actividades principales Productos finales Facilitador CRC OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 OBJETIVO ESTRATÉGICO 4 OBJETIVO ESTRATÉGICO 5 OBJETIVO ESTRATÉGICO 2 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1
    • F A S E III:
    • LLUVIA DE INICIATIVAS “NUEVAS” Y EXISTENTES
    Fase III Lluvia de iniciativas “nuevas” y existentes
    • Definición de la visión de cada objetivo estratégico
    • Inventario de iniciativas nuevas
    • Listado de iniciativas existentes o en curso.
    • Casos exitosos
    Listado de iniciativas de cada objetivo estratégico Descripción Actividades principales Productos finales
  • Cada Comité o Equipo de trabajo de cada objetivo estratégico, debe construir su propia visión y tener como producto final una estructura similar a la de la región … La visión se construirá desde el 1er taller y se afinará en los talleres siguientes, las estrategias se construirán al final una vez se tengan las iniciativas priorizadas y se agrupen en estrategias … Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Fase III Lluvia de iniciativas “nuevas” y existentes
    • Definición de la visión de cada objetivo estratégico
    • Inventario de iniciativas nuevas
    • Listado de iniciativas existentes o en curso.
    • Casos exitosos
    Listado de iniciativas de cada objetivo estratégico Descripción Actividades principales Productos finales VISION VISION Visión del Departamento 4 5 Objetivo Estratégico Transversal Objetivo Estratégico Transversal Objetivos Estratégicos Transversales del Orden Nacional que se desarrollan en el Departamento EJERCICIO
    • Se reunirán las iniciativas “nuevas” y las “existentes”, se evaluará su conveniencia, se agruparán y definirán un nombre que las identifique .
    • Establecerán las estrategias mediante las cuales se desarrollará el objetivo estratégico, que involucrarán iniciativas tanto “nuevas” como “existentes”.
    Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Fase III Lluvia de iniciativas “nuevas” y existentes
    • Definición de la visión de cada objetivo estratégico
    • Inventario de iniciativas nuevas
    • Listado de iniciativas existentes o en curso.
    • Casos exitosos
    Listado de iniciativas de cada objetivo estratégico Descripción Actividades principales Productos finales EJERCICIO
    • F A S E IV:
    • PRIORIZACIÓN DE INICIATIVAS
    Fase IV Priorización de iniciativas
    • Priorización inicial de iniciativas
    • Cuantificación del impacto
    • y facilidad de implementación de cada una
    • Elaboración de ficha de cada iniciativa
    • Definición de principales iniciativas (aval CRC) a través de un taller local
    Iniciativas priorizadas a través de Matriz Ficha por iniciativa Taller local Facilidad Impacto Descripción Actividades principales Productos finales
  • LA PRIORIZACIÓN ES ESENCIAL PARA ENFOCAR LOS ESFUERZOS Y AUMENTAR LA PROBABILIDAD DE ÉXITO DE LAS INICIATIVAS Impacto Facilidad
      • Tiempo de implementación
      • Inversión necesaria
      • Personal requerido (personas)
      • Dependencia de terceros
      • Aumento de la productividad de
      • un sector
      • Aumento de la competitividad del
      • país
      • Creación de MiPyMes
      • Fomento al crecimiento de las MiPyMes
      • Creación / estimulación de sectores
      • de talla mundial
      • Aumento en las exportaciones
      • Estimulación del comercio en
      • nuevas geografías
      • Aumento de la inversión
    FASE 4 EJERCICIO MATRIZ PRIORIZACION INICIATIVAS
  • Con base en los lineamientos generales las iniciativas de cada grupo de trabajo se priorizan en una matriz de impacto y facilidad y se definen unos cuadrantes de trabajo: EJEMPLO EJES DE ACCION SEGÚN METAS Priorización
    • Iniciativa 1
    • Iniciativa 2
    • Iniciativa 3
    • Iniciativa 4
    FACILIDAD DE IMPLEMENTACION IMPACTO Victorias tempranas + - + - Sembrando para el futuro Imagen / momentum Compromisos FASE 4 MATRIZ PRIORIZACION INICIATIVAS Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
  • Equipo Entidad Rol Descripción de la iniciativa
      • Descripción y objetivo general de la iniciativa
    Metas Productos finales Interdependencia con otros ENTREGABLES del MCIT
      • ¿Depende este ENTREGABLEs del resultado de otros ENTREGABLEs?, ¿de cuáles?
      • ¿Dependen otros ENTREGABLEs del éxito de este ENTREGABLE?
    Interdependencia con otras entidades
      • ¿Depende este ENTREGABLE de la gestión de otras entidades? ¿de cuáles?
      • ¿Dependen otras entidades del éxito de este ENTREGABLE? ¿cuáles?
    Fecha de entrega Riesgos ELABORACION DE FICHAS POR CADA INICIATIVA Inversión EJERCICIO Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
      • Nombres de los involucrados
      • Entidad a la que pertenecen
      • ¿Quién es el líder?
