SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
ANALISIS
INCREMENTAL
INGENIERIA
ECONÓMICA II
Análisis incremental
Cuando se realiza un proyecto, lógicamente se busca que su
inversión sea la menor posible. Pero si un proyecto de mayor
inversión se presenta, éste deberá justificar el incremento de
capital. De esta manera si la tasa de retorno sobre la inversión
adicional no iguala o supera nuestra TMAR el proyecto de mayor
inversión (Proyecto retador) debe desecharse, en caso contrario
debe aceptar este último y desechar el proyecto de menor
inversión.
Este método se conoce
como Análisis incremental.
A continuación se mostrará
el proceso de análisis
1) Ordenar las alternativas de menor a mayor inversión.
2) Calcular la TIR del proyecto con más baja inversión. Si TIR<TMAR
entonces se desecha el proyecto y se continúa con el siguiente hasta que
TIRTMAR, este proyecto se llamará DEFENSOR.
Análisis incremental
El procedimiento para realizar el análisis incremental es el siguiente:
3) Se igualan los períodos (M.C.M.) entre el DEFENSOR y el RETADOR
(proyecto que le sigue en inversión)
Análisis incremental
4) Calcular el Flujo incremental:
5) Calcular la TIR del flujo incremental. Si esta TIRTMAR entonces
el RETADOR se convierte en el nuevo DEFENSOR (en caso contrario
se mantiene el defensor)
6) Se vuelve al paso 3) hasta que quede solo una alternativa.
 

...
0
DefensorRetador
MCM
i
ii FNFNlIncrementaFlujo
Análisis incremental (Ejemplo)
Pr oyect o Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
A - 1500 450 550 570 600
B - 1000 300 320 400 400
C - 2000 450 600 800 900
D - 800 240 240 250 260
Utilizando el análisis incremental, determinar cuál proyecto se debería
seleccionar si la TMAR es 10%:
Pr oyect o Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
D -800 240 240 250 260
B -1000 300 320 400 400
A -1500 450 550 570 600
C -2000 450 600 800 900
Siguiendo el procedimiento indicado, primero ordenamos las alternativas en
forma ascendente según las inversiones:
Análisis incremental (Ejemplo)
2) Calculamos la TIR del proyecto con más baja inversión:
Como TIR<TMAR (8,97%<10%) entonces se desecha el proyecto “D” y se
continúa con el siguiente (“B”):
0
)'1(
260
)'1(
250
)'1(
240
)'1(
240
800 432









tttt
Despejando obtenemos t’=8,97%
0
)'1(
400
)'1(
400
)'1(
320
)'1(
300
1000 432









tttt
%74,14'  Bt
Análisis incremental (Ejemplo)
Como TIRBTMAR el proyecto “B” será el DEFENSOR
3) Igualar los períodos de los proyectos “B” (defensor) y “A” (retador).
Ambos proyectos ya tienen el mismo número de períodos (4).
4) Calculamos el Flujo incremental:
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
- 500 150 230 170 200
5) Calculamos la TIR del flujo incremental:
0
)'1(
200
)'1(
170
)'1(
230
)'1(
150
500 432









tttt
Análisis incremental (Ejemplo)
Despejando obtenemos t’=17,89%
Como TIRTMAR (17,89%>10%) el proyecto “A” pasa a ser el nuevo
DEFENSOR y “C” el RETADOR
6) Volvemos al paso 3), en donde obtenemos que el nº de períodos
es nuevamente 4.
4) Calculamos el Flujo incremental:
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
-500 0 50 230 300
5) Calculamos la TIR del flujo incremental:
Análisis incremental (Ejemplo)
0
)'1(
300
)'1(
230
)'1(
50
)'1(
0
500 432









tttt
Despejando obtenemos t’=4,,43%
Como TIR<TMAR (4,43%<10%) entonces “A” sigue como defensor y
como no quedan más proyectos con quien enfrentarse, “A” es el ganador.
Por lo tanto se debe seleccionar el proyecto “A”

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Valor anual equivalente
Valor anual equivalenteValor anual equivalente
Valor anual equivalenteLeonel Ibarra
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadRebeca Novoa Morales
 
Problemas resueltos-cadenas-de-markov
Problemas resueltos-cadenas-de-markovProblemas resueltos-cadenas-de-markov
Problemas resueltos-cadenas-de-markovKbl Julus Saraccini
 
