1. Projeto de reforço de diagnósticos e tratamentos
descentralizados para saúde humana na RMBH
2ª Apresentação Pública
Plano de ação
24 Fevereiro, 2011
Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

2. Agenda
 Objetivo e cronograma do projeto
 Visão de futuro
 Programas
 Transformação estratégica
 Integração Demanda
 Soluções inovadoras
 Produção
 Próximos passos

3. Objetivo do projeto
Desenvolver oportunidades
Oferta Diagnósticos e Demanda
potencial tratamentos potencial
RMBH descentralizados Brasil
Identificar e desenvolver oportunidades de negócio e estratégias
junto com as empresas e instituições que trabalham e que podem
trabalhar com diagnósticos e tratamentos descentralizados,
visando melhorar a qualidade dos serviços de saúde para a
população e estimular o desenvolvimento econômico.

4. Diagnósticos descentralizados
Teste de diagnóstico no ou perto do ponto de
atendimento ao paciente.
Emergência Serviço Conveniência
Objetivo: Reduzir o tempo de resposta para o tratamento
terapêutico, melhorando os resultados médicos e econômicos.

5. Cronograma do projeto
Agosto a Dezembro 2010 Janeiro e Fevereiro 2011 2011 a 2014
Fase 1: Articulação agentes Fase 2: Definição Implementação
e definição oportunidades linhas ação linhas ação
24 Fevereiro 2011
 Recompilação informações  Identificação linhas ação
projeto prioritárias
 Pesquisa informações setor  Construção coletiva
 Entrevistas APL (40) linhas ação
 Entrevistas Demanda  Reuniões (>10)
Nacional (11)  Grupos de trabalho
 Viagem de referência (3x2)
internacional (11)  Apresentação pública
 Análise e reflexão estratégica
 Recomendações estratégicas
 Apresentação pública

6. Metodologia trabalho Fase 2
Agosto a Dezembro 2010 Janeiro e Fevereiro 2011 2011 a 2014
Fase 1: Articulação agentes Fase 2: Definição Implementação
e definição oportunidades linhas ação linhas ação
Grupo Grupo
Mercado e Mercado e
Inovação Inovação
Grupo P&D Grupo P&D
Grupo Grupo
Produção Produção
Organização e gestão para transformação

7. Metodologia trabalho Fase 2
Agosto a Dezembro 2010 Janeiro e Fevereiro 2011 2011 a 2014
Fase 1: Articulação agentes Fase 2: Definição Implementação
e definição oportunidades linhas ação linhas ação
Grupo Grupo
Mercado e Mercado e
Inovação Inovação
Grupo P&D Grupo P&D Programas
Selecionados
Grupo Grupo
Produção Produção
Organização e gestão para transformação

8. Agenda
 Objetivo e cronograma do projeto
 Visão de futuro
 Programas
 Transformação estratégica
 Integração Demanda
 Soluções inovadoras
 Produção
 Próximos passos

9. Principais atores do APL na RMBH
Regulatório Financiamento Ambiente institucional
Hospitais
Engenharia Biotecnologia Sistema
Fornecedores Clínicas
público
de insumos
Unidades móveis
Indústria de diagnósticos Consultórios
(kits, equipamentos e
serviços) Laboratórios
Drogarias Sistema
privado
Eletrônica TIC Empresas
Lar
Centros de ciência, pesquisa e desenvolvimento

10. Principais atores do APL na RMBH

11. Os segmentos de negócio dentro dos
diagnósticos e tratamentos descentralizados
Diagnóstico Gestão e monitoramento
• Emergências (screening e triagem • Gestão do paciente e do custo.
em hospitais e clínicas) – rapidez. • Hospital –> clínica –> centros de
• Áreas remotas e campanhas – atenção –> casa –> chip.
acesso a saúde. Ex.DST, • Doenças crônicas
infecciosas,.. Ex. Hipertensão, diabetes (75%
• Epidemias (doenças emergentes e POCT), cardiovascular,
reemergentes) – flexibilidade e respiratórias, ...., câncer.
controle. • Medicina personalizada.
• Desastres e biodefesa – capacidade • Gravidez e neonatos.
resposta.
• Atenção primária – serviço.
• Screening preventivo.

