Your SlideShare is downloading. ×
Startup BRICS presents Diasporas: Gateways to investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean
Upcoming SlideShare
Loading in...5

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.


Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Startup BRICS presents Diasporas: Gateways to investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean


Published on

Mobilisation of the higly-skilled Diasporas is the new economic challenge for MED countries if they wish to accelerate their economic development in the context of globalisation. For most of the …

Mobilisation of the higly-skilled Diasporas is the new economic challenge for MED countries if they wish to accelerate their economic development in the context of globalisation. For most of the countries forming the MED region, it represents a "win-win" option, which could enable them to increase their sources of external revenues, to benefit from a multi-skilled human capital with a dual culture, and finally to attract more investment projects - initially modest but with a high added value and job prospects (ICT, renewable energy, agribusiness, etc.). Based upon the analysis of the contributions made by hundreds of Mediterranean Diaspora networks for the development of their countries of origin (a directory containing 470 networks of talents from the Mediterranean diaspora has been put together and complements the study), this study aims to bring answers to the following questions:

• For MED countries, how can the circulation of the diaspora’s skills be a positive phenomenon helping to reinforce the competitiveness of the economy and to reinforce the innovative abilities?
• On the ground, how can the networks of talents effectively meet domestic needs for productive investments and partnerships? How can the Diasporas’ talentslead, through funding, mentoring and coaching, to the emergence of the MED economic champions of tomorrow?

Based on the Chinese and Indian models which have widely used their skilled Diasporas to achieve their technological advances, MED countries should engage with Diasporas' talents using new types of cooperation, more pragmatic and more oriented towards the creation of added value. To move beyond declarations of intentions, ANIMA and Invest in Med propose a concrete and realistic plan of actions to accelerate the engagement of Mediterranean Diasporas’ talents in favour of their countries of origin.

Authors : Samir Abdelkrim, (writing, interviews, methodology, MedDiaspora expatriates networks directory), with contributions of Zoé Luçon (interviews, methodology), Sébastien Dagault (recommandations & proposals), Emmanuel Noutary (recommandations) & Bénédict de Saint Laurent (foreword, recommandations)

Published in: Business, Economy & Finance

  • Be the first to comment

No Downloads
Total Views
On Slideshare
From Embeds
Number of Embeds
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

No notes for slide


  • 1.   oog   SURVEY N° 20 / December 2010 InvestintheMediterranean Diasporas: gateways for investment,  entrepreneurship and innovation in the  Mediterranean 
  • 2.   Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean S t u d y N ° 2 0 D e c e m b e r 2 0 1 0   A N I M A I n v e s t m e n t N e t w o r k Samir Abdelkrim and ANIMA Team
  • 3. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  1 References This report was prepared by the ANIMA team within the framework of the  Invest in Med programme. ANIMA Investment Network is a multi‐country  platform supporting the economic development of the Mediterranean. The  network  gathers  around  80  governmental  agencies,  Investment  Promotion  Agencies  (IPA),  international  networks  and  players  involved  in  the  territorial development of the Mediterranean region.  The objective of ANIMA is to contribute to a better investment and business  climate  and  to  the  growth  of  capital  flows  into  the  Mediterranean  region.   ISBN 978‐2‐915719‐58‐1    ©  ANIMA‐Invest  in  Med  2010.  No  part  of  this  publication  may  be  reproduced without express authorisation. All rights reserved.  Cover picture:  Authors  Study realised by Samir Abdelkrim (writing, data research, interviews),  with contributions of Zoé Luçon (Israel country‐profile), Sébastien Dagault  (advices, contribution to the recommendation section), Emmanuel Noutary  (recommendation  section)  and  Bénédict  de  Saint‐Laurent  (foreword,  recommendation  section  and  proof‐reading).  The  MedDiasporas  directory  has  been  compiled  by  Samir  Abdelkrim,  assisted  by  Maïa  Thomine‐ Desmazures, Landri Maré and Oulfa Gazhouani (data collection on diaspora  networks).  All  belong  to  the  ANIMA  Team.  Translated  into  English  by  Michael Boweren.   Warm  thanks  are  extended  to  the  various  Investment  Promotion  Agencies  (IPA)  of  the  MED  region,  the  ANIMA  members  and  the  various people interviewed for the study (see Annex 1).   Neither  ANIMA  nor  any  of  the  partners  involved  may  be  held  responsible for the provided data. Any error or lack of precision should be  reported  at  ANIMA  is  interested  in  your  comments,  complementary information and updates. Many thanks.    
  • 4. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 2 Acronyms  AFII: Invest in France Agency   ANIMA:  Euro‐Mediterranean  network  of  players  for  economic  development    EU:  European  Union  (often  referred  to  as  EU‐15,  or  former  members,  EU‐10, or new members and EU‐27)   FDI: Foreign Direct Investment    GDP: Gross Domestic Product    GIS: Geographical Information System   GNP: Gross National Product   ICT: Information and Communication Technologies   IOM: International Organization for Migration   IPA: Investment Promotion Agency   MED‐11:  Group  of  11  countries  neighbouring  Europe,  i.e.  9  Mediterranean  partner  countries  of  the  EU  (Algeria,  Egypt,  Israel,  Jordan,  Lebanon,  Morocco,  Palestinian  Authority,  Syria,  Tunisia),  one  with observer status (Libya) and one in the membership process, Turkey.  Malta and Cyprus joined the Union in May 2004.   MED‐10: the same without Libya, Malta and Cyprus (with Turkey)   MENA:  Middle  East  ‐  North  Africa  =  MED‐10  +  Mauritania,  Libya,  Sudan, countries of the GCC + Yemen, Iran, Iraq, Afghanistan, Pakistan  (at times variable geometry)   MIPO: Mediterranean Investment and Partnership Observatory   MPCs: Mediterranean Partners Country of the EU    R&D: Research and Development   SME: Small and Medium Enterprise   UfM: Union for the Mediterranean   UNCTAD: United Nations Conference on Trade and Development    WIR: World Investment Report (UNCTAD report on world investment)  
  • 5. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  3 List of contents Foreword: mobilising the Diasporas, a tricky exercise ......................5  Specific ways in which the diasporas function ................................................. 5  Home Sweet Home: a ʺmade‐to‐measure experimentʺ .................................. 6  Other earlier experiments in the Mediterranean ............................................. 8  Another issue, the mobilisation of migrants’ savings ..................................... 10  Lessons for action ................................................................................................ 12  Introduction and framework..............................................................15  Attracting diaspora talents: a new economic challenge for MED countries ....................................................................................17  Migrations encouraged from the 1960s ............................................................ 17  Financial transfers increasing considerably .............................................................. 20  Bank on the ‘Diaspora’ option: going from exodus to positive mobility ............. 21  Counting on the Diaspora talents to facilitate the economic lift‐off  of the MED region ............................................................................................... 22  The mobilisation of expatriate competence: going from the brain drain  to the brain circulation .................................................................................................... 22  The Mediterranean, new land of opportunity for entrepreneurs .......................... 25  The talent networks, new vectors for co-development .....................31  Typology of the MED diaspora talent networks ............................................. 33  Networks belonging to the business community ..................................................... 33  Networks belonging to the scientific and technical community ........................... 34  Networks belonging to the sphere of civil society ................................................... 34  The economic initiatives of the MED competence networks ......................... 37  Actions contributing to investment, business creation and economic  trade ................................................................................................................................. 37  Partnership and co‐development actions .................................................................. 38  Actions of information and lobbying to promote the MED countries  and improve the business climate ............................................................................... 39  Analysis of some MED country profiles ..............................................41  Algeria: mobilising the knowledge diaspora ................................................... 41  Palestinian Authority: participating in the economic shakedown ................ 44 
  • 6. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 4 Egypt: helping the young local start‐ups to grow ........................................... 48  Israel: the Israeli and Jewish diasporas at the service of the  knowledge economy ........................................................................................... 52  Jordan: better identify networks of expertise .................................................. 56  Lebanon: a reservoir of talents throughout the world .................................... 60  Morocco: placing “MRE investors” at the heart of business  creation ................................................................................................................. 64  Syria : taking advantage of liberalisation ......................................................... 68  Tunisia: taking advantage of the proximity of the European Union ............ 71  Towards a plan of action to mobilise the economic Diasporas ..........75  Mobilising the diasporas, for what reason? ..................................................... 75  Mobilising the diasporas, what’s to be done? .................................................. 76  External conditions ........................................................................................................ 76  Exploiting expatriate talents ........................................................................................ 77  Creating a toolkit of business opportunities for the diasporas .............................. 77  Supporting Diaspora participation in the development of business in  the Mediterranean ......................................................................................................... 78  Implementing these actions, but how? ............................................................. 80  Annexes..............................................................................................83  Annex 1. List of people interviewed for the study .......................................... 83  Annex 2. Sample of 300 talent networks identified in the ANIMA‐ MedDiasporas directory ..................................................................................... 84  Annex 3. Selected Bibliography ......................................................................... 98 
  • 7.   Foreword: mobilising the Diasporas, a tricky exercise By Bénédict de Saint‐Laurent, Scientific Advisor to the ANIMA network  It would be naive of us to imagine that an ”organised” mobilisation of the  economic  diasporas  is  a  simple  matter.  Accustomed  to  getting  on  with  it  outside the official circuits, expatriate entrepreneurs are not easy customers.  The  specific  features  of  the  way  in  which  the  diasporas  function  explain  certain pitfalls. It may be of interest, before moving on to the analysis which  shows  the  contribution  of  the  diaspora  networks  which  work  for  the  development of their home country and then on to the recommendations for  action, to present some earlier experiments carried out in the Mediterranean  and provide a brief and rapid overview of them.  Specific ways in which the diasporas function By  their  very  nature,  the  diasporas  represent  a  heterogeneous  population,  relatively dissipated and difficult to “manage”. One merely has to consider,  for example, the extreme variety of the destinations throughout the world.  In  the  case  of  the  Lebanese,  (according  to  Wikipedia,  in  2008,  of  the  12.4  million expatriates, 5.8 million were to be found in Brazil, 2.3 million were  living in the United States, 1.2 million in Argentina – against only 5.5 million  living in Lebanon) or the Palestinians (in the region of 5 million expatriates,  with  2.6  million  in  Jordan,  500,000  in  Chile,  465,000  in  Syria,  430,000  in  Lebanon – compared with only 4 million living in the Territories, plus 1.2  million Israeli Arabs). The social levels are also very varied, with a highly‐ skilled diaspora (covered by this report), benefiting from a relatively well‐ chosen emigration, and basic workers, practically obliged to emigrate so as  to ensure the survival of themselves and their families.  Another element which complicates matters is the duality which arises when  one can emigrate to a country which is wealthier than one’s own. Of course,  one does not feel perfectly at home, but one has the benefit of an appreciable  income  and  living  conditions,  often  greater  freedom  than  at  home  (democratic  freedom,  fewer  family  or  social  constraints,  more  anonymous  relationships  governed  by  contract  rather  than  by  customs),  and  a  self‐ rewarding experience of social success (when everything goes well...). The 
  • 8. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 6 mother  country  is  doubtless  missed  and  along  with  it  a  whole  range  of  sensations,  of  positive  memories,  of  relational  or  affective  needs.  But  any  return to the home country is in most cases difficult, for those who stayed  behind hardly appreciate the experience of the expatriates and may at times  treat them as a kind of traitor to the homeland... There is often an overriding  paradoxical feeling – a feeling of banishment (one is at home everywhere but  nowhere), a wave of guilt vis à vis one’s origins, contradictory envies. The  cinema or songs have helped to popularise this confusion of feelings, played  on by certain campaigns inciting one to return home or to reinvest.  Whatever the case, the economic diasporas have a complicated relationship  with their country of origin, they are rarely opposed to the idea of playing a  positive role. The point is to know whether it is simply a question of good  intentions  (‘I  have  nothing  against  the  idea  of  helping  my  homeland’)  or  whether  it  is  possible  to  imagine  actually  doing  it.  The  relationships  of  citizenship which the  Mediterraneans maintain  with their home territories  would often seem to be very local, more like that of a ʺclanʺ (the family, the  cousins, the Marseillais, the people from the Rif, the Kabyles, etc.) than real  relationships  with  the  nation.  At  first  each  one  will  try  and  this  is  quite  normal, to favour his own interest, then his family, his district, his village.  Unlike  the  Asians,  the  Mediterraneans  are  quite  individualistic  and  have  little belief in collective action. This might be a question of trust, which is  likely to be quickly disappointed beyond the family circle or close partners.  The human bond is essential in business relationships in the Mediterranean.  The  individualisation,  the  personalisation  of  these  relationships  makes  it  much more difficult to introduce reinvestment systems.  Home Sweet Home: a "made-to-measure experiment" One  other  feature  of  the  economic  diaspora  is  the  ʺgranularʺ  character  of  their  economic  impact.  While,  in  the  emigration  direction,  some  very  remarkable  success  stories  have  been  possible  for  the  Southern  Mediterraneans (let us recall, in the case of the Lebanese, Carlos Slim, king  of  the  mobile  telephone  and  the  richest  Mexican  businessman  or  Carlos  Ghosn, CEO of Renault‐Nissan), the projects in the other direction remain at  a much more modest level. The Home Sweet Home experiment, carried out  since 2003 by Provence Promotion, the economic development agency from  the Bouches‐du‐Rhône, is highly illuminating in this respect. 
  • 9. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  7 Based  upon  a  concept  of  an  offer  of  assistance  to  return  or  a  second  investment  in  Provence,  and  aimed  at  entrepreneurs  of  French‐speaking  origin  from  Silicon  Valley,  from  New  England  and  later  from the City of London, Provence Promotion has  managed  to  attract  several  dozen  project  promoters,  by  means  of  information  seminars  organised on the other side of the Atlantic or cross  channel and generous ʺpackagesʺ to aid investment  (see  Figure  1).  But  the  great  majority  of  these  projects  concerned  one‐man  businesses;  hence  the  important needs in terms of support. The return of the diasporas has to be  ʺmade to measureʺ, for it really is a painstaking process...  Figure 1. Home Sweet Home or Provence, back to the Future  The argument of Provence Promotion is addressed to expatriate executives  (ʺYou originate from Provence? You are French, French‐speaking, a lover of  France, attracted by the assets of France?ʺ etc.) and plays on the advantages  of Marseille and its region: broad band connection with the rest of the world  (17 TGV high speed trains per day to Paris and less than 2 hours by plane  from 25 European and Mediterranean metropolitan centres), real estate and  salary  from  25  to  60  %  lower  than  those  of  the  European  capitals  such  as  London or Paris, customised aids such as such as Tax Credit for Research or  Regional Business Creation Loan, quality of life and human resources.  There is insistence on support at all stages of the project:   Assistance in the preparation of the business plan;   Aid for the development of technological or commercial partnerships;   Integration into one of the 8 competitiveness clusters of the Region;   Network comprising more than 100 private and public partners: incubators,  nurseries, State and local governments, banks, venture‐capitalists, business‐ angels,  consulting  firms,  research  centres,  competitiveness  clusters,  manufacturing companies, family support structure…  In 2005, Home Sweet Home received the Initiatives de l’Economie prize awarded  by the French economic press. In 2006, the programme was the French finalist  for  the  European  Spirit  of  Enterprise  Prize.  Between  2003  and  2009,  Home  Sweet Home supported the installation in Provence of 46 businesses coming  from other regions of the world, with 70% coming from the United States. 
