02 tgf bienestar y servicios

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  • 1. Bienestar y Servicios
  • 2. 2Los poblanos tomamos la decisión correcta al elegir el camino de latransformación. Hoy tenemos la oportunidad de seguir adelante y dar cadavez mejores soluciones a la creación de empleo, a la calidad de los serviciospúblicos, a la seguridad de los poblanos.Como Secretario de Infraestructura en el Gabinete del Gobernador Moreno Vallecolaboré activamente en el cumplimiento de estos objetivos. Realizamos obras conun alto sentido social de transporte, salud, educación para mejorar la calidad devida y las oportunidades de miles de poblanos.Los logros del esfuerzo común de gobierno y ciudadanía están a la vista:• En 2 años se triplico la inversión en infraestructura educativa y se entregaron21,500 computadoras a estudiantes y 3,300 a docentes.• Logramos diseñar e implementar un moderno sistema de transporte sustentableque reduce los tiempos de traslado hasta en 40 minutos.En los últimos años me he dedicado con éxito a mejorar la calidad de vida demiles de familias en los 217 municipios del estado. Ahora quiero trabajar paraencauzar el potencial que tienen Puebla y los poblanos para hacer de nuestraciudad un ejemplo de bienestar y calidad de vida.Como Presidente Municipal me comprometo a dedicar mi experiencia y mitrabajo honrado a mejorar la ciudad en la que nací y crecí, en la que vivo ypienso morirme, en la que crecen mis hijos y mis nietos y mucha gente buena,trabajadora y talentosa, que merece la mejor calidad de vida, empezando porservicios y espacios públicos de calidad.Los poblanos estamos más unidos que nunca, y claros de que para tener mejoresoportunidades, mejor vida, tenemos que trabajar con honestidad.Se puede hacer y yo sé cómo hacerlo. En este documento te presento mi propuestade plataforma de servicios públicos para construir un futuro con mejor calidad devida para tu familia.Gracias por tu confianza,Tony Gali
  • 3. 3Municipio de Puebla:Bienestar y Servicios para Nuestras FamiliasHablar de servicios es hablar de bienestar y calidad de vidapara las familias poblanas. Casas y colonias dignas, callespavimentadas y alumbrado público, espacios verdes y de recreación,centros de convivencia, agua potable para toda la ciudadanía.Puebla puede y debe tener un crecimiento incluyente paraconvertirse en la ciudad que todos queremos.
  • 4. 41. Una Sociedad Activa y ComprometidaCuandolospoblanosdecidimoshacetresañoselcaminodelatransformación,demostramos que somos una ciudadanía organizada y activa, informada yexigente, que demandamos un nuevo tipo de Gobierno que trabaje de lamano con los ciudadanos, dé resultados y rinda cuentas.2. Nuevas GeneracionesEl 21% de la población total del municipio de Puebla son menores de 14años, de acuerdo con el Censo 2010 del INEGI. Si les brindamos el apoyo ylas oportunidades que requieren, habrán de ser los orgullosos habitantes dela Puebla que estamos construyendo.3. Jóvenes Preparados para el FuturoLa vida universitaria es vibrante, activa y característica de nuestra Ciudad.En Puebla se han establecido un total de 165 instituciones de educaciónsuperior, que colocan a nuestra metrópoli como la segunda con mayornúmero en el país.4. La Fuerza de las MujeresEn el municipio de Puebla hay más de 805 mil mujeres que, más allá de serel 52.3% de la población, con su participación en el mercado laboral y en elhogar son las constructoras de la Puebla que queremos.5. Salud para TodosEl estado de Puebla acreditó recientemente la cobertura total del SeguroPopular de Salud.6. Dignificación de Nuestros HogaresEl actual gobierno ha hecho un importante esfuerzo por dignificar losasentamientos humanos, elevando el nivel de bienestar en la mayoría de laszonas habitadas del municipio y lo seguiremos haciendo.10 Razones paraconfiar en Puebla
