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Incuba diseño

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Tesis de incuba diseño; como llevar proyectos de diseño al mercado (2009)

Tesis de incuba diseño; como llevar proyectos de diseño al mercado (2009)


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  • hola hay alguna manera de que me puedas pasar la presentación? es con fines didácticos!
    gracias
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  • 1. MedioTurismo Alimentos Energía Servicios Acuicultura ambiente ¿Tienes un proyecto de diseño con un gran potencial? ¿No sabes qué hacer con el? ¡Ven a emprender con nosotros! IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado
  • 2. Introducción La presente guía es un material elaborado por Incubadiseño con la finalidad de promover el emprendimiento en los diseñadores. En su primera parte se presenta al diseño como base de nuevos negocios, entender qué es el diseño y cómo lo entendemos para que sea un aporte en la creación de nuevas innovaciones. La segunda sección está dedicada a conocer las oportunidades que existen para emprender en diseño, entender el contexto nacional de innovación y cuáles son las características que tiene que tener un emprendi- miento en diseño. En tercer lugar se enseña al diseñador aspectos básicos necesarios para emprender. Por último se hace una invitación a trabajar con nosotros para comenzar a emprender2
  • 3. IndiceEl diseño como base de nuevos negocios 4Emprender en diseño, una gran oportunidad 8¿Cómo emprender? 14Incubadiseño 28Contacto 37 3
  • 4. El diseño como base de nuevos negocios En Incubadiseño estamos convencidos de que el diseño puede considerarse como una herramienta potente en la Cultural creación de nuevos negocios e innovaciones. Pero... lo r A ¿Qué es el diseño? ¿Cómo lo vemos? a rv gr ga eg Para nosotros el diseño es un proceso de valoración y agrega- ar Agre valor ción de valor, tiene que ver con la capacidad de crear un Diseño tema. Diseño es observar al ser humano y a su entorno para la calidad de vida de las personas tanto social, cultural y Económico Social económicamente, es decir facilitar la vida cotidiana. Finalmente el diseño es crear métodos de organización y A gr e ga r v a l or cargo de una creación y poder observarlo desde distintos - sariamente tiene que pasar por una materialidad4
  • 5. * ¿Puede el diseño generar nuevos * ¿Innovar a trav del diseño ? és negocios? ¿Productos y servicios ¿Cómo llevarlos* que nacen de proyectos de diseño? * al mercado? 5
  • 6. El diseño como base de nuevos negocios Lo que no hay que hacer. Lo que si hay que hacer. (Para desarrollar nuevos negocios) (Para desarrollar nuevos negocios) 1. Creer que el diseño es una herramienta de aproximación 1. Tener ojo crítico en detectar necesidades latentes, técnica. entederlas y darles soluciones sistémicas. (Más allá de un objeto o servicio). 2. Creer que el diseño es (sólo) una variable artística. 2. Utilizar las capacidades multidisciplinarias de la profesión. 3. Desarrollar productos desde un marco ya dado 3. Observar sociológica y antropológicamente las (al nal del proyecto). , relaciones humanas. (Manifestaciones físicas y aspiracionales). 4. Traducir información en imágenes y conceptos. 5. Crear nuevas realidades, no siempre relacionados con las formas. (Diseño abstracto, estratégico). 6. Cambiar paradigmas y estructuras, donde la forma resulta última en un proceso que parte de plantearse un problema para encontrar la forma de mejorarlo.6
  • 7. ¿Quiénes han tenido éxito?Ferran Adrià: Precursor de los conceptos de Fastgoody la Cocina Molecular con innovación y diseño a suspropuestas se ha transformado junto a su restaurant ElBulli en un referente gatronomico mundial.Cirque du Soleil: Genera una experiencia única,donde imágenes, conceptos y sentimientos son trans-mitidos por los artistas agregando valor al espectáculo.Todo está diseñado, desde los vestuarios, los elemen-tos, el diseño arquitectónico etc.Apple: En Apple, el diseño está totalmente integrado,ha llevado productos como Ipod, Macbook, Iphone yItunes a ser líderes en sus mercados y a poder diferen-ciarse gracias a sus diseños.¿Y en Chile?Se está comenzando a tener en cuenta.Empresas como Casa & Ideas, Explora, EnjoyCasinos y Ducasse hacen buenos negocioscon diseño. 7
