Sebas Paschmann Hace 10 años que trabajo en Officenet Staples, entré como EC, fui supervisor de un call center, Key Account Manager, Supervisor de Compras, Gerente de Marketing, Gerente de proyectos especiales, Gerente de Cosas, Institutional Conversation Manager y ahora… Gerente de t+5
Ya tenía la presentación más o menos armada, cuando me pregunté, ok, está claro qué quiero contar, pero… ¿Sé quiénes me van a escuchar? ¿Qué quieren llevarse quienes vengan? ¿Cuáles son sus expectativas? Entonces usé una herramienta 2.0 que permite hacer encuestas online gratis o a muy bajo costo (si tenés el abono pro) ¿Y qué me arrojó?
La conversación se esparse como un virus de acción lenta pero contundente…
El difícil arte de coordinar acciones, Escuchar, pedir, prometer, ofrecer, acordar…
En contexto de crisis pensar en el cliente y construir el largo plazo NO parece razonable
En el proceso de ingresar a este nuevo formato de gestionar tenemos que estar dispuestos a fallar, saberlo de antemano No vamos a ser geniales, nos vamos a equivocar y mucho Venimos de un viejo paradigma
¿Saben qué es un WIKI? Explicar
Apurarse, presionar, empujar es muy diferente a “hacer que fluya”
25- Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.
Cambio cultural
“ 36- Las empresas deben preguntarse (…) hasta dónde llega su cultura corporativa.”
Conversar
“ 26- Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
Agregar valor
“ 78- ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.”
Agregar más valor
“ 83- Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.”
La base filosófica Los inicios Las fallas Los aciertos El futuro
http://officenet.blogspot.com
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Fallar
Pasar…
del paradigma de CONTROL y de las JERARQUÍAS
a FLUIR, COLABORAR,
la ADHOCracia y
las REDES DE CONFIANZA
TRANSPARENCIA TOTAL
vs.
ANONIMATO DAÑINO
WIKI
Contrucción colaborativa que no llega
No alcanza con el compromiso del N°1
No alcanza con el ser una empresa joven (32 años promedio)
La base filosófica Los inicios Las fallas Los aciertos El futuro
La base filosófica Los inicios Las fallas Los aciertos El futuro ?
Apostar por el largo, larguísimo, plazo
El cambio cultural lo requiere
Derramar
BLOGS externos
BLOGS internos
FACEBOOK
TWITTER
Estar donde el cliente lo necesitará
Estar donde el empleado estará
1 tweet 13 re-tweets 1800 visitas en 72hs 75 postulaciones
Escuchar Interactuar Compartir Colaborar
Escuchar Interactuar Compartir Colaborar Ser humanos!
Otras herramientas
Sólo funcionan las prácticas que son adoptadas naturalmente por la gente.
La Comunidad es un resultado de establecer conversaciones efectivas y tener un horizonte compartido .
El cambio cultural es viable si en él hay valor real para las personas .
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Internet en Argentina
17.2 MM de usuarios en Argentina (43% de la población)
50/50 masculino/femenino
+89% ingresan diariamente
75% desde el hogar
36% desde el trabajo
17% desde locutorios
+50% realizaron compras online
+70% participan de alguna red social
Fuente: informe sobre el estado de internet desarrollado por la consultora D’Alessio IROL – Julio 2009
Peter Bradwell, autor del libro Network Citizens, e investigador del instituto británico Demos, asegura que:
“… si bien las empresas utilizan sistemas propios y específicos para compartir información, las redes sociales online (…) ayudarían a la productividad, la innovación y al trabajo democrático…”
Pequeño es hermoso El Mundo Naranja del 2020 Las empresas comienzan a desintegrarse para formar redes colaborativas de pequeñas organizaciones; la especialización domina la economía mundial. Fuente: Gerenciando a la Gente del Futuro Cómo será el trabajo hacia el año 2020, PWC, Abril 2008
“95- Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.”
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