  • 5. 57. Dirección y Rendición de CuentasPuebla es uno de los pocos municipios a nivel nacional, con un Sistemade Evaluación del Desempeño Municipal, reconocido por la AsociaciónInternacional de Administración de Ciudades y Condados (ICMA), quecontempla criterios como la programación operativa anual y la generaciónde indicadores de desempeño.8. Visión de FuturoEn Puebla se está planeando para construir el futuro y, por primera vez, secuenta con un Instituto Municipal de Planeación que establece criterios deplaneación administrativa y urbana.9. Riqueza NaturalNuestro municipio es un territorio privilegiado al tener una gran riquezanatural con las áreas naturales protegidas de la Sierra del Tentzo, el ParqueEstatal “Humedal Valsequillo” y el Parque Nacional la Malinche o Matlacueyatl,que ocupan prácticamente el 45 por ciento del territorio municipal.10. Tradición y OrgulloPuebla es una de las ciudades más hermosas de la República Mexicana. Susjoyas arquitectónicas, su gastronomía, sus artesanías y su gente la hacen undestino cultural ideal para visitantes nacionales y extranjeros, y un privilegiopara quienes tenemos el honor de vivir aquí.Soy Tony Gali, soy orgullosamente poblano, aquí nací y aquícrecí. Soy padre de familia, esposo, abuelo. Soy hijo de padrestrabajadores y tengo cinco hermanos. Vengo de una familia demucho trabajo y mucho esfuerzo.Amo Puebla porque ha sido el hogar en donde he crecido yformado una familia. En más de tres décadas de servicio públicopara Puebla, he tenido la fortuna de trabajar con gente capaz,comprometida y talentosa. He visto crecer a mis hijos, haceramistades que durarán toda una vida. Puebla es el lugar dondeellos han decidió formar sus propias familias.Considero un gran honor y una oportunidad dedicar miexperiencia, mi trabajo y mi cariño a mejorar la ciudad en la quenací y crecí, en la que vivo y pienso morirme, en la que crecenmis hijos y mis nietos y mucha gente de bien, trabajadora ytalentosa, que quiere progresar y sacar adelante a su familia.
  • 6. 6Quiero ser Presidente Municipal de Puebla porque estoyconvencido que los poblanos tomamos la decisión correctacuando escogimos el proyecto de la transformación.Los resultados se ven:• Hoy más poblanos ya están recibiendo servicios desalud de calidad y pueden llevar a sus hijos, a sus padresancianos, a sus familiares a un lugar donde existe el equipo,las medicinas y las condiciones para curarlos. Para elloconstruimos 7 nuevos hospitales y los equipamos.• Hoy más niños tienen un salón de clases digno, baños con agua corrienteen sus escuelas y una cancha para jugar en el recreo, porque construimosy mejoramos la infraestructura educativa.Estoy convencido que este proyecto debe seguir generando empleosestables, mejores servicios y en una vida tranquila para los habitantes dela ciudad de Puebla.En los últimos años me he dedicado con éxito a mejorar la calidad devida de miles de familias en los 217 municipios de nuestro estado. Ahoraquiero trabajar para que la ciudad de Puebla sea el hogar que todos nosmerecemos, una ciudad incluyente, tranquila, con servicios de calidadpara todos y espacios bellos y dignos para ver crecer a nuestras familias.Se puede hacer y yo sé cómo hacerlo. Hay que hablar con la verdad ysaber escuchar. Los poblanos queremos hechos, no promesas.