  • 10. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 8 Other earlier experiments in the Mediterranean Between  2003  and  2006,  the  programme  ANIMA  I  carried  out  a  project  called  ANIMA‐Diasporas,  followed  by  MEDA‐Entrepreneurs,  with  variable  results.  Inspired  by  the  experience  of  Home  Sweet  Home,  the  aim  of  this  operation  was  to  prepare  incentive  campaigns  encouraging  the  return  of  entrepreneurs  originating  from  the  MED  countries,  accompanied  by  the  compilation on site of  packages  adapted to the chosen targets, themselves  taking account of the territorial offer of the host countries or sites. Several  seminars or missions of  assistance  were organised in Egypt, in Turkey, in  Algeria and in France, so as to define the offer of the countries interested and  launch some tests.  Figure 2. Examples of slogans imagined (Turkey, Jordan, Palestine and Tunisia)    To  promote  the  creation  of  businesses  by  the  nationals,  MEDA‐ Entrepreneurs  concentrated  on  the  definition  of  a  marketing  strategy  adapted  to  each  country.  Precise  targeting  was  advised  by  Home  Sweet  Home as a condition for success:    Collect  all  basic  data  on  the  expatriation  of  executives  (numbers,  countries of destination, professions exercised); 
  • 11. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  9  Choose  2  or  3  countries  for  expatriation  (for  example,  Brazil  or  the  United States for the Lebanese, Australia for the Maltese, Germany for  Turkey), choose very precise professions or sectors (hi tech engineers,  bankers, doctors, etc.);   Prepare an argument in English giving good reasons for investing in the  home country;   Find  an  original  slogan  which  can  be  used  to  motivate  the  expatriate  (repeated as a title of a slide show, see Figure 2. For example, ʺGreen  Tunisiaʺ  with  the  connotation  of  agricultural  prosperity,  linked  to  abundant rains);   Define an attractive package for the candidates on their return (offices  and  logistics  such  as  ‘businessman’s  hotel’,  ‘business’  assistance,  financial  assistance  and  bank  loans,  search  for  partners,  aid  for  the  employment of the wife/husband, reception of the family, etc.);   Imagine  a  modest  plan  of  action  for  the  first  year  (in  an  attempt  to  convince  the  authorities  concerned)  and  gather  the  financial  means  necessary (estimated, for an initial pilot test at 50 k€).  The results are very variable and to be frank, often disappointing:   Only  Malta  (a  country  integrated  within  the  MED  area)  has  really  managed to go to the end of the exercise, with Malta Enterprise having  set  up  a  mission  in  Australia  (1st  destination  for  Maltese  emigration),  targeting 2 promising sectors (generic medicines and maritime freight)  and leading to the creation of businesses in Valetta;   In Egypt, a unit dedicated to the diaspora was able to be created within  the IPA (the GAFI), with a certain success (a few individual businesses  attracted);   In Turkey, a limited operation was undertaken over 2 summer months,  with  some  Turkish  expatriates  in  Germany,  at  the  moment  they  returned to their town or village of origin (they were given a leaflet); but  the  operation  could  not  be  monitored,  the  Foreign  Investment  Department  (GDFI)  had  been  replaced  by  the  new  Invest  in  Turkey  agency  (which  has  launched  effective  campaigns,  but  which  were  focused on the large companies); 
  • 12. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 10  Egypt,  Algeria  and  Lebanon  participated  in  a  seminar  in  Palo  Alto  (United States), at the end of 2005, which associated their consulates and  their  expatriates;  13  prospects  came  to  light,  one  of  which  was  from  Lebanon,  but  even  entrepreneurs  originating  from  South  of  the  Mediterranean  showed  an  orientation  for  a  location  on  the  Northern  rim,  which  was  also  represented  (Marseille);  in  the  other  countries  interested,  the  attempts  came  to  nothing:  Jordan  (Jordan  Investment  Board) managed to define a budget, but the person trained by ANIMA  was transferred and this budget could not be used;   A study (in English) on economic migrants was published by ANIMA in  December  2005  (Re‐investment  by  Native  Entrepreneurs  in  their  Home  Countries: World & MEDA Context Study N°7, Jean‐Paul Debrinski1).  Another issue, the mobilisation of migrants’ savings   The orientation of migrant workers’ savings towards investment is a classic  subject  of  the  Euro‐Mediterranean  or  UfM  debates.  At  least  three  large  networks show an interest in the subject, but the projects are complex and  therefore difficult to realise:   A network led by the Caisse dʹEpargne (France) and involving 11 Euro‐ Mediterranean  banks  (Al  Amana,  Bank  of  Alexandria,  Banque  Internationale  Arabe  de  Tunisie,  Banque  Tuniso‐Koweitienne,  Caisse  Nationale  des  Caisses  dʹépargne,  Confédération  nationale  des  caisses  dʹépargne,  Crédit  Immobilier  et  Hôtelier,  Groupe  Attijariwafa  Bank,  Intesa  San  Paolo,  Agence  Française  de  Développement,  Banque  Européenne dʹinvestissement) is working on simplified transfers (card  to  card,  less  costly  electronic  transfers),  a  European  saving  account  concept used to invest in the South (with the same advantages in local  convertible  currency),  and  products  for  the  small  and  medium  enterprises  (export‐credit,  insurance,  leasing...);  the  recent  Milhaud  report  on  the  financing  of  co‐development  in  the  Mediterranean  mentions  migrant  savings,  channelled  into  highly  liquid  short  term  products,  and  rarely  transformed  into  long  term  savings,  hence  in  investment  for  businesses;  it  suggested  developing  incentives  for                                                                    1 Downloadable from: 
  • 13. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  11 products  likely  to  extend  the  horizon  of  these  savings  (sustainable  development account, building society account, life assurance, etc.).   Another network of private banks, created in 1996, is coordinated from  Malta,  the  Mediterranean  Bank  Network  (MBN).  It  includes  Banco  Sabadell  (Spain),  Banco  Popolare  (Italy),  Bank  of  Jordan,  Bank  of  Valletta (Malta), Commercial International Bank (Egypt), Hellenic Bank  (Cyprus), Israel Discount Bank, Nova Ljubljanska Banka (Slovenia) and  the Banque Fédérale des Banques Populaires (France). The objective is  above  all  to  act  as  a  ʺvoice  of  the  banking  communityʺ  with  the  Euromed and UfM authorities, but MBN is also interested in migrants’  transfers and innovative solutions to encourage entrepreneurship;   The  Euromed  Postal  network,  supported  by  Invest  in  Med  and  ANIMA, was launched by La Poste (France) in 2007 and associates the  postal  organisations  of  18  countries  (Algeria,  Cyprus,  Egypt,  Spain,  France,  Italy,  Jordan,  Lebanon,  Libya,  Morocco,  Malta,  Monaco,  Portugal,  Palestine,  Slovenia,  Syria,  Tunisia  and  Turkey),  willing  to  work on common projects, in particular intended for migrants. Among  these countries, 14 postal services decided in October 2010 to create a  postal  community  (Union  des  Postes  pour  la  Méditerranée)  which  is  studying  the  possibility  of  twin  accounts  (same  account  in  Euro  in  France,  in  Dinars  in  Algeria),  less  costly  transfers  and  financial  products or a courier system based on a hub planned for Tunis.  In  2006,  the  EIB  published  a  study  on  ‘the  transfer  of  the  funds  of  Mediterranean  migrants  from  Europe’2,  which  was  interested  in  the  large  ‘corridors’ of the transfer of funds between Europe and the MED countries.  Some 7.1 billion Euro are transferred officially each year from Europe to 8  Mediterranean  countries  (from  12  to  14  billion  if  account  is  taken  of  the  ‘informal’  transfers).  These  transfers  of  funds  therefore  assume  great  economic importance for the MED countries (between 2 and more than 20 %  of GDP depending on the country concerned).   According  to  the  EIB,  ‘the  companies  which  transfer  funds  often  represent  the  dominant  official  channel,  for  they  are  accessible,  rapid  and  effective;  they  are,  however, extremely costly for the users. The transaction fees may in fact be as high                                                                    2 Downloadable from : 
  • 14. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 12 as 16 % of the amount transferred. Finally, the funds are essentially intended for  consumption.  They  are  used  to  improve  education,  health  and  accommodation  conditions  and  only  a  small  part  is  oriented  directly  towards  productive  investments’.  This  is  effectively  the  Achilles’  heel  of  all  the  important  reflections on the subject...  Lessons for action All these experiences, including the failures, provide a wealth of lessons for  MedDiasporas.  ANIMA  has  always  considered  that  the  subject  was  both  symbolic and strategic and an attempt should be made to reboot it using a new  approach.   Finally, it is probably necessary to confirm the difficulty of the exercise, to  imagine a new logic, and refocus the ambition on a few concrete objectives:   Difficulty  of  the  exercise:  a.  The  money  from  the  diasporas  is  used  above  all  for  consumption  and  the  survival  of  the  households  left  behind in the country of origin; b. Therefore a very small part may be  used  for  the  creation  of  business;  c.  The  projects  envisaged  are  only  very rarely of appreciable size (but this does not mean that they are not  important  –  a  specialist  in  biotechs  or  in  cryptography  who  returns  may well be decisive); d. Thus, they require a great deal of monitoring  and therefore are of little interest to those responsible (they involve an  undue amount of means for results whose impact is likely to be highly  focused and very long term ...);   New logic: even if the migratory flows take place on a planetary scale,  a  global  approach  is  not  necessarily  efficient;  offering  reinvestment  perspectives  to  migrants  is  part  of  a  local  to  local  logic;  the  Euro‐ Mediterranean dimension (a regional programme) is only of meaning  to train, provide examples, disseminate the main results obtained;   Recentering necessary: at times envisaged, the creation of  centralised  systems is not realistic; on the contrary, the strengthening of existing  networks which  have demonstrated a real operationality in the field,  backing  for  local  actions  (development  of  ʺpackagesʺ,  incentive  campaigns),  the  dissemination  of  information  (directories,  best  practices, success stories), would seem to be useful.   
  • 15. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  13 The  case  of  Israel,  often  quoted  as  a  counter‐example,  is  a  special  case.  Firstly, immigration there represents an intrinsic stake. Then, certain events,  such as the return of the million Russian Jews, enabled the problem to be  treated from a ‘macro‐economic’ point of view, with economies of scale (for  example, to ‘occupy’ the 80,000 or so Russian scientists, the launching of a  network  of  24  incubators  and  venture‐capital  funds,  business  coaching  programme, etc.).  In the other countries of the region (except perhaps Palestine), the issue of  migrant  entrepreneurs  is  more  difficult  and  involves  a  decentralised  approach,  drawing  attention  to  local  successes  and  mobilising  resources  close to the field. It is in these conditions that MedDiasporas will be able to  bear  fruit  –the  etymology  moreover  shows  the  way,  in  Greek  dia‐sporein  (‐) means to sow small seeds, dispersing them throughout space,  or  in  great  profusion...  The  diaspora  then,  is  the  dispersion,  with  all  the  challenges associated with it... 
  • 16.  
  • 17.   Introduction and framework The challenge  Part  of  the  global  community  and  living  in  the  Internet  age,  the  highly  qualified  expatriates  speak  several  languages  and  possess  financial  means  and a solid experience acquired in the professional world abroad, in which  they  are  at  times  perfectly  well  integrated,  but  nevertheless  retain  very  strong affinities with their country of origin. Self‐organised in the form of  professional networks in the North, aware of their added value to the South,  the competence networks are powerful lever in support of modernisation and  the economic realignment of the MED region.   The objectives   For a number of years now, in the MED countries, there has been increasing  awareness, albeit belated but salutary, of the enormous economic potential  of the competence living abroad:   To  take  up  this  challenge  for  the  creation  of  jobs,  the  MED  countries  need an ecosystem likely to encourage both the creation of competitive  local businesses, the contribution of private capital (investment and/or  financing)  and  technological  innovation.  What  role  can  the  highly  qualified  diasporas  play  so  as  to  accelerate  the  modernisation  of  the  region’s economies?     What  are  the  main  actions  carried  out  by  the  diaspora  talents  to  participate  in  the  economic  and  technological  development  of  their  country of origin? Among the range of networks detected, which are the  most active and operational in the field?   In what way can the interactions between the competence networks and  the  main  public  and  private  MED  institutions  in  charge  of  economic  development be facilitated?  The objective of the study is to understand firstly the different motives for  the  mobilisation  of  the  MED  talent  networks  which  act  in  favour  of  the  economic  development  of  the  region,  and  to  analyse  the  various  forms  which  these  contributions  may  take,  by  proposing,  among  other  things,  a  typology. Later, a more detailed country by country overview will be carried  out on the basis of interviews conducted so as to throw light upon the main 
  • 18. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 16 needs  expressed  by  the  countries  of  origin  in  the  fields  of  economic  development  and  the  transfer  of  know‐how,  as  well  as  examples  of  successful  initiatives  promoted  by  qualified  diaspora  networks.  Particular  attention will be paid to the predominantly economic initiatives promoted  by the talents of the MED diaspora (actions contributing to investment, to  entrepreneurship and to innovation).  The perimeter of the study  Literature on the diasporas provides a great number of definitions which can  cover a very wide spectrum. In this study, the main targets of analysis will  be the qualified expatriate networks from the economic, scientific and technological  domains  originating  from  the  MED  countries.  By  talent  network,  should  be  understood  a  self‐organised  grouping  composed  mainly  of  qualified  and  highly  qualified  expatriates,  sharing  common  professional  interests  and  a  strong  feeling  of  belonging  to  a  country  or  a  community  of  origin.  For  a  diaspora  network,  the  upkeep  of  close  ties  (socio‐cultural,  economic,  and  affective) with the country of origin and the will to act in its favour are the  affectio societatis of the members of the network and the fuel which stimulates  its  activity.  Synonymously,  the  terms  ‘talents’  and  ‘competence(s)’  will  be  used to refer to qualified expatriates.  This study is based upon research work on literature (see the bibliography in  Annex 3), completed by several dozen interviews conducted with players in  the  field  between  January  and  October  2010  (see  the  list  of  interviews  in  Annex 1). The systematic search for networks of MED diasporas throughout  the Web provided the means to compile the directory of the MedDiasporas  competence network, presented in Annex 2, which accounts for 470 diaspora  networks  originating  from  the  Southern  and  Eastern  rims  of  the  Mediterranean.  
