O documento apresenta o currículo de Saulo Lisboa, economista com 27 anos de experiência em consultoria de negócios e sistemas. Detalha sua formação, cargos ocupados na PricewaterhouseCoopers e Accenture, clientes e projetos realizados, com ênfase em implementações de sistemas Oracle.

1. Saulo Martins Lisboa
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Estrada Velha da Tijuca 600, Casa
Alto da Boa Vista - Rio de Janeiro - RJ
20531-080
Res.: 2571-8758 / Cel.: 98111-9811
E-mail: saulolisboa2006@gmail.com
Linkedin: Saulo Lisboa
Nascido em 21 de julho de 1965
Casado, sem filhos
Economista
Fluente em Inglês e Espanhol
Disponibilidade para viagens
Qualificações
Tenho 27 anos de experiência em consultoria de negócios e sistemas - 12 anos na PricewaterhouseCoopers e
15 anos na Accenture. Nestes 27 anos, tive a oportunidade de desenvolveros seguintes conhecimentos ,
experiências e habilidades executivas:
Gestão de Projetos e Programas
Experiência adquirida nos diversos projetos de grande porte, locais e globais, pelos quais fui responsável,
intensivos em metodologias de gestão.
Implementação de Sistemas e Gestão de Mudanças
Larga experiência em implementação de sistemas, com ênfase em Oracle E-Business Suite, mas também com
experiências em Peoplesoft e SAP, com utilização de metodologias abrangentes,envolvendo não só a
dimensão tecnológica, mas, também, aspectos organizacionais e humanos.
Liderança
Habilidades de liderança e gestão de pessoas,adquiridas ao longo dos projetos e áreas pelas quais fui
responsávele em treinamentos gerenciais.
Gestão de Contas
Responsabilidade abrangente pelo relacionamento com os clientes, entrega das soluções contratadas,
identificação de oportunidades,gestão do relacionamento, account planning e gestão financeira, sendo o
principal canal entre o cliente e a firma.
Gestão de Processos de Vendas
Experiência em processos de vendas complexos, com elevado número de influenciadores. Treinamento na
metodologia “Strategic Selling” - Miller Heiman, Accenture Core Senior Manager e Accenture Way to
Negotiate, com foco no processo e metodologia de vendas.
Desenvolvimento e Gestão de Áreas de Negócio
Responsabilidade por definição de foco de atuação, estruturação dos serviços,desenvolvimento de parcerias,
staffing, budgeting,vendas e gestão.
Rede de Relacionamentos
Extensa rede de relacionamentos no mercado brasileiro, tanto nas indústrias quanto em consultorias,
provedores de software e fabricantes de hardware.