  • 7. 7Mejorar la calidad de vida de nuestros habitantessignifica agua potable suficiente, mejoramientode colonias, pavimentación, alumbrado y espaciospúblicos agradables para disfrutar nuestra ciudad.Significa también mejorar los servicios públicos,el transporte, los centros de salud y de educación,para que tengamos la ciudad que nos merecemos.ConstruyendoBienestar y Servicios
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  • 9. 9Bajo la premisa de “las mejores obras para los máshumildes” vamos a cambiar la vida de las personasde las zonas más marginadas de nuestra ciudad conespacios públicos que generen convivencia, saludy bienestar con instalaciones de calidad. En estasunidades deportivas también acercaremos serviciosmunicipales a las juntas auxiliares.1Unidades DeportivasIntegrales
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  • 11. 11Estoy convencido que requerimos “espacios dignospara elevar la calidad de la educación”, por esovoy a mejorar las escuelas para que nuestros niñosy jóvenes asistan a instalaciones como las de lasmejores instituciones privadas. Vamos a empezarcon los Centros Escolares, en una primera etapa,para gradualmente abarcar el mayor número deescuelas.2Escuelas Dignas y Equipadas
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  • 13. 13Para trabajar cerca de la gente y que los funcionariosmunicipales conozcan las necesidades de viva vozde los poblanos y poblanas, todos los directoresy secretarios del Ayuntamiento, incluyendo suPresidente, trabajaremos en las calles, por lomenos una vez cada tres meses. Iremos a las JuntasAuxiliares, a las Inspectorías, Colonias y UnidadesHabitacionales para gestionar las soluciones a susproblemas.3Ayuntamiento ala Puerta de tu Casa
  • 14. 14En los últimos años, se ha impulsado, como nuncaantes, la dignificación de los asentamientos humanos,elevando el nivel de bienestar en la mayoría delos lugares del municipio, sin embargo, se estimaque aún existen 175 asentamientos irregulares enaproximadamente 40 kilómetros cuadrados. Deestos, la tercera parte son urbanizaciones precarias,localizadas en áreas de la periferia, donde losprincipales rezagos son guarniciones, banquetas ypavimentación.4 Implementar un programa intensivo de regularizaciónde asentamientos para dotarlos de serviciosmunicipales.5 Llevar drenaje, agua entubada y piso firme a laslocalidades municipales con muy altos grados demarginación.6 Construir guarniciones, banquetas o corredorespavimentados en los asentamientos que se incorporenal programa de regularización.PropuestaA pesar de los esfuerzos que se han venido realizando,existe un déficit de áreas verdes por habitante yaque, aun considerando las áreas verdes en calles ycamellones así como áreas naturales protegidas, setienen 1.99 metros cuadrados por habitante, medidapor el urbanista Víctor H. de Garante Cabrera, 2007,(IMPLAN menos de 4 metros por habitante, 2012),cifra por debajo de lo que establece la OrganizaciónMundial de la Salud.7 Hacer de Puebla una Ciudad Verde, en coordinacióncon la iniciativa privada y el Gobierno del Estado,mediante la realización de trabajos de reforestaciónurbana, la generación de espacios para jardines y siembraen las calles con especies nativas, a fin de impactar en laconservación del medio ambiente y mejorar la imagenurbana.8 Utilizar mecanismos financieros novedosos einnovadores para desarrollar y preservar las áreasverdes indispensables, especialmente en aquellas zonas endonde el déficit de las mismas es mayor.9 Establecer el Consejo Rector de Parques con laparticipación de especialistas en la materia, encargadode conservar y operar adecuadamente los grandes parquesde la ciudad como la Laguna de Chapulco, la Laguna deAgua Santa y el BioParque La Calera.10 Continuar, en coordinación con el Gobiernodel Estado, el parque ribereño “Atoyac Vivo”,como un sistema integral de recreación, conservación yesparcimiento para todos los habitantes de la Ciudad, quese consolide como un sistema de comunicación alternativade norte a sur, con la posibilidad de extenderlo hastaValsequillo.Antecedentes
  • 15. 15PropuestaAntecedentesAún cuando ha habido un incremento en la dotaciónde servicios públicos municipales, persiste un déficiten la prestación de algunos servicios públicos y hay laposibilidad de incorporar los nuevos servicios que lapoblación actualmente demanda.11 Desarrollar, en coordinación con el SistemaOperador de Agua Potable y Alcantarillado(SOAPAP), la Comisión Federal de Electricidad(CFE) y los municipios conurbados, proyectosestratégicos que permitan ampliar la cobertura deelectricidad, así como el abastecimiento, conducción,almacenamiento y conducción de agua en elmunicipio, haciendo énfasis en la interconexión deredes, drenaje, colectores y plantas de tratamiento,así como en la sustitución de las redes de agua quepresentan una antigüedad mayor a cuarenta añosDe acuerdo con el Instituto Nacional de Ecología, en2010 Puebla se colocó como la cuarta concentraciónurbana que genera más desechos sólidos en elpaís, por lo que es necesario abordar la recolección,manejo y disposición final de la basura con unenfoque integral y sustentable. Además, la vida útildel relleno sanitario municipal ha llegado a su tope.12 Establecer un proceso integral deltratamiento de los residuos sólidos urbanosdesde su generación hasta su depósito final.13 Desarrollar programas para incentivar quetoda la ciudad entre en la dinámica de lastres R (Rehúsa, Reduce, Recicla), impulsando a la parun sistema de recolección más moderna y enfocadaa la clasificación de los deshechos.14 Impulsar, junto con los municipiosconurbados, la creación de un nuevo rellenosanitario de carácter metropolitano, considerandotambién otras tecnologías de disposición final quesean viables y sustentables.
