Your SlideShare is downloading. ×
0
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Business Model Canvas training 5 April 2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Business Model Canvas training 5 April 2014

253

Published on

Business Model Canvas training 5 April 2014

Business Model Canvas training 5 April 2014

Published in: Career
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
253
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. De opbouw van jouw business model
  • 2. Definitie Business Model Een business model beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt
  • 3. Businessmodeldenken: aanpassen aan een veranderende wereld
  • 4. Visuele, snelle methode om complexe organisaties weer te geven Het belangrijkste businessmodel: Business Model You
  • 5. 9 Bouwstenen
  • 6. Klanten • Meerdere klantgroepen • Verschillende klanten kunnen verschillende waarde, kanalen of relaties vereisen • Sommige klanten betalen, andere misschien niet
  • 7. Geleverde waarde • Wat zijn de voordelen voor klanten wanneer ze jouw dienst of product afnemen? • Denk bijv. aan Gemaakt, Prijs, Design, Kostenbesparing, • Waarom kiezen ze voor jou?
  • 8. Kanalen • Kanalen hebben specifieke functies: Bekendheid creëren, Klanten koopmogelijkheid bieden, Waarde leveren, Waarborgen tevredenheid • Kanalen zijn onder meer: Persoonlijk/telefoon, Internet (social media, blog, email), Traditioneel (tv, radio, kranten), Op locatie
  • 9. Klantrelaties • Hoe is je klantrelatie Persoonlijk, Geautomatiseerd,/zelfbediening, Eenmalig of Abonnement/continu • Beschrijf de voorkeur van je klanten
  • 10. Inkomsten • Wat zijn je inkomsten? Financiële varianten (verkoop, lease, servicefee, abonnementen, etc) • Maar ook: kennis, ruildiensten/barters • Wat levert het jou dus op!
  • 11. Key Resources • Welke middelen heb je tot je beschikking? • Maak een onderverdeling tussen: Personeel, Materieel, Kennis (methoden, copyrights etc), Financieel
  • 12. Kernactiviteiten • Wat doe je? • Groepeer je diensten of producten en maak de opbouw inzichtelijk.
  • 13. Key partners • Wie maken er deel uit van jouw netwerk/team om te zorgen dat het business model effectief en succesvol is? • Wie helpt jou?
  • 14. Kosten • Welke kosten maak je? Denk niet alleen aan geld, maar ook de zachte onderdelen als stress, tijd, etc.
  • 15. Het persoonlijke business model Canvas
  • 16. Jouw beurt
  • 17. Stappen • Reflectie -> afstemming • Revisie -> aanpassing • Actie -> uitvoering
  • 18. Reflectie
  • 19. • Fitheid/gezondheid • Carrière • Welvaart/Geld • Persoonlijke/Spirituele groei • Plezier/Ontspanning • Liefde • Vrienden/Familie • Fysieke omgeving/Thuis • Creativiteit/Zelfexpressie • Lifestyle/Bezittingen Levenswiel
  • 20. Jouw rollen • Welke rollen vervul jij in het leven? • Ieder mens heeft meerdere rollen, noteer deze. • Wat is de gemene deler in al deze rollen? • Wat heb jij zakelijk nodig om gelukkig te zijn?
  • 21. Levenslijn • Beschrijf in 10 minuten wat de hoogte en dieptepunten uit jouw carrière zijn. • Wat leer je hieruit?
  • 22. O C S R A I Ondernemend Conventioneel Sociaal Realistisch Artistiek Intellectueel/ Onderzoekend Persoonlijkheidstype
  • 23. Wat is jouw carrièredoel?
  • 24. Revisie
  • 25. Teken jouw businessmodel opnieuw • Waar zitten de pijnpunten? • Hoe kun je daar iets aan veranderen? • Welke aspecten hebben toevoegingen nodig? • Welke aspecten kun of moet je verwijderen? • Welke aspecten wil je uitbreiden? • Welke aspecten wil je beperken?
  • 26. Bouwsteen Toevoegen + Verwijderen - Uitbreiden  Beperken  Wie je bent & wat je hebt? Wat je doet? Wie jij helpt? Hoe je helpt? Hoe ze je kennen & hoe je levert? Hoe jouw interactie plaatsvindt? Wie jou helpt? Wat je krijgt? Wat je geeft?
  • 27. Tijd voor: ACTIE!
  • 28. It’s all about You! www.sandrakok.com www.facebook.com/verbindingsexpert @SandraKok google.com/+SandraKok nl.linkedin.com/in/sandrakok/ http://www.pinterest.com/sandrakok/

×