  • 19.   Attracting diaspora talents: a new economic challenge for MED countries Migrations encouraged from the 1960s According  to  the  Institut  National  d’Etudes  Démographiques  (INED),  in  2010  the  world  had  214  million  international  migrants,  that  is  to  say  individuals living in a country where they were not born, or 3.1% of the total  world population. It is estimated that there are around 10 million migrants  originating  from  the  countries  of  the  Southern  and  Eastern  rims  of  the  Mediterranean living and working abroad3. Among these migrants are to be  found  a  number  of  expatriate  talents  (scientists,  engineers,  entrepreneurs,  intellectual professions, etc.), who had left their country of origin to chance  their luck elsewhere, in the hope of a better professional and social future.  According  to  a  study  carried  out  in  2009  by  the  recruitment  agency,  TalentRepublic, 54% of the students from Arab countries who have left to  train abroad do not return to their country of origin, and 100,000 scientists,  doctors  and  engineers  leave  Lebanon,  Syria,  Iraq,  Jordan,  Egypt,  Tunisia,  Morocco and Algeria4 each year. Thus around 80% of the Algerian diaspora  located  in  the  United  States  and  Canada  is  composed  of  highly  qualified  graduates5,  while  nearly  500,000  highly  qualified  Jordanian  white  collar  workers were working in the Gulf States prior to the crisis (CCG).   Figure 3. How are the immigrants distributed on a planetary scale?  In  a  report  published  at  the  end  of  November,  the  INED  analyses  the  spread  of  immigrants  throughout  the  world.  For  the  demographer,  Gilles  Pinson,  the  most  attractive countries should be classified into several categories:   A first group of countries, characterised by their hydrocarbon wealth, where the  immigrants (defined by the INED as individuals born in another country other                                                                    3  Ivan  Martin,  Executive  Summary  ‐  Labour  Markets  and  Migration  in  Arab  Mediterranean Countries, CARIM, 2009  4  Françoise  De  Bel  Air,  Highly‐skilled  migration  from  Jordan:  a  response  to  socio‐ political challenges, CARIM, 2010  5  Hocine  Khelfaoui,  The  Algerian  diaspora  in  North  America:  a  resource  for  its  country of origin?, CARIM, 2006 
  • 20. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 18 than  the  one  in  which  they  reside)  are  sometimes  in  a  majority:  Qatar  (86%),  United  Arab  Emirates  (70%),  Kuwait  (69%),  Saudi  Arabia,  Bahrain,  Oman  and  Brunei (28 to 40%).    A second group is made up of the micro‐States endowed with an advantageous  fiscal status, which also have a highly internationalised population, the likes of  Monaco (72%), Macao (55%) or Singapore (41%).   A  third  group  is  made  up  of  the  “former  new”  countries,  with  large  lightly  inhabited spaces: Australia (22%), Canada (21%).    A fourth group  brings together the Western industrial democracies, where the  proportion of immigrants compared with the total population of the country is to  be  found  between  7%  and  16% :  Austria  (16%),  Sweden  (14%),  Spain  (14%),  United  States  (13%,  this  country  also  plays  host  to  the  greatest  number  of  immigrants in the world, with  40 million individuals), Germany (13%), France  (11%), Netherlands (10%), United Kingdom (10%), Belgium (9%), Italy (7%).    Finally,  a  last  group  is  made  of  the  countries  which  host  massive  flows  of  refugees who come from neighbouring states. In this group is to be found Syria,  where around one million Iraqi refugees are living (5% of its population).  Source: “The number and the share of immigrants in the population: international  comparisons”, Gilles Pinson, INED, November 2010  The geography of the migrations in the Euro‐Mediterranean region is very  much linked to the historical heritage (ties between the Maghreb and France,  between Morocco and Spain, between Turkey and Germany, etc.).   Figure 4. Geo‐location of MED expatriates in the main countries of the EU (Source:  Mediterranean Migration Report 2006‐2007)  Algeria Egypt Jordan Lebanon Morocco Tunisia Algeria Egypt Jordan Lebanon Morocco Tunisia 46 278 2 501 511 294 Spain 46 278 2 501 511 294 Spain 46 278 2 501 511 294 Spain 80 602 7 841 3 407 Belgium 80 602 7 841 3 407 Belgium 80 602 7 841 3 407 Belgium 685 558 15 974 33 278 728 782 260 622 France 685 558 15 974 33 278 728 782 260 622 France 685 558 15 974 33 278 728 782 260 622 France 13 555 10 645 7 981 39 380 69 926 23 217 Germany 13 555 10 645 7 981 39 380 69 926 23 217 Germany 13 555 10 645 7 981 39 380 69 926 23 217 Germany 13 555 10 645 7 981 39 380 69 926 23 217 Germany 10 672 24 705 3 105 10 454 12 351 3 070 UK 10 672 24 705 3 105 10 454 12 351 3 070 UK 10 672 24 705 3 105 10 454 12 351 3 070 UK 10 672 24 705 3 105 10 454 12 351 3 070 UK Source : Mediterranean Migration Report 2006-2007, CARIM, European University Institute Florence 20 202 58 879 2 652 3 317 319 537 83 564 Italy 20 202 58 879 2 652 3 317 319 537 83 564 Italy 20 202 58 879 2 652 3 317 319 537 83 564 Italy 20 202 58 879 2 652 3 317 319 537 83 564 Italy 3 888 11 131 2 833 168 504 4 126 Netherlands 3 888 11 131 2 833 168 504 4 126 Netherlands 3 888 11 131 2 833 168 504 4 126 Netherlands 3 888 11 131 2 833 168 504 4 126 Netherlands
  • 21. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  19 Figure  4  presents  the  spread  of  the  largest  expatriate  communities  originating from the MED countries in Europe. The origin of these diasporas  is linked to the differentiated economic growth which the EuroMed + Gulf  States area experienced in the second part of the 20th century. The European  countries  were  short  of  poorly  qualified  manual  labour  in  certain  sectors  (automobile, for example). The Gulf States, for their part needed executives  and specialists, given their reduced indigenous population. Less developed,  the South of the Mediterranean has played a role of labour reservoir.  Despite the loss in human capital, the MED countries understood that this  emigration of their brains was a means of relieving social tension linked to  unemployment  and  ensuring  indirect  economic  spin‐offs,  the  most  important of which was the transfer of funds made by the migrants to their  families.  ‘From  the  1960s  (Turkey,  Morocco,  Tunisia,  Algeria)  and  the  1970s  (Egypt, Jordan), the governments of several countries facilitated the emigration of  their  nationals  and  certain  even  made  it  a  part  of  their  announced  strategy  for  growth set out in their development plans.’6.  Figure 5. Main corridors for the transfer of funds in the Euro‐Med space   (Sources: World Bank, CVA‐Euromed Postal report for Invest in Med, only the values above  US$ 100 million are represented)                                                                        6 Migrants and migrations in the Mediterranean basin, Philippe Fargues and Hervé Le  Bras, Les Notes IPEMED, 2009 
  • 22. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 20 In Morocco, where the incentive for the departure of qualified workers was  among the strongest in the battle against unemployment, it was a question  of  ‘exporting’  the  greatest  number  of  workers  and  executives  as  possible,  those who were later to be referred to as MRE (Moroccans Residing Abroad),  so as to reduce very strong domestic social pressure.   Financial transfers increasing considerably The  transfers  of  funds  from  the  MED  diaspora  have  exploded  since  the  beginning of the 2000s, so much so that they have become one of the main  budgetary  sources  for  certain  countries  of  the  region,  such  as  Egypt,  Morocco (which are both to be found in the world Top 20 of the countries  receiving  the  greatest  amount  of  foreign  currency  from  the  diaspora)  or  Lebanon (the transfers of funds represented 25% of Lebanese GDP in 2008).  According to the World Bank, workers originating from the MED countries,  despite the start of the crisis, have transmitted to their families 34.8 billion  dollars in 2008, that is nearly double the transfers recorded in 2005 (US$ 18.1  billion).   Figure  6.  Main  sources  of  external  income,  MED‐10  countries,  in  US$  millions  Sources:  FDI:  UNCTAD,  UN/ANIMA  estimations  for  2009;  Tourism:  WTO,  ANIMA;  Transfers: World Bank; PDA: OECD (estimation ANIMA for 2009); Exports: UN ComTrade  (CIA WFB for 2009)  30 045 59 169 55 051 52 562 30 772 42 743 42 085 50 675 59 675 56 708 18 133 26 472 28 730 34 864 31 728 5 633 8 685 9 524 12 431 11 200 207 517 243 656 288 921 360 287 282 622 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2005 2006 2007 2008 2009 Foreign direct investment Tourism revenues Remittances by migrants Public development aid Exports (on right axis)   By making regular transfers to the families who remain at home, the MED  country  diasporas  participate  in  the  export  of  capital  from  industrialised  countries towards the region. Based on the estimations of the World Bank, 
  • 23. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  21 Figures  6  and  7  show  that  financial  transfers  represent,  in  these  times  of  world  economic  slowdown,  indispensible  lifelines  for  the  upkeep  of  the  socio‐economic stability of the MED countries. As a percentage of GDP, the  transfers of funds made by Jordanian workers, between 80 and 90% of which  are  used  for  everyday  household  consumption,  should  represent  in  2009  more than double the net FDI flows received the same year.   Figure 7. Transfers from migrants, tourism income and direct foreign investment  (FDI) in some MED countries (Sources: World Bank, U.N. World Tourism Organisation,  UNCTAD, Central Bank of Egypt)   Country 2007 2008 2009 (est.) 2007 2008 2009 (est.) 2007 2008 2009 (est.) Egypt in dollars (bn) 6.3 8.4 7.6 8.2 10.8 10.5 11.1 13.2 8.1 as percent of GDP (%) 4.8% 4.7% 3.9% 6.3% 6.1% 5.4% 8.5% 7.5% 4.2% Jordan in dollars (bn) 3.4 3.8 3.6 2.3 2.9 2.5 1.9 2 1.5 as percent of GDP (%) 20.8% 18.5% 15.4% 14,0% 14.4% 10.7% 11.5% 9.5% 6.4% Morocco in dollars (bn) 6.7 6.8 6.3 7.2 7.2 6.6 2.2 2 1.3 as percent of GDP (%) 8.9% 7.7% 6.9% 9.5% 8.1% 7.3% 2.9% 2.3% 1.4% Tunisia in dollars (bn) 1.7 2 2 2.6 2.9 2.4 1.6 2.7 2 as percent of GDP (%) 4.9% 4.9% 5,0% 7.4% 7.3% 6.1% 2.1% 3.2% 2.2% Remittances Tourism revenues Net FDI inflows   Bank on the ‘Diaspora’ option: going from exodus to positive mobility The financial sums involved have become essential for the economic stability  of  a  number  of  MED  countries,  and  it  is  difficult  today  to  imagine  in  the  short term a final return of the MED diaspora to their country of origin, since  the transfers of funds are largely dependent on the presence of expatriates in  the  host  country.  The  drying  up  or  the  ending  of  the  financial  transfers  would lead automatically to a brutal reduction in the income for States such  as  Lebanon,  Morocco,  Jordan  or  Egypt,  an  accelerated  impoverishment  of  households and a dangerous increase in social discontent.   Furthermore,  in  their  great  majority,  the  qualified  members  of  the  MED  diaspora  have  built  their  professional  and  family  life  in  the  host  country  which precludes for the greater number of them any eventuality of a firm  and  final  return.  Paradoxically,  this  double  attachment  favours  the  multiplication of other forms of more indirect commitment in favour of the  development of the country, of the region or the town of origin, notably by  the creation of organised networks.  