  • 16. 16Se han combinado fenómenos como la migración, elmal manejo de los recursos públicos que en el pasadocaracterizó al Estado y los vaivenes de la actividadeconómica, entre otros, incrementando la disparidadsocial y permitiendo que el 28.2 % de la poblaciónde nuestra Ciudad viva un grado de inseguridadalimentaria moderado o severo de acuerdo con elCONEVAL.De acuerdo al Programa para la Gestión de la Calidaddel Aire del Estado de Puebla, este año hemosrebasado la NOM en calidad del aire catorce veces.En Puebla cada persona emite un promedio de seistoneladas de bióxido de carbono a la atmosfera.15 Fortalecer la participación del municipio enla estrategia desarrollada en el Programapara la Gestión de la Calidad del Aire del Estado dePuebla (PROAIRE), así como impulsar campañas decomunicación social con contenidos útiles en cuanto aderechos y obligaciones de los ciudadanos con respectoal cuidado del ambiente.16 Fomentar el establecimiento de comedorescomunitarios bajo parámetros de focalizaciónque permitan hacer llegar los apoyos a la población queefectivamente los requiere.PropuestaAntecedentes
  • 17. 17PropuestaAntecedentesDe acuerdo al Sistema DIF Municipal, en el municipio selocalizan 875 personas realizando actividad en calle, de loscuales 179 son menores de edad. El 73 por ciento de lapoblación infantil en situación de calle ha cursado algúngrado de instrucción escolar, el 14 por ciento es analfabetoy el 13 por ciento no tiene edad escolar.19 Diseñar e impulsar un programa deresponsabilidad en los padres, para fortalecerla crianza y atención de los menores, y disminuir eltrabajo infantil, apoyado en iniciativas de centros dedía, operadores de calle, recreación, capacitación yreinserción.El 21% de la población total en el municipio son menoresde 14 años, de acuerdo con el Censo 2010 del INEGI,esta población, si se les brindan los satisfactores y lasoportunidades que requieren, habrán de ser los orgullososhabitantes de la Puebla que estamos construyendo.Para impulsarlos, durante 2012 el Ayuntamiento de Pueblaotorgó desayunos escolares calientes a 8 mil 615 niños en65 centros alimentarios y desayunos escolares fríos a 7 mil394 niños de 44 escuelas.De igual manera, en el municipio existen 51 desayunadoresde colonias populares y Juntas Auxiliares que han sidodignificados con la ayuda de los Organizaciones de laSociedad Civil.17 Fortalecer el programa de DesayunosCalientes y Fríos para mejorar la nutriciónde los niños poblanos y la construcción de losciudadanos del futuro, brindándoles los alimentosnecesarios para su adecuado desarrollo.18 Continuar la mejora de infraestructura yatención de los desayunadores en las coloniaspopulares, en colaboración con las Organizacionesde la Sociedad Civil, así como ampliar su cobertura yduplicar el número de los mismos.
  • 18. 18PropuestaAntecedentesEn el municipio de Puebla hay más de 805 mil mujeresque, más allá de ser el 52.3% de la población, con suparticipación en el mercado laboral y en el hogar sonlas constructoras de la Puebla que queremos.Desafortunadamente, las mujeres poblanas todavíaenfrentan, en muchos casos, ambientes laboralesadversos que impiden su plena realización laboral.Asimismo, y de acuerdo con datos del InstitutoPoblano de las Mujeres, durante el 2010 se reportaronmil casos de mujeres entre los 11 y 18 años quedesertaron de la escuela por embarazo.20 Continuar con la política a favor de la equidad degénero y la erradicación del acoso dentro de laAdministración Pública Municipal, con la re- certificaciónen Modelo de Equidad de Género (MEG).21 Establecer convenios con empresas y organismosempresariales para que un mayor número deempleadores incorporen en sus prácticas la política degénero y la certificación en el Modelo de Equidad deGénero (MEG).22 Reconocer y promover estímulos a empresas einstituciones que promuevan la equidad de géneroy actúen con responsabilidad social en favor del desarrollointegral de las mujeres.23 Implementar programas de educación sexual,prevención de embarazos no planeados e impulsarcampañas de paternidad responsable, principalmenteen Juntas Auxiliares y localidades como San PabloXochimehuacán y San Jerónimo Caleras, donde elfenómeno se recrudece.
