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 Elaborado  por:
 Sasha katrich .!
   Un proyecto es una planificación que
    consiste en un conjunto de actividades que
    se     encuentran      interrelacionadas   y
    coordinadas; la razón de un proyecto es
    alcanzar objetivos específicos dentro de los
    límites que imponen un presupuesto y un
    lapso de tiempo previamente definidos. La
    gestión de proyectos es la aplicación de
    conocimientos, habilidades, herramientas y
    técnicas a las actividades de un proyecto
    para satisfacer los requisitos de este.
 Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las
  opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo
  como indicador principal el objetivo a lograr. En esta
  etapa se produce la aprobación del proyecto, que se
  suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto
  y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de
  factibilidad.
 La planificación operativa, un proceso relevante que
  consiste en prever los diferentes recursos y los plazos
  de tiempo necesarios para alcanzar los fines del
  proyecto, asimismo establece la asignación o
  requerimiento de personal respectivo.
   Ejecución: Consiste en poner en
    práctica la planificación llevada a cabo
    previamente.

   Evaluación: Etapa final de un proyecto
    en la que éste es revisado, y se llevan a
    cabo las valoraciones pertinentes sobre
    lo planeado y lo ejecutado, así como
    sus resultados, en consideración al logro
    de los objetivos planteados.
 Los   objetivos son los propósitos
    del proyecto.

   Son los elementos según los
    cuales un proyecto es
    ORGANIZADO.
   En un trabajo de investigación o un
    proyecto no pueden sobrar ni faltar
    objetivos, suman un todo. Tienen que
    ajustarse exactamente a lo que se
    quiere alcanzar con nuestro trabajo.

   Los objetivos deben ser congruentes
    entre sí y no ser ambiguos.
 Generales.


 Específicos.
   El objetivo general es el impacto directo
    que se logrará como resultado de la
    aplicación del método científico en la
    resolución de un problema concreto.

   Responde a la pregunta ¿Para qué
    hacer el proyecto?
   El objetivo general no se puede
    redactar de una forma ligera.
    Debe ser cuidadosamente
    estudiado para lograr ubicar las
    palabras y la redacción exacta
    que lleve al investigador a
    exponer en muy pocas líneas el
    fruto de su trabajo.
 Generalmente existen muchos objetivos
  específicos.
 Estos objetivos enmarcan todas aquellas
  acciones, que se convierten en los
  propósitos específicos que el proyecto
  debe alcanzar y cuya sumatoria nos
  lleva, sin duda alguna, a la obtención
  del objetivo general y por ende a la
  solución del problema planteado.
   Responden a la pregunta ¿Qué
    es lo que el proyecto pretende
    alcanzar?
   Deben ser 100% verificables.
   Deben exponer alta calidad.
   Deben se finitos.
   Debe plantearse una
    metodología para alcanzarlos .
 1 Importancia.
 2 Informe técnico del proyecto.
 2.1 Plan estructurado del proyecto.
  (Marco Lógico)
 2.2 Plan de control de personal.
 2.3 Otros planes.
 2.4 Manejo de recursos.
   3 Informe administrativo.
   3.1 Plan organizacional del proyecto.
   3.2 Plan de gastos / plazos.
   3.3 Plan de actividades del personal.
   3.4 Plan de gestión de riesgos.
   3.5 Otros planes.
   4 Manuales de un proyecto.
   4.1 Manual técnico.
   4.2 Manual de usuario.
   4.3 Manual administrativo.
   I.- EL PROBLEMA.
   Título descriptivo del proyecto.
   Formulación del problema.
   Objetivos de la investigación.
   Justificación.
   Limitaciones
   II.-MARCO DE REFERENCIA.
   Fundamentos teóricos.
   Antecedentes del problema.
   Elaboración de Hipótesis.
   Identificación de las variables.
   III.-METODOLOGÍA.
   Diseño de técnicas de recolección de
    información.
   Población y muestra.
   Técnicas de análisis.
   Índice analítico tentativo del proyecto.
   Guía de trabajo de campo.
   IV.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
   Recursos humanos.
   Presupuesto.
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   V.- BIBLIOGRAFÍA.
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  • 1.  Elaborado por:  Sasha katrich .!
  • 2. Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos de este.
  • 3.  Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad.  La planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo.
  • 4. Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.  Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.
  • 5.  Los objetivos son los propósitos del proyecto.  Son los elementos según los cuales un proyecto es ORGANIZADO.
  • 6. En un trabajo de investigación o un proyecto no pueden sobrar ni faltar objetivos, suman un todo. Tienen que ajustarse exactamente a lo que se quiere alcanzar con nuestro trabajo.  Los objetivos deben ser congruentes entre sí y no ser ambiguos.
  • 8. El objetivo general es el impacto directo que se logrará como resultado de la aplicación del método científico en la resolución de un problema concreto.  Responde a la pregunta ¿Para qué hacer el proyecto?
  • 9. El objetivo general no se puede redactar de una forma ligera. Debe ser cuidadosamente estudiado para lograr ubicar las palabras y la redacción exacta que lleve al investigador a exponer en muy pocas líneas el fruto de su trabajo.
  • 10.  Generalmente existen muchos objetivos específicos.  Estos objetivos enmarcan todas aquellas acciones, que se convierten en los propósitos específicos que el proyecto debe alcanzar y cuya sumatoria nos lleva, sin duda alguna, a la obtención del objetivo general y por ende a la solución del problema planteado.
  • 11. Responden a la pregunta ¿Qué es lo que el proyecto pretende alcanzar?  Deben ser 100% verificables.  Deben exponer alta calidad.  Deben se finitos.  Debe plantearse una metodología para alcanzarlos .
  • 12.  1 Importancia.  2 Informe técnico del proyecto.  2.1 Plan estructurado del proyecto. (Marco Lógico)  2.2 Plan de control de personal.  2.3 Otros planes.  2.4 Manejo de recursos.
  • 13. 3 Informe administrativo.  3.1 Plan organizacional del proyecto.  3.2 Plan de gastos / plazos.  3.3 Plan de actividades del personal.  3.4 Plan de gestión de riesgos.  3.5 Otros planes.  4 Manuales de un proyecto.  4.1 Manual técnico.  4.2 Manual de usuario.  4.3 Manual administrativo.
  • 14. I.- EL PROBLEMA.  Título descriptivo del proyecto.  Formulación del problema.  Objetivos de la investigación.  Justificación.  Limitaciones  II.-MARCO DE REFERENCIA.  Fundamentos teóricos.  Antecedentes del problema.  Elaboración de Hipótesis.  Identificación de las variables.
  • 15. III.-METODOLOGÍA.  Diseño de técnicas de recolección de información.  Población y muestra.  Técnicas de análisis.  Índice analítico tentativo del proyecto.  Guía de trabajo de campo.  IV.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.  Recursos humanos.  Presupuesto.  Cronograma.  V.- BIBLIOGRAFÍA.