FC_BSR_Profil_deutsch_ 2014-1

Profil Bernd Schneider / FutureConsult Management Beratung GmbH
FutureConsult GmbH, Bernd Schneider Page 1
bsr@futureconsult.de, +49 163 66 777 20 Stand 2013
Curriculum Vitae
Persönliche Daten
Bernd Schneider, 52 Jahre
Ausbildungen
1983 - 1985 Management Training bei der Siemens AG, München, Deutschland
Ausbildung zum Industriekaufmann
1985 - 1988 BAW Universität, München, Deutschland
Abschluss als Diplom Kommunikationswirt BAW
Marketing, Organisationsmanagement und Kommunikation
1994 - 1995 Hilti Deutschland GmbH, München, Deutschland
Train-the-Trainer Ausbildung
SAP R3 Anwender Training
1996 - 1997 Comteam AG, Tegernsee, Deutschland
Ausbildung in Prozessberatung (Auftrags- und Zielklärung, und Teams in
Krisen)
1996 - 2000 Prisma GmbH, Frankfurt, Deutschland
Ausbildung in EKS (Engpass-Konzentrierte-Strategieentwicklung)
Ausbildung in systemischer Beratung
Coaching von Teams in Krisen
Change-Management in Veränderungsprojekten
Moderation von Großgruppen
1999 - 2003 IFW Institut, Weinheim, Deutschland
Abschluss in systemischer Beratung und Coaching
Organisationsaufstellungen
2006 Theron Business Management GmbH, Deutschland
Organisationsaufstellungen
Vertragsverhandlungen für Beratungsunternehmen

Berufserfahrung
1985 - 1987 Siemens AG, München, Deutschland
Account Manager für IT Lösungen
1987 - 1989 Königlich My Wehry Borsu Deutschland GmbH, Hamburg, Deutschland
Sales Manager Deutschland,
Mitglied der Geschäftsführung, Verantwortung für 8 Mitarbeiter
1989 - 1994 Nortel (Nothern Telecom Deutschland GmbH), München und London,
Deutschland /UK
Produktmanager und Marketing Manager für das PBX System Meridian 1/Call
Center
1994 - 1996 Hilti Deutschland GmbH, München, Deutschland
Direktor Customer Service,
Prokura, Verantwortung für 15 Führungskräfte und 180 Mitarbeiter
1996 - 2000 Prisma Consulting GmbH, Frankfurt, Deutschland
Management Consulting für Kommunikation und Call Center,
Acc. - Partner
2001 - 2003 Future Consult Ltd., London, UK
Management Consulting für CRM und Change Management,
Gründer und Gesellschaftsführender Geschäftsführer
2003 - 2007 THERON Business Consulting GmbH, Köln, Deutschland
Top Management Consulting,
Acc. - Partner
Seit - 2007 FutureConsult Management Beratung GmbH, München und Brasilia
Deutschland / Brasilien
Management Beratung,
Gründer und Gesellschaftsführender Geschäftsführer

Stärkenprofil Berater
Zielrichtung: Strategieentwicklung
Umstrukturierung und Turnaround Management
Post-Merger-Integration
Veränderungsmanagement
Leadership
CRM-Marketing und Salesoptimierung
Industrien: ITK (IT-Industrie und Telekommunikation)
Finanzdienste (Versicherung und Bank – Privatkundengeschäft)
Dienstleitungsindustrie (Energie, Gas und Post)
Investitionsgüter
Logistik
Ausgewählte Referenzprojekte Beratung
Klient: EPO Europäisches Patentamt
Projekt: Entwicklung der neuen Strategie für 2020 mit dem Management Team
Klient: TSU, Ukraine
Projekt: Entwicklung eines Geschäftsmodells und Business Case zur Einführung eines
MNVO Modells mit unterschiedlichen Netztopologien in der Ukraine.
Einsparungen von 100 Mil. Dollar erwirtschaftet
Klient: UMC, Ukraine
Projekt: Reorganisation der Customer Service Einheit für 1200 Call Center Agenten.
Business Prozess Re-engineering and Kostensenkungsprogramm sowie der
Einführung eines serviceorientierten IVR Systems.
Einführung eines Kundenbindungsprogrammes
Entwicklung einer westlichen Führungskultur unter Einsatz von Change Ma-
nagement und Optimierung des Vertriebs (Direkt)
Entwicklung und Einführung eines neuen CRM Systems für das Unternehmen
Kundenzuwachs in der Beratungszeit von 8 Mil. auf 25 Mil.
Ingesamt wurde eine Steigerung des Servicelevels von über 40 Prozent er-
reicht und 150 Mil. Dollar Einsparungen erwirtschaftet
Cash-Flow wurde um 60 Prozent gesteigert durch Einführung eines Kunden-
bindungssystemes für Pre-paid Kunden
Klient: HanseNet, Deutschland
Projek: Post-Merger-Integration des AOL Customer-Service
Projektmanagement und Change Management
Client: DHL – Deutsche Post World Net
Project: Post-Merger-Integration Support für den Customer Service von DHL, Danza
und Deutsche Post – Europaweites Projekt
Projekt Management Support für Marketing and Customer Services Einheiten
für 16 europäische Länder
Turnaround Management für Irland, Österreich und Portugal