  • 19. 19PropuestaAntecedentesLos jóvenes son uno de los grupos prioritarios paraconstruir la Puebla que queremos. Con su empuje, energíae innovación, son los generadores de la transformaciónque hoy ya se vive y que habrá de beneficiar a todos.Sin embargo, la juventud poblana aún enfrente riesgosimportantes. A pesar de que actualmente se cuenta con138 espacios para jóvenes en el Municipio, entre los quedestacan los 19 gimnasios al aire libre, la insuficienciade espacios adecuados y una oferta gubernamentalbien dirigida, redunda en la permanencia de actividadesimproductivas o el consumo excesivo de alcohol u otrassubstancias.24 Implementar un programa de descuento paraestudiantes universitarios que usan el transportepúblico colectivo.25 Generar una oferta novedosa y bien enfocadade actividades deportivas, artísticas,culturales y educativas, que permita integrar a losjóvenes en actividades que reconstituyen el tejidosocial de nuestra ciudad.26 Implementar el servicio social para tu ciudad,en el que nuestros jóvenes universitariosse involucren en la solución de los problemas denuestras comunidades, realizando con el apoyo desus universidades, proyectos, diseños, propuestas yacciones que puedan llevarse a cabo en beneficio delos más necesitados.Como sucede en todo el país, los malos hábitosalimenticios y el sedentarismo han redundando en unincremento alarmante de la obesidad y las enfermedadesasociadas a ésta.La Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2012 reportóque, en la zona centro del país entre 2006 y 2012, laproporción de niños menores de 5 años con problemasde obesidad creció de 8.5 a 9.9 %, situación que define ladinámica para la Zona Metropolitana Puebla – Tlaxcala.27 Diseñar campañas de activación física queconsideren actividades en el ámbito escolar,el hogar, los espacios laborales y la comunidad.28 Impulsar la activación física de nuestrosciudadanos, mediante dinámicas y espaciosque nos permitan conservar la certificación de Pueblacomo Municipio Activo.29 Realizar concursos, talleres, torneos y feriasdeportivas para familias, niños, jóvenes,mujeres, hombres y adultos mayores.Si bien el Estado de Puebla acreditó recientemente lacobertura total del Seguro Popular, muchos habitantes denuestra ciudad no hacen uso de los servicios de salud.30 Incrementar el número de unidades médicasintegrales en las comunidades más alejadasy con mayor grado de marginación, en coordinacióncon los gobiernos Federal y Estatal.
  • 20. 20PropuestaAntecedentesLa educación es uno de los insumos más importantespara la construcción de la Puebla que queremos. Laeducación es un gran igualador social que reducebrechas, incrementa las oportunidades y brinda unavisión y un entendimiento del municipio, el Estado, elpaís y del mundo.Sin embargo, fenómenos como la deserción escolar atemprana edad aún suceden en Puebla. Para el cicloescolar 2010-2011, si bien las tasas de deserción parasecundaria y preparatoria en Puebla fueron inferioresa la media nacional, a nivel primaria fue de 1.3.La vida universitaria es vibrante, activa y característicade nuestra Ciudad. En Puebla se han establecido untotal de 165 instituciones de educación superior, quecolocan a nuestra metrópoli como la segunda conmayor número en el país.Esta concentración de conocimiento en nuestraciudad no sólo es un motivo de orgullo, sino unagran oportunidad que hay que saber aprovechar.31 Impulsarelprograma“Quédateenlaescuela”paralapermanencia de las y los niños de Puebla, medianteel otorgamiento de becas para primaria y secundaria, asícomo uniformes y útiles escolares, principalmente paraaquellos casos susceptibles de deserción por cuestioneseconómicas.32 Fortalecer e impulsar la iniciativa “Puebla CapitalUniversitaria de México”, para consolidar a Pueblacomo un ejemplo a nivel nacional en la generación decultura, arte y conocimiento, así como en su vinculacióncon el sector productivo.La construcción de la Puebla que queremos,requiere de ciudadanos informados, participativos einteresados en el mejoramiento de su ciudad, con unGobierno que los reconozca como sus interlocutoresy no los vea como simples clientelas políticas. Hacetres años, los habitantes de Puebla demostramos quesomos una ciudadanía activa, informada y exigente,que demandamos un nuevo tipo de Gobierno queentienda esta nueva realidad.Por eso, ahora es tiempo de que, juntos, sigamosconstruyendo esta nueva relación entre ciudadaníay Gobierno.33 Destinar una bolsa de recursos para infraestructurasocial básica, de manera que cada Junta Auxiliar,mediante mecanismos de participación ciudadana,defina y priorice las obras que consideren más urgentesy necesarias, a través de un programa de presupuestoparticipativo.34 Crear una Contraloría Ciudadana y un Comité deSeguimiento que vigile el trabajo del ayuntamientoy transparente su actuar.35 Difundir de manera activa, a través de JornadasComunitarias y mecanismos de comunicación,que no se limiten a los electrónicos, el Plan Municipal deDesarrollo a fin de que la ciudadanía conozca, de maneraclara y directamente de sus autoridades, cuales son loscompromisos de mi Gobierno.36 Impulsar la creación de Consejos Ciudadanos deBarrios para el diseño de programas comunitariosde intervención que permitan su mejoramiento, el rescatede valores y el fortalecimiento de cohesión social.