  • 24. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 22 For  the  public  players  from  the  South,  as  from  the  North,  it  henceforth  becomes  important  to  give  priority  to  other  forms  of  mobilisation  of  the  diaspora  at  the  service  of  development,  by  encouraging  the  circulation  of  skilled  expatriates,  or  “diaspora  option”7,  in  a  logic  of  co‐development,  facilitating  exchanges  and  regular  movements  between  the  host  countries  and the country of origin without prejudicing their eventual final return. The  qualified  diaspora  networks  constitute  an  adequate  vector  for  the  MED  countries  as  well  as  for  the  host  countries  which  are  interested  in  encouraging initiatives facilitating the transfer of technology, know‐how and  competence, in a circulatory logic and without involving a final return on  the part of expatriate competence.   Counting on the Diaspora talents to facilitate the economic lift-off of the MED region The mobilisation of expatriate competence: going from the brain drain to the brain circulation Against the flow of the classical concept of the exile of skilled diasporas, or  “Brain  Drain”,  the  paradigm  of  “Brain  Circulation”  or  circulation  of  competence8 takes increasing importance in the public debate on international  migration. This recent concept, which appeared in the 1990s at the moment  of  the  explosion  of  Internet  and  the  globalisation  of  trade,  completely  overthrew the traditional approach to the phenomenon of the migration of  brains, often described as being a dead loss for the countries of the South.   According to this approach, the qualified migrants from the South who set  up  in  the  North  contribute  not  only  to  the  creation  of  wealth  in  the  host  country (creation of local businesses and hence jobs) but also in their country  of origin, serving notably a gateways in the fields of economic and scientific  development. With the generalisation of Internet, the diaspora talents have  started to organise themselves in the form of professional networks sharing  for  the  most  part  objectives  of  an  economic,  scientific,  technical  or  intellectual contribution in favour of their country or region of origin.                                                                    7 Rémi Barré, Valeria Hernandez, Jean‐Baptiste Meyer, Dominique  Vinck, ‘Scientific  Diasporas”, IRD éditions, 2003.  8 Brain circulation: How high‐skilled immigration makes everyone better off, AnnaLee  Saxenian,  The  Brookings  Institution,  2002.  See  also  The  New  Argonauts:  Regional  Advantage in a Global Economy, AnnaLee Saxenian, Harvard University Press, 2006 
  • 25. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  23 Figure 8. Return Option vs ‘Diaspora Option’ (Source: Jean Baptiste Meyer, IRD, 2008)  Country of  residence Country of origin c c DIASPORAS Country of  residence Country of origin c c DIASPORAS Return option Diaspora option(brain circulation) By  deciding  to  group  together  in  a  network,  both  to  serve  their  own  professional interests but also to mutualise their know‐how, their experience  and their address books at the service of their country of origin, the diaspora  talents  are  gradually  becoming  privileged  partners  for  the  countries  of  origin, with each party animated by a certain “wish for relationships”9.  Figure 9. The exchange networks of qualified migrants are multiplying on Internet   “Take  advantage  of  the  brain  drain  rather  than  suffer  it,  all  countries  which  have  experienced a massive exodus of their graduates dream only of this... In the virtual  world,  there  is  nothing  extravagant  about  the  idea.  ʺToday  we  can  observe  a  proliferation of highly qualified diaspora networks whose aim is the development of  their country of origin. Those from Asia represent half of the total against nearly one  third for Africa and a little less than one quarter for Latin Americaʺ, explains Jean‐ Baptiste Meyer, a research worker at the Institut de recherche pour le développement  (IRD).  (…)  India  and  its  ʺIndUs  entrepreneursʺ,  from  the  name  of  the  association  which has enabled the boom in information technology in the country thanks to the  contribution  of  expatriate  Indians  in  Silicon  Valley,  and  China  with  its  million  professionals abroad, according to the Overseas Chinese Professionals, have opened  up the way.  A  change  of  perspective  which  is  becoming  a  real  possibility,  for  the  emerging  countries  are  more  and  more  attractive.  This  is  the  case  of  Morocco,  for  example,  where expatriate students and executives are on  the look‐out for  opportunities and  links with  their country of origin. ‘The professional networks of qualified Moroccans are  more visible in the United States than in France, where this community is drowned in the  wider  Moroccan  immigrationʺ,  explains  Sabrina  Marchandise,  PhD  student  in  geography at the University of Montpellier‐III (Hérault).                                                                    9  Jean‐Baptiste  Meyer,  “The  circulation  competence,  a  challenge  for  development” ,  Swiss directory of development policy [On line], Vol. 27, n°2 | 2008, put on line on 19  March 2010. URL :  
  • 26. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 24 On its site, the association Biomatec, which brings together the North American life  sciences community, shows its determination to tighten the links between Moroccan  scientists from the other side of the Atlantic and those who remained on the shores of  the  Mediterranean.  Same  objective  for  the  Maroc  Entrepreneurs  network,  which  claims  ʺthe  biggest  network  of  senior  executives  and  students  in  Europeʺ,  with  10,000  members. “  Taken from “The exchange networks of qualified migrants are multiplying on Internet” by  Brigitte Perucca, Le Monde, 30/03/2010  The example of the Indus Entrepreneurs network, a model success story  for the MED diaspora talents  Research undertaken among the highly qualified expatriates of Asian origin  living and working in the Silicon Valley has highlighted the multiplication  of professional networks pursuing a double mission10: the creation of wealth  in the host countries (entrepreneurship, networking, business opportunities)  as  well  as  in  the  country  of  origin  (transfer  of  know‐how  and  mentoring,  externalisation of production towards the country of origin, the promotion  of the country of  origin among investors  from the host country, etc.). The  installation in the Californian Silicon Valley of tens of thousands of highly  qualified  migrants  from  India  has  enabled  this  country  to  weave  very  fruitful  technological  links  with  one  of  the  most  innovative  and  dynamic  economic regions in the world (at the end of the 1990s, nearly one third of  the technological enterprises in Silicon Valley – that is nearly 73,000 jobs –  were owned by Indian and Chinese entrepreneurs).   The network IndUS Entrepreneurs was created in this context in 199411, and  it brings together several thousand highly qualified professionals of Indian  origin  (directors  of  start‐ups,  entrepreneurs,  engineers,  etc.).  Indus  Entrepreneurs  has  given  itself  the  mission  of  promoting  entrepreneurship  and  investment  between  Silicon  Valley  and  India  on  three  main  levels:  networking,  support  (mentoring  of  young  Indians  seeking  business  connections  in  the  United  States)  and  technology  transfer  (for  example  between the United States and Bangalore Valley).   The  success  encountered  by  IndUS  entrepreneurs  has  directly  inspired  a  number of businessmen from the MED diaspora installed in Silicon Valley. It                                                                    10  Brain  circulation:  How  high‐skilled  immigration  makes  everyone  better  off,  AnnaLee Saxenian, The Brookings Institution, 2002  11 IndUS Entrepreneurs :  
  • 27. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  25 is the case of the TechWadi network, launched in the Spring of 2010, which,  as it will be seen in greater detail below, has taken on the task of drawing the  attention  of  the  highly  qualified  Arab‐American  diaspora  living  in  Silicon  Valley to the need to improve the technological development of the MENA  region. It was also the year 2010 that saw the creation of the Algerian Start  Up Initiative, a network which  brings  together ICT professionals based in  Silicon  Valley  and  in  Europe  and  which  organises  each  year  in  Algeria  a  business plan competition as well as personalised coaching actions for the  attention of young innovative Algerian entrepreneurs.   The Mediterranean, new land of opportunity for entrepreneurs A new look at the diaspora  A major change is today underway in the history of relations between the  MED countries and their diasporas. In the South, after years of indifference –  and at times feelings of guilt‐, the political discourse today pleads willingly  for the exploitation and the mobilisation of expatriate talents, presented as a  chance  to  catch  up  economically  (support  for  training,  technical  expertise  and  innovation,  information  on  entrepreneurship,  etc.)  and  as  an  opportunity  for  opening  up  to  international  markets  (attraction  of  investments,  establishment  of  privileged  gateways  to  the  diaspora  host  countries).   With  the  economic  lift‐off  of  the  region,  stimulated  by  the  appetite  of  the  foreign  investors,  the  diasporas,  which  are  animated  by  affective  feelings  while keeping intact the taste for entrepreneurship, henceforth perceive the  MED region as a land of opportunity, increasingly integrated in world trade  (agreements of cooperation with the European Union or the United States,  integration in the WTO, etc.) and where “everything still remains to be done”  according to the well‐worked formula.   Business opportunities are multiplying on the Southern Rim  “The  opportunities  are  there  and  today  we  should  no  longer  hesitate  before  investing. In the same way as a good number of countries in the region, Morocco is  emerging rapidly. For an expatriate, setting up today, as well as taking advantage of  this development he can position himself over the mid and long term on a market in  rapid  expansion.”  In  the  footsteps  of  the  Franco‐Moroccan  entrepreneur, 
  • 28. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 26 Hakim  Kharrat,  head  of  Protenia12,  more  and  more  businessmen  from  the  diaspora  have  decided  to  cross  the  Mediterranean  to  create  added  value  there. The Southern Rim of the Mediterranean would in fact today appear to  be  a  base  of  competitive  production  for  industry  and  services,  enjoying  a  privileged  geo‐economic  location  (proximity  to  the  European  Union,  multiplication  of  the  powerful  logistical  and  port  infrastructures,  competitiveness  of  the  labour  force,  etc.).  Thanks  to  the  reforms  and  ambitious public policies, the MED region has emerged onto the map of the  international  operators  continually  in  search,  despite  the  crisis,  of  opportunities  for  development  and  reservoirs  of  economic  growth  (Figure  10).   Figure 10. Growth of GDP in some countries of the MED region in % (Source: World  Bank. Estimations for 2010 and 2011)  Country 1996-2005 2006 2007 2008 2009 2010 (e) 2011 (e) Algeria 4.0 2.0 3.0 3.0 2.1 3.9 4.0 Egypt 4.4 6.8 7.0 7.2 4.7 5.2 6.0 Jordan 4.7 8.0 8.9 7.9 3.2 3.9 4.5 Lebanon 3.3 0.6 7.5 8.5 7.0 7.0 7.0 Morocco 4.5 7.8 2.7 5.6 5.0 3.0 4.4 Syria 3.3 5.1 4.2 5.2 3.0 4.0 5.5 Tunisia 5.0 5. 6.3 4.5 3.3 3.8 5.0                                                                   12 Protenia is a biotechnology company dedicated to the engineering and production  of recombinant proteins. 
  • 29. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  27 Figure  11.  Morocco,  Algeria,  Tunisia:  3  success  stories  of  entrepreneurs  of  the  diaspora    Hakim Kharrat and Abdesslam Choua, Morocco version biotech   “Nothing predestined Hakim Kharrat (45 years old) and Abdesslam Choua (46 years old),  the  co‐founders  of  Protenia,  the  first  Moroccan  biotechnology  company,  for  an  entrepreneurial  venture  in  the  Kingdom.  These  two  forty  year  old  scientists  had  in  fact  perfectly succeeded their professional integration as R&D engineer and research scientist in  clusters of excellence in France and Germany. What is more, Hakim Kharrat was at the head  of MilleGen, a Toulouse‐based company specialising in therapeutic antibody engineering.  In 2004 however, during a holiday in Morocco, Hakim Kharrat took the temperature of the  economic changes underway in his native country. His idea was born. He convinced  his  friend  Abdesslam  Choua  to  invest  and  develop  his  activity  from  the  other  side  of  the  Mediterranean“. The idea was to create a technological production hub on site. (…) Protenia  came  into  being.  Dedicated  to  the  engineering  and  the  production  of  therapeutic  recombinant proteins for research, the medical world and for industry, the young company  located  at  Ifrane,  in  the  heart  of  the  Technopark  of  the  Moroccan  University  of  Al‐ Akhawayn.  The  company,  which  has  also  developed  a  strong  service  activity,  today  employs  a  dozen  research  scientists,  engineers  and  technicians.  It  exports  to  France  and  Europe and plans to deploy in the United States. (…)”   Taken from l’Usine Nouvelle,Véronique T. Narame, n° 3108, 3 July 2008     RedFabriq plays on Franco‐Algerian complementarity to work with the  multinational companies  After  several  years  spent  in  managing  international  projects  in  France,  Zaak  Challal,  a  Frenchman of Algerian descent, decided in 2008 to take the plunge and create his enterprise  and  at  the  same  time  fulfilling  an  old  dream:  create  a  innovative  start‐up  with  strong  potential whose success could serve as an example and profit the development of Algeria.  The concept RedFabriq was launched. RedFabriq is today a service company specialising in  solutions for the monitoring and control of information systems. With a privileged target:  the computer departments of large French and foreign groups for the industrialisation of  their projects. With a customer service centre in Paris dedicated to the architecture and the  design  of  projects,  in  2008  Zaak  Challal  installed  in  Algeria  a  development  platform  baptised  “Near”  (from  “Nearshoring”)  bringing  together  all  the  production  teams  (by  recruiting a dozen or so people: engineers, computer scientists, developers, all of Algerian  nationality).  Since,  several  multinationals  (among  which  McDonaldʹs,  Groupama  Asset  Management, Boucheron, Orange Business Solution, Gallimard, etc.) have shown their faith  in  the  competitiveness  of  the  economic  model  proposed  by  RedFabriq:  the  guarantee  of  international  quality  know‐how  (privileged  partnership  with  Microsoft,  project  industrialisation methodology: Merise, UML and RUP) alongside a rigorous control of costs  and lead times.   Source: ANIMA, 2010 
  • 30. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 28  Khalil Charfi, his little computer services company is getting bigger   “It was during their studies in France fifteen or so years ago that Khalil Charfi and Samir  Zghal, today in their forties, first came across each other. For the graduate of the Institut  National des Télécommunications and the ‘Centralien’ from Lyon, there was no doubt: it  was to be in their home country that they were to devote themselves to their passion for the  new information technologies. On their return to Tunis in 1998, with three other associates,  and  the  backing  of  the  investment  capital  company  Tuninvest,  they  created  Oxia,  a  computer services company specialising in software engineering. After initial contacts with  Tunisian  customers, the still small company started to deploy on the international scene.  “Today, 40% of our turnover comes from computer service companies, banks and French  software editors the likes of Cegid, 40 % from the Tunisians and 20 % from Africans and  Algerians”, explains Khalil Charfi, who ascribes his rapid development to the credit of a  real proximity with his customers. (…) With a team of 120 engineers and consultants (40 %  of  them  women),  Oxia  is  optimistic  for  the  future.  “Great  efforts  have  been  made  in  the  NICT sector in Tunisia. The level of students is good. For the past two years, many foreign  businesses have been coming to set up here to take advantage of our competence”, says the  company boss with pride. (…)»   Taken from l’Usine Nouvelle,Véronique T. Narame, n° 3108, 3 July 2008  Since the beginning of the decade, the infrastructures have been developed  at  a  great  pace  (East‐West  motorway  in  Algeria,  a  world  class  logistics  complex, Tanger Med, the boom in the special economic area of Aqaba in  Jordan, etc.). Key sectors such as tourism (Morocco), agriculture (Algeria) or  energy (Egypt, Libya) benefit from sizeable public support.   Figure 12. Evolution of FDI inflows and number of projects in the MED region (Sources:  ANIMA‐MIPO observatory, amounts in € mln; UNCTAD in US$ mln, 2003‐2009)    8 999 13 463 62 997 112 686 102 618 63 086 63 642 7 570 11 763 40 251 65 226 59 934 39 080 32 309 13 738 13 394 35 415 59 021 54 678 52 562 30 772 234 298 637 732 774 738 519 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Numberofprojects FDIflow(million€or$) Gross FDI flow, MIPO (M€) Net FDI flow, MIPO (M€) FDI flow, UNCTAD (M$) Number of projects  
  • 31. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  29 The ICT offer has also exploded: the bulk of the MED countries today have  solid  infrastructures  (updating  of  internet  coverage,  clusters  and  technological parks) attracting numerous world leaders from the sector (IBM  in  Egypt,  Mentor  Graphics  and  Gemalto  in  Morocco,  Microsoft  in  Tunisia  and Jordan, etc.). The attractiveness of the MED region can be seen in the  field  by  a  considerable  rise  in  FDI,  with  nearly  5,000  investment  projects  brought  by  foreign  operators  between  2003  and  2010  according  to  the  ANIMA‐MIPO Mediterranean Investment and Partnership observatory. At  the peak of the crisis, the announcements of gross FDI kept up beyond the  threshold of 60 billion Euro, that is 3% of world FDI.  A regional ecosystem increasingly favourable to innovation and  entrepreneurship  To take up the challenge of job creation, the MED countries are multiplying  the policies aimed at encouraging the creation of innovative businesses and  risk‐taking.   Figure 13. The Diasporas participate in the setting up of a Mediterranean ecosystem  favourable to entrepreneurship and innovation (Source: ANIMA)  Investment, Venture Capital financing, Business angels, expertise, mentoring, commercial relays, etc. Innovation, entrepreneurship, jobs, sectoral strategies, training, needs of expertise, etc. Contributions of MED diasporas talents Needs of MED countries Favourable ecosystem   The  projects  and  incentives  aimed  at  stimulating  innovation  are  being  strengthened for example in Tunisia and Morocco (project of Tunis Telecom  City,  “e‐Maroc”  strategy  in  favour  of  the  generalisation  of  digital  technology), while the support funds for local small and medium enterprises  (SMEs) are developing in Algeria and in Libya and Science Parks housing  incubators  and  R&D  centres  continue  to  see  the  light  of  day  in  Egypt,  in 
  • 32. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 30 Jordan, in Israel or in the Palestinian territories. And even if the public and  private systems of financing innovation still remain insufficiently developed,  several  incentive  measures  have  been  adopted  in  countries  like  Lebanon  where the Kafalat guarantee fund grants loans to SMEs and innovative start‐ ups.   By  coming  back  to  create  local  start‐ups  the  diaspora  talents  on  return  to  their  homelands  bring  with  them  and  disseminate  more  demanding  international  standards,  (awareness  of  new  technological  trends,  need  for  transparency,  new  vision),  which  help  to  stimulate  the  public  efforts  deployed  to  improve  the  competitiveness  of  the  local  economy.  In  the  support domain, the actions carried out by the diaspora networks in favour  of  students  and  young  entrepreneurs  is  increasing  considerably:  introduction  to  entrepreneurship,  coaching  and  mentoring  missions,  business  plan  competitions,  establishment  of  North‐South  ‘Technological  Corridors’  (e.g.:  inter‐cluster  partnerships  between  France  and  Tunisia,  launch  of  the  first  PlugandPlay  incubator  in  Egypt  in  partnership  with  expatriates based in Silicon Valley, etc.).   
