0
Mannaz Lederuddannelse
Det svære ved ledelse…
Organisationo
Naturvidenskabelig, lineær tankegang Fokus g system

på sagen (opgaven)
Resultat

Man...
Det svære ved ledelse…
Nærhed
Synlighed
Tillid
Tolerance
Fokus
Prioritering
Visionær
Dialog
Dynamisk
Selvsikker

Distance
...
Det svære ved ledelse….

Lederne skal;
• Uddelegere – og kontrollere
• Innovere – og spare penge
• Løbe en risiko – og vær...
Historisk set…
• Lederens rolle og opfattelsen af ledelse har ændret sig igennem tiden
– 80´erne: Management: kontrol, org...
Den teoretiske ramme på MLU
Management
- Organisering, marked, strategi,
styring, struktur, processer etc.

Den
ledelsesmæ...
Individ
Mannaz lederuddannelse
Eksamensprojekt og
afslutning

Lederudviklingsforløb
Modul 1

Modul 2

Modul 3

Modul 4

Modul 5

M...
Page 9

Klar til ledelse i den nye
virkelighed
”The future is already here!
It’s just not evenly distributed.”
Tendenser i arbejde og ledelse
From control to
engagement

From time to
task

From planning to
learning

From command
to l...
Klar til den nye ledelse?

Page 12
Vi fylder ikke bare på!
Konstruktivisme

Konnektivisme

Viden bygger på viden
tilegnet gennem løsningen
af reelle lederudf...
Det betyder…

• Stiller krav om opgaver
• Arbejde udenfor f2f modulerne
• Fokus på træning og ikke
undervisning
• Udbygge ...
Byg dit læringsmiljø
Kollaborativ Læring
Dele
Lærings
mål

Kortlægge dit
læringsmiljø

Værktøj og
instrumentbræt

Bevidsth...
Focus på DINE udfordringer:
Faciliteret kollega Konsultation
Kollaborativ
Læringsnetværk

Faciliteret Kollega
konsultation...
Præsentationen kan
downloades på
www.slideshare.net

Page 17

Mobil: +45 5139 6019
Skype: jacobbtheilgaard
Twitter: Jbthei...
Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Leder Uddannelse
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Leder Uddannelse

148

Published on

En kort beskrivelse af Mannaz lederuddannelser

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
148
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Mannaz Lederuddannelser - Klar til Ledelse i den nye virkelighed og Mannaz Leder Uddannelse"

  1. 1. Mannaz Lederuddannelse
  2. 2. Det svære ved ledelse… Organisationo Naturvidenskabelig, lineær tankegang Fokus g system på sagen (opgaven) Resultat Management Svar Mål Udgangspunkt Spørgsmål Proces Leadership Individ Humanistisk, cirkulær tankegang Fokus og på relationen gruppe Kommunikation
  3. 3. Det svære ved ledelse… Nærhed Synlighed Tillid Tolerance Fokus Prioritering Visionær Dialog Dynamisk Selvsikker Distance Tilbageholdenhed Kontrol Principfasthed Udsyn Fleksibilitet Forankret Beslutsomhed Eftertænksom Ydmyg
  4. 4. Det svære ved ledelse…. Lederne skal; • Uddelegere – og kontrollere • Innovere – og spare penge • Løbe en risiko – og være konservative • Eksperimentere – og fokusere på kerneforretningen • Udøve personlig ledelse – og sætte strategisk retning
  5. 5. Historisk set… • Lederens rolle og opfattelsen af ledelse har ændret sig igennem tiden – 80´erne: Management: kontrol, organisering, BPR, rationalisering, fokus på resultater – “hvordan” – 90´erne: Ledelse: Vision og strategi, styrke fællesskabet, skabe fælles fokus og engagement - “hvad og hvorfor” – 00’erne: Personlige kompetencer: følelsesmæssig intelligens, etik og værdibaseret ledelse – “få folk til at følge én”
  6. 6. Den teoretiske ramme på MLU Management - Organisering, marked, strategi, styring, struktur, processer etc. Den ledelsesmæssige treenighed Leadership - Evnen til at motivere, inspirere, udvikle, lede grupper og forandringer etc. Personligt lederskab - Det jeg bringer med i ledelse fx. egenskaber, værdier, idealer, holdninger, energi, mod etc.
  7. 7. Individ
  8. 8. Mannaz lederuddannelse Eksamensprojekt og afslutning Lederudviklingsforløb Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Mit lederskab Strategisk ledelse Ledelse med andre Ledelse i forandring 2 dage 2 dage Projektfremlæggelse og fernisering 1 dag Lederportrættet Face-to-face læring Individuel samtale MBTI II 1½ time Adgang til elærings moduler Viden og videndeling 2 dage 2 dage Litteratur, videnssøgning og videndeling Ledelsesprojekt og netværksgrupper Definition af projekt i takt med at der skabes klarhed over egen rolle og organisation Individuelt læringsspor E-bøger Action Learning netværksgruppe Udfylde MBTI II Samtale med egen chef Action Learning netværksgruppe Action Learning netværksgruppe Projektgennemførsel: Analyse, refleksion og handling Gennemføre 360° Feedback Lederportrættet Virtuelt netværk linked-in og sociale medier On line foredrag og videoer Tilbagemelding til respondenter på 360° Afrapportering: synopsis og projektfremlæggelse Virksomhedsbesøg 1 dag Samtale med egen chef
  9. 9. Page 9 Klar til ledelse i den nye virkelighed
  10. 10. ”The future is already here! It’s just not evenly distributed.”
  11. 11. Tendenser i arbejde og ledelse From control to engagement From time to task From planning to learning From command to leading From analysing to From broadcasting adapting to collaboration
  12. 12. Klar til den nye ledelse? Page 12
  13. 13. Vi fylder ikke bare på! Konstruktivisme Konnektivisme Viden bygger på viden tilegnet gennem løsningen af reelle lederudfordringer, som direkte kan omsættes til ens hverdag Viden lagres og tilgåes gennem vores forbindelser med viden og mennesker, da hele verdens viden er tilgængeligt gennem internettet Distribueret viden er den nye olie Kollaboration Viden skabes sammen med andre i et åbent og respektfuldt samarbejde om reelle ledelsesudfordringer
  14. 14. Det betyder… • Stiller krav om opgaver • Arbejde udenfor f2f modulerne • Fokus på træning og ikke undervisning • Udbygge jeres personlige læringsmiljø • Aktionslæring • Udfordre til brug af nye teknologiger
  15. 15. Byg dit læringsmiljø Kollaborativ Læring Dele Lærings mål Kortlægge dit læringsmiljø Værktøj og instrumentbræt Bevidsthed om egen læring Forankring Personlig Læring Page 15 Justere dit læringsmiljø
  16. 16. Focus på DINE udfordringer: Faciliteret kollega Konsultation Kollaborativ Læringsnetværk Faciliteret Kollega konsultation Egen ledelses udfordring Anvendelse og omsættelse af viden Undervisning og kurateret viden Page 16 Aktionslæring
  17. 17. Præsentationen kan downloades på www.slideshare.net Page 17 Mobil: +45 5139 6019 Skype: jacobbtheilgaard Twitter: Jbtheilgaard E-mail: jbt@mannaz.com Linkedin about.me 18-12-2013
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×