Ejercicios resueltos-programacion-lineal
Ejercicios resueltos-programacion-linealEjercicios resueltos-programacion-lineal
Ejercicios resueltos-programacion-linealGabriel Chavez
 
Problemas resueltos-de-metodos-de-transporte
Problemas resueltos-de-metodos-de-transporteProblemas resueltos-de-metodos-de-transporte
Problemas resueltos-de-metodos-de-transporteAlexander Chunhuay Ruiz
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesmonicavargasapaza
 
6. gradiente aritmético
6. gradiente aritmético6. gradiente aritmético
6. gradiente aritméticotatyanasaltos
 
Pronosticos
PronosticosPronosticos
Pronosticosarelycl
 
Investigación de Operaciones II : Simulación
Investigación de Operaciones II : Simulación Investigación de Operaciones II : Simulación
Investigación de Operaciones II : Simulación Jose
 
Programación lineal. bicicletas
Programación lineal. bicicletasProgramación lineal. bicicletas
Programación lineal. bicicletasRotakit
 
Ejercicios Evaluacion Proyectos
Ejercicios Evaluacion ProyectosEjercicios Evaluacion Proyectos
Ejercicios Evaluacion ProyectosBill Tons
 
339020374 medicion-del-trabajo
339020374 medicion-del-trabajo339020374 medicion-del-trabajo
339020374 medicion-del-trabajoJonathan Vissoni
 
Importancia analisis incremental
Importancia analisis incrementalImportancia analisis incremental
Importancia analisis incrementalJavier Aguilar Cruz
 

La actualidad más candente (20)

Simulacion discreta
Simulacion discretaSimulacion discreta
Simulacion discreta
 
Valor anual equivalente
Valor anual equivalenteValor anual equivalente
Valor anual equivalente
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidad
 
Administración de Operaciones - Ejercicios Resueltos
Administración de Operaciones - Ejercicios ResueltosAdministración de Operaciones - Ejercicios Resueltos
Administración de Operaciones - Ejercicios Resueltos
 
Problemas resueltos-cadenas-de-markov
Problemas resueltos-cadenas-de-markovProblemas resueltos-cadenas-de-markov
Problemas resueltos-cadenas-de-markov
 
Ejercicios resueltos-programacion-lineal
Ejercicios resueltos-programacion-linealEjercicios resueltos-programacion-lineal
Ejercicios resueltos-programacion-lineal
 
Doc 20160921-wa0041
Doc 20160921-wa0041Doc 20160921-wa0041
Doc 20160921-wa0041
 
Problemas resueltos-de-metodos-de-transporte
Problemas resueltos-de-metodos-de-transporteProblemas resueltos-de-metodos-de-transporte
Problemas resueltos-de-metodos-de-transporte
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
 
6. gradiente aritmético
6. gradiente aritmético6. gradiente aritmético
6. gradiente aritmético
 
Pronosticos
PronosticosPronosticos
Pronosticos
 
Tazas de rendimiento
Tazas de rendimientoTazas de rendimiento
Tazas de rendimiento
 
Investigación de Operaciones II : Simulación
Investigación de Operaciones II : Simulación Investigación de Operaciones II : Simulación
Investigación de Operaciones II : Simulación
 
Programación lineal. bicicletas
Programación lineal. bicicletasProgramación lineal. bicicletas
Programación lineal. bicicletas
 
Ejercicios Evaluacion Proyectos
Ejercicios Evaluacion ProyectosEjercicios Evaluacion Proyectos
Ejercicios Evaluacion Proyectos
 
Ejercicios inventarios
Ejercicios inventariosEjercicios inventarios
Ejercicios inventarios
 
Procesos de Nacimiento y muerte - Teoria de colas
Procesos de Nacimiento y muerte - Teoria de colasProcesos de Nacimiento y muerte - Teoria de colas
Procesos de Nacimiento y muerte - Teoria de colas
 
339020374 medicion-del-trabajo
339020374 medicion-del-trabajo339020374 medicion-del-trabajo
339020374 medicion-del-trabajo
 
Importancia analisis incremental
Importancia analisis incrementalImportancia analisis incremental
Importancia analisis incremental
 
Ejercicios 1
Ejercicios 1Ejercicios 1
Ejercicios 1
 

Destacado

Sistema de Informacion Gerenciañ
Sistema de Informacion GerenciañSistema de Informacion Gerenciañ
Sistema de Informacion GerenciañYURYDORIA
 