  • 33.   The talent networks, new vectors for co-development The MedDiasporas directory, a tool to help identify the MED talent  networks  Whether at a distance or through the more or less temporary comings and  goings,  the  MED  diaspora  talents  are  today  more  and  more  numerous  to  mobilise in the form of networks so as to contribute as concretely as possible  to the economic develoment of the region via actions of support, the transfer  of expertise and investment. Launched in 2010, to measure the potential of  the  talents  of  the  MED  diaspora,  the  MedDiasporas  directory  (which  managed to detect 470 networks between January and September 2010) aims  to facilitate the creation of contacts between the competence networks and  the  economic  and  political  decision‐makers  who  wish  to  introduce  pro‐ diaspora  facilities,  to  establish  privileged  business  partnerships  or  simply  identify networks of qualified compatriots abroad.   Figure 14. Top 10 of the countries hosting the greatest number of qualified Diaspora  networks (Source: ANIMA‐MedDiasporas)  USA/155 France/47 Canada/45 UK/32 Germany/29 Belgium/11 Australia/11 Ireland/6 Brasil/4 UAE/4  
  • 34. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 32 An audit measuring the operational reality of the MED talent networks  To  measure  the  representativeness  and  the  degree  of  activity  of  the  470  diaspora  networks  identified,  ANIMA  carried  out  a  mini  audit  of  all  the  internet sites of the MED competence networks inventoried between March  and  September  2010.  The  MedDiasporas  directory  therefore  proposes,  beyond the quantitative information (number of networks, country of origin  and  host  country,  category  appartenance),  a  good  amount  of  qualitative  information  which  can  be  used  to  evaluate  the  degree  of  activity  of  the  network (the main indicators of the degree of activity are the frequency of  the  updates  of  the  web  site  as  well  as  the  regularity  of  the  events  and/or  actions carried out). It was also a question of distinguishing effectively the  competence networks which were really active and thus able to be mobilised  rapidly,  from  what  in  the  literature  is  qualified  as  “fallen  stars”13,  internet  sites hardly or not at all active or hardly representative (often created at the  initiative  of  a  single  individual,  without  a  real  community  behind  it),  but  which still have visibility on the web.  Figure 15. Classification of diaspora networks by country of origin according to the  level of operational activity (updating of Internet site, organisation of events, etc.)  Source: ANIMA‐MedDiasporas   72 66 51 42 40 24 17 12 10 5 0 20 40 60 80 Morocco Lebanon Algeria Egypt Israel Syria Jordan Palestine Tunisia Libya Active Diaspora networks Less active Diaspora networks                                                                     13 Jean‐Baptiste Meyer, “The circulation competence, a challenge for development” ,  Swiss directory of development policy [On line], Vol. 27, n°2 | 2008, put on line on 19  March 2010. URL :  
  • 35. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  33 Typology of the MED diaspora talent networks The MedDiasporas directory has inventoried on the web 470 talent networks  originating  from  the  MED  countries,  which  can  be  split  into  three  large  categories:  the  business  community  (236  networks),  the  scientific  and  technical  community  (63  networks)  and  civil  society  (173  networks).  The  recapitulative  table  on  page  34  provides  some  examples  of  the  networks  concerned.  Figure 16. Distribution of the networks inventoried in the MedDiasporas directory  by category (Source: ANIMA‐MedDiasporas)   13% 50% 37% Scientific and technical community Business community Civil Society   Networks belonging to the business community This category includes the members of the MED diaspora with the financial  and technical capacities to contribute to the creation of value in the country  of origin:   Either  directly  (direct  investment,  greenfield  projects,  business  partnerships,  taking  a  participation  in  a  local  company,  coaching  and  support, etc.). Here we refer to entrepreneurs.    Or indirectly: this is for example the case of the senior executives working  within  foreign  companies  and  having  hierarchical  and  organisational  capacities  to  weigh  upon  the  strategy  of  internationalisation  of  the  company, to the advantage of their country or region of origin (e.g.: head  of the supply chain, member of the board of directors, head of expansion  strategy, etc.). These are referred to as intra‐entrepreneurs. 
  • 36. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 34 E.g.: the Californian network TechWadi14 created by Americans originating from the  MENA  region,  organises  innovation  transfers  as  well  as  actions  of  information  on  entrepreneurship towards their country of origin. TechWadi is also used as a hub of  exchanges between entrepreneurs, incubators and American and Arab investors.  Networks belonging to the scientific and technical community This  category  includes  the  members  of  the  MED  diaspora  with  scientific  competence  acquired  in  the  country  of  origin  or  the  host  country.  These  members are often organised in the form of national or regional professional  networks. These expatriates, often highly qualified and occupying important  functions in the host country, may play a key role in terms of the transfer of  technical  and  scientific  know‐how  and  in  terms  of  training  in  the  widest  sense  (professional,  inter‐university  partnership,  collaboration  between  laboratories, technical agreements, etc.).  E.g.: the network NOSSTIA15, an association founded by the members of the Syrian  diaspora carries out actions of technical and scientific upgrading in Syrian universities  and administrations, notably in the ICT domain.  Networks belonging to the sphere of civil society   This category brings together the greatest variety of players. Included in this  category are members of the MED diaspora coming from varied professional  universes (senior executives from the civil service and the private sector, the  cultural  and  artistic  professions,  etc.)  and  with  an  intellectual  authority  which  enables  them  to  be  heard,  to  weigh  on  the  opinion  or  even  the  decisions of the political decision‐makers and members of the diaspora. The  category  civil  society  also  includes  the  networks  of  traditional  diasporas,  which  are  characterised  by  socio‐cultural  events  (actions  of  solidarity,  cultural  events),  mainly  in  the  host  country.  Also  concerned  are  the  associations specialising in migrations and development.  E.g.:  The  Association  Migration  Solidarité  et  Echanges  pour  le  Développement16  organises actions in favour of the economic and associative development of the Maghreb:  benevolent action and missions of solidarity, creation of a bank of competence of Algerian  migrants, information workshops and aid in the creation of projects in the Southern countries.                                                                     14 TechWadi :  15 NOSSTIA : The Network of Syrian Scientists, Technologists and Innovators Abroad :   16 Association Migration Solidarité et Echanges pour le Développement : 
  • 37. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  35 Figure  17.  Distribution  of  the  MED  Diaspora  networks  per  category  (Source:  ANIMA‐MedDiasporas, 2010)  Business  Community  What  types  of  network?  Business  networks  and  trade  between  the  host  countries  and  countries  of  origin,  professional  networks,  federations  of  entrepreneurs,  networks  of  young  business school graduates, etc.  Examples of networks identified in MedDiasporas:  Algerian Start Up Initiative, Maroc Entrepreneurs, The Arab‐American  Business  &  Professional  Association,  US‐Algeria  Business  Council,  Réseau  des  Experts  France  Maghreb,  New  England‐Israel  Business  Council,  Algerian  Talent  Network,  TechWadi,  Association  of  Moroccans  Professionals  in  America,  Lebanon  Business  Network,  Algerian Talents & Leaders Association, Convention France Maghreb,  Association des Compétences Tunisiennes Innovantes de France, etc.  Scientific and  Technical  Community  What types of networks? University networks, research workers  associations, scientific networks, Alumni & associations of the  top  engineering  and  business  schools,  associations  of  cooperation in the domain of health, student federations, etc.  Examples of networks identified in MedDiasporas :  The  Network  of  Syrian  Scientists,  Technologists  and  Innovators  Abroad, Association Marocaine des Professionnels et des Scientifiques  de  Québec,  SoliMed  Algérie,  Canada‐Israel  Cleantech  Alliance,  Association Universitaire des Libanais de France, Moroccan American  Society for Life Sciences, The Syrian American Medical Society, etc.  Civil Society  What  types  of  networks?  Associative  platforms,  associations  promoting  a  gender  approach,  associations  specialising  in  migrations and the development, think tanks, etc.  Examples of networks inventoried in MedDiaspora :  Palestinian  International  Institute,  Canadian  Arab  Friendship  Association,  The  Association  of  the  Palestinian  Community  in  UK,  Association  de  Solidarité  Euro‐Marocaine,  Réseau  Citoyen  des  Associations Franco‐Berbères, High Atlas Foundation, Conseil National  des Marocains de France, etc.   
  • 38. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 36 Focus on the propagation of virtual diaspora networks: examples of  LinkedIn and Facebook  The MedDiasporas directory has enabled the detection to date of 71 virtual  networks (or e‐networks) mainly on Facebook and LinkedIn, among which  53  belong  to  the  category  “Business  community”  and  6  to  the  category  ”Scientific  &  Technical  community”.  The  rapid  expansion  of  the  social  networks  on  Internet  has  enabled  the  instauration  of  new  privileged  channels  of  communication  between  the  expatriate  competences  and  the  country of origin. Each month new professional networks are created on line  exclusively  dedicated  to  the  development  of  business  between  MED  diaspora  talents  and  entrepreneurs  and  the  scientists  of  the  country  of  origin.  Simple  to  use  and  dynamic,  these  virtual  networks  have  rapidly  become  Agoras  for  investment  and  entrepreneurship  in  the  Mediterranean,  where promoters of projects and investors come to disseminate information  on the business environment, meet with each other and trade.  The example of the group Jordan Brain’s Gain (JBG) is emblematic of the  new  wave  of  the  “e‐diasporas”.  Founded  on  the  LinkedIn  hub,  this  very  active  network  brings  together  today  more  than  1.300  member,  among  whom a good number of entrepreneurs from the Jordanian diaspora. Faced  with  a  wealth  of  exchanges,  often  completed  by  videoconferences,  the  “virtual” members of the JBG met physically in Amman in 2008 and 2009 to  promote the project “The Jordan Edge”, the aim of which is to accelerate the  contribution  of  the  qualified  Jordanians  from  Silicon  Valley  to  the  technological development of their country.   Examples  of  e‐networks  detected  on  LinkedIn  and  Facebook :  Jordan  Brain’s  Gain,  Algeria Business Innovators, Algerian Professionals in North America, Egyptian Expatriate  Professionals,  Israeli  IT  Professionals  Network,  Jordanian  Professional  Overseas,  Syrian  Engineers in Europe and North America, Moroccans Overseas Group, Arab MBAs, TechAviv,  Outsourcing  and  offshoring  to  Syria,  US‐Israeli  Life  Sciences  Association,  Moroccan  Intellectual Capital, etc. 
  • 39. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  37 The economic initiatives of the MED competence networks Increasing numbers of MED competence networks are used as “gateways”  for economic development between countries of origin and host countries.  Their contributions are very varied and the list proposed is non‐exhaustive  but provides an illustrated typology with concrete examples.  Actions contributing to investment, business creation and economic trade 1. Dissemination of information on the business environment, promotion  of the flourishing sectors and the facilitation of investments. This is for  example the role of US‐Algeria Business Council which catalyses the  commercial exchanges and business partnerships between Algerian and  American economic operators, or Maroc Entrepreneurs which favours  the  development  of  economic  relationships  between  French  and  Moroccan SMEs.   2. Organisation  of  targeted  business  meetings  by  the  MED  competence  networks. Thus, for example, the Réseau des Algériens diplômés des  Grandes  Ecoles  or  l’Association  des  Tunisiens  des  Grandes  Ecoles  organises  each  year  business  meetings  in  France  and  in  Europe  to  promote the creation of value in Algeria and Tunisia.   3. Coaching and mentoring: the project TechWadi100 enables the members  of the TechWadi network established in Silicon Valley, to mentor young  creators  of  businesses  living  in  the  countries  of  the  Maghreb  and  the  Near  East,  by  providing  them  with  customised  support  including  advice/counselling, financing and international contacts.  4. Organisation of visits of entrepreneurs in the country of origin. A form  of  support  undertaken  by  a  good  number  of  networks,  such  as  for  example, the French association Réussir en Algérie, or the Association  pour la Coopération en Méditerranée which in 2009 was to accompany  a  delegation  of  Franco‐Algerian  business  leaders  in  the context  of  the  Invest in Med programme (Figure 18).  Figure 18.The entrepreneurs of the Algerian diaspora ask for concrete measures  Meeting in October 2009 in Algiers in front of the main investment players in Algeria,  (ANDI, banks, heads of the fiscal services, ministries of tourism and expatriates, etc.),  20 entrepreneurs from the Algerian diaspora, who had come to debate in a workshop 
  • 40. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 38 organised by the ACIM in the context of the programme Invest in Med, pointed out a  certain number of measures which were hindering investment and the development  of business in Algeria.   In the presence of the ministerial representatives, several measures initiated within the  framework  of  the  Loi  de  Finances  Complémentaires  2009  were  hence  severely  criticised such as documentary credits, presented a veritable obstacle to investment. In  the  face  of  the  criticisms  formulated  by  the  expatriates  on  the  difficulties  of  entrepreneurship and to answer the call from the field, several measures of support  were proposed from the Algerian side, such as the project for the creation of branches  of  public  banks  abroad,  so  as  to  support  the  young  promoters  of  projects  from  the  Algerian diaspora.   For Abderahmane Benkhalfa, Delegate General of the Algerian association of banks  and financial establishments, “we are aiming for a real installation of activity in Algeria  and a delocalisation which will provide added value. We do not see the emigrant as a source of  savings  but  as  a  promoter  of  direct  investments.”  Several  projects  promoted  by  the  participants are today in the process of being fulfilled notably in tourism, the fishing  industry and certification.  Partnership and co-development actions 1. Technological  Partnership:  Biomatec  is  a  network  of  scientists  of  Moroccan origin based in the United States which organises actions of  cooperation  and  the  exchange  of  know‐how  with  Moroccan  peers  (workshops, conferences, newsletters, forum on line, blogs, etc.). In the  same  key,  the  Association  Scientifique  Tunisienne  en  Allemagne  (TWG e.V.), an association of students and graduates with the mission  of supporting the cooperation between Tunisian and German industrial  and academic institutions.  2. University  partnership  and  inter‐clusters:  the  initiative  MedClusters  promoted  by  Moroccan  diaspora  talents  and  which,  via  a  cycle  of  seminars, deals with issues linked to innovation and entrepreneurship  on  a  Mediterranean  scale  by  insisting  notably  on  the  role  that  the  diasporas  can  play  to  favour  partnerships  between  clusters  from  the  North and South rims of the Mediterranean.  3. Co‐development  and  solidarity  actions:  Touiza  Solidarité,  a  French  association  directed  by  members  of  the  Algerian  diaspora  carries  out  actions  to  develop  micro‐enterprises  and  promote  the  agricultural  potential  of  Kabylie  in  Algeria  (transfer  of  expertise  and  exchange  of  best practices). 
