Dallo scouting delle opportunità alla valorizzazione dei risultati : La selezione Ing. Giuseppe Conti Technology Transfer ...
Premesse <ul><li>Per noi il brevetto: </li></ul><ul><ul><li>è un dovere e non (solo) un diritto </li></ul></ul><ul><ul><li...
Alcuni dati: la selezione Anno 2009 138 consulenze 59 preistruttorie 33 DF + CT 21 depositi
Alcuni dati: la gestione consapevole e responsabile  Cultura al brevetto?   La selezione  parte prima  della ricerca
Alcuni dati: la gestione del portafoglio Capacità di trasferimento vs. il paradosso della dismissione
Procedure e attori Sensibilizzazione   TTO Preistruttoria (RSA)   TTO Valutazione primo deposito    CT + Mandatari Valu...
Ricerca dello stato dell’arte brevettuale <ul><li>Obiettivi e procedure: </li></ul><ul><ul><li>accrescere la cultura alla ...
conclusioni <ul><li>Per noi il brevetto: </li></ul><ul><ul><li>è un dovere e non (solo) un diritto </li></ul></ul><ul><ul>...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Dallo scouting delle opportunità alla valorizzazione dei risultati: La selezione

708 views
616 views

Published on

Giuseppe Conti

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
708
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dallo scouting delle opportunità alla valorizzazione dei risultati: La selezione

  1. 1. Dallo scouting delle opportunità alla valorizzazione dei risultati : La selezione Ing. Giuseppe Conti Technology Transfer Office Politecnico di Milano Convegno LA RICERCA COME VALORE Milano 17 giugno 2010
  2. 2. Premesse <ul><li>Per noi il brevetto: </li></ul><ul><ul><li>è un dovere e non (solo) un diritto </li></ul></ul><ul><ul><li>non è una pubblicazione da collezionare e contare </li></ul></ul><ul><ul><li>è un punto di partenza, non di arrivo </li></ul></ul><ul><ul><li>è uno strumento di valorizzazione delle nostre capacità di ricerca </li></ul></ul><ul><ul><li>è uno strumento di collaborazione con l’industria, non di contesa </li></ul></ul>
  3. 3. Alcuni dati: la selezione Anno 2009 138 consulenze 59 preistruttorie 33 DF + CT 21 depositi
  4. 4. Alcuni dati: la gestione consapevole e responsabile Cultura al brevetto? La selezione parte prima della ricerca
  5. 5. Alcuni dati: la gestione del portafoglio Capacità di trasferimento vs. il paradosso della dismissione
  6. 6. Procedure e attori Sensibilizzazione  TTO Preistruttoria (RSA)  TTO Valutazione primo deposito  CT + Mandatari Valutazione estensione  CA + licenziatari Attività di licensing  licenziatari La vera selezione nasce dal licensing: Chi è stato inventore di un brevetto licenziato tornerà con un altro brevetto trasferibile
  7. 7. Ricerca dello stato dell’arte brevettuale <ul><li>Obiettivi e procedure: </li></ul><ul><ul><li>accrescere la cultura alla PI (prima di iniziare la ricerca) </li></ul></ul><ul><ul><li>valutare i requisiti fondamentali (novità e attività inventiva) </li></ul></ul><ul><ul><li>indirizzare la scrittura del brevetto (rif. closest prior art) </li></ul></ul><ul><ul><li>valutare i trend tecnologici-brevettuali e relative copertura geografiche </li></ul></ul><ul><ul><li>individuare potenziali licenziatari </li></ul></ul><ul><ul><li>individuare potenziali contraffattori </li></ul></ul><ul><ul><li>stimare dipendenze e valore del brevetto (alberi citazioni) </li></ul></ul><ul><ul><li>stabilire la relazione con il ricercatore – inventore! </li></ul></ul><ul><ul><li>La gestione responsabile e consapevole della PI passa attraverso la selezione e la riduzione dell’autoreferenzialità! </li></ul></ul>
  8. 8. conclusioni <ul><li>Per noi il brevetto: </li></ul><ul><ul><li>è un dovere e non (solo) un diritto </li></ul></ul><ul><ul><li>non è una pubblicazione da collezionare e contare </li></ul></ul><ul><ul><li>è un punto di partenza, non di arrivo </li></ul></ul><ul><ul><li>è uno strumento di valorizzazione delle nostre capacità di ricerca </li></ul></ul><ul><ul><li>è uno strumento di collaborazione con l’industria, non di contesa </li></ul></ul>

×