      • ¿Qué rol juega cada miembro del equipo? (ej: Experto, analista)
      • ¿Cuál es el valor específico a ser capturado por el ENTREGABLE? (ej: en términos de ingresos y/o generación de empleo)
      • Principales barreras para la ejecución
      • Principales barreras para la ejecución
    • F A S E V:
    • ELABORACIÓN PLANES DE TRABAJO
    Fase V Elaboración de Planes de Trabajo
    • Elaboración de Plan de Acción por Horizonte de tiempo.
    • Plan Operativo de cada objetivo estratégico
    • Definición de Esquema de seguimiento y evaluación
    Plan de Acción por Horizontes. Tableros de Control Esquema de seguimiento y evaluación. Descripción Actividades principales Productos finales
  • Cada entregable cuenta con un peso relativo dentro de la evaluación que corresponde a su importancia en la gestión de la iniciativa Cada iniciativa cuenta con un peso relativo dentro de la evaluación que corresponde al impacto FASE 5 CONSOLIDACIÓN EN UN PLAN DE ACCIÓN Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
  • Proceso de seguimiento 1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC) 2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
  • Proceso de seguimiento
    • Para ésta reunión se convocarán las instituciones que desde la región harán parte de las líneas de trabajo del PRC . Tiene como propósito:
    • Presentar el Estado del Arte de las acciones identificadas
    • Presentar cronograma de reuniones.
    • Presentar metodología de trabajo
    2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
  • Tipos de reuniones
    • Grupales: Reuniones plenaria con el fin de discutir temas gruesos de las mesas de trabajo cómo:
    • Presentación de programas y proyectos institucionales
    • Concertación de temas estratégicos para la reunión
    • Reuniones de construcción colectiva alrededor de temas estratégicos
    • Presentación de avances de la línea de trabajo
    • La reunión se realiza cada 2 meses
  • Tipos de reuniones
    • Individuales: Reuniones entre institución líder y las instituciones de manera individual para:
    • Revisar logros, dificultades y oportunidades de trabajo alrededor de proyectos enmarcados en el desarrollo de las acciones del PRC
    • Recolectar información de avance sobre programas del PRC
    • Formulación de proyectos interinstitucionales en torno al cumplimiento de las acciones del PRC
    • La reunión se realiza cada 6 meses
  • Integrantes de las reuniones
    • Líder de la línea
    • Facilitador de línea
    • Instituciones que conforman las mesas de trabajo
    • Instituciones invitadas para trabajar temas específicos
  • Proceso de seguimiento 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC) 2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo)
  • Proceso de seguimiento
    • El líder de la Mesa de Trabajo se reunirá con las instituciones y con base en el PRC y las acciones identificadas por las instituciones de la región se realizará:
    • Priorización de acciones (facilidad Vs impacto)
    • Valoración de acciones (ficha por acción)
    3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo)
  • Proceso de seguimiento 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC) 2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo) 4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)
  • Proceso de seguimiento 4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas)
    • El líder de la Mesa de Trabajo se reunirá con cada institución que la compone con el objetivo de revisar:
    • Avances de la institución en programas y proyectos que apuntan a las acciones de la línea de trabajo
    • Recolección de información sobre posibles programas o proyectos que deben ser gestionados para cumplir las metas del PRC.
  • Proceso de seguimiento 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC) 2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo) 4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas) 5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa Subregional- Instituciones)
  • Proceso de seguimiento
    • La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia será la responsable de ingresar en primera instancia la información de seguimiento al aplicativo AVACOM.
    • Una vez las mesas retomen su dinámica y se genere información importante de avance, cada institución será la responsable de ingresar la información en el aplicativo de su respectivo proyecto.
    5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa subregional- Instituciones)
  • Proceso de seguimiento 3. Priorización y valoración de acciones (Líderes mesas de trabajo) 1. Transferencia de Metodología a las Cámaras de Comercio e instituciones de la región( Secretaría Técnica CRC) 2. Reunión de reinicio de actividades de las Mesas de Trabajo ( Líderes mesas de trabajo) 4. Reuniones individuales con las instituciones para revisar seguimiento (Líderes de las mesas) 5. Ingreso de información al aplicativo AVACOM (Líder Mesa Subregional- Instituciones) 6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)
  • Proceso de seguimiento Con base en el resultado de las reuniones de seguimiento se identificarán acciones que se documentarán en el formato de recolección de necesidades y que posteriormente se apoyará la formulación del proyecto por parte de la Cámara y la institución que lo lidera, ésta institución será la responsable de hacer la gestión. 6. Formulación de proyectos (Instituciones líderes con el apoyo del proyecto)
  • Evidencias y formatos
    • Formatos:
    • Acta de reuniones
    • Identificación de necesidades
    • Registro de asistencia
    • Ficha de documentación de acciones
    • Brief de propuesta
    • Propuesta
    • Cronograma de reuniones mesas de trabajo
    • Evidencias:
    • Fotografías
    • Presentaciones
    • Documentos