Ausgewählte Referenzprojekte Beratung
Klient: Debitel AG, Deutschland
Projekt: BPO und Reorganisation der Customer Service Einheit
Business Prozess Reengineering and Kostensenkung Programm um die Or-
ganisation auf den BPO vorzubereiten unter Einbezug von Change Manage-
ment
BPO Vertragsabschluss
Klient: Eon Ruhrgas, Deutschland
Projekt: Einrichtung einer neuen Customer Service Einheit für Industriekunden als
Serviceprovider, Design und Implementierung der Prozesse, Telekommunika-
tion und CRM Applikation
Klient: KarstadtQuelle AG, Deutschland
Projekt: Reorganisation der Customer Service Einheit bei Quelle. Re-engineering der
Geschäftsprozesses unter Einbezug des Klienten, IT und Applikationen
Schließen von 100 Call Center inkl. den Angestellten (1.800 Mitarbeiter)
Aufbau von 9 neuen großen Call Center mit 1.200 neuen Angestellten
Kostensenkung von über 50 Prozent und Service Verbesserung von mehr als
30 Prozent Change Management

Stärkenprofil Coaching und Personalentwicklung
Zielrichtung: Executive Coaching
Führungskräfteentwicklung
Ressourcenorientierte Persönlichkeitsentwicklung
Coaching in Krisen
100 Tage Begleitung bei der Übernahme neuer Positionen
Council Meetings
EKS-Trainings als Personalentwicklungsmethode
Systemisches Coaching für Inhaber zum Thema „Unternehmensnachfolge“
Systemische Ausbildung von Beratern
Industrien: ITK (IT-Industrie, Telekommunikation)
Finanzdienste (Versicherung, und Bank - Privatkundengeschäft)
Dienstleitungsindustrie (Energie, Gas und Post)
Investitionsgüter
Versender
Mittelstand
Ausgewählte Referenzprojekte Coaching und Personalentwicklung
Klient: Adidas, Brasilien
Projekt: Führungskräfte Coaching für den Leiter des Creation Center Südamerika in
Sao Paulo
Klient: Mittelstand, Deutschland, Österreich und Brasilien
Projekt: Nachfolgeberatung
Systemisches Coaching von Inhabern zum Thema „Unternehmensnachfolge“
Klient: HanseNet, Deutschland
Projekt: Führungskräfte Coachig für die Bereichsleitung Direktvertrieb
Steigerung der Selbstverantwortung und Selbstentwicklung als Führungskraft
Vertriebstraining für 17 Account Manager im Direktvertrieb
Klient: ING-DiBa AG, Deutschland
Projekt: Führungskräfteentwicklung für einen Bereich mit 17 Führungskräften
Steigerung der Selbstverantwortung und Selbstentwicklung als
Führungskräfte
Council Meeting als Reflektions- und Entwicklungsmethode
Klient: DHL – DeutschePostWorldNet, Belgien, Österreich und Portugal
Projekt: Post-Merger-Integrations Unterstützung und Ausbildung von Change Mana-
gern,
Programm Management Unterstützung der Post-Merger Intergration der Ver-
triebskunden Service-Einheit in 16 europäischen Ländern inklusive Design
und Implementierung von europäischen Kundenservice Organisations-
funktionen
Ausbildung von Change Managern
Change Management and Culture Diversity Project Management

Ausgewählte Referenzprojekte Coaching und Personalentwicklung
Klient: DeutschePostWorldNet, Deutschland
Projekt: Executive Coaching des CIO
100 Tage Coaching bei der Übernahme der neuen Vorstandsposition
Führungskräfteentwicklung und Krisenintervention bei einem Teilprojekt des
STAR Programmes
Culture Diversity Project Programm für 400 Führungskräfte
Klient: UMC, Ukraine
Projekt: Executvie Coaching des CSO
100 Tage Coaching bei der Übernahme der neuen Vorstandsposition.
Führungskräfteentwicklung für den Bereich Vertrieb und Kundenservice mit
1200 Mitarbeitern
Klient: Kabel Deutschland, Deutschland
Projekt: Führungskräfteentwicklung für den IT-Bereich
Entwicklung der Führungsleitlinien und Umsetzung der neuen Führungswerte
Klient: ING-DiBa AG, Deutschland
Projekt: Post-Merger-Integrations Unterstützung
Programm Management Unterstützung bei der Post-Merger-Integration der
Customer Service Einheiten von der DiBa und der Bank Girotel
Coaching von Führungskräften

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