  • 41. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  39 Actions of information and lobbying to promote the MED countries and improve the business climate These are high level ad hoc events (conferences, forums) the aim of which is  to draw the attention of the decision‐makers, the entrepreneurs and public  opinion to the growth potential of the MED region.   1. It  is  the  role  of  the  network  of  the  Young  Mediterranean  Leaders  created  in  2008  at  the  moment  of  the  launch  of  the  Union  for  the  Mediterranean and which brings together several hundreds of economic  leaders  who  meet  around  an  annual  forum  to  debate  and  support  initiatives and concrete projects contributing to the construction of the  Euromediterranean area.  2. In the same way, the France‐Maghreb Convention brings together each  year  several  thousands  of  business  leaders  and  representatives  of  the  Maghreb countries and encourages economic reforms by awarding each  year a “Trophy for the modernisation of public service in the Maghreb”.  3. The  network  AFAEMME17,  which  brings  together  women  business  leaders originating from the MED countries, carries out lobbying actions  to promote and improve the professional role of women in the countries  on the shores of the Mediterranean.                                                                     17  It  is  to  be  noted  that  following  the  example  of  AFAEMME,  several  networks  are  members of ANIMA or are part of MedAlliance and in this respect cooperate in the  programme  Invest  in  Med,  which  plays  a  federating  role.  With,  for  example,  the  organisation of EuroMediterranean B2Bs associating members of the diaspora through  the creation, started by the programme Invest in Med, of the CJD Maghreb, or further  the mobilisation of the technical and scientific diaspora through the initiative PACEIM   proposed by the Institut de Recherche pour le Développement and financed by Invest  in Med, for the creation and support of innovative businesses in the Mediterranean,  etc. 
  • 42. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 40 Figure 19. Examples of contributions made by MED competence networks  - Establishment of trade links - Access to international markets - Codevelopment initiatives - Establishment of partnerships between entreprises, universities, clusters, etc. - Expertise, training, discussion forums, etc. -Animation: economic clubs linking regions or countries of destination and origin - Experience sharing Partnerships & codevelopment - Investment promotion, business forums, visits of entrepreneurs from host countries - Support: coaching and mentoring, business plan competition - Support to entrepreneurial projects - Raising awareness among scientific and universitary networks -Promotion of the country of origin as an area of economic opportunities: events, conferences, etc. Investment & business creation Lobbying actions to: - promotion of MED countries as business opportunities - improvement of the local legislation and the business climate - Fundraising - Support measures encouraging the mobility of skilled diasporas: scholarships, visas, exchange programs, partnerships, etc. -Individual or collective lobbying for the recognition and the facilitation of diaspora-led initiatives Lobbying & sensibilisation Business Networks Scientific Networks Civil Society      
  • 43.   Analysis of some MED country profiles Algeria: mobilising the knowledge diaspora  40  Algerian  networks  of  competence  detected  mainly  in  Europe  and  North  America by ANIMA‐MedDiasporas. Among the most active networks: REAGE,  Algerian  Talent  Network,  Réussir  en  Algérie,  SoliMed,  ACIM,  Algerian  Startup  Initiative,  Algerian  American  Association  of  Greater  Washington,  Algerian  Overseas,  Regroupement des Algériens Universitaires du Canada, Club Avenir, etc.   A  total  Algerian  population  estimated  at  34.9  million  inhabitants  in  2010.  The  number of expatriate Algerians amounted to 1.21 million in 2010.    Transfers of funds from the diaspora reached US$ 16.1 billion between 2001 and  2009 (1.3% of the GDP in 2008).   Main  countries  of  expatriation of  the  Algerian  diaspora:  France,  Spain,  Italy,  Germany, Canada, Tunisia, United States, Belgium, United Kingdom.  Sources: IMF, World Bank, ANIMA‐MedDiasporas  An untapped reservoir of skills   Longtime  neglected,  the  question  of  the  mobilisation  of  the  Algerian  competence networks started to emerge in the local public debate from the  1990s,  with  notably  the  organisation  in  1995  of  an  important  conference  devoted  to  the  national  community  installed  abroad,  an  experience  which  was to be renewed in 1996. It was in 2009 that the Consultative Council of  the National Community abroad was created in Algeria, which was charged  among other things with mobilising Algerian expatriate competences so as  to provide them with an incentive to contribute to the development of the  country  of  origin,  through  investment,  and  the  transfer  of  know‐how  notably.  According  to  Abdelkrim  Mansouri,  Director  General  of  ANDI18,  “through  this  new  consultative  council,  Algeria  would  like  to  move  closer  to  its  diaspora by trying to better satisfy its expectations and its needs”. For the business  community in Algeria, the transfer of expertise from the qualified Algerian  diaspora  is  clearly  sought  as  is  underlined  also  by  the  CEO  of  the  ANDI.                                                                    18  ANDI :  Agence  Nationale  pour  le  Développement  des  Investissements : 
  • 44. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 42 “We  are  not  so  much  expecting  financing  from  our  diaspora  but  rather  a  real  transfer of expertise, of international experience. What really interests us is to learn  about new working methods, new management, and new processes “. A point of  view shared by Réda Hamiani, Chairman of the FCE19 : “our diaspora is well  formed, active and persuaded of how to manage an enterprise. They are pragmatic,  open,  and  have  rubbed  shoulders  with  the  international  players.  The  Algerian  business leaders would like to take advantage of the Algerian diaspora, of its new  vision, of its know‐how and its experience”.  To  catch  up  its  economic  backwardness  and  upgrade  its  infrastructures,  between 2002 and 2009 Algeria launched two plans to support growth with  an  overall  value  of  180  billion  Euro.  70%  of  the  considerable  sum  was  devoted to basic infrastructure, to accommodation and public facilities. New  modernisation plans have been announced including a plan to finance basic  infrastructure  and  collective  services,  which  here  again  amount  to  several  hundred  billion  dollars.  Which  is  what  prompts  Bachir  Mazouz,  the  Chairman  of  the  RAUC20,  to  declare  that  “the  problem  of  the  quality  of  the  infrastructures is no longer the same as ten years ago, it is no longer an obstacle to  the  return  to  the  country  of  the  university  graduates,  teachers  and  experts  established  in  the  countries  of  the  OECD.  The  real  problem  is  the  lack  of  organisation in the various administrations and the academic and university host  structures. Here the needs in professional know‐how are immense. Today, and for  the two decades to come, it is important to offer our university graduates, teachers  and  experts  a  space  for  exchange  and  self‐fulfilment  to  enable  them  to  promote  professional exchanges through network”.  Seize sectoral opportunities: the example of agriculture   At  the  moment  when  the  modernisation  and  the  exploitation  of  Algerian  agriculture becomes a national priority once again, the technical knowhow  of  skilled  expatriates  may  make  the  difference  in  the  eyes  of  the Algerian  economic  decision‐makers.  For  the  Secretary  General  of  the  CGEA21,  Mahfoud Megatelli, the Algerian diaspora can provide advice and expertise:  “Algeria plans for instance to plant one million hectares of olive trees between now  and 2014. I  am sure that there exist  new and  innovative techniques for planting                                                                    19 FCE : Forum Chefs d’Entreprises :   20 RAUC : Rassemblement des Algériens Universitaires du Canada : http://www.rauc‐   21 CGEA : Confédération Générale des Entreprises Algériennes : www.cgea‐  
  • 45. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  43 which could be provided by engineer agronomists from the diaspora. Idem for the  valorisation  of  our  organic  agriculture,  where  everything  remains  to  be  done  in  terms of marketing and promotion of our products on the international scene”.   A budgetary envelope of 10 billion Euro of aid for agriculture covering the  period  2010‐2014  is  thus  available,  while  projects  for  the  creation  of  integrated  agricultural  clusters  is  taking  form,  with  for  example  Médéa‐ Bougzhoul‐Laghouat  for  agriculture  and  the  food  industry,  or  Alger‐Sidi  Abdellah‐Bouinan for food biotechnologies.  Bank upon entrepreneurship to accelerate the transfer of competence  It  was  in  2010  that  the  first  business  plan  competition  was  organised  in  Algeria  by  the  network  Algerian  Start  Up  Initiative  (ASI)22,  which  brings  together the talents of the Algerian diaspora resident in Silicon Valley. ASI  shows  a  double  ambition:  develop  the  spirit  of  enterprise  in  Algeria  via  actions of information and contribute to the stimulation of the ICT sector, a  sector in full development. Counting on several dozen Algerian universities  and  taking  advantage  of  the  support  of  the  Consultative  Council  of  the  National  Community  Abroad,  the  competition  launched  in  the  autumn  of  2009 by ASI received 143 business plans from Algerians who wanted to start  an activity in their country. With, as an incentive, for the 3 winners, a prize  of  10,000  Euro,  150,000  Dollars  in  Free  Microsoft  licences,  sessions  of  coaching provided by the members of the network and one year’s free rental  of  intelligent  offices  within  the  Sidi  Abdallah  Science  Park.  For  Brahim  Embouazza,  a  member  of  the  ASI  network,  “for  qualified  expatriates,  the  training and information sessions on entrepreneurship are a good way in and a good  support to enable a transfer of competence and knowledge in a short lapse of time.  Unlike generally accepted ideas, the local needs in entrepreneurship are considerable  and local young professionals are gaining in maturity and know already where they  want  to  go  and  which  markets  to  target”.  Proof  of  the  success  of  this  first  edition, the 2011 edition of the ASI business plan competition has already  been planned.                                                                    22Algerian Start up Initiative :  
  • 46. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 44 Palestinian Authority: participating in the economic shakedown  12  Palestinian  networks  of  competence  detected  by  ANIMA‐MedDiasporas.  Among  the  most  active  networks:  Palestinian  Businessmen’s  Association,  the  Association  of  Palestinian  Community  in  UK,  Palestinian  International  Institute,  the  Arab Palestinian Investment Company, etc.   A total Palestinian population estimated at around 4 million inhabitants in 2010  (Gaza and the West Bank).   Transfer of funds from  the  diaspora reaching  US$ 4.7 billion between 2001 and  2009.   Main  countries  of  expatriation  of  the  Palestinian  diaspora:  Syria,  Jordan,  Saudi  Arabia, Egypt, Canada, United States, Australia.  Sources: PIPA, IMF, World Bank, ANIMA‐MedDiasporas  In a context of great social, economic and political difficulties, the needs in  terms of private investment are immense, not forgetting international aid, to  modernise the infrastructures and pursue the reconstruction of the country.  Since the start of the second Intifada in 2000, the deterioration in the political  and  security  situation  has  accelerated  the  departure  towards  foreign  countries of highly qualified Palestinians. Hence, in 2006 for example, almost  all the 10,000 demands for emigration lodged by the Palestinians with the  foreign embassies concerned young graduates23.   A country open to business despite a tense geo‐political context   Despite a number of uncertainties, the economy shows signs of encouraging  resilience,  with  a  GDP  growth  rate  of  6.8%  in  2009  according  to  the  Palestinian Investment Promotion Agency24 (PIPA), and the investments of  the  diaspora  are  likely  to  grow.  For  many,  despite  the  political  conflicts,  Palestine  remains  a  land  where  one  should  invest.  A  slight  reduction  in  trade restrictions could rapidly have knock‐on effects on the growth of the  country  (increase  in  exports,  opening  of  new  markets)  and  thus  on  employment. The national economy, largely turned towards export, is based  upon  the  presence  of  very  dynamic  SMEs  (109,000  Palestinian  SMEs                                                                    23 Dealing with Highly‐Skilled Migration: The Case of the Palestinian Authority, Asem  Khalil, CARIM, 2010  24 Palestinian Investment Promotion Agency :  
  • 47. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  45 identified  in  2009,  71%  of  which  are  based  on  the  West  Bank)  but  whose  competitiveness  remain  constrained,  according  to  the  PIPA,  by  the  Israeli  occupation  (curfew,  military  check  points),  the  insufficiency  of  financing  sources  as  well  as  a  lack  of  technical  know‐how  in  terms  of  international  marketing.   Promulgated in 1998 by the Palestinian Authority to attract foreign capital,  the investment encouragement law also aimed at making the promoters of  projects  of  the  diaspora  return  through  a  certain  number  of  measures  in  favour  of  entrepreneurship.  Foreign  businessmen  like  those  of  the  Palestinian  diaspora  may  also  benefit  from  a  good  number  of  advantages  such as exoneration of custom duties for goods imported into the tax free  and  industrial  areas,  exoneration  from  taxes  for  companies  making  investments  greater  than  US$  100,000  or  even  special  advantages  for  investments in the sectors of health and the hotel industry.   Organised during the summer of 2010, the second edition of the Palestinian  Investment Conference25 met with a marked success by attracting more than  1,000 entrepreneurs, investors and promoters of projects who came from the  world over, including several hundreds of investors from the diaspora. At  the end of the conference, out of the US$ 500 million of investments raised to  finance around 125 projects, nearly 30% of the promised finance came from  investors from the Palestinian diaspora.   To bolster the attractiveness of its economy, in September 2010 the Nablus‐  based Palestinian Stock Exchange26 launched several promotional campaigns  aimed at investors from the diasporas to promote and exploit the business  and investment opportunities in the “Palestine of Opportunities”.  The Diaspora can contribute a great deal in the ICT sector   Contrary  to  accepted  ideas,  the  determination  of  the  Palestinians  to  lead  from  the  front  in  the  face  of  the  difficulties  and  the  importance  of  international  aid  has  enabled  the  country  to  equip  itself  with  effective  technological clusters, which incubate each year several dozens of new start‐ ups: the  launch in 2005 of the Palestine  Information and Communications                                                                    25 Palestine Investment Conference : www.pic‐   26 Palestine Securities Exchange : www.p‐s‐  