  • 8. Emprender en diseño, una gran oportunidad Nuevos negocios competitividad mercado Agregar valor riesgos E+ D = I diferenciación conectar necesidades nuevas Emprendimiento + Diseño = Innovación con capacidades existentes conectar necesidades existentes con capacidades nuevas Transformar conocimiento en dinero El diseño es el mejor vehículo para innovar...8
  • 9. ¿Porqué emprender? ¿Qué es ser un emprendedor?Hoy en día existe un amplio consenso acerca de la importan- Un emprendedor tiene actitudes: Corre riesgos, es perseve-cia del emprendimiento para el desarrollo nacional; gran rante, está convencido de sus capacidades, está convencidoparte de los emprendedores impulsan y dan forma a la inno- de que existen oportunidades para comenzar un negocio.vación, aceleran los cambios estructurales en la economía, y Tambien tiene aspiraciones: Crear innovación en productos,fuerzan a las viejas empresas instaladas a actualizarse, gene- servicios y procesos, internacionalizarse y ambiciones derando, por lo tanto, una contribución indirecta a la productivi- tener altos niveles de crecimiento.dad. Debido a esto es que es ampliamente aceptado que losemprendedores, particularmente los de alto impacto, realizanuna importante contribución a la creación de empleos, a Oportunidades de negocioveces explicando en su totalidad la creación de nuevosempleos en la economía. (GEM 2008 - 2009) * Proyecto de diseño¿Que es emprendimiento? MercadoPara GEM Chile, un emprendimiento es cualquier intento de Productividadnuevos negocios o creación de nuevas empresas, la reorgani- Empleo Emprendimientozación de un negocio o expansión de uno existente por unindividuo, grupo de individuos o Firmas ya establecidas.Incrementar ingresos .Un emprendimiento en diseño, está motivado por unaoportunidad que nació de un proyecto de diseño, estosbuscan incrementar ingresos, tener una mayor dependenciay están orientados hacia la innovación. Innovación 9* El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) proyecto de medición de emprendimiento en el mundo lderado por Babson College
  • 10. Emprender en diseño, una gran oportunidad ¿Porqué en diseño? En búsqueda de la innovación 1. Carrera mal remunerada y con poca demanda en el país. Innovar es crear cosas nuevas, diferenciadas, ésta se genera ($600.000 al quinto año) cuando las cosas se hacen de una manera en que no se estaba acostumbrada a hacerla. 2. Los empleos son por lo general en tiendas, agencias y o ci- nas de diseño, para realizar trabajos de carácter técnico o La innovación está directamente relacionada con el agregar administrativos (3d, planos, ventas, etc.) valor, un valor económico que permita aumentar y retribuir la cadena de valor para poder generar empleos, mejorar la 3. Hay cientos de proyectos desarrollados durante la carrera, calidad de vida y en de nitiva generar desarrollo tanto a nive- en titulación o como profesionales que se quedan en ideas, les sociales, culturales y económicos. solo en el papel La innovación con foco en los negocios tiene que ver con 4. Muchos de esos proyectos se encuentran dentro de los crear cualquier proceso o método que permita llevar a un clusters de alto interés para el país y que tienen un gran crecimiento a través de nuevas propuestas y generar cosas potencial para transformarse en negocios innovadores. distintas a las que se venían haciendo. Si un producto no es capaz de llegar al mercado, no es un producto innovador. ¿No es lo mismo que hacen los diseñadores?10