Cuarto taller de arquitectura de hardware
Cuarto taller de arquitectura de hardwareCuarto taller de arquitectura de hardware
Cuarto taller de arquitectura de hardwareSebastian Gonzalez
 
Cap. 1 tasa de retorno
Cap. 1 tasa de retornoCap. 1 tasa de retorno
Cap. 1 tasa de retornotatyanasaltos
 
Modelo incremental del desarrollo de un sistema de informacion
Modelo incremental del desarrollo de un sistema de informacionModelo incremental del desarrollo de un sistema de informacion
Modelo incremental del desarrollo de un sistema de informacionrebecagutierrezgros94
 
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversion
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversionFormulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversion
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversionALELOK
 
Modelo Incremental, victor mamani catachura, boreasH
Modelo Incremental, victor mamani catachura, boreasHModelo Incremental, victor mamani catachura, boreasH
Modelo Incremental, victor mamani catachura, boreasHvictor mamani
 
Cuadro comparativo, tipos de mantenimiento del PC
Cuadro comparativo, tipos de mantenimiento del PCCuadro comparativo, tipos de mantenimiento del PC
Cuadro comparativo, tipos de mantenimiento del PCJailinYAngelica
 
Tipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoTipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoJoel Mtz
 
Mantenimiento preventivo y correctivo
Mantenimiento preventivo y correctivoMantenimiento preventivo y correctivo
Mantenimiento preventivo y correctivoJhon Erazo
 
6. Análisis y comparación proyectos de inversión
6. Análisis y comparación proyectos de inversión6. Análisis y comparación proyectos de inversión
6. Análisis y comparación proyectos de inversiónLBenites
 
Unmsm fisi-10-ingeniería económica -capitulo 10-evaluacion tasa de retorno
Unmsm fisi-10-ingeniería económica -capitulo 10-evaluacion tasa de retornoUnmsm fisi-10-ingeniería económica -capitulo 10-evaluacion tasa de retorno
Unmsm fisi-10-ingeniería económica -capitulo 10-evaluacion tasa de retornoJulio Pari
 

Destacado (18)

Sistema de Informacion Gerenciañ
Sistema de Informacion GerenciañSistema de Informacion Gerenciañ
Sistema de Informacion Gerenciañ
 
Modelo incremental
Modelo incrementalModelo incremental
Modelo incremental
 
Cuarto taller de arquitectura de hardware
Cuarto taller de arquitectura de hardwareCuarto taller de arquitectura de hardware
Cuarto taller de arquitectura de hardware
 
Cap. 1 tasa de retorno
Cap. 1 tasa de retornoCap. 1 tasa de retorno
Cap. 1 tasa de retorno
 
Itm unidad 3 02.2015
Itm unidad 3 02.2015Itm unidad 3 02.2015
Itm unidad 3 02.2015
 
Modelo incremental del desarrollo de un sistema de informacion
Modelo incremental del desarrollo de un sistema de informacionModelo incremental del desarrollo de un sistema de informacion
Modelo incremental del desarrollo de un sistema de informacion
 
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversion
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversionFormulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversion
Formulas de metodos de evaluacion financiera de alternativas de inversion
 
Modelo Incremental, victor mamani catachura, boreasH
Modelo Incremental, victor mamani catachura, boreasHModelo Incremental, victor mamani catachura, boreasH
Modelo Incremental, victor mamani catachura, boreasH
 
Modelo incremental
Modelo incrementalModelo incremental
Modelo incremental
 
Cuadro comparativo, tipos de mantenimiento del PC
Cuadro comparativo, tipos de mantenimiento del PCCuadro comparativo, tipos de mantenimiento del PC
Cuadro comparativo, tipos de mantenimiento del PC
 
Flujo de fondos
Flujo de fondos Flujo de fondos
Flujo de fondos
 
Tipos de mantenimiento
Tipos de mantenimientoTipos de mantenimiento
Tipos de mantenimiento
 
Mantenimiento preventivo y correctivo
Mantenimiento preventivo y correctivoMantenimiento preventivo y correctivo
Mantenimiento preventivo y correctivo
 
Evaluación Financiera_Evaluación
Evaluación Financiera_EvaluaciónEvaluación Financiera_Evaluación
Evaluación Financiera_Evaluación
 
Tir Y Van
Tir Y VanTir Y Van
Tir Y Van
 
TASA INTERNA DE RETORNO
TASA INTERNA DE RETORNOTASA INTERNA DE RETORNO
TASA INTERNA DE RETORNO
 
6. Análisis y comparación proyectos de inversión
6. Análisis y comparación proyectos de inversión6. Análisis y comparación proyectos de inversión
6. Análisis y comparación proyectos de inversión
 
