4 Modelos de Negocio (que sirven)

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4 Modelos de Negocio (que sirven)

  1. 1. MODELOS DENEGOCIOSMETODOLOGIAS DE
  2. 2. Nos hemos fascinado tantocon nuestra habilidad dehablar, que creemos que sihablamos de un problema, loentendemos.Pero el hecho es que sólonos diluimos en él.Dan Roam.
  3. 3. Modelo de negociosNo es más que unarepresentación de cómo unaempresa crea y desarrollavalor.
  4. 4. Toda empresa tiene sumodelo de negocios(por malo que ÉSTE sea)
  5. 5. DESIGN THINKINGModelo deNegocios
  6. 6. Todos se basan en 4 preguntas básicas:¿Qué?¿A Quién?¿Cómo?¿Cuanto?
  7. 7. 9 Bloques:
  8. 8. Segmentos de clientes
  9. 9. Propuesta de Valor
  10. 10. Canales
  11. 11. Relación con los clientes
  12. 12. Flujos de Ingresos
  13. 13. Recursos Claves
  14. 14. Actividades Claves
  15. 15. Red de Partners
  16. 16. Estructura de Costos
  17. 17. MODELO DE 9 bloques
  18. 18. Izquierdo DerechoLogico Emocional
  19. 19. Izquierdo DerechoEficiencia Valor
  20. 20. EMPRESA MERCADO
  21. 21. ¿Cómo se trabaja?
  22. 22. MODELO DE 9 bloques
  23. 23. Propuestade valorRelacióncon losclientesSegmentosdeclientesActividadesclaveRed dePartnersRecursosclaveCanalesEstructura decostosFlujos deIngreso1234
  24. 24. aunque el business modelcanvas es una buenaherramienta paratrabajar en una startup,NO está adaptada paraese fin
  25. 25. +
  26. 26. lean canvas estáenfocado enstartups, retirandobloques que noaplican a unemprendimiento
  27. 27. Relacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartnersPropuestade valorSegmentosdeclientesCanalesEstructura decostosFlujos deIngresoRelacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartners
  28. 28. Relacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartnersPropuestade valorSegmentosdeclientesCanalesEstructura decostosFlujos deIngresoRelacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartnersEMPRESA MERCADOBusiness model Canvas
  29. 29. Relacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartnersPropuestade valorSegmentosdeclientesCanalesEstructura decostosFlujos deIngresoRelacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartners
  30. 30. Relacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartnersPropuestade valorSegmentosdeclientesCanalesEstructura decostosFlujos deIngresoRelacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartnersproblemaSoluciónmétricasclaveVentajaespecial12 34
  31. 31. cambio más importante:el lado derecho siguerepresentando el MERCADO, peroel lado izquierdo representa elPRODUCTO (unidad de trabajomás real para una startup)Lean Canvas,
  32. 32. Relacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartnersPropuestade valorSegmentosdeclientesCanalesEstructura decostosFlujos deIngresoproblemaSoluciónmétricasclaveVentajaespecialPRODUCTO MERCADOLean Canvas
  33. 33. IDEO BusinessModel CanVAS
  34. 34. Relacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartnersPropuestade valorSegmentosdeclientesCanalesEstructura decostosFlujos deIngresoRelacióncon losclientesRecursosclaveActividadesclaveRed dePartners
  35. 35. 1234
  36. 36. Boardinnovationof
  37. 37. SopaipillasY EmpanadasdineroclientesSra. JuliaMateriasprimasMenosdineroproveedores
  38. 38. DiariogratuitoAtención de loslectoresDineroLectoresAnunciantes
  39. 39. CIERRE
  40. 40. Preguntas y respuestas

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