  • 11. Algunos clusters de alto potencial en ChileEstrategia nacional de innovación (InnovaChile) Nueva institucionalidad para la innovación. Programas de cluster de alto potencial. Industria Biotecnología Tecnologías Capacidades de I+D y plataformas transversales de clase mundial. Alimentaria Acuicultura y energía de Información Capital humano para innovar. Emprendimiento y transferencia tecnológica. Regionalización de la innovación. Cultura pro innovación y emprendimiento. Turismo Infraestructura Cluster de Intereses Minero O shoring Especiales ¿Por qué jarse en los clusters? Cluster ¡Mira lo que puede hacer el diseño en estos ambitos! En las escuelas de diseño hay cientos de proyectos que se desarrollan en el marco de estos clusters y que pueden transformarse en innovaciones y nuevos negocios Un grupo de compañías y asociaciones Mineria - Acuicultura - Turismo - Alimentos Energía interconectadas, las cuales están geográ ca- mente cerca, se desempeñan en un sector de industria similar, y están unidas por una serie Guía de Santiago para de características comunes y complementa- Estudio ergonómico el estudiante de intercambio Generador eléctrico transportable en equipos mineros a base de energía eólica y solar, rias (Michael Porter) para uso outdoor Revitalización de ferias libres, a través del rediseño de carros móviles para pescadería Cultivo, cosecha y comercialización de palta hass en Chile 11
  • 12. Emprender en diseño, una gran oportunidad Características de un emprendimiento en diseño 1. Su objetivo es comunicar, mejorar la calidad 6. Aterrizan el I+D y lo transforman en nuevos productos de vida y formar parte de la vida cotidiana de y servicios . las personas. 7. Dicen las cosas de una manera 2. Nacen de un proyecto de diseño (ideas, conceptos) y se transforman en un negocio innovador. sencilla simple y bonita. 3. Son estratégicos, trascienden de las formas físicas. 8. Generan marcas deseables, únicas. 4. Ascienden en la cadena de valor, 9. Crean productos de ensueño. generan experiencias memorables para los clientes. 10. Tienen un alto potencial de crecimiento 5. TODO se diseña (Packing, manuales, folletos, la o cina, etc). 11. Protegen la propiedad intelectual12
  • 13. Ellos emprendieronDHAMA APPAREL Innovations: (India)Desarrollo de ropas funcionales, enfriamiento ycalentamiento de los usuarios segun sus necesi-dades www.dhamainnovations.comNATIVE Original products: (Brasil)Trabajo en conjunto entre artesanos, diseñadoresy tecnicos para mostrar y exportar al mundoentero la riqueza natural y cultural del Amazonas. www.nativeoriginal.com.brCleanCap: (Chile)Protector radiológico desechable, sin plomo, quemejora la calidad de la toma de radiografías yreduce el riesgo de la repetición del examen,disminuyendo los costos del paciente y su dosistotal de radiación. www.surikatgroup.com 13
  • 14. ¿Cómo emprender? Hemos visto que el diseño puede generar nuevos negocios innovadores. Existen también muchas oportunidades, ideas, ¿QUE SE NECESITA? conceptos y proyectos que tienen potencial para poder * hacerlo. Sin embargo el paso más importante es tomar la decisión de emprender, crear una empresa propia. ¿Qué nece- sitamos para esto? ¿Cómo se hace? Es lo que veremos a conti- Una actitud nuación * Un proyecto (producto - servicio) * Un plan de negocio * Financiamiento14
  • 15. ActitudEs clave tener una actitud emprendedora, esto signi ca tenerla capacidad de poder dedicarle el mayor tiempo posible a la Ejemplos:empresa, estar conscientes de que los resultados no se verán Emprendimiento eninmediatamente y serán productos de las ganas, energías y cluster de alimentosconsistencia de cómo se trabaje.Para emprender hay que “creerse el cuento”, estar metidos alcien por ciento, enamorarse del proyecto y tener la con anza Ingenierio Ingeniero Diseñadorde que éste será un éxito. en alimentos comercialAsí también hay que estar consciente de la posibilidad delfracaso y no tirar todo a la basura si esto ocurre, hay queaprender de los errores para poder mejorar y hacer másfuertes los proyectos. Emprendimiento en cluster TurismoPara tener éxito hay que arriesgarse.Equipos de trabajo Empresario Ingenierio Diseñador turístico recursosEs muy importante para el éxito de un emprendimiento elequipo de trabajo que se forme. No se pueden hacer todaslas cosas solo, es necesario trabajar con las personas correc-tas, donde cada uno funciona en razón del éxito del proyec-to y eso va a depender del tipo de emprendimiento que seesté desarrollando 15