Unmsm fisi-10-ingeniería económica -capitulo 10-evaluacion tasa de retorno
Unmsm fisi-10-ingeniería económica -capitulo 10-evaluacion tasa de retornoUnmsm fisi-10-ingeniería económica -capitulo 10-evaluacion tasa de retorno
Unmsm fisi-10-ingeniería económica -capitulo 10-evaluacion tasa de retorno
 

Similar a Analisis incrmental y van

Métodos para Evaluar Proyectos de Inversión
Métodos para Evaluar Proyectos de InversiónMétodos para Evaluar Proyectos de Inversión
Métodos para Evaluar Proyectos de InversiónJOHNGERARDOVALAREZOP
 
Herramientas para la evaluación de proyectos
Herramientas para la evaluación de proyectosHerramientas para la evaluación de proyectos
Herramientas para la evaluación de proyectosjolopez021
 
Presentación VAN y TIR.ppt
Presentación VAN y TIR.pptPresentación VAN y TIR.ppt
Presentación VAN y TIR.pptalekhg
 
1 PERIODO DE DISEÑO.pdf
1 PERIODO DE DISEÑO.pdf1 PERIODO DE DISEÑO.pdf
1 PERIODO DE DISEÑO.pdfAnggíe P-f
 
5.0 PERIODO OPTIMO DE DISEÑO ppt.pdf
5.0  PERIODO OPTIMO DE DISEÑO ppt.pdf5.0  PERIODO OPTIMO DE DISEÑO ppt.pdf
5.0 PERIODO OPTIMO DE DISEÑO ppt.pdfjorgevg6
 
C5 metodos de evaluacion
C5 metodos de evaluacionC5 metodos de evaluacion
C5 metodos de evaluacionMayra
 
Ingenieria economica II_parte_2
Ingenieria economica II_parte_2Ingenieria economica II_parte_2
Ingenieria economica II_parte_2Santiago Alvarez
 
Calculo de la ley de corte interesante
Calculo de la ley de corte interesanteCalculo de la ley de corte interesante
Calculo de la ley de corte interesanteIng Termineitor Quispe
 
19343670 calculo-de-la-ley-de-corte-111211222337-phpapp01
19343670 calculo-de-la-ley-de-corte-111211222337-phpapp0119343670 calculo-de-la-ley-de-corte-111211222337-phpapp01
19343670 calculo-de-la-ley-de-corte-111211222337-phpapp01Rober Galvan
 
Calculo de-la-ley-de-corte
Calculo de-la-ley-de-corteCalculo de-la-ley-de-corte
Calculo de-la-ley-de-corteSteve Beraun
 
Metodos pert-cpm
Metodos pert-cpmMetodos pert-cpm
Metodos pert-cpmmerygean
 
Tecnicas de evaluacion de proyectos
Tecnicas de evaluacion de proyectosTecnicas de evaluacion de proyectos
Tecnicas de evaluacion de proyectosJavier Garcia
 
12 Capitulo 12 Riesgo, Costo De Capital Y Eva De Proy Version 1
12 Capitulo 12   Riesgo, Costo De Capital Y Eva De Proy Version 112 Capitulo 12   Riesgo, Costo De Capital Y Eva De Proy Version 1
12 Capitulo 12 Riesgo, Costo De Capital Y Eva De Proy Version 1carloscatacora
 
MANEJO DE LA INVERSIÓN Y SU FINANCIAMIENTO.ppt
MANEJO DE LA INVERSIÓN Y SU FINANCIAMIENTO.pptMANEJO DE LA INVERSIÓN Y SU FINANCIAMIENTO.ppt
MANEJO DE LA INVERSIÓN Y SU FINANCIAMIENTO.pptMauricio Tito
 

Similar a Analisis incrmental y van (20)

Métodos para Evaluar Proyectos de Inversión
Métodos para Evaluar Proyectos de InversiónMétodos para Evaluar Proyectos de Inversión
Métodos para Evaluar Proyectos de Inversión
 
Herramientas para la evaluación de proyectos
Herramientas para la evaluación de proyectosHerramientas para la evaluación de proyectos
Herramientas para la evaluación de proyectos
 
Presentación VAN y TIR.ppt
Presentación VAN y TIR.pptPresentación VAN y TIR.ppt
Presentación VAN y TIR.ppt
 
