Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira www.cad.ufsc.br/mauriciofpereira [email_address] PARTE 1 PlanejamentoEstratégico Prof...
Premissas da Disciplina <ul><li>Primeiro saber, depois agir e então realmente saber (Bishr al Haffi, Persa Sufi, 767-852)....
Fundamento do Meu Lema . . . <ul><li>“ Parece haver certa característica humana perversa que gosta de tornar difícil o que...
Provérbio Antigo <ul><li>“ O bom é saber e saber que sabe. Melhor ainda é saber que não sabe. Providencial é saber sem se ...
Snoopy <ul><li>“ Se ontem eu era um cachorro e hoje eu sou um cachorro, é bem provável que amanhã eu também seja um cachor...
Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira A essência do Processo de Planejamento  Estratégico <ul><li>Gestão:  POCD </li></ul><...
Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira “ O processo de planejamento é muito mais importante do que o seu produto final”. PET...
PARTE 2 (Conceitos Iniciais) Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO <ul><li>É um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competências) e frac...
Perguntas <ul><li>Quem é o responsável pela condução? </li></ul><ul><li>Qual o melhor horário? </li></ul><ul><li>Qual o me...
PARTE 3 (Etapas do Processo)
ETAPAS DO PROCESSO DE P.E <ul><li>1) Diagnóstico Estratégico </li></ul><ul><li>Declaração de Valores </li></ul><ul><li>Mis...
S.O.S Cárdio <ul><li>Atendimento ao Cliente </li></ul><ul><ul><li>Missão </li></ul></ul><ul><ul><li>Simpatia 24 horas </li...
Kongo Gumi Co (ANO 593) Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira TEMPLO DE SHITENNOJI : Sete restaurações ao longo dos séculos...
Viktor Frankl <ul><li>“ Quem tem um porquê, enfrenta qualquer como” </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
ANÁLISE DOS  STAKEHOLDERS <ul><li>Qualquer pessoa ou grupo de pessoas, organização ou um conjunto de organizações que pode...
MATRIZ <ul><li>SWOT (Inglês) </li></ul><ul><li>F_ _ A (Espanhol)  ? </li></ul><ul><li>FOFA (Português) </li></ul>Prof. Dr....
PARTE 4 (Processo Estratégico) Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira ETAPAS DO PROCESSO DE P.E <ul><li>1) Diagnóstico Estratégico </li></ul><ul><li>Declar...
Sem estratégia Contabilidade Finanças Suprimentos RH Produção Tecnologia ? Marketing Hoje Futuro
Com estratégia Contabilidade Finanças Suprimentos RH Produção Tecnologia Posição Única e  Sustentável Marketing VARGA
Michael Porter <ul><li>“ Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.” </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
LEMA <ul><li>“ Não Complica o que o é Fácil” </li></ul><ul><li>(Maurício Fernandes Pereira) </li></ul>Prof. Dr. Maurício F...
Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira Questões Estratégicas <ul><ul><li>“ Instrumentalização que agregue de forma inequívoc...
Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira Questões Estratégicas <ul><ul><li>“ Desenvolver um Plano Diretor de Informática” </li...
Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira Fernando Sabino 1923-2004 <ul><li>De tudo na vida, ficam três coisas: </li></ul><ul><...
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2010 - 18/11 - Planejamento: da concepção à prática - Ciclo de Palestras Empreende Floripa 2010

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Semana Global do Empreendedorismo 2010 em Florianópolis.
Ciclo de Palestras Empreende Floripa 2010
18-11: Palestrante Mauricio Pereira (UFSC).

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2010 - 18/11 - Planejamento: da concepção à prática - Ciclo de Palestras Empreende Floripa 2010