12. Visão de futuro do APL
RMBH líder em diagnósticos e tratamentos
descentralizados no Brasil e na AL
Gestão e monitoramento
Volume negócio
Grande oportunidade no médio prazo, no
Brasil e no mundo.
Diagnóstico
Oportunidade atual no Brasil e
na América Latina
t

13. Visão de futuro do APL
RMBH líder em diagnósticos e tratamentos
descentralizados no Brasil e na AL
2
Gestão e monitoramento
Volume negócio
Grande oportunidade no médio prazo, no
Brasil e no mundo.
1
Diagnóstico
Oportunidade atual no Brasil e
na América Latina
t

14. Estratégias Segmento Diagnóstico Desc. 1
Líderes em produção para AL e em desenvolvimento de
Mercado
infecciosas e negligenciadas para o mundo
3 3 3
Global
Nacional
1 2 2
Atividade
Distribuição com Produção com Produção com
Desenv. Prod.
marca própria marca branca marca própria

15. Estratégias Segmento Diagnóstico Desc.
Exemplos
Mercado
Global
Nacional
Atividade
Distribuição com Produção com Produção com
Desenv. Prod.
marca própria marca branca marca própria

16. Estratégias Segmento Diagnóstico Desc. 1
Fatores de sucesso
2. Inovação: 3. Produção competitiva: 1. Mercado:
• Desenvolvimento de novos
testes (ex. doenças auto- • Produção com • Identificação / geração
imunes) economias de escala. oportunidades de
• Desenvolvimento novos • Qualidade: melhores mercado
bioinsumos materiais e equipamentos. • Difusão do conceito,
• Desenvolvimento novas •Insumos estratégicos ou educação do usuário.
plataformas tecnológicas • Gestão qualidade
de alto valor agregado
(ex. biologia molecular) (serviço controle de
integrados (locais)
• Migração para quantitativo
qualidade , serviço
• Combinação de biociências
apoio)
com engenharia e
tecnologias médicas.
P&D Novos bio- P&D novos Produção bio Produção
inputs produtos inputs produtos Distribuição
produto ou Serviço
P&D Novas P&D novos Produção sistema integrado diagnóstico
plataformas equipamentos equipamentos Produção
tecnológicas diagnóstico produtivos equipamentos

17. Áreas de melhoria – Diagnóstico desc. 1
Cadeia valor atual
MÉDIA BAIXA BAIXA BAIXA MÉDIA BAIXA
P&D Novos bio- P&D novos Produção bio Produção
inputs produtos inputs produtos Distribuição
produto ou Serviço
P&D Novas P&D novos Produção sistema integrado diagnóstico
plataformas equipamentos equipamentos Produção
tecnológicas diagnóstico produtivos equipamentos
Cadeia valor ideal
P&D Novos bio- P&D novos Produção bio Produção
inputs produtos inputs produtos Distribuição
produto ou Serviço
P&D Novas P&D novos Produção sistema integrado diagnóstico
plataformas equipamentos equipamentos Produção
tecnológicas diagnóstico produtivos equipamentos
2. P+D+i de soluções 3. PRODUÇÃO de 1. MERCADO
para MG e o Brasil insumos e produtos Adaptação produtos
de valor agregado e educação

18. Agenda
 Objetivo e cronograma do projeto
 Visão de futuro
 Programas
 Transformação estratégica
 Integração Demanda
 Soluções inovadoras
 Produção
 Próximos passos