1 PERIODO DE DISEÑO.pdf
1 PERIODO DE DISEÑO.pdf1 PERIODO DE DISEÑO.pdf
1 PERIODO DE DISEÑO.pdf
 
5.0 PERIODO OPTIMO DE DISEÑO ppt.pdf
5.0  PERIODO OPTIMO DE DISEÑO ppt.pdf5.0  PERIODO OPTIMO DE DISEÑO ppt.pdf
5.0 PERIODO OPTIMO DE DISEÑO ppt.pdf
 
C5 metodos de evaluacion
C5 metodos de evaluacionC5 metodos de evaluacion
C5 metodos de evaluacion
 
Indicadores
IndicadoresIndicadores
Indicadores
 
Van y tir ae
Van y tir aeVan y tir ae
Van y tir ae
 
Ingenieria economica II_parte_2
Ingenieria economica II_parte_2Ingenieria economica II_parte_2
Ingenieria economica II_parte_2
 
Calculo de la ley de corte interesante
Calculo de la ley de corte interesanteCalculo de la ley de corte interesante
Calculo de la ley de corte interesante
 
19343670 calculo-de-la-ley-de-corte-111211222337-phpapp01
19343670 calculo-de-la-ley-de-corte-111211222337-phpapp0119343670 calculo-de-la-ley-de-corte-111211222337-phpapp01
19343670 calculo-de-la-ley-de-corte-111211222337-phpapp01
 
Calculo de-la-ley-de-corte
Calculo de-la-ley-de-corteCalculo de-la-ley-de-corte
Calculo de-la-ley-de-corte
 
Calculo de-la-ley-de-corte
Calculo de-la-ley-de-corteCalculo de-la-ley-de-corte
Calculo de-la-ley-de-corte
 
La tir
La tirLa tir
La tir
 
Flujo efectivo
Flujo efectivoFlujo efectivo
Flujo efectivo
 
Metodos pert-cpm
Metodos pert-cpmMetodos pert-cpm
Metodos pert-cpm
 
Tecnicas de evaluacion de proyectos
Tecnicas de evaluacion de proyectosTecnicas de evaluacion de proyectos
Tecnicas de evaluacion de proyectos
 
12 Capitulo 12 Riesgo, Costo De Capital Y Eva De Proy Version 1
12 Capitulo 12   Riesgo, Costo De Capital Y Eva De Proy Version 112 Capitulo 12   Riesgo, Costo De Capital Y Eva De Proy Version 1
12 Capitulo 12 Riesgo, Costo De Capital Y Eva De Proy Version 1
 
MANEJO DE LA INVERSIÓN Y SU FINANCIAMIENTO.ppt
MANEJO DE LA INVERSIÓN Y SU FINANCIAMIENTO.pptMANEJO DE LA INVERSIÓN Y SU FINANCIAMIENTO.ppt
MANEJO DE LA INVERSIÓN Y SU FINANCIAMIENTO.ppt
 
Valor presente neto
Valor presente netoValor presente neto
Valor presente neto
 

Último

3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsxJuanpm27
 
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfFichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfssuser50d1252
 
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxc3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxMartín Ramírez
 
Presentacion minimalista aesthetic simple beige_20240415_224856_0000.pdf
Presentacion minimalista aesthetic simple beige_20240415_224856_0000.pdfPresentacion minimalista aesthetic simple beige_20240415_224856_0000.pdf
Presentacion minimalista aesthetic simple beige_20240415_224856_0000.pdfSarayLuciaSnchezFigu
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfvictorbeltuce
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfDaniel Ángel Corral de la Mata, Ph.D.
 
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxSecuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxNataliaGonzalez619348
 
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOTUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOweislaco
 
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIORDETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIORGonella
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfcoloncopias5
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfManuel Molina
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsConsueloSantana3
 
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOCUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOEveliaHernandez8
 
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTESaraNolasco4
 

Último (20)

3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
 
recursos naturales america cuarto basico
recursos naturales america cuarto basicorecursos naturales america cuarto basico
recursos naturales america cuarto basico
 
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdfFichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
Fichas de MatemáticA QUINTO DE SECUNDARIA).pdf
 
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptxAedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
 
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
 
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxc3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
 
Presentacion minimalista aesthetic simple beige_20240415_224856_0000.pdf
Presentacion minimalista aesthetic simple beige_20240415_224856_0000.pdfPresentacion minimalista aesthetic simple beige_20240415_224856_0000.pdf
Presentacion minimalista aesthetic simple beige_20240415_224856_0000.pdf
 