2. Saulo Martins Lisboa
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Histórico Profissional
Accenture 2001-2015
A Accenture é uma das maiores empresas de consultoria de gestão,tecnologia e outsourcing do mundo.
Iniciei na Accenture na vertical de Communications and High Tech (C&HT), ondei atuei durante 4 anos em
projetos e relacionamentos na indústria, com ênfase em Telecom.
Em 2005 passeipara o grupo de Resources (Oil & Gás, Energy, Utilities, Natural Resources), em função da
alta demanda nesta indústria por soluções de ERP e da minha experiência com implementações de Oracle E-
Business Suite, onde permaneci até Março de 2007.
Em Março de 2007, a Accenture se reestruturou e passeia ser um dos executivos responsáveis pela Prática
Oracle com responsabilidades pela elaboração de propostas e venda de projetos,e por sua implementação,
além de contribuir para a gestão da prática como um todo.
Em 2012 e 2013 passeia compor o time de Sales Support, responsávelpela venda de projetos complexos e de
valores elevados,com responsabilidades pelo desenho das soluções técnicas e de projeto, elaboração das
propostas e realização das vendas.
Em 2014 fui convidado a retornar à Prática de Oracle, onde permaneci por mais dois anos até o final de 2015.
Clientes e Projetos:
TV Globo (2014/2015)
Fui o responsávelpelo Projeto de Implementação do Novo Sistema de Faturamento, Incentivos e
Comissionamento da TV Globo, baseado em Oracle EBS, módulos AR (Accounts Receivables) e OIC
(Incentive Compensation), em substituição a um sistema legado ainda em Mainframe. O projeto teve duração
de 1,5 anos e entrou em Produção de Dezembro de 2015.
Responsávelpelo Projeto de Implementação do Sistema de Gestão de Contratos para a TV Globo, baseado em
Oracle Procurement Contracts e Oracle Service Procurement. O sistema entrou em Produção em Dezembro de
2015.
Responsávelpelo Projeto de Integração de Arquivo de Mídias, onde a Accenture foi contratada para criar as
integrações entre o novo sistema de arquivo de mídias Metavault e os demais sistemas legados da TV Globo.
Sales Support (2012/2013)
Do início de 2012 até os primeiros meses de 2014 eu integrei a equipe de Sales Support da Accenture,equipe
com responsabilidade pelo desenvolvimento de oportunidades complexas, desde a elaboração das soluções
técnicas, elaboração das propostas técnica e comercial, condução das apresentações das propostas e execução
do processo de negociação e venda.
Ipiranga / Grupo Ultra (2011/2012)
Análise da Arquitetura de Sistemas da Ipiranga com o objetivo de gerar um Business Case para a substituição
dos sistemas legados – JDE e Abadi (desenvolvido internamente) pelo Oracle E-Business Suite, envolvendo o
desenvolvimento de um mapa de aplicativos proposto,o roadmap de implementação e esforço / custo,e o
Business Case.
CVC (2011)
Diagnóstico do Processo de Fechamento Contábil e da Arquitetura de Aplicativos, com elaboração de
Roadmap de Implementação incluindo reimplementação do Oracle EBS, melhorias nos sistemas legados
comerciais e operacionais e desenvolvimento de aplicativo de contabilização.

3. Saulo Martins Lisboa
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ETH - Empresa de Biocombustível do Grupo Odebrecht (2011)
Seleção de Sistemas ERP entre SAP e Oracle, incluindo elaboração de um Business Case e Roadmap de
Implementação.
Unilever (2010 / 2011)
Responsávelpelo projeto de Rollout to PeopleSoft 9.0 para a América Latina. O projeto foi realizado em
paralelo com o projeto de Upgrade Global da Solução do PeopleSoft, e consistiu da inclusão da América
Latina na instância global da Unilever. O projeto consiste de 3 ondas,2 das quais já implementadas com
sucesso e nos prazos contratados (Onda 1 – Brazil, Chile e México) e Onda 2 (Argentina e Cone Sul). O
projeto contou com times distribuídos entre UK, US, Filipinas e Brasil.
Vale (2009)
Responsávelpelo projeto de integração de Notas Fiscais Eletrônicas com o Oracle EBS, através do Portal
Quadrem, de forma a aproveitar estas notas como input no ERP, aumentando a produtividade do processo de
Supply Chain da Vale.
Tam Linhas Aéreas (2009)
Responsávelpelo projeto de Revisão dos Cadastros de Itens e Fornecedores e propor um novo modelo de
Gestão em termos conceituais,qualidade intrínseca, sistemas e governança.
Tam Linhas Aéreas (2008)
Responsávelpelo projeto de Software Selection para a Solução de MRO (Maintenance, Repair and Overhaul).
O projeto consistiu do levantamentos dos requisitos,estruturação e condução do processo de seleção, do qual
participaram as empresas Oracle, Lufthansa Systems, Sabre e MXi.
Vale / Vale Inco (2007/2008)
Responsávelpelo projeto de implementação na Vale Inco – Canadá do processo e ferramentas de Gestão de
Cadastros de Fornecedores,executado pela Central de Cadastros da Vale Brasil.
Vale (2008)
Responsávelpelo projeto de rollout do GPROD, sistema de Gestão da Produção que coleta informações dos
sistemas de automação, realiza críticas e gera indicadores do processo produtivo.
Albras / Alunorte (2007/2008)
Responsávelpelo projeto de resolução de 36 GAPS de processo identificados na instalação atual, envolvendo
soluções em configuração dos aplicativos e desenvolvimento de customizações.
Costa Crociere (2007)
Responsávelpelo projeto de Análise de GAPs para rollout global do Oracle E-Business Suite no Brasil e
Argentina.
Chevron / Texaco (2006/2007)
Rollout SAP – Value Realization Manager para a América Latina.
Companhia Vale do Rio Doce (2005)
Responsávelpelo rollout do projeto ELO – Oracle E-Business Suite – para a nova empresa do grupo situada
na Suíça.
British Gas Bolívia (2005)
Responsávelpelo rollout da implementação do SAP feita na British Gas Índia, a frente de uma equipe
composta de recursos da Accenture Índia, Brasil, e com infra-estrutura estabelecida na Inglaterra.
GVT (2004)
Responsávelpelo relacionamento com o cliente e desenvolvimento da conta. Venda do projeto de Estratégia
de Upgrade para BSS e OSS.