19. Desenho Programas de Apoio
Áreas de melhoria
P&D Novos bio- P&D novos Produção bio Produção
inputs produtos inputs produtos Distribuição
produto ou Serviço
P&D Novas P&D novos Produção sistema integrado diagnóstico
plataformas equipamentos equipamentos Produção
tecnológicas diagnóstico produtivos equipamentos
P&D+i Produção Mercado+i
Programas de apoio
Programa transformação estratégica
Programa Programa Programa
inovação soluções produção nacional integração com a
para MG e o Brasil para AL demanda

20. Programa transformação estratégica
Integrantes do grupo de trabalho
Programa transformação estratégica
Grupo P&D Grupo Produção Grupo Mercado e
Inovação
Representante do Grupo: Carlos Tarrasón

21. Programa transformação estratégica
Objetivo
- Gerar uma dinâmica de transformação coletiva na RMBH ligada
ao exterior
Beneficiários
-Todos os agentes (empresas, governo, centros pesquisa etc.)
Ações
- Articulação das prioridades estratégicas
- Dinamização interna
- Comunicação externa
- Educação dos atores APL
- Consultoria para empresas SEBRAETEC
Liderança
- SEBRAE, SECTES, SEDE, SES

22. Programa transformação estratégica
Facilitar interação dos diferentes agentes direcionando
para as prioridades estratégicas
Articular prioridades estratégicas
Dinamizar Comunicar Educar
P&D Inovação Produção Mercado
Liderança em RMBH Soluções para
infecciosas e produtora para os problemas
negligenciadas AL Brasil e AL
SEBRAETEC

23. Programa transformação estratégica
Articular prioridades estratégicas
Curto prazo Médio prazo
Estabelecer doenças prioritárias para o Estabelecer parcerias
Projeto: nacionais e
1. Doenças infecciosas e negligenciadas* internacionais
2. Doenças cardiovasculares
3. Doenças respiratórias Articular mudança do
4. Diabetes marco regulatório
5. Gravidez e neonatos comercialização,
*HIV, hepatites, dengue, leptospirose, leishmaniose, chagas,
esquistossomose, malária, pneumonia bacteriana, meningite produção, pesquisa
bacteriana etc.
Considerando políticas públicas BR e MG em saúde, mas também
em produção, importação, inovação e conhecimento

24. Programa transformação estratégica
Dinamizar Comunicar Educar
Palestras: Eventos Seminários de 1 dia
- MS: Rumos da política - Organização evento anual - Propriedade intelectual
nacional de saúde dentro da INOVATEC focando - Transf. Tecnologia
- SES: Descentralização de em diagnósticos e - Desenvolvimento de
diagnósticos tratamentos descentralizados produto
- Empresas de e facilitando interação de - Produção
diagnósticos MG (GE, atores locais, do Brasil e - Validação de produto
Alere, Google) internacionais - Uso de produto
- Fiocruz (pesquisa, - Participação em outros - Qualidade
produção e mercado) eventos como palestrantes
- SECTES: Serviços de PI e explicando o projeto na Cursos de 3-5 dias sob
TT de MG RMBH. medida
- MDIC, PATH, etc.
Web Simpósios
Feiras - Divulgação nos -Ex. II International
- BIO 26-29 Junho 2011, instrumentos atuais (curto Symposium on
Washington DC. prazo) Immunobiologicals na
- ANALITICA Latin - Comunicando para o Fiocruz/RJ, em
America, 20-22 Set. 2011 exterior (médio prazo) maio/2011

25. Programa transformação estratégica
Facilitar a mudança estratégica dentro de cada empresa
Linhas de apoio para subsídio de consult. tecnológicas
SEBRAETEC Inovação : execução rápida,
Inovação recursos moderados. LIMITE: R$ 45.000,00
(chamada pública)
Avançados: Exs.:EVTE, Certificação, Patentes,
Aperf. Tec. Máq. Equipamentos
Serv. tecnológicos
LIMITE: R$ 15.000,00
Financiamento do SEBRAE NA + MG= 80% e Empresas= 20%
Apresentadora: Andrea Furtado do SEBRAE-MG