  • 21. 21El desarrollo no es obra de la casualidad; por el contrario, hay queplanear con cuidado lo que se va a hacer, para hacerlo bien y atiempo. No se trata de comenzar a trabajar sin planeación y esperarque venga otro nivel de Gobierno a terminar lo que se inició.En Puebla se está planeando para construir el futuro y, porprimeravez,secuentaconunInstitutoMunicipaldePlaneaciónque establece criterios de planeación administrativa y urbana.PropuestaAntecedentesPuebla es uno de los pocos municipios, a nivelnacional, con un Sistema de Evaluación del DesempeñoMunicipal, reconocido por la Asociación Internacionalde Administración de Ciudades y Condados (ICMA), quecontempla criterios como la programación operativa anualy la generación de indicadores de desempeño.37 Consolidar el sistema de monitoreo yevaluación del Municipio, alineándolo a losprincipios del Presupuesto Basado en Resultados(PbR) que utilizan el Gobierno Federal y Estatal, asícomo a los criterios de armonización contable, conel fin de hacerlo más claro, objetivo y que pueda serconsultado por la ciudadanía.El logro de la Puebla que queremos requiere no sólo delmanejo adecuado de los recursos públicos, sino de lavisión de futuro que permita atender las necesidades dehoy mientras se construye para el futuro. A pesar de que enlos últimos dos años crecieron algunos indicadores, comola autonomía financiera, tal como lo señala el Sistema deIndicadores de Desempeño de la ICMA, aún existen retospara la sustentabilidad de las finanzas municipales.38 Desarrollar una reestructura de procesos dela administración municipal que permita, demanera eficiente y disciplinada, privilegiar el gastode inversión (obras) sobre el gasto administrativo,canalizando recursos crecientes a la generación deinfraestructura para los ciudadanos y para fomentarla competitividad de nuestra ciudad.39 Fortalecer el Instituto Municipal dePlaneación, integrando en éste todas lasáreas en la materia que, actualmente, se encuentrandispersas en diversas dependencias municipales.Puebla debe garantizar que sean agiles los procesos de losdiferentes trámites y servicios. 40 Diseñar e implantar con apoyo deherramientas tecnológicas un sistemade recepción, canalización y administración depropuestas y demandas ciudadanas.