  • 16. ¿Cómo emprender? Proyecto de diseño El alma de un emprendimiento es la idea, el producto o servi- Análisis de las fuerzas competitivas: cio que se ofrece en el mercado. Como hemos visto en la disci- plina del diseño son muchos y variados los proyectos que Estas determinan qué tan atractiva es la industria a la cual tienen potencial de transformarse en negocios. pertenece nuestro producto para poder emprender. Para determinar su viabilidad se pueden utilizar dos herra- Amenaza de nuevos entrantes. mientas. Rivalidad entre competidores. Análisis FODA: Poder de negociación con los proveedores. Se determinan fortalezas, oportunidades, debilidades y ame- nazas que tiene nuestro proyecto con respecto al mercado. Poder de negociación con los clientes. Como resultado encontramos: Amenaza de productos o servicios sustitutivos. Potencialidades ( Fortalezas + oportunidades) Estos análisis permiten determinar el real potencial de nues- Riesgos ( Fortalezas + amenazas) tro proyecto de diseño para poder desarrollar la estrategia Limitaciones ( Debilidades + amenazas) Desafíos ( Debilidades + oportunidades)16
  • 17. Plan de negocioEs un elemento de suma importancia para un emprendedor, el Misión:plan de negocios es un documento formal y debidamenteestructurado que sirve como mapa o guía de gestión durante Qué es lo que hace la empresa, describe el campo de actividadun período o para una misión determinada. y su mercado de referencia, expresa su vocación básica y sus principios de dirección en materia de rendimiento económicoEste debe presentar el diseño o modelo del negocio que se va y no económico, precisa sus sistemas de valores.a poner en marcha y un plan de seguimiento periódico, dondese re eja el comportamiento y actuación de la empresa en un Visión:período de tiempo determinado. Hacia donde se dirige la empresa, un punto de vista de laLo primero que hay que hacer es de nir la empresa, su misión, dirección futura de la empresa y de la estructura del negocio.visión y objetivos. Es un concepto que sirve de guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere convertir. Objetivos: Orientados en las acciones, deben ser claros y especí cos, ambiciosos pero realistas, medibles y deben realizarse en un peridodo determinado. Deben poder lograrse con los recursos disponibles. 17
  • 18. ¿Cómo emprender? 1. Resumen ejecutivo: Es lo último que se hace, pero lo primero que se muestra, en él se exponen las principales características de la manera más simple posible: Descripción breve Fortalezas Propósito Organización Posible facturación y rentabilidad Inversión necesaria Mercado18
  • 19. Extructura de un plan de negocios 2. La empresa: 3. Descripción del producto o servicio: En esta sección se describe la misión, visión y objetivos de la Hay que describir el producto o servicio en detalle, explicar paso a paso empresa, la historia tanto de la empresa como del empren- - dedor. Y de la estructura legal que se le ha asignado. cos que ayuden y permitan visualizar mejor los productos. Si es perti- nente hay que incluir detalles de patentes, diseños y derechos de autor. MisiónEstructura legal Descripción(Socia anonima, limitada, por acción. etc) DibujosEmpresa Visión Producto Fotografia 3D Patentes Objetivos 19
  • 20. ¿Cómo emprender? 4. Grado de diferenciación: 5. Insumos, procesos de producción y volúmenes: Determinar cuáles son las potencialidades de los productos o servi- En caso de que exista producción ésta también debe describirse en cios, por qué los clientes los preferirán y desearán en vez de otros. este paso, así como también describir los equipos y materiales a - utlizar y los volúmenes de ventas esperados. ren satisfacer. Qué me hace diferente Proceso Producto Por qué me frererirían Equipos Materiales Volumen de venta Qué necesidades quiero satisfacer20
