Cours L3 Management des organisations 2

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Cours de L3 Management du sport donné à l'UFR Staps de Montpellier le 5 octobre 2009

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Cours L3 Management des organisations 2

  1. 1. 5 octobre 2009 LES COMPOSANTES DE LA STRATÉGIE 1 La SCP (st ruct ure – comport ement - perfomance) 2 La démarche st rat égique 3 Les décisions st rat égiques 4 Les t rois niveaux de la st rat égie Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 21
  2. 2. 5 octobre 2009 Niveaux de décisions selon le champ d'applicat ion et l'horizon t emporel Source : Y. Dupuy et al., Economie d'entreprise, Nathan, 1987, p77 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 22
  3. 3. 5 octobre 2009 Action anticipée Actions incrémentales Source : Strategor, Dunod, 1997, p 445 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 23
  4. 4. 5 octobre 2009 LES COMPOSANTES DE LA STRATÉGIE 1 La SCP (st ruct ure – comport ement - perfomance) 2 La démarche st rat égique 3 Les décisions st rat égiques 4 Les t rois niveaux de la st rat égie Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 24
  5. 5. 5 octobre 2009 LES TROIS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1 La st rat égie d'ent reprise (corporat e st rat egy) 2 La st rat égie d'act ivit é (Business st rat egy) 3 Les st rat égies fonct ionnelles Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 25
  6. 6. 5 octobre 2009 1 La st rat égie d'ent reprise (Corporat e St rat egy) 2 La st rat égie d'act ivit é (Business st rat egy) 3 Les st rat égies fonct ionnelles Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 26
  7. 7. 5 octobre 2009 Définit ion du domaine d'act ivit é La segment at ion st rat égique vise à regrouper les act ivit és en ensembles homogènes sur la base d'une complément arit é ent re les produit s, les t echnologies et les client s Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 27
  8. 8. 5 octobre 2009 Choix du nombre de domaines d'act ivit és Le développement stratégique de l'entreprise selon le couple métier / mission Source : I. Ansoff, Stratégie de développement de l'entreprise, 1989, p 116 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 28
  9. 9. 5 octobre 2009 Choix du nombre de domaines d'act ivit és L'analyse stratégique selon le tryptique technologie/ produit/ marché Source : M. Marchesnay, Management stratégique, 1995, p 79 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 29
  10. 10. 5 octobre 2009 1 La st rat égie d'ent reprise (Corporat e St rat egy) 2 La st rat égie d'act ivit é (Business st rat egy) 3 Les st rat égies fonct ionnelles Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 30
  11. 11. 5 octobre 2009 Les st rat égies génériques selon PORTER Source : M. Porter, Choix stratégiques et concurrence, 1989, p 42 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 31
  12. 12. 5 octobre 2009 1 La st rat égie d'ent reprise (Corporat e St rat egy) 2 La st rat égie d'act ivit é (Business st rat egy) 3 Les st rat égies fonct ionnelles Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 32
  13. 13. 5 octobre 2009 Les dimensions fonct ionnelles de la st rat égie Source : D. Larue, Economie d'entreprise, 1988, p 99 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 33
  14. 14. 5 octobre 2009 1 Les composant es de la st rat égie 2 Les fact eurs influençant la st rat égie 3 Les configurat ions st rat égiques de croissance 4 L'impact des TIC sur les st rat égies d'ent reprise Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 34
  15. 15. 5 octobre 2009 Les facteurs influençant la stratégie Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 35
  16. 16. 5 octobre 2009 1 La t aille 2 L'âge 3 La t echnologie 4 L'environnement Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 36
  17. 17. 5 octobre 2009 La mat rice BCG Source : Strategor, Dunod, 1997, p 106 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 37
  18. 18. 5 octobre 2009 Prescript ions de la mat rice BCG Source : Strategor, Dunod, 1997, p 107 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 38
  19. 19. 5 octobre 2009 Courbe d'expérience Source : Strategor, Dunod, 1997, p 62 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 39

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