Khả năng cạnh tranh
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Khả năng cạnh tranh

on

  • 10,161 views

khả năng cạnh tranh là gì?các yếu tố quyết định đến khà năng cạnh tranh? giải pháp tăng khả năng cạnh tranh!

khả năng cạnh tranh là gì?các yếu tố quyết định đến khà năng cạnh tranh? giải pháp tăng khả năng cạnh tranh!

Statistics

Views

Total Views
10,161
Views on SlideShare
10,161
Embed Views
0

Actions

Likes
1
Downloads
214
Comments
6

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

15 of 6 Post a comment

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Khả năng cạnh tranh Presentation Transcript

  • 1. Gíao viên hướng dẫn: Trang Thành LậpThực hiện: Nhóm 11 Nguyễn Thị Sang Lâm Thanh Bình Hà Ngọc Trân Hoàng Mộng Ngọc Anh Trần Thị Bích Ly
  • 2. Cạnh tranh là việc đấu tranh hoặc giành giật của các chủ thể về khách hàng, thị trường hay nguồn lực. Cạnh tranh là hoạt động khách quan nó diễn ra mọi lúc mọi nơi trong nền kinh tế thị trường, mức độ và phạm vi khác nhau: giữa các cá nhân, tổ chức, thậm chí giữa các quốc gia.
  • 3. Hiện nay có nhiều quan niệm khác nhauvề khả năng cạnh tranh của doanhnghiệp.Là khả năng doanh nghiệp đó có thể sản xuất ra sản phẩm vớichi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá của nó trên thịtrường.[Theo Fafchams]Là khả năng giành được và duy trì thị phần trên thị trường vớilợi nhuận nhất định.[Theo Randall]
  • 4. Là khả năng cung ứng sản phẩm của chính doanh nghiệp trên các thị trường khác nhau mà không phân biệt nơi bố trí sản xuất của doanh nghiệp đó. [Theo Dunning]Là trình độ công nghệ sản xuất sản phẩm theo đúng yêu cầu của thị trường đồng thời duy trì được thu nhập của mình.[Quan điểm Khác]
  • 5. Có thể thấy rằng các quan niệm đứng trên các góc độkhác nhau nhưng chung quy lại đều nói tới việc chiếm lĩnhthị trường và lợi nhuận. Tóm lại, có thể khái quát "khả năng cạnh tranh củaDN" là: Là việc huy động, sử dụng có hiệu quả các năng lựccạnh tranh . của doanh nghiệp, biến chúng thành nhữnglợi thế cạnh tranh và sử dụng chúng như những công cụcạnh tranh nhằm đạt được vị thế cạnh tranh nhất định.
  • 6.  Là khả năng tồn tại, duy trì hay gia tăng lợi nhuận, thị phần trên thị trường cạnh tranh của các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Là tính năng động sáng tạo, vươn mạnh ra thị trường, đương đầu với mọi thách thức và cố gắng liên tục của các doanh nghiệp công nghiệp trong nước trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn.
  • 7. KHẢ NĂNGCẠNH TRANH CỦA DN
  • 8. Môi trường khoa học công nghệ: sự ra đời của hàng vạn phát minhmới tạo cơ hội phát triển song cũng là mối đe doạ tụt hậu so với cácđối thủ cạnh tranh.Môi trường chính trị , pháp luật: các chính sách về kinh tế như chốngđộc quyền, thuế xuất nhập khẩu,….Môi trường tự nhiên, văn hoá, xã hội: vị trí địa lý, nguồn tài nguyên cósẵn…
  • 9. Sự tham gia của các công ty cạnh tranh trên lĩnh vực kinh doanh.Khả năng xuất hiện sản phẩm hay dịch vụ thay thế, tính độc đáo hayduy nhất của sản phẩm, dịch vụ.Áp lực từ phía khách hàngNguy cơ từ các nhà cung ứng sản phẩm cho khách sạnPhản ứng của đối thủ cạnh tranh khi đàm phán và đưa ra giải phápthích hợp.