  • 21. Estructura de un plan de negocios6. Estructura de organización y funciones: 7. Análisis de mercado: Hay que demostrar que las personas que están a cargo son capa-ces de realizar el trabajo necesario para que el negocio funcione. sea cuales son las empresas que ya están ofreciendo ese producto o servi-Para esto hay que ver las habilidades claves de cada uno de los cio y la demanda, quiénes son y que necesidades tienen los consumidores.involucrados. Ya sean profesionales, técnicas o personales. Lo importante es entregar solo las conclusiones claves del análisis:Hay que determinar y describir quien hara cada una de las tareas,ver si es necesario servicios especializados externos como conta-dores, abogados o trabajadores temporales Tamaño del mercado Gerencia general Demanda Analisis de Pruebas de comercialización mercado Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia Segmentar mercado comercial Finanzas RRHH Marketing (Sexo, edad, tipo familia, tipo vivienda, ocupación, nivel socioeconómico, etc.) Competencia Contabilidad Legales (Quienes están en el mercado)El organigrama nos ayuda a organizar de mejor manera nuestraempresa 21
  • 22. ¿Cómo emprender? 8. Estrategia de comercialización: Luego se analiza ¿Qué es lo que se quiere lograr? Estos pueden ser Producto: Cómo se maneja el desarrollo de sus productos o servicios dentro en los próximos años (Planes pilotos, más productos de la línea, como diferen- Lograr ventas X pesos por año. ciarse de la competencia) Ser rentable dentro de tantos meses. Lugar: Captar un X por ciento del mercado local. Hay que considerar la ubicación y distribución de los productos, como se venderá ese producto, directamente o con distribuidores, como se trans- portaran, ventas por internet etc. Precio: Objetivos Metas El precio debe cubrir todos los costos y generar utilidades (hay que expli- ´ - busque la diferenciación y calidad Producto Lugar Precio22
  • 23. Extructura de un plan de negocios9. Estrategia de promoción y difusión: 10. Modelo de asociatividadComo se entra al mercado y se hace saber a los clientes de la existencia, Describir el modelo asociativo detallando el tipo de socios tecno-hay diferentes maneras que pueden ser parte de la estrategia, como lógicos y empresariales, durante el desarrollo del proyecto y elsería que los visiten, que recomienden el producto, que lo compren, que modelo de trabajo (convenios, sociedades, etc.)soliciten más información, etc. Medios masivos (tv, radio, diarios, revistas o vía pública) Marketing directo Asociatividad Difusión Puntos de venta (folletos, disposición de productos) Auspicios y patrocinios (Eventos y concursos) Relaciones públicas (Red de contactos) Proovedores Socios Clientes Competencia estrategicos 23
  • 24. ¿Cómo emprender? 11. Inversión inicial 12. Ingresos y costos Ingresos: activos intangibles (gastos por organización, puesta en marcha) y el capital de trabajo (recursos necesarios para el funcionamiento de la - empresa durante un tiempo determinado). nes, ahorros, prestamos, etc. Costos: Inversión Sirve para ver cómo obtener dinero con el plan de negocio, es saber inicial cuanto cuesta producir el producto y cuanto se le cobrara al cliente. Además del volumen de ventas necesario para cubrir todos los costos y obtener ganancia. Costos del producto o servicio (Materia prima, insumos) (Arriendos, luz, impuestos, sueldos, promoción, publicidad, Activos fijos Activos intangibles Capital de trabajo etc) Utilidades (Dinero que se saca del negocio)24
  • 25. Extructura de un plan de negocios Inversiones Costos de administraciónEs para ver los ingresos y egresos a lo largo del tiempo, esto sirve para Y operacióndeterminar en qué momento ingresa dinero y en qué momento se Equipamientodeben realizar los pagos. Además de ser una herramienta para los RRHHposibles inversores. Muebles Equipos Legales Infraestructura Patentes licenciaslos dineros entrantes, en segundo lugar se muestran los costos, tanto de Otros Arriendogastos administrativos y de comercialización. Por último se muestran los Servicios básicosbalances mensuales y el acumulativo (El dinero disponible). Costos de comercialización Mantención de equipos Seguros Estudio de mercado Estrategia de comercialización Insumos Plan comunicacional Costo garantías Publicidad Patrocinador Material de promoción Puesta en marcha Giros comerciales Otros Costo de ventas Comisión de ventas Ingresos Otros Precio por unidad Cantidad 25