26. Programa transformação estratégica
Cronograma
2011 2012
Ago Set Out Nov Dez
Orga Mar Abr Mai Jun Jul Jan Fev
nizaç
ão
ANALITICA
Feed-back
Palestra 2
Palestra 1
Palestra 3
Palestra 4
Ações Coletivas
Feira BIO
Prior
Feira
BIO
idade
s Avali
Desenho evento Evento
ação
Avali
Desenho Seminários e cursos
Seminário Curso
ação
Organi Comunica
zação ção
Transformação
SEBRAETEC
individual
Recepção e seleção
solicitantes
Implementação de ajudas e consultorias
Avali
Seguimento do Programa
ação

27. Programa Integração com a demanda
Integrantes do grupo de trabalho de Mercado e Inovação
Representantes
- Secretaria Saúde MG
- Unimed
- FHEMIG
- Hermes Pardini
- Empresas diagnóstico
- Empresas biotec
- Empresas TI saúde
- SEBRAE
Representantes do Grupo: Josiano Gomes e Luiz Sena

28. Programa Integração com a demanda
Objetivo
- Entender e desenvolver o mercado com eficiência
Beneficiários
- Pagadores, prestadores serviço, empresas
Ações
- Pilotos para validação solução no Brasil (eficiência)
- Difusão no médio prazo
Liderança
- Grupo de trabalho composto por SES, IBEDESS*, representante
consórcios de saúde, Sindusfarq, Associação Mineira de
Empresas de Biotecnologia e Ciências da Vida, Prefeitura BH,
MS.
*Representa asseguradoras, cooperativas médicas, medicina de grupo, auto gestão

29. Programa Integração com a demanda
Conceito desenvolvimento pilotos
Hospitais Sistema
Empresas público
Nacionais Clínicas -Estadual
-Municipal
Unidades móveis - Nacional
Consultórios
Filiais Sistema
Laboratórios
Internac. privado
Drogarias -MG
- SP
Home care
Interação e aprendizado conjunto de soluções e necessidades

30. Programa Integração com a demanda
Estrutura programa projetos piloto
Objetivo
Prioridades
Articular Desenhar Executar Avaliar Divulgar
ideias e e Acompanhar Melhorar
parceiros financiar Educar Ampliar
Benefícios do Programa para os participantes:
- Conhecimento direto da oferta e da demanda
- Facilitação do processo de articulação de idéias e parceiros
- Avaliação do programa 100% e por ente independente (CEDEPLAR
e Fundação João Pinheiro)
- Divulgação gratuita e independente

31. Programa Integração com a demanda
Cronograma
2011 2012 2013
Des
Mar Mai Jul Set Nov Jan Mar Mai Jul Set Nov Jan Mar
enh
o
Pro
Execução de Pilotos
graComunicação e
ma articulação
Recepção e
seleção
Aval
solicitantes
Execução iaçã
Seguimento do o
Programa
Divulgação
e extensão

32. Programa de Inovação em Soluções
Integrantes do grupo de trabalho de P&D
Representantes
- Fiocruz
- FUNED
- CETEC
- UFMG
- CMINAS
- Empresas de Biotec
- SECTES
Representantes do Grupo: Flávio Plentz e Luiz Augusto Pinto

33. Programa de Inovação em Soluções
Objetivo
- Transformar MG em pólo desenvolvedor de soluções em doenças infecciosas e
negligenciadas.
Beneficiários
- Empresas de biotecnologia, diagnósticos e equipamentos, e Instituições do
Sistema de Inovação em MG.
Ações
- Articulação dos atores do sistema de inovação nacional e parcerias com centros
internacionais
- Indução de projetos de parceria e editais em MG e participação em editais
nacionais e internacionais
- Plataforma para desenvolvimento de novos produtos
- Testes clínicos de validação (campo e registro)
Liderança
- SECTES + FAPEMIG
- Conselho consultivo: UFMG, FIOCRUZ, FUNED, CMINAS, Associação Mineira de
Empresas de Biotecnologia e Ciências da Vida, Sindusfarq, CETEC.