  • 10. `Có khảo sát rõ ràng về nền văn hoá, phongtục của các nước. Việc làm này góp phầnnắm bắt đúng tâm lý khách hàng từ đó tạođược sự đồng tình với nhiều khách hànghơn. Đặc biệt là khách hàng nước ngoài.
  • 11. Việc đổi mới phải đúng lúc chứ không phải liêntục, còn phụ thuộc vào kinh phí của khách sạn.Mặt khác, ở một số đối tượng khách hàng, khiđi du lịch họ thích cảm giác mới lạ chứ khôngphải " như ở nhà" mà ý kiến đã nêu ra.
  • 12. Ý KIẾN 2:
  • 13. Tạo được nét riêng cho kháchsạn. Mang đậm bản sắc dân tộc
  • 14. Không thực hiện khảo sát thị trường, đểnắm được nét văn hoá riêng của kháchhàng , tránh được các điều kiên kỵ ở đấtnước họ.Không có sự đổi mới, làm giảm sức cạnhtranh với các công ty khách sạn mới mọclên
  • 15. Có vị trí ưu đãi, thuận lợi: tại trung tâm thành phố,.Nội thất được trang trí đổi mới thường xuyên, trang thiếtbị được cải tiến hiện đạiCung cách phục vụ được chú trọng cải tiến, thông tin liênlạc rõ ràng.
  • 16. không có biện pháp dự trữ phòng trường hợp khi có nhiềuđối thụ cạnh tranh xuất hiện. Đợi "nước đến chân mớichạy"
  • 17. Sự hỗ trợ của nhà nước, tăng cường quản bá hình ảnh đấtnước Việt Nam với các nước bạn bằng khẩu hiệu như: “ViệtNam điểm đến của thiên niên kỷ”, hay “Việt Nam- vẻ đẹptiềm ẩn”,Việt Nam có nền kinh tế chính trị, ổn định , đang trên đà pháttriển.Việt Nam đã đang và sẽ thiết lập mối quan hệ ngoại giao tốtđẹp với nhiều nước, đồng thời cải thiện nhiều thủ tục , giấytờ phức tạp nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho du khách nướcngoài đến Việt Nam.Việt Nam có nhiều thắng cảnh đẹp thu hút khác du lịch trongvà ngoài nước
  • 18. Nhiều khách sạn mọc lên, gây ra luồng cạnh tranh gay gắtSự khủng hoảng toàn cầu làm cho ngành du lịch bị ảnhhưởng => các công ty khách sạn cũng bị ảnh hưởng theoLạm phát cao, đồng tiền mất giá người dân cân nhắc kỹhơn trong tiêu dùng, đặc biệt là dịch vụ.Tình trạng giao thông ách tắc,kẹt xe, ô nhiễm môitrường…đặc biệt là ở trung tâm thành phố, là những tháchthức không nhỏ đối với hoạt động kinh doanh của kháchsạn.
  • 19. Từ việc phân tích SWOT trên,đóng vai trò là cố vấncho Khách Sạn HD chúng tôi đưa ra những giảipháp để tăng khả năng cạnh tranh như sau: Nghiên cứu thị trường, tiếp cận các nguồn thông tin thị trường đáng tin cậy để phục vụ việc đề ra các chiến lược kinh doanh sát với tình hình thực tế. Học hỏi thêm kinh nghiệm kỹ năng quản lý và tạo lập mối quan hệ làm ăn trên thương trường. Xem xét chi phí đầu vào: điện, nước, viễn thông, thực phẩm…để ấn định mức giá hợp lý,đánh vào tâm lý khách hàng nâng cao năng lực cạnh tranh.
  • 20. Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực về nghiệp vụ, kỹ năng quản lý, ngoại ngữ và khả năng sử dụng cũng như kiến thức, hiểu biết về máy tính, internet, thương mại điện tử.Đầu tư cho các trang thiết bị và dịch vụ ( nội thất, tiện ích......)chú trọng công tác tiếp thị, quảng bá hình ảnh, thương hiệu bằng nhiều hình thức.
  • 21. Phải đảm bảo lợi ích 3 bên gồm chủ sở hữu, khách hàng, nhân viên.Tạo được uy tín nhất định trong lòng khách hàng.Tạo được nét riêng cho khách sạn.Liên kết với các công ty du lịch, thu hút nhiều khách hơn nữa.Đảm bảo chắc chắn về khả năng tài chính