  • 26. ¿Cómo emprender? Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Ingresos de la operación (-) Gastos de administración y Operación (-) Gastos de Comercialización (-) Depreciación (-) Amortización Utilidad antes de impuestos (-) Impuestos Utilidad neta (+) Depreciación (+) Amortización Inversión (activos) Flujo de Caja26
  • 27. FinanciamientoSi ya tenemos la actitud, nuestro proyecto y el plan de negocios, nos Cuando la empresa ha despegado despegado: -zar. En la actualidad, el contexto Chileno permite variadas posibilida- Los inversionistas angeles:aportes de familiares. Estas son personas interesadas en promover la iniciativa empresarial y participar en un buen negocioVamos viendo… Lo que hacen es aportar capital en empresas en etapa de formación o consolidación ofrecen su experiencia en los negocios para apoyar aPara los inicios del negocio. (dejar el negocio en el mercado) fondos propios.Capital semilla Corfo: Algunos de ellos son, Southern Angel de la Universidad Adolfo Ibáñez,formulación de proyectos de negocios y se puede postular todos los Angeles de Chile, de la Universidad de Chile y ChileGlobal Angels, desarrollada bajo el alero de Fundación Chile con el apoyo de CorfoLínea 1 Tambien exsitenproyectos de negocios innovadores con expectativas de alto creci-miento. Los fondos de capital de riesgo:Línea 2: subsidia hasta 40 millones para el despegue y puesta enmarcha de proyectos de negocio innovadores con expectativas dealto crecimiento. de que se recibirán retornos por el dinero que se le preste. Diferentes inversionistas participan de esto fondoMás información en www.Corfo.cl Algunos de ellos son el fondo Precursor, administrado por GerensCapital semilla Sercotec: Es un subsidio para todas las regiones que El fondo Austral Capital, administrado por Venture Capital Partners y elentrega $1.500.000 para el desarrollo para comenzar negocios, fondo Copec UC.además de tres meses de asesorías. Se realiza por lo general a princi-pios de año Creditos bancarios para las PymesMás información en www.sercotec.cl 27
  • 28. ¿Y ahora? IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado Si quieres emprender Tienes un proyecto (y crees que tiene potencial) Nosotros podemos ayudarte28
  • 29. ¡Somos una incubadora de diseño! ese proyecto en un mos neg or ma oci a nsf o Tr amos un plan de negoc rroll ios D esa na incubadora de em Diseño Ing resa rau pre sas Mercado¿Que es una incubadora? ¿Que hace una incubadora?Una Incubadora de Empresas es una organización que tiene como propósito Asiste a emprendedores en etapa de despeguegenerar ambientes y escenarios que promuevan y faciliten la formación de y consolidación de la empresaempresas exitosas, inteligentes, sostenibles y con altos niveles de cooperación Comercializa resultados de investigación universitariay trabajo en red, capaces de generar empleo y desarrollo en su entorno. La Fortalece capacidades tecnológicas de empresas localesIncubadora consume, genera y desarrolla conceptos, mecanismos y estrate- Sitio seguro para desarrollo de ideas altamente innovadorasgias de vanguardia pensando en las necesidades de los clientes. para conver- Fomenta creación de empresas con valor agregadotir a los emprendedores en gerentes y las ideas en empresas. La combinación Desarrolla mecanismos de articulación y redes de apoyode estos elementos genera un efecto sinérgico que desencadena en resultados Oportunidad para transformar el conocimiento y las nuevas iniciativasfavorables para la vida de la nueva empresa. e innovación en nuevas empresas y negocios innovadores 29