34. Programa de Inovação em Soluções
Identificar Concepção e Desenvolvimento Validação Validação Engenharia, Marketing,
necessidades demonstração protótipo alfa e Lab campo scale-up, distribuição
do princípio beta aprovações introdução
Pesquisa Desenvolvimento produto Pré-Mercado e financiamento

35. Programa de Inovação em Soluções
Identificar Concepção e Desenvolvimento Validação Validação Engenharia, Marketing,
necessidades demonstração protótipo alfa e Lab campo scale-up, distribuição
do princípio beta aprovações introdução
Pesquisa Desenvolvimento produto Pré-Mercado e financiamento
Articulação com
Articulação Editais Plataformas Testes clínicos financiamento e
nacional e nacionais e de desenv. de validação Integração com
internacional internacionais produtos Pilotos de Mercado

36. Programa de Inovação em Soluções
Articulação nacional e internacional
Centros de P&D Centros de P&D
nacionais internacionais
Universidades
Cooperação Técnico-científica
Polo Empresas
Empresas MG, Brasil
RMBH Internacionais
SIMI Parcerias inter. (esc. SECTES)
 Ambiente POCT-RMBH  Mapear e articular projetos de
 Plat. Interação (fóruns) cooperação
 Divulg. eventos científicos  Promover eventos de aproximação
 Divulgação de editais nac./intern.  Organizar participação em congressos e
feiras

37. Programa de Inovação em Soluções
Projetos cooperação e editais nacionais (2011)
 Indução de projetos e editais para…
Identificar Concepção e Desenvolvimento Validação Validação Engenharia, Marketing,
necessidades demonstração protótipo alfa e Lab campo scale-up, distribuição
do princípio beta aprovações introdução
Pesquisa Desenvolvimento produto
 Desenvolvimento de produto
 Pesquisa + desenvolvimento de produto
 Com formato do PII que faz acompanhamento regular dos resultados
Editais internacionais (2012)
 Identificação editais internacionais de colaboração em desenvolvimento
de diagnósticos descentralizados
 Estabelecimento parcerias para participar editais (instituições e empresas)
 Elaboração proposta para edital (consultor especializado)
 Execução

38. Programa de Inovação em Soluções
Plataformas de desenvolvimento
Uso plataformas Desenvolvimento
Uso plataformas
desenvolvimento plataformas
pesquisa
produto tecnológicas
Curto prazo Médio e longo prazo
• Compra de serviços a • Investimentos públicos para pesquisa pública e
prestadores prestação de serviços às empresas – FIOCRUZ,
especializados PDTIS.
• Financiado por projetos • Vinculado ao Centro de Desenvolvimento
de parceria e editais Tecnologias em Saúde Humana (CDTS) da Fiocruz
• Obter resultados e no BHTEC e ao CMINAS.
absorver conhecimento • Objetivo: Ser centro de referência para diagnósticos
• Conversas com DCN. descentralizados em infecciosas e negligenciadas.
• Parcerias internacionais com centros de referência.

