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3 bonnes raisons de faire de la veille stratégique.

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Le pétrole du 21ème siècle nous le savons, c'est l'information. …

Le pétrole du 21ème siècle nous le savons, c'est l'information.
Toutes entreprises, publiques ou privées, bien que dans un intérêt final différent, se doit de connaître et savoir quels sont les besoins de ses usagers / clients afin d'apporter le meilleur service qu'il soit. La veille stratégique est, de ce fait, une action indispensable dans tout management stratégique !

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  • 1. 3 BONNES RAISONS DE FAIRE DE LA VEILLE STRATÉGIQUE. Par Sandra MEREU.
  • 2. © Rédaction par Sandra MEREU. Tous droits réservés. Septembre 2013. 2 « Connaissez bien votre ennemi et connaissez- vous vous-même, et vous survivrez à des centaines de batailles. Si vous ne connaissez pas bien votre ennemi, mais que vous vous connaissez bien vous- même, vos chances de perdre et de gagner sont égales. Si vous ne connaissez ni votre ennemi, ni vous-même, vous partez perdant dans chaque bataille ». Sun Tzu.
  • 3. Veille : une brève définition.  Autrefois, on l'appelait "veille industrielle". Aujourd'hui, la veille stratégique est plutôt le dénominateur commun pour l'ensemble des veilles (technologique, sociétale, concurrentielle, commerciale, médiatique, juridique ...).  Elle s'appuie sur les méthodologies de recherche documentaire et les techniques de traitement de l’information. © Rédaction par Sandra MEREU. Tous droits réservés. Septembre 2013. 3
  • 4. Veille : pour quoi faire ? © Rédaction par Sandra MEREU. Tous droits réservés. Septembre 2013. 4 Permettre la prise de décision stratégique pour une entreprise ou une administration voire un État. Mais encore, elle est souvent la clé de voûte de bien des stratégies d’entreprises réussies. Voici plus en détails, 3 bonnes raisons de mettre en place une fonction de veille au sein des organisations.
  • 5. © Rédaction par Sandra MEREU. Tous droits réservés. Septembre 2013. 5 1. Anticiper Vous allez être à même de connaître les évolutions sociétales, technologiques, économiques … Vous allez déceler quelles sont les nouvelles tendances, les marchés émergents … Vous allez savoir avec une longueur d’avance quels sont les changements dans les comportements, les usages …
  • 6. © Rédaction par Sandra MEREU. Tous droits réservés. Septembre 2013. 6 2. Innover Vous allez être appuyer dans votre démarche de benchmarking. Vous allez vous confronter et mieux comprendre comment améliorer vos services, produits, image …. Vous allez développer votre organisation parce qu’en avance sur vos concurrents.
  • 7. © Rédaction par Sandra MEREU. Tous droits réservés. Septembre 2013. 7 3. Monitorer Vous allez être à même d’identifier les méthodes de diversion et de désinformation. Vous allez décrypter les stratégies d’influence et y répondre de manière préventive. Vous allez surveillez les médias et piloter votre réputation.
  • 8. © Rédaction par Sandra MEREU. Tous droits réservés. Septembre 2013. 8 En d’autres termes, c’est vous qui aurez la main sur votre organisation. De part la connaissance anticipée, vous allez prendre la bonne décision pour la stratégie de développement de votre établissement.
  • 9. © Rédaction par Sandra MEREU. Tous droits réservés. Septembre 2013. 9 Par Sandra MEREU Chef de Projets Culturels. sandra.mereu@laposte.net +33 0649237324 https://www.linkedin.com/in/sandramereu http://www.viadeo.com/fr/profile/sandramereu http://aliaz.com/sandra-mereu http://www.doyoubuzz.com/sandra-mereu

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