  • 30. Nosotros IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado Incubadiseño genera nuevos emprendimientos que tengan como base proyectos de diseño. La gran mayoría los nuevos negocios nacen de alero de la ingeniera comercial o civil. No obstante el diseño hoy en día puede trans- formarse en un agente imprescindible en la diferenciación y creación de nuevos productos o servicios innovado- res, que puedan competir en el mercado agregando valor. Existen en las escuelas de diseño muchos proyectos que tienen un alto potencial económico. Pero lamentablemente, la gran mayoría solo se quedan en proyec - tos. Lo que pretende Incubadiseño, es generar emprendedores en diseño que puedan llevar ideas conceptos y proyectos al mercado. Se postula que es necesaria una multidisciplinariedad para la creación de innovaciones. Para que los diseñadores puedan mejorar su empleabilidad y en de nitiva generar crecimiento a nivel país con - - proyectos innovadores, donde se proteja la propiedad industrial y se pueda participar a nivel global en la nueva economía del conocimiento. Incubadiseño, nace además bajo el alero de la Escuela de Diseño de la Universidad Diego Portales y el apoyo del Centro de Emprendimiento de la Universidad, Centroiniciativa, el cual es patrocinador de Corfo30
  • 31. Nuestros objetivos Generar emprendimientos en diseño Llevar ideas, conceptos y proyectos al mercado Crear nuevos negocios innovadores Mejorar la empleabilidad de los diseñadores Innovar a través de equipos multidisciplinarios 31
  • 32. ¿Quéhacemos? IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado Incubadiseño, es una empresa que proporciona el servicio de pre incubacion de proyectos e ideas de diseño para ser llevados al mercado. Es un servicio destinado a estudiantes de diseño y diseñadores que quieran comenzar sus propios negocios innovadores en Chile y sus regiones. Incubadiseño está convencido de que el diseño es una disciplina que puede aportar a la creación de nuevos negocios con un alto nivel de innovación, dado por la capacidad de agregar valor y diferenciarse de la com - petencia. ¿Que es la pre incubación? Preincubación es un término que se usa para describir los servicios de apoyo que requieren los emprendedores antes de comenzar con su negocio. Estos servicios deben ser proactivos en la constatación de la capacidad del empren- dedor, en la ayuda a la confección de su plan de negocios y en el apoyo y capacitación para la formalización de su negocio.32
  • 33. Nuestros servicios* Perfiles de proyectos para ser presentados a Capital Semilla.* Plan de negocios para ser presentado a capital semilla o inversionistas.* Formalización legal de la empresa.* Producto o servicio listo para ser ofrecido al mercado 33
  • 34. ¿Cómo lo hacemos? IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado Nuestra estrategia tiene 4 pasos: 1. Identificamos ideas, conceptos y proyectos que tengan potencial económ 2. Desarrollamos un perfil de financiamiento para linea 1 de CORFO (Estudios de preeinversión) 3. Evaluamos el proyecto (diseño , comercial y financiera) a través de equipos y paneles multidisciplinarios. 4. Creamos un plan de negocio para tu proyecto una incubadora o inversionistas para poder seguir adelante hacia la consolida- ción del emprendimiento34
  • 35. Así trabajamos Incubadiseño Incubadoras de empresasEs la institución mediante la cual Socios estratégico que actúa - como patrocinador en las postula-forman los proyectos de diseño en se hace cargo del proyecto unaEmprendedor en diseño Escuelas de diseñoDiseñador dispuesto a emprendery transformarse en empresario, Socio estratégico en la detecciónque tenga un proyecto o idea con de posibles emprendedores enpotencial económico diseño 35
  • 36. ¿Qué haces IncubaDiseño Proyectos de diseño al mercado tu? Servicio gratuito para el diseñador (Aportas con horas de trabajo) El emprendedor trabaja en conjunto con Incubadiseño en todas las etapas, desde que es seleccionado hasta la construcción del plan de negocios Postulaciones Reuniones con paneles Desarrollo plan de negocios Generará conocimientos y experiencia que serviran para que luego te hagas cargo de tu propio emprendimiento36
  • 37. Emprende con nosotrosWWW.INCUBADISEÑO.CL Si tienes dudas contactanos: info@Incubadiseño.cl fono: (09)90157178 37
  • 38. El diseño como base de nuevos negocios38
  • 39. 39