4. Saulo Martins Lisboa
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Telemar (2004)
Projeto de Integração das Soluções de Vendas para o Mercado Corporativo. Integração de processos e
sistemas. Responsávelpela venda do projeto e por sua execução.
Telefonica SP (2003-2004)
Responsávelpela Gestão de Mudanças (patrocínio, comunicação e treinamento) do projeto de implementação
dos sistemas de billing, cobrança e CRM desenvolvidos pela Telefonica Espanha. Coordenação do processo
de Account Planning.
Brasil Telecom (2003)
Projeto de lançamento da Brasil Celular. Fui o responsávelpela gestão das atividades da Accenture no
projeto, que incluíam, principalmente, desenho de processos,definição de especificações funcionais e testes
integrados.
Telemig Celular (2001-2002)
Responsávelpela gestão das atividades da Accenture no projeto de implementação dos sistemas de Billing e
CRM. Responsávelpelo relacionamento com o cliente e pela identificação e tratamento de oportunidades,
gestão financeira e Account Planning.
PricewaterhouseCoopers 1989-2000
Ingresseina PricewaterhouseCoopers como Analista Júnior em 1989, e deixei a firma ao final do ano 2000
como Diretor.
Após os primeiros cinco anos de firma, nos quais desenvolviprojetos diversos, passeia dedicar-me à
implementação dos Sistemas de Gestão Empresarial (ERP) desenvolvidos pela Oracle, como gerente dos
projetos de implementação e, posteriormente, como um dos principais executivos responsáveis poresta
prática no Brasil. Destaco a seguir os projetos conduzidos durante o período de atuação na Prática Oracle:
Amazônia Celular (2000)
Implementação dos módulos Oracle de Finanças, Suprimentos, Vendas e Recursos Humanos, além dos
sistemas Mastersaf(Livros Fiscais e IN68) e XRT-CERG (Synchro) para Tesouraria e Planejamento
Financeiro. Diretor do Projeto.
Telemig Celular (2000)
Implementação dos módulos Oracle de Finanças, Suprimentos e Recursos Humanos, além dos sistemas
Mastersaf(Livros Fiscais e IN68) e XRT-CERG (Synchro) para Tesouraria e Planejamento Financeiro.
Diretor do Projeto.
Motorola (1999-2000)
Implementação dos Módulos Oracle de Finanças e Suprimentos além dos sistemas de Livros Fiscais e IN68
da Synchro. Diretor do Projeto.
Sony Music (1999-2000)
Implementação dos módulos Oracle de Manufatura.Diretor do projeto.
Coflexip Stena Offshore Group (1998-1999)
Grupo francês com atuação global,fabrica, instala e mantém tubos flexíveis para a retirada de petróleo em
poçosprofundos, com faturamento mundial de US$ 1Bi.
Implementação dos módulos Oracle de Suprimentos e Finanças. Gerente do projeto.

5. Saulo Martins Lisboa
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Deutsche Bank (1997)
Implementação do Oracle General Ledger (Contabilidade). Gerente do projeto.
Minera Alumbrera Ltd., Argentina. (1996-1997)
Companhia de mineração australiana,neste período em processo de início de operações na Argentina.
Implementação do Oracle Financials e do TSW (Compras, Manutenção e Estoques).Gerente do Projeto.
Entel Bolívia S.A., Bolívia. (1996)
A companhia telefônica da Bolívia,recém-privatizada pelo grupo italiano Stet.
Implementação do Oracle Financials. Responsávelpela implementação do módulo de contabilidade.
Lojas Americanas (1995)
Implementação Oracle General Ledger (Contabilidade). Gerente do Projeto.