Uploaded on

Mobile Payment & LBA/LBS: Chancen für Verlage? …

Mobile Payment & LBA/LBS: Chancen für Verlage?

Mehr zu Mobile Payment: http://www.schickler.de/expertise/studien/2013-03-18-mobile-payment-unternehmensberatung.html

Die SCHICKLER Beratungsgruppe gilt als das führende Beratungshaus für Medienunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Von Büros in München und Hamburg aus arbeiten rund 50 Mitarbeiter für die Beratungsgruppe. Kunden sind Unternehmen aller Mediengattungen im In- und Ausland, von Zeitungen und Zeitschriften, Online und Fachpresse bis hin zu TV, Radio und Corporate Media. Hinzu kommen Projekte in den Bereichen E-Business und IT-Services. Schickler unterstützt Unternehmen bei der Strategieentwicklung, richtet Organisationen auf die Zukunft aus, gestaltet und optimiert crossmediale Kernprozesse und besetzt als Personalberatung Führungspositionen.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
852
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9

Actions

Shares
Downloads
7
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Mobile Payment & LBA/LBS Chancen für Verlage Realität oder nur Gedankenspiel? Mobile National Days. Hamburg, Februar 2014
  • 2. Branchenspezialisten durch und durch Medienunternehmen Gegründet vor 30 Jahren E-Business-Unternehmen Fokus auf Umsetzungsprojekte IT-Unternehmen Nur Berater mit Berufserfahrung 50 Mitarbeiter in HH und M Geschäftsentwicklung Prozessoptimierung Restrukturierung Commercial Due Diligence PMI Projektmanagement Besetzung von Führungspositionen Begleitung von Aufsichtsgremien in Besetzungsfragen Coaching von Führungskräften Seite 1
  • 3. Top 100 Top 100 Top 12 Medienunternehmen* Zeitungsverlage** Zeitschriftenverlage*** 55% Schickler-Kunden 76% Schickler-Kunden 67% Schickler-Kunden Seite 2
  • 4. 1904 „Das Auto ist eine vorübergehende Erscheinung. Ich glaube an das Pferd“ Heute: Mehr als eine Milliarde Autos weltweit Kaiser Wilhelm II Ward's Automotive Group, 2010 Seite 3
  • 5. 1943 "Ich denke, dass es einen Weltmarkt für vielleicht fünf Computer gibt“ Heute: 410 Millionen Computer werden jährlich verkauft Thomas Watson, IBM International Telecommunication Union Seite 4
  • 6. 2013 "Die gedruckte Zeitung hat Zukunft“ Saarbrücker Zeitung "Das große Zeitungssterben“ Die Welt Seite 5
  • 7. Sehr intelligente Menschen lagen in der Vergangenheit komplett falsch Warum also so viel über die Zukunft von Print diskutieren… …und so wenig über neue Chancen für die Verlage! Neue Chancen zum Vertrieb der Kernprodukte? Neue Geschäftsmodelle zur Diversifikation? Seite 6
  • 8. Verankerung in der Region Vertrauen der Leser Welche Assets hat z.B. ein regionaler Zeitungsverlag? Langjährige Geschäftsbeziehung zur regionalen Wirtschaft Tief vernetzter Außendienst Hoher Markenwert & Bekanntheitsgrad Billing-Beziehung zu Tausenden von Abonnenten Seite 7
  • 9. 1 Mobile Payment & LBA zum Vertrieb von VerlagsProdukten Assets sind Gold wert für lokale Payment& LBA/LBSAngebote! 2 Betrieb einer Mobile Payment Plattform 3 Kooperationspartner für Mobile Payment & LBA/LBS-Plattformen Seite 8
  • 10. Entwicklung Payment Seite 9
  • 11. Interessantes Segment für Verlage Nähe, Vertrauen, Verankerung Seite 10
  • 12. Seite 11
  • 13. Vertrieb der VerlagsProdukte Eigene Mobile Payment Plattform Kooperation mit Plattformanbietern Einfach umsetzbar Sinnvoll? Einfach umsetzbar Einheitlicher Standard notwendig? Technologische Herausforderung Verdrängung von Anbietern von Kreditkarten-Terminals Kaum Kernkompetenz Punktueller Einsatz möglich Reduzierte technologische Hürden Leverage Markenwert und Kundenbeziehungen Seite 12
  • 14. These… Aber … Mobile Payment & LBA/LBS wird ein wichtiger Wirtschaftsfaktor für Verlage. Sind die erzielbaren Margen tatsächlich so attraktiv? Besonders in der Einführung wirkt der Markenwert als Turbo. Ist die Marke bei jungen Zielgruppen tatsächlich so stark? Sinkende Margen begrenzen langfristig das Potenzial. Ist das Geschäftsmodell tatsächlich so begrenzt? Seite 13
  • 15. Kontakt Für Ihre weiteren Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gern zur Verfügung. Alexander Kahlmann Partner Tel. Mobile E-Mail (040) 376650-40 (0178) 38665-40 a.kahlmann@schickler.de SCHICKLER Unternehmensberatung GmbH Große Bäckerstraße 10 D-20095 Hamburg Seite 14