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdfMapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
Mapa Mental de estrategias de articulación de las areas curriculares.pdf
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
 
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxSecuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
 
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luzLa luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
La luz brilla en la oscuridad. Necesitamos luz
 
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOTUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
TUTORIA II - CIRCULO DORADO UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIORDETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
DETALLES EN EL DISEÑO DE INTERIOR
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressions
 
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
 
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
 
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOCUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
 
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
 

Analisis incrmental y van

  • 2. Análisis incremental Cuando se realiza un proyecto, lógicamente se busca que su inversión sea la menor posible. Pero si un proyecto de mayor inversión se presenta, éste deberá justificar el incremento de capital. De esta manera si la tasa de retorno sobre la inversión adicional no iguala o supera nuestra TMAR el proyecto de mayor inversión (Proyecto retador) debe desecharse, en caso contrario debe aceptar este último y desechar el proyecto de menor inversión. Este método se conoce como Análisis incremental. A continuación se mostrará el proceso de análisis
  • 3. 1) Ordenar las alternativas de menor a mayor inversión. 2) Calcular la TIR del proyecto con más baja inversión. Si TIR<TMAR entonces se desecha el proyecto y se continúa con el siguiente hasta que TIRTMAR, este proyecto se llamará DEFENSOR. Análisis incremental El procedimiento para realizar el análisis incremental es el siguiente: 3) Se igualan los períodos (M.C.M.) entre el DEFENSOR y el RETADOR (proyecto que le sigue en inversión)
  • 4. Análisis incremental 4) Calcular el Flujo incremental: 5) Calcular la TIR del flujo incremental. Si esta TIRTMAR entonces el RETADOR se convierte en el nuevo DEFENSOR (en caso contrario se mantiene el defensor) 6) Se vuelve al paso 3) hasta que quede solo una alternativa.    ... 0 DefensorRetador MCM i ii FNFNlIncrementaFlujo
  • 5. Análisis incremental (Ejemplo) Pr oyect o Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 A - 1500 450 550 570 600 B - 1000 300 320 400 400 C - 2000 450 600 800 900 D - 800 240 240 250 260 Utilizando el análisis incremental, determinar cuál proyecto se debería seleccionar si la TMAR es 10%: Pr oyect o Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 D -800 240 240 250 260 B -1000 300 320 400 400 A -1500 450 550 570 600 C -2000 450 600 800 900 Siguiendo el procedimiento indicado, primero ordenamos las alternativas en forma ascendente según las inversiones:
  • 6. Análisis incremental (Ejemplo) 2) Calculamos la TIR del proyecto con más baja inversión: Como TIR<TMAR (8,97%<10%) entonces se desecha el proyecto “D” y se continúa con el siguiente (“B”): 0 )'1( 260 )'1( 250 )'1( 240 )'1( 240 800 432          tttt Despejando obtenemos t’=8,97% 0 )'1( 400 )'1( 400 )'1( 320 )'1( 300 1000 432          tttt %74,14'  Bt
  • 7. Análisis incremental (Ejemplo) Como TIRBTMAR el proyecto “B” será el DEFENSOR 3) Igualar los períodos de los proyectos “B” (defensor) y “A” (retador). Ambos proyectos ya tienen el mismo número de períodos (4). 4) Calculamos el Flujo incremental: Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 - 500 150 230 170 200 5) Calculamos la TIR del flujo incremental:
  • 8. 0 )'1( 200 )'1( 170 )'1( 230 )'1( 150 500 432          tttt Análisis incremental (Ejemplo) Despejando obtenemos t’=17,89% Como TIRTMAR (17,89%>10%) el proyecto “A” pasa a ser el nuevo DEFENSOR y “C” el RETADOR 6) Volvemos al paso 3), en donde obtenemos que el nº de períodos es nuevamente 4. 4) Calculamos el Flujo incremental: Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 -500 0 50 230 300
  • 9. 5) Calculamos la TIR del flujo incremental: Análisis incremental (Ejemplo) 0 )'1( 300 )'1( 230 )'1( 50 )'1( 0 500 432          tttt Despejando obtenemos t’=4,,43% Como TIR<TMAR (4,43%<10%) entonces “A” sigue como defensor y como no quedan más proyectos con quien enfrentarse, “A” es el ganador. Por lo tanto se debe seleccionar el proyecto “A”