  • 48. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 46 Technology Incubator (PICTI)27 sponsored by Intel at Ramallah, the creation  at Gaza in 2006 of the first Business and Technology Incubator28 financed by  the  World  Bank.  The  competitiveness  of  the  local  engineers  (high  level  of  training and relatively low level costs) as well as the proximity with Israel,  the technological giant of the region, are shown as examples to attract those  technological companies that want to externalise certain business processes.  It is with this view in mind that Cisco announced during the summer of 2010  its  project  to  reinforce,  in  partnership  with  USAID,  the  capacity  of  the  Palestinian start‐ups to sign contracts for the externalisation of information  technology for the account of American customers29. Other big names have  recently made the same move, the likes of Microsoft, Intel or even Alcatel‐ Lucent which found in the local EXALT, a Ramallah based start‐up founded  by a member of the diaspora, a strategic partner to develop a percentage of  its software.  For  the  local  young  start‐ups,  the  qualified  Palestinian  diaspora  can  accelerate the movement, by bringing technical know‐how and financing, as  well as international opportunities. For Laith Kassis, director of the PICTI,  the  highly  qualified  Palestinian  diaspora,  present  in  number  in  Silicon  Valley, as well as in the Gulf States, can help the Palestinian technological  businesses to develop and win market share overseas. “Many of our globalised  expatriates are perfectly well aware of the world of finance and venture capital. They  have excellent knowledge in international marketing, and in their address books are  to be found a good number of potential clients for our companies. However, while the  possibilities  of  synergy  with  the  diaspora  are  numerous,  they  still  remain  under‐ exploited. We lack tools, mechanisms facilitating the making of contacts, the transfer  of technology and the sharing of ideas between the diaspora and our start‐ups.”  The Director of  the PICTI  also puts forward  the role of mentor which the  qualified Palestinian diaspora may play: “We are in need of mentoring actions  in four of our incubated companies. Thanks to his experience, a mentor can help his  protégé to develop his business sense, his critical spirit and widen his network. But  in the absence of tools of communication and financing, it is very difficult to start                                                                    27  Palestine  Information  and  Communications  Technology  Incubator :  28 Gaza Business and Technology Incubator :   29‐and‐Middle‐ East/Outsourcing‐Boost‐in‐Palestine/25/23/0/GS100702578519 
  • 49. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  47 this kind of cooperation and keep it up long term. We should not forget the existence  of the political problems which make the free circulation of persons very difficult on  the ground”.  Boost entrepreneurship in Palestine through on‐line mentoring   Because of the great difficulties of mobility in the Territories, the creation of  an  on‐line  mentoring  hub,  creating  contacts  between  the  diaspora  talents  and  the  Palestinian  ICT  professionals  would  appear  as  a  solution  particularly  suitable  in  the  Palestinian  context  and  technically  simple  to  introduce.   In  this  respect,  Palestine  can more  especially  take  advantage  of  the  recent  initiatives taken by the United States to stimulate entrepreneurship and the  creation of business in the countries of the MENA region, with notably the  launch  of  the  initiative  E‐Mentors  Corps30.  Announced  in  April  2010  in  Washington  during  the  Presidential  summit  on  entrepreneurship,  the  initiative E‐Mentors Corps encourages the American Arab professionals to  provide  counselling,  expertise  and  a  network  for  young  business  creators  from  the  MENA  region  by  using  the  newly  created  on‐line  hub  ImagineNations31.                                                                     30  31 http://www.imagine‐ 
  • 50. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 48 Egypt: helping the young local start-ups to grow  47  Egyptian  networks  of  competence  detected  by  ANIMA‐MedDiasporas.  Among  the  most  active  networks:  Swiss  Egyptian  Business  Association,  Egyptian  American Organisation, Egyptian Expatriate Professionals, Egyptian British Chamber of  Commerce, Alliance of Egyptian Americans, Egyptian American Technology Association,  etc.    A total Egyptian population estimated at 83 million inhabitants in 2010.   Transfers of funds from the diaspora reaching US$ 45.9 billion between 2001 and  2009 (5.3% of GDP in 2008).   Main  countries  of  expatriation  of  the  Egyptian  diaspora:  Canada,  Oman,  Italy,  Canada, United States, Libya, Belgium, Greece, Saudi Arabia.  Sources: IMF, World Bank ANIMA‐MedDiasporas  According  to  the  CAPMAS32,  the  official  Egyptian  statistical  institute,  the  number  of  Egyptian  expatriates  is  likely  to  have  reached  2.7  million  individuals in 2010, among which around 70% are likely to be living in Arab  countries (the countries of the GCC + Libya), and 30% in the countries of the  OECD.  Figure 20. Distribution of Egyptian expatriates per country of residence (Source:  IOM)                                                                      32  CAPMAS :  Central  Agency  for  Public  Mobilization  And  Statistics : 
  • 51. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  49 Faced with the difficulties encountered by the young graduates arriving on a  saturated  labour  market,  from  the  1970s  the  Egyptian  government  went  a  long  way  to  facilitate  the  expatriation  of  its  workers  to  neighbouring  countries where the demand for pairs of hands had exploded since the oil  crisis of 1973. The emigration of Egyptian workers then experienced a very  rapid  acceleration  up  until  1984.  In  1981  the  first  ministerial  department  charged with relations with expatriates was created, which in 1996 was to  become the Ministry of Labour and Emigration33.   Transfers from the Diaspora, a new economic income for Egypt  Despite  the  distance,  the  Egyptian  diaspora  has  always  maintained  very  strong bonds with the country of origin. This attachment can be measured  since 2000 by a marked increase of the transfers of funds, with a peak of US$  8.7  billion  in  2008,  making  the  Egyptian  diaspora  the  fourth  source  of  exogenous  income  from  the  country  after  income  from  the  Suez  Canal,  tourism and foreign investment.   Figure 21. Transfers of funds from the diaspora to Egypt between 1999 and 2009, in  US$ millions (Sources: World Bank, IOM, 2010)    According to the IOM, while 80% of the remittances made to the benefit of  Egyptian households are used firstly to satisfy the needs of everyday life, a  growing  part  of  the  transfers  is  directly  used  to  make  productive  investments likely to create jobs in the formal sector, mainly via the creation  of VSE/SMEs (notably in the construction sector, industry and services)34.                                                                     33 Ministry of Manpower and Emigration:   34  A  Study  on  the  Dynamics  of  the  Egyptian  Diaspora:  Strengthening  Development  Linkages, Ayman Zohry & Priyanka Debnath, IOM, 2010 
  • 52. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 50 An important target for the GAFI  With an entrepreneurial culture acquired abroad, the talents of the Egyptian  diaspora are called upon to bolster the competitiveness of the local economy  estimates  Neveen  El  Shafei,  Vice‐President  of  the  Board  of  the  GAFI35.  “Between  2006  and  2009,  the  GAFI  organised  several  seminars  abroad  targeting  entrepreneurs,  scientists  and  the  second  and  third  generation  Egyptians.  The  objective  was  to  present  directly  to  the  public  the  new  opportunities  offered  by  Egypt.  Indeed,  since  2004,  important  reforms  in  favour  of  investment  and  the  private  sector  have  been  carried  out  by  the  government,  but  the  details  of  these  measures remain unknown to the majority of our diaspora, through lack of targeted  information and communication.”  So  as  to  strengthen  its  institutional  communication  in  the  direction  of  the  diasporas, the agency in charge of investments further plans to increase the  number  of  conferences  abroad,  to  introduce  on  its  Internet  site  a  space  reserved for investors from the diaspora (legal information, presentation of  the  areas  of  attractiveness  and  sectoral  opportunities,  etc.).  The  GAFI  also  plans  to  reinforce  business  partnerships  between  Egyptians  at  home  and  abroad notably by strengthening its service charged with making contacts.  An increasingly propitious business climate for innovation  A  highly  labour  intensive  sector,  the  ICTs  already  represented  15%  of  Egyptian GDP in 2009, assumes even greater strategic importance in the eyes  of the authorities, which multiply the host infrastructures for investment. In  2010, 8 new commercial areas and 21 tax free zones were added to the 47  existing industrial areas in the country. Stretching over several hundreds of  hectares,  several  Smart  Villages36  have  sprung  up  since  2003  (Cairo,  Alexandria, Damietta), offering quality infrastructures and services as well  as a privileged access to R&D laboratories open to SMEs.  This  special  effort  has  been  well  received  abroad,  with  Cairo  having  the  honour of being awarded in 2010 the title of the offshoring destination of the  year  by  the  European  Outsourcing  Association37.  Carried  along  by  foreign  private  capital,  the  dynamism  of  the  ICT  industry  has  given  birth  to  entrepreneurial vocations in the country, so says Ahmed Laiali, the Head of                                                                    35 GAFI : General Authority for Investment :   36 Smart Villages Egypt :‐  37 European Outsourcing Association : www.e‐  
  • 53. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  51 Incubation Programmes at the ITIDA38, the Egyptian agency charged with  the promotion of technological development. “The spirit of initiative is starting  to spread in Egypt, notably among young graduates who have both energy and ideas  but  lack  a  framework  and  business  models  to  put  together  their  innovative  start‐ ups”.  Even  if  important  efforts  still  need  to  be  made  to  improve  access  to  finance for private Egyptian businesses, Ahmed Laiali considers that “thanks  to the reforms and the quality of the infrastructures, the Egyptian ecosystem each  year attracts foreign groups who contribute technologies, but this is not our only  target. We want to favour ‘Made in Egypt’  regional technological champions. To  achieve this, we are calling upon the experience of the qualified diaspora to create  sustainable businesses which can rub shoulders with international companies”.  Thus,  in  September  2010  in  partnership  with  the  ITIDA,  the  first  technological centre for innovation and entrepreneurship was inaugurated  in  the  Smart  Village  of  Cairo.  This  centre,  whose  Director  is  a  former  entrepreneur from Silicon Valley, will be piloted by several expatriates of a  very high level including a Head of Research of the Microsoft group, one the  directors  of  Google  for  the  Europe  area  or  even  a  professor  at  Imperial  College, London.  Figure 22. The TechWadi networks aids Egypt to launch its first “PlugandPlay“  incubator on the model of Silicon Valley  Launched  originally  in  the  1980s,  the  PlugandPlayTechCenter39  is  today  the  most  effective in Silicon Valley. It has aided more than 500 local start‐ups, among which  several success stories including PayPal, to raise more than US$ 750 million. Having left  Silicon Valley, several members of the network TechWadi of Egyptian origin went to  Cairo in October 2010 to launch the first PlugandPlay Cairo (PnP Cairo), the aim of  which is to cover the whole of the region. PnP Cairo, whose objective is to host several  hundred entrepreneurs between now and 2013, will be used as a hub for exchanges  between local entrepreneurs and mentors from the diaspora. As well as personalised  coaching,  each  incubated  entrepreneur  may  take  advantage  of  the  proximity  of  the  large  world  size  firms  currently  present  in  Egypt,  as  well  privileged  access  to  financing via investment capital and bank loans.                                                                    38 ITIDA : Information Technology Industry Development Agency :   39 PlugandPlayTechCenter : 
  • 54. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 52 Israel: the Israeli and Jewish diasporas at the service of the knowledge economy  41 Israeli networks of competence detected by ANIMA‐MedDiasporas. Examples  of  networks  among  the  most  active:  Association  of  America‐Israel  Chambers  of  Commerce,  Association  des  Professionnels  High‐Tech  Juifs  de  France,  Israel  High  tech,  Venture Capital Cafe, Israel Entrepreneur Network, etc.   A total Israeli population of 7.3 million inhabitants in 2009.   A  relatively  scarce  but  very  active  Israeli  diaspora,  and  a  non‐Israeli  Jewish  diaspora, linked to Israel, of 7.6 million people.   Main  countries  of  residence  of  the  Israeli  and  Jewish  diasporas:  United  States  (Silicon  Valley)  and  Canada,  and  to  a  lesser  extent  Europe  (France,  United  Kingdom, Germany), Russia and South America (Argentine, Brazil, Chile).  Sources: IMF, American Jewish Year Book 2008, ANIMA‐MedDiasporas  Israel, paradigm of the brain circulation   Israel  is  something  of  an  exception  in  the  MED  countries.  Both  land  of  emigration  and  immigration,  it  is  today  the  6th  country  in  the  world  to  receive the greatest number of migrants compared to its overall population  (41%), just in front of Jordan40. By virtue of the “law of return”, the country  in fact grants the nationality to Jews who want to set up home in Israel. It  has also benefited during the course of the twentieth century from important  waves  of  migration  (more  than  3  million  people  have  emigrated  to  Israel  since 1948), from the former USSR notably (more than one million people),  who have made this country the most heavily endowed with the highest rate  of engineers in the world.   Abroad,  other  than  the  Israeli  diaspora  as  such,  Israel  has  a  much  wider  diaspora:  the  non‐Israeli  Jews.  This  Jewish  diaspora  the  size  of  which  exceeds the number of Israeli citizens, is essentially implanted in the United  States (5.2 million American Jews), but also in Europe, in Russia, in South  America, in Canada, etc.   The  networks  of  the  Jewish  diaspora,  generally  grouped  by  town,  region,  country and sometimes by type of profession, are often very structured and  dynamic. While they are rarely originating from Israel, the members of the                                                                    40 Source : World Bank, 2008, Migration and Remittances Factbook 
  • 55. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  53 Jewish diaspora are, for reasons of identity, culture and politics, often very  attached to Israel. Following the example of the Israeli diaspora, which often  returns  to  Israel  after  a  period  of  expatriation,  the  members  of  the  Jewish  diaspora emigrate to Israel to make their “alya” there.   Figure  23.  Dov  Frohman,  or  the  founding  of  Intel  Israel  by  an  Israeli  of  Dutch  origin trained in Silicon Valley  Dov Frohman, born in 1939 in Amsterdam, came back to Israel after the Second World  War. He acquired Israeli nationality and studied electronics at the famous Technion  Unversity of Haifa. In 1963, he emigrated to the United States to continue his training  at the University of California, Berkeley which at the time had existed for one year.  The  following  year  he  invented  EPROM  (Erasable  Programmable  Read‐Only  Memory), the first reprogrammable dead memory.   He  came  back  to  Israel  in  1974,  and  contributed  to  the  creation  of  a  research  and  development centre in Haïfa, the first Intel site outside the United States. In 1985, after  several years of teaching, he became Director General of Intel Israel and installed the  first  non‐American  plant  of  the  group  at  Kiriyat  Gat.  Today,  Intel  has  4  research  centres at Haïfa, Petah Tikva, Jerusalem and Yakum, and 2 plants at Jerusalem and  Kiryat Gat. Intel undertook in October 2010, in exchange for public aid, to invest 10  billion  shekels,  that  is  nearly  2  billion  Euro,  to  extend  its  plant  at  Kiriyat  Gat  and  recruit 500 extra employees, as well as 50 new engineers in the Jerusalem centre.  The  economic  development  of  Israel  thus  depends  heavily  on  the  “brain  circulation” phenomenon. The country benefits not only from a high rate of  return of its talents, who expatriate themselves to follow excellence training  and come back to Israel with ideas for the creation of a business, but also  and more largely the “returns” of the Jewish diaspora, often highly‐qualified  and  with  the  aspiration  to  succeed  their  insertion  in  the  economy  of  the  country offering the greatest number of high tech companies after America’s  Silicon Valley.   The Israeli and Jewish Diasporas, driving forces of investment, but above  all the transfer of technology  The  transfers  from  the  Israeli  and  Jewish  diasporas  towards  Israel  are  enormous: 25 billion dollars in the course of the last decade according to the  World  Bank.  Beyond  these  financial  flows,  the  wealth  which  Israel  draws  from  its  diasporas  derives  from  investment  but  above  all  from  the  acceleration of the transfer of technology and the initiation of a knowledge  economy.  