  1. 2. Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira www.cad.ufsc.br/mauriciofpereira [email_address] PARTE 1 PlanejamentoEstratégico Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  2. 3. Premissas da Disciplina <ul><li>Primeiro saber, depois agir e então realmente saber (Bishr al Haffi, Persa Sufi, 767-852). </li></ul><ul><li>O conhecimento é um tesouro, mas a prática é a chave para ele (Thomas Fuller, 1608-1661) </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  3. 4. Fundamento do Meu Lema . . . <ul><li>“ Parece haver certa característica humana perversa que gosta de tornar difícil o que é fácil” (Warren Buffett) </li></ul><ul><li>MEU LEMA: </li></ul><ul><ul><li>“ Não complica o que é fácil!” </li></ul></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  4. 5. Provérbio Antigo <ul><li>“ O bom é saber e saber que sabe. Melhor ainda é saber que não sabe. Providencial é saber sem se dar conta. Mas o pior é não saber que não sabe”. </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  5. 6. Snoopy <ul><li>“ Se ontem eu era um cachorro e hoje eu sou um cachorro, é bem provável que amanhã eu também seja um cachorro.” </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  6. 7. Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira A essência do Processo de Planejamento Estratégico <ul><li>Gestão: POCD </li></ul><ul><li>Tomada de Decisão </li></ul>
  7. 8. Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira “ O processo de planejamento é muito mais importante do que o seu produto final”. PETER DRUCKER (1909 – 2005) Aprendendo com o imperador Júlio César http://radioclick.globo.com/cbn/ Max Gehringer (30/12/05) O Guru dos Gurus HBR – Jan/04 Palestra na ExpoManagement (2001)
  8. 9. PARTE 2 (Conceitos Iniciais) Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  9. 10. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO <ul><li>É um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes (competências) e fracos (incompetências ou possibilidades de melhorias) da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externo, com o objetivo de formular (formar) estratégias e ações estratégicas com o intuito de aumentar a competitividade e seu grau de resolutividade (MFP, 2010). </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  10. 11. Perguntas <ul><li>Quem é o responsável pela condução? </li></ul><ul><li>Qual o melhor horário? </li></ul><ul><li>Qual o melhor local? </li></ul><ul><li>Está errado a “....” no meio da discussão, o que eu faço qual a pessoa? </li></ul><ul><li>Quem obrigatoriamente deve fazer parte da equipe? </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  11. 12. PARTE 3 (Etapas do Processo)
  12. 13. ETAPAS DO PROCESSO DE P.E <ul><li>1) Diagnóstico Estratégico </li></ul><ul><li>Declaração de Valores </li></ul><ul><li>Missão </li></ul><ul><li>Visão </li></ul><ul><li>Fatores Críticos de Sucesso </li></ul><ul><li>2) Análise Externa </li></ul><ul><li>Análise Interna </li></ul><ul><li>Questões Estratégicas </li></ul><ul><li>Estratégias </li></ul><ul><li>Ações Estratégicas </li></ul><ul><li>3) Implantação e Controle </li></ul>SENSIBILIZAÇÃO
  13. 14. S.O.S Cárdio <ul><li>Atendimento ao Cliente </li></ul><ul><ul><li>Missão </li></ul></ul><ul><ul><li>Simpatia 24 horas </li></ul></ul><ul><ul><li>Organização no dia a dia </li></ul></ul><ul><ul><li>Rapidez no Atendimento </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativa de Todos </li></ul></ul><ul><ul><li>Respeito antes de Tudo </li></ul></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  14. 15. Kongo Gumi Co (ANO 593) Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira TEMPLO DE SHITENNOJI : Sete restaurações ao longo dos séculos. Todas, feitas pelos Kongo <ul><li>Hoje, a empresa é tocada por Masakazu Kongo, o 40º representante da família. </li></ul><ul><li>. “Além de cuidar da manutenção de templos, nosso portfólio agora reúne igrejas, escolas e asilos”. </li></ul><ul><li>“ Nossa família sempre escolheu o filho mais saudável, comprometido com o negócio e com grande senso de responsabilidade”, conta Masakazu. Simples assim. </li></ul><ul><li>Negócio: ser referência na arte de construir e reformar templos religiosos (1.413 anos ). </li></ul>
  15. 16. Viktor Frankl <ul><li>“ Quem tem um porquê, enfrenta qualquer como” </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  16. 17. ANÁLISE DOS STAKEHOLDERS <ul><li>Qualquer pessoa ou grupo de pessoas, organização ou um conjunto de organizações que pode afetar diretamente e fortemente a empresa, por exemplo, pode ser uma Organização que fornece uma “Matéria-Mãe”. </li></ul>
  17. 18. MATRIZ <ul><li>SWOT (Inglês) </li></ul><ul><li>F_ _ A (Espanhol) ? </li></ul><ul><li>FOFA (Português) </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  18. 19. PARTE 4 (Processo Estratégico) Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  19. 20. Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira ETAPAS DO PROCESSO DE P.E <ul><li>1) Diagnóstico Estratégico </li></ul><ul><li>Declaração de Valores </li></ul><ul><li>Missão </li></ul><ul><li>Visão </li></ul><ul><li>Fatores Críticos de Sucesso </li></ul><ul><li>2) Análise Externa </li></ul><ul><li>Análise Interna </li></ul><ul><li>Questões Estratégicas </li></ul><ul><li>Estratégias </li></ul><ul><li>Ações Estratégicas </li></ul><ul><li>3) Implantação e Controle </li></ul>SENSIBILIZAÇÃO
  20. 21. Sem estratégia Contabilidade Finanças Suprimentos RH Produção Tecnologia ? Marketing Hoje Futuro
  21. 22. Com estratégia Contabilidade Finanças Suprimentos RH Produção Tecnologia Posição Única e Sustentável Marketing VARGA
  22. 23. Michael Porter <ul><li>“ Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.” </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  23. 24. LEMA <ul><li>“ Não Complica o que o é Fácil” </li></ul><ul><li>(Maurício Fernandes Pereira) </li></ul>Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira
  24. 25. Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira Questões Estratégicas <ul><ul><li>“ Instrumentalização que agregue de forma inequívoca eficiência no objetivo” </li></ul></ul>
  25. 26. Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira Questões Estratégicas <ul><ul><li>“ Desenvolver um Plano Diretor de Informática” </li></ul></ul><ul><ul><li>Planejamento Estratégico da Empresa X em 29 de julho de 2008 </li></ul></ul>
  26. 27. Prof. Dr. Maurício Fernandes Pereira Fernando Sabino 1923-2004 <ul><li>De tudo na vida, ficam três coisas: </li></ul><ul><ul><li>A certeza de que estamos sempre começando, </li></ul></ul><ul><ul><li>A certeza que é preciso continuar, </li></ul></ul><ul><ul><li>E, a certeza que podemos ser interrompidos antes de terminar. </li></ul></ul><ul><li>Portanto, é necessário: </li></ul><ul><ul><li>Fazer da interrupção um novo caminho. </li></ul></ul><ul><ul><li>Da queda um passo de dança. </li></ul></ul><ul><ul><li>Do medo, uma escada. </li></ul></ul><ul><ul><li>Do sonho, uma ponte. </li></ul></ul><ul><ul><li>E, da procura, uma oportunidade. </li></ul></ul>

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