39. Programa de Inovação em Soluções
Posicionar a RMBH como plataforma de
referência para realização de testes clínicos
Registro
Validação Validação de
ANVISA
laboratorial campo
com teste público
Desenvolvedores Empresas serviço FUNED E CETEC
As próprias MG é ideal para - Rapidez para
empresas doenças da AL empresas de MG
fazem - Adensamento
- Negócio médio
internamente - Contatos

40. Exemplo
 Programa da União Europeia para promoção de novas soluções em saúde e bem
estar.
 Objetivo: transformar os desafios da saúde em oportunidades de negócio.
 Financiamento de projetos entre instituições de diferentes regiões da Europa
para troca de experiências, conhecimentos e boas práticas.
 Áreas prioritárias:
 Serviços e produtos para grupos específicos (ex.: população idosa)
 Acessibilidade, mobilidade e smart homes
 Sistemas para cuidado médicos e home care
http://www.innovation4welfare.eu/108/home.html

41. Programa de Inovação em Soluções
Cronograma
2011 2012 2013
Mar Mai Jul Set Nov Jan Mar Mai Jul Set Nov Jan Mar Mai
Articulação
Desenho Articulação nacional Avaliação
objetivos e
contratação
Articulação internacional Av.
Plataformas Proj. e Editais
Pesq. Prod. Intl. MG-BR
Comunicação
Desenho e seleção Execução e acompanhamento Av.
Desenho
objetivos e Participação editais internacionais Av.
contratação
Desenho e Estabelecimento
objetivos Execução e acompanhamento Av.
Participação na definição de objetivos e Acompanhamento na implantação de
no desenho da planificação plataformas da Fiocruz, CMINAS, BHTEC
Testes
Desenho ação
desenvolvimento Com. Execução e acompanhamento

42. Programa de Produção Nacional
Integrantes do grupo de trabalho de Produção
Representantes
-Empresas de reagentes
para diagnósticos
- Empresas de
equipamentos para
diagnósticos
Representantes do Grupo: Sílvio Arndt e Denilson Laudares

43. Programa de Produção Nacional
Objetivo
- Transformar a RMBH em pólo produtor de diagnósticos
descentralizados para a América Latina.
Beneficiários
- Empresas de diagnósticos de MG e sistema de saúde
Ações
- Transferência de tecnologia
- Acordos de cooperação com compra pública
- Melhora do entorno de negócio (ANVISA, FEAM)
Liderança
- SEDE
- junto com Associação Mineira de Empresas de Biotecnologia e
Ciências da Vida, Sindusfarq, FIEMG, GECIS (MS, MDIC, ABDI, Anvisa
etc.), SES (VISA).

44. Programa de Produção Nacional
Conceito
Acordos para Transferência de Tecnologia
Produtores Acordos de
MS
Públicos Transf. compra longo pz.
Empresas
Tecnologia Nacionais
Empresas Plataforma de
Internacionais exportação
Melhora do entorno do negócio
(mapeamento e redução dos gargalos da cadeia produtiva - questões regulatórias)

45. Programa de Produção Nacional
Transferência de Tecnologia Pronta
A. Transferência de empresa Empresa Empresa
Internacional Nacional
internacional para empresa nacional
(setor privado) Educação e consultoria
B. Transferência de empresa Empresa Empresa
internacional para empresa nacional Internacional Nacional
(com apoio público: financiamento, Financiamento e compras
compras)
C. Transferência de empresa Empresa Empresa
Internacional Nacional
internacional para empresa pública e
privada (com apoio público) PARCERIA Prod. Púb.
Desenvolver ações a partir da experiência da Fiocruz e Funed, assim
como do GECIS na transferência de tecnologias prontas

46. Programa de Produção Nacional
Programa para facilitar acesso a contratos públicos
A. Preferência no licenciamento de
Prod. Púb. Empresas tecnologias desenvolvidas pelos
Nacionais produtores públicos
B. Acordos de cooperação para
Prod. Púb. Empresas
provimento de soluções ao sistema
Nacionais
público de saúde. Ex.
C. Acordos de cooperação para produção
Prod. Púb. Empresas
para o sistema público (tecnologia de
Nacionais
empresa privada)
Objetivo: Aproximação entre produt. públicos e empresas nacionais
Exemplo setor terapêuticos – GECIS (MS)