  • 22. 22La Transparencia no puede limitarse alcumplimiento forzoso de compromisos legaleso a la mera presentación de calificaciones pordespachos internacionales. En la Puebla queestamos construyendo juntos, la Transparenciaes una convicción que, de manera constructiva yresponsable, hemos venido adoptando ciudadanosy Gobierno.En 2012, la consultora Aregional ubicó al municipioPuebla, en el Índice de Transparencia y Disponibilidadde la Información Fiscal, en el lugar 22 dentro de las98 ciudades más importantes del país.A pesar de los avances, no nos podemos conformar.Es necesario innovar de manera constante para hacercada vez más público el hacer gubernamental y, conconfianza mutua, seguir construyendo la Puebla quemerecemos.Toda la población tiene pleno derecho a recibir, porpartedelGobiernoylosciudadanos,untratoigualitario,en el que se entiendan y consideren sus desventajas.En el 2010, el Censo de Población reportó que en laCiudad de Puebla existían cerca de 47 mil personasque presentaban alguna discapacidad, y éstas, nosiempre recibieron la atención que requerían.PropuestaAntecedentes41 Desarrollar,conapoyodetecnologíasdelainformación,un sistema de acceso a información pública municipalque, adicionalmente al esquema del sistema de solicitudes deacceso INFOMEX, permita a todos aquellos interesados obtenerinformación del municipio, su Gobierno, sus compromisos ylogros, de manera sencilla, oportuna y accesible.42 Transparentar la asignación de recursos a la JuntasAuxiliaresdelmunicipio,medianteprogramasdetrabajoespecíficos, que vinculen de manera efectiva y corresponsable ala autoridad central con las autoridades auxiliares.43 Ciudadanizar progresivamente la ComisiónGeneral de Transparencia Municipal.44 Impulsar en coordinación con la federacióny los ciudadanos la creación de dos nuevosObservatorios Locales Ciudadanos en materia depresupuesto y programación administrativa, que tenganvinculación directa a las dependencias municipales, paraseguimiento a las actividades programadas y ejecutadas.45 Establecer la Dirección de Atención a Personas conDiscapacidad, que será atendida por personal quetambiénpresentealgúntipodediscapacidad,conelfindehacerdelGobierno Municipal de Puebla un ejemplo de inclusión y atención.46 Impulsar el programa “Puebla Capital de laAccesibilidad Universal”, que consistirá en laeliminación de las barreras urbanas y arquitectónicas quelimitan y dificultan la movilidad dentro de la ciudad. Asímismo continuar con las adecuaciones del espacio urbanomediante huella podotáctil, puentes y rampas, entre otros.
  • 23. 23Como Poblano, estoy comprometido con la Transformación de Puebla. Lospoblanos hemos demostrado que sabemos tomar la decisión correcta y esmomento de seguir avanzando por un mejor futuro para nuestra ciudad.Sé cómo hacerlo, tengo experiencia y estoy decido a construir contigo unmejor futuro para ti y tu familia.PropuestaAntecedentesLa vivienda es un satisfactor fundamental al que deberpoder acceder, en las mejores condiciones posibles, lasfamilias de la Ciudad. Los esquemas de desarrollo viviendaprivilegiados en el pasado permitieron el desarrollo deviviendas lejos de servicios, como escuelas, hospitalesy centros de abasto, generando la dispersión de lascomunidades, el debilitamiento del tejido social y un usopoco eficiente de los recursos debido a los altos costos detransporte para los estudiantes, amas de casa, trabajadoresy empresas.Según indicadores del INEGI (2012) sólo el 26% de loshogares en México cuentan con acceso a internet, por loque debemos continuar con los esfuerzos para reducir lallamada “brecha digital”.Nuestra ciudad cuenta con un histórico patrimonio culturaltangible e intangible y una basta comunidad involucrada enlos procesos humanos de creación y recreación de valores,creencias, artes y costumbres en la comunidad poblana.De acuerdo con el Sistema de Información Cultural delCONACULTA, el municipio de Puebla cuenta con 26auditorios, 15 teatros, 24 museos, 8 casas de artesanías, 9galerías y organiza cerca de 20 festivales culturales.47 Establecer una oficina especializada enel Gobierno del Municipio, responsablede la vinculación institucional con la Secretaríade Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano y elGobierno del Estado, con el propósito fundamentalde revertir el abandono e incidir positivamenteen la plusvalía habitacional, por medio de larehabilitación del entorno y el mejoramiento dela calidad de vida en los desarrollos y unidadeshabitacionales y así, consolidar los programas derevitalización de vivienda en el Centro histórico,con lo cual se podrá continuar con el rescate deviviendas y aprovechar las ventajas generadas porla centralidad de la zona.48 Implementar el programa “Puebla CiudadDigital” que consiste en un internet socialincluyente, que con el apoyo de programas federalesy de la iniciativa privada, ofrece conexión a internetaccesible para todos y con contenidos específicospara la innovación, la educación y la cultura.49 Crear la Escuela Municipal de Artes yOficios que permita impulsar la formaciónde talento artístico para el aprovechamiento de lainfraestructura cultural del municipio.50 Establecer un programa cultural extensoen espacios públicos que no se concentrenúnicamente en el Centro Histórico y que promuevala sensibilización cultural desde la niñez.