47. Programa de Produção Nacional
Gargalos do Marco Regulatório
Entraves do processo produtivo
 Anvisa
- Autorização de Funcionamento
- Registro/Validação de produtos
- Reagentes
- Equipamentos
- Certificação de Boas Práticas de Fabricação
 Ministério do Meio Ambiente/FEAM
- Licença ambiental
Realizar estudo da situação atual com recomendações e
grupo de trabalho para implantar soluções

48. Ex.: Política nacional para
desenvolvimento diagnósticos
GECIS – Comitê Executivo Experiências atuais:
do Complexo Industrial
da Saúde (CIS) -Transferência de tecnologias para produção de
testes rápidos pelos laboratórios públicos
Objetivos:
- Consolidar no Brasil
uma indústria competitiva
- Dominar o
conhecimento científico- -Desenvolvimento colaborativo
tecnológico em áreas
estratégicas visando a
redução da
vulnerabilidade do
Sistema Nacional de
Saúde.
Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos, MS.

49. Ex.: Política nacional para desenv. da
indústria farmoquímica
Acordos para o Desenvolvimento da Produção
Empresas NÚMEROS
Prod. Públicos
- 17 acordos assinados entre
- Desenvolvem e - Transformam novembro de 2009 e maio de 2010
fornecem em medicamento
princípios ativos - 9 produtores públicos, 10 parceiros
de uso final
privados (3 estrangeiros e 7
Objetivos nacionais)
- Fortalecer os laboratórios públicos e - Produção de 22 produtos
ampliar seu papel de regulação do - Medicamentos para Aids,
mercado osteoporose, tuberculose, hemofilia,
- Estimular a produção local de produtos Alzheimer, asma e imunossupressores
de alto custo e/ou de grande impacto - Valor de compra de R$ 850 mi/ano
sanitário e social
- Economia estimada: R$ 170 mi/ano,
- Fomentar o desenvolvimento da
nos próximos 5 anos.
capacidade produtiva da indústria
farmoquímica nacional

50. Programa de Produção Nacional
Cronograma
2011 2012 2013
Mar Mai Jul Set Nov Jan Mar Mai Jul Set Nov Jan Mar
Transferência
tecnologia
Educação e consultoria PROG. TRANSF. ESTRATEGICA Avaliação
Objetivos e Desenho Ações de apoio para a transferência de tecnologia Avaliação
contratação ações
Contratos
públicos
Objetivos e Desenho Comunicação Execução parceria Av.
contratação processo a e seleção
consultoria seguir
Contratação Execução
regulatório
produção
Articulação para mudança Av.
Marco
consultoria análise
Contratação consultoria Execução
para resto cadeia análise PTE

51. Agenda
 Objetivo e cronograma do projeto
 Visão de futuro
 Programas
 Transformação estratégica
 Integração Demanda
 Soluções inovadoras
 Produção
 Próximos passos

52. Próximos passos
Agosto a Dezembro 2010 Janeiro e Fevereiro 2011 2011 a 2014
Fase 1: Articulação agentes Fase 2: Definição Implementação
e definição oportunidades linhas ação linhas ação
Execução ações coordenada
pelo comitê gestor do projeto:
SECTES
SEBRAE
SES
SEDE
Participação empresarial
e institucional

53. Equipe de trabalho
Gislaine SILVA (SECTES)
gislaine.silva@tecnologia.mg.gov.br
Regina FERNANDES (SECTES)
regina.fernandes@tecnologia.mg.gov.br
Carla RIBEIRO (SEBRAE)
carla.ribeiro@sebraemg.com.br
Márcia MACHADO (SEBRAE)
marcia.machado@sebraemg.com.br
Carlos TARRASÓN
ctarrason@poc-rmbh.com Celular: (31) 9383-8538
Fabiana RIBEIRO
fribeiro@poc-rmbh.com Celular: (31) 9195-2422
Brian B. RUDKIN
bbrudkin@poc-rmbh.com Celular França: +33.610.280.832
Muito obrigado!