  • 56. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 54 While  Israel  has  been  attentive  for  decades  to  the  role  of  the  diaspora  in  investment41,  this  has  however  not  been  a  major  feature:  The  investments  from the diaspora have thus only represented 6% of the gross formation of  fixed capital between 1948 and 199542. For a long time moved by affective  and philanthropic motives, the members of the diaspora henceforth choose  to invest in Israel through economic pragmatism above all. Since the end of  the 1990s, Israel has become a “start‐up nation”43 and represents one of the  world’s most attractive centres for entrepreneurship in the high tech sectors.   The  contribution  of  the  Israeli  and  Jewish  diasporas  covers  not  only  the  creation of business but also and above all the process of the initiation of a  knowledge  economy  in  Israel.  The  diasporas  are  at  the  core  of  a  virtuous  circle between research and direct involvement, which has weighed in the  remarkable growth of the high tech industries.  Innovation and the business climate, main factors of attractiveness for the  diasporas  The  examples  of  pro‐diaspora  economic  systems  are  not  very  numerous.  Today, the Ministry of Industry, Commerce and Labour devotes no specific  programme  to  economic  cooperation  with  individuals  or  networks  of  the  Israeli  or  Jewish  diaspora.  The  majority  of  the  existing  systems  rather  concern aid for the reception of Non‐Israeli Jews making their return to the  Holy Land.   Figure 24. Partnership 2000 (P2K), an example of an institutional approach half‐ way between solidarity and economic development  The aim of the programme P2K, implemented by non‐Israeli Jewish agencies (Jewish  Agency for Israel, United Jewish Appeal et Keren Hayesod), is to twin communities of  the  Jewish  diaspora  with  27  Israeli  regions  by  introducing  common  mechanisms  of  governance and financing on varied subjects. The “economic development” section of  the P2K is based upon measures covering job creation. They provide notably for the  introduction  of  units  for  economic  development  in  the  municipalities,  support  for  SMEs,  the  creation  of  technological  and  scientific  incubators,  training  in  entrepreneurship and business meetings.  Source: Jewish Agency for Israel,                                                                    41 The Foreign Investment Decision Process, Yair Aharoni Cambridge, Mass., Harvard  University Press, 1966  42 Kleiman 1996  43 Dan Senor & Saul Singer : Start‐Up Nation, The Story of Israelʹs Economic Miracle, 2009 
  • 57. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  55 Yoni Abittan44, PhD student at the University of Versailles Saint‐Quentin in  the  Yvelines,  France,  nevertheless  underlines  that  the  Israeli  and  Jewish  diasporas  are  “motivated  by  factors  essentially  of  identity,  cultural  and  affective nature beyond the economic aspects. It is difficult to reproduce the  Israeli  model  in  the  Mediterranean  given  the  cultural  specificities  of  the  country,  its  size  and  the  importance  of  the  formal  or  informal  diaspora  networks which exist throughout the world”. On the economic level, “Israel  devotes  4.5%  of  its  GDP  to  R&D,  gets  involved  directly  in  the  venture  capital  industry with the programme Yozma notably, and counted some 4,500 start‐ups in  2009 “. The country is classified 27th out of 134 in terms of competitiveness45,  and remains the only MED country with Turkey to have “best practices” in  terms of investment promotion46.  The Israelis are also blessed with a real risk culture and a strong feeling of  belonging.  In  the  country  of  the  “bagel  phenomenon”,  everybody  knows  everybody  else.  The  strong  ties  which  are  created  within  the  university  promotions, during military service and during the reserve periods notably,  are propitious for the creation of investment projects. The initiatives of the  Israeli  and  Jewish  diasporas  are  thus  above  all  spontaneous  and  have  not  been aroused by a specific institutional system.                                                                    44 Yoni Abittan is currently writing a doctoral thesis covering the relational dynamics  of the clusters in France and a benchmark of relational practices in Israel, in Silicon  Valley and in Morocco   45 See the Global Competitiveness Index 2009‐2010  46 See the Global Investment Promotion Benchmarking 2009 
  • 58. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 56 Jordan: better identify networks of expertise  17  Jordanian  networks  of  competence  detected  on  the  web  by  ANIMA‐ MedDiasporas.  Among  the  most  active:  Jordanʹs  Brain  Gain,  the  Jordan  Europe  Business  Association,  the  Jordanian  Italian  Business  Council,  Jordanian  Professional  Overseas, the Jordanian American Association, etc.   A total Jordanian population estimated at 6 million inhabitants in 2010.    Transfers of funds from the diaspora reaching US$ 24.9 billion between 2001 and  2009 (19% of GDP in 2008).   Main host country of the Jordanian diaspora: Saudi Arabia, United States, Oman,  Qatar, Bahrain, Germany, Venezuela, Australia, Canada, Sweden, Spain.  Sources: IMF, World Bank, ANIMA‐MedDiasporas  The Jordanian diaspora is in its majority very well trained (in the 1980s, 32%  of  Jordanian  expatriates  were  university  graduates)  and  often  occupies  executive  positions  mainly  in  the  Gulf  States  and  increasingly  in  North  America  and  in  Australia.  The  Jordanian  higher  education  system  has  gained in reputation abroad and its graduates create an increasing interest  on the labour markets of the countries of the GCC.  To relieve the social pressure (unemployment affects more than 13% of the  population  and  the  levels  of  remuneration  are  not  very  attractive  –  the  income per capita was less than US$ 3,704 in 2009 according to the World  Bank),  the  Jordanian  authorities  have  for  a  long  time  encouraged  the  expatriation of the most highly qualified workers from overseas, which has  at the same time enabled the country to benefit from the increasing number  of  regular  transfers  of  currency,  the  fourth  source  of  external  income  alongside tourism, FDI and international financial aid.  To take up the challenge of employment, the authorities are today doing all  they can to make the Kingdom, which is deprived of hydrocarbon resources,  a hub for exports turned towards the prosperous markets of the Gulf. It is  above all to improve the competitiveness of the tertiary sector, which today  represents  66%  of  GDP  and  employs  77%  of  local  labour47,  that  Jordan  is  seeking to introduce public systems favouring investment and above all the  technology transfers operated by the diaspora talents.                                                                    47 Atlaséco 2011 
  • 59. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  57 Identify the qualified Diasporas, a crucial stage for Jordan  With its numerous industrial zones dedicated to SMEs (for example at Irbid  which hosts the Cyber City Park) and tax free zones (Amman, Sahab, Karak,  Zarqa, Mafraq), Jordan is seeking to position itself as a privileged regional  hub  open  to  foreign  investment.  Created  in  1995,  to  attract  and  support  foreign investors on Jordanian territory, the Jordan Investment Board (JIB)48  has  been  experimenting  since  2004  in  the  framework  of  the  programme  ANIMA, the initiative “Your Home is Your Castle” (YHYC), which targeted  precisely  investors  from  the  Jordanian  diaspora.  Directly  inspired  by  the  project  Home  Sweet  Home,  developed  by  Provence  Promotion  since  2002  and  the  object  of  which  is  to  make  expatriate  French  entrepreneurs  in  California return to Provence, the project YHYC proposed to businessmen of  the Jordanian diaspora legal accompanying support (obtaining licences) and  a personalised financial support (bank guarantees, tax exemptions, etc.). Yet,  because of the lack of human means and in the absence of sufficiently viable  data on the diasporas, the project YHYC was finally abandoned soon after its  kick‐off.  The JIB is today rebuilding its strategy in favour of qualified diasporas by  putting  the stress  on  the necessity to better identify the main networks of  Jordanian  entrepreneurs  installed  abroad.  We  are  trying  to  better  inform  the  networks of the business opportunities in Jordan, make them understand that things  have changed a great deal and continue to move at the business level. The business  environment  has  evolved  profoundly  and  a  number  of  sectors  benefit  from  tax  exonerations  and  exemptions  from  customs  duty.  Moreover,  several  free  trade  agreements have been signed notably between Jordan and foreign countries where  our  diaspora  lives”  explains  Bashar  Al‐Zu’bi,  a  senior  analyst  from  the  JIB.  “The  JIB  has  drawn  up  a  general  plan  to  promote  investment,  which  targets  14  countries.  Among  these  countries  we  address  as  much  as  we  can  to  the  diaspora  through  campaigns  of  information  (roadshows,  workshops,  conferences),  via  our  diplomatic missions and the representations of the JIB abroad49.”                                                                      48 Jordan Investment Board :  49 The JIB has 5 representation offices abroad: Kuwait, Qatar, United Arab Emirates,  China, United States 
  • 60. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 58 Detecting  the  qualified  diaspora  is  also  one  of  the  objectives  of  the  Royal  Scientific Society50 (RSS), a para‐public Jordanian institution specialising in  scientific research, innovation and the incubation of innovating businesses.  Like  the  JIB,  the  RSS  is  experiencing  difficulties  in  the  identification  of  networks  of  highly‐skilled  diasporas.  For  Nizar  Al‐Halasah,  Head  of  innovation  and incubation within the RSS, “we  are trying to make Jordanian  scientists and engineers come back, for example to support and advise the businesses  that we are incubating. But we are often slowed down by the lack of data on our  diasporas: it is difficult for us to identify the qualified Jordanians abroad and thus  encourage them to contribute to the development of the country. We need specific  channels of communication which enable us to remain in permanent contact with  our diaspora. The networks of expatriates or the PanArab professional organisations  could play this role“.  Investment: the accent is on the new technologies  Several sectors likely to benefit from the know‐how and the investments of  the higly‐skilled diasporas have been selected by the authorities. For Bashar  Al‐Zu’bi of the JIB, “the strategic sectors onto which we are trying to orient the  diaspora are the ICTs, health, R&D, industry, outsourcing and agri‐food. These are  sectors which create a large number of jobs, in which investment and the transfer of  expertise  may  operate  in  a  short  space  of  time.  Concerning  the  new  technologies,  investors  may  further  count  on  a  business  environment  which  encourages  innovation”.  The ICTs in fact represent nearly 10% of Jordanian GDP and already 25% of  the income coming from exports in 2006. It is in large part thanks to transfers  of  technology  already  made  by  the  qualified  diaspora  (media,  webdesign,  web & software arabisation, applications for mobiles, etc.) that Jordan is in  the process of  increasing its level of involvement in the sector. It has also  attracted  several  large  world  firms,  such  as  for  example  France  Télécom  which in Jordan possesses a centre of R&D Orange Labs, Yahoo! which in  2009  bought  out  the  Jordanian  portal  to  bolster  its  content  in  Arabic,  or  Intel  which  recently  multiplied  its  shareholdings  in  Jordanian  start‐ups (ShooFee TV, Jeeran).  From  the  side  of  the  Jordanian  professionals  based  in  Silicon  Valley,  the  initiatives are spreading to support the technological boom in the country.                                                                    50 Royal Scientific Society :  
  • 61. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  59 For example, through the Californian network TechWadi a mentoring and  coaching  mission  was  organised  throughout  the  country  in  June  2010  to  meet and coach young Jordanian entrepreneurs. The mission composed of  professionals  from  the  diaspora  but  including  also  American  venture  capitalists, has multiplied the contacts with local organisations, such as Int@j  (networks of Jordanian ICT professionals) or the Technopark Hassan Science  City.   Another  diaspora  network  in  fashion,  Jordan’s  Brain  Gain  was  created on  the social network LinkedIn and brings together today several thousands of  ICT  professionals  often  working  for  the  account  of  large  world  groups.  A  location  for  exchanges  and  debate  between  investors  and  experienced  professionals, Jordan’s Brain Gain could be used as a first base of contacts  for the agencies of economic and technological development of the Kingdom  wishing to involve the diasporas in the development of the country. 
  • 62. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 60 Lebanon: a reservoir of talents throughout the world  66 Lebanese network of competence detected by ANIMA‐MedDiasporas. Among  the  most  active:  Lebanese  International  Business  Council,  Lebanese  Community  in  Egypt  Association,  LebConnection,  Association  Universitaire  des  Libanais  de  France,  Lebanese  American  Association,  The  Lebanese  Canadian  Business  Association,  World  Lebanese Cultural Union, etc.   A total Lebanese population estimated at 4.2 million inhabitants in 2010.    Transfers of funds from the diaspora reaching US$ 45.2 billion between 2001 and  2009 (25% of GDP in 2008).   Main  host  countries  of  the  Lebanese  diaspora:  Brazil,  France,  United  States,  Canada, Australia, Saudi Arabia, Sweden.  Source: IMF, CARIM, World Bank, ANIMA‐MedDiasporas  An exceptional case for the MED region, the diaspora of Lebanese origin is  today three times more numerous than the population residing in Lebanon  (12  million  people  of  Lebanese  descent  against  3.9  million  nationals).  The  departure on a grand scale of the Lebanese towards foreign countries started  from the middle of the 19th century with the first waves of migration of poor  farmers towards Africa, Latin America and Oceania. They were soon to be  followed  by  well‐trained  and  multilingual  compatriots  who  were  to  go  to  take  their  chances  on  the  North  American  and  European  labour  markets.  The  regional  conflicts  and  the  Lebanese  civil  war  (1975‐1990)  have  accelerated the departure of whole families, leading to a real exodus of elites  (university  graduates,  entrepreneurs,  intellectuals)  to  the  benefit  of  other  regions,  notably  those  of  the  Gulf  States  (Figure  25).  As  in  other  Arab  countries  of  the  region,  the  Christians  form  a  particularly  important  contingent of the migrants. 
  • 63. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  61 Figure  25.  A  plethoric  diaspora  disseminated  across  the  world  (Source:     Increasingly young highly qualified expatriates    Despite  a  gradual  return  of  civil  peace  in  the  country,  the  departure  of  young Lebanese graduates has continued to progress since 2005, according  to a study from the University Saint Joseph (Beirut), going from 466,000 in  1992 to 640,000 in 2007 (77% between 18 and 35 years old).   Figure  26.  Geographical  distribution  of  men  and  women  graduates  who  have  emigrated between 1997 and 2007 in % (Source: The emigration of young highly qualified  Lebanese, Choghig Kasparian, CARIM, 2010)  Arab countries  North America  Europe  Africa  Other countries  Country  Men               Women          Together            
  • 64. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 62 The first factor advanced today to explain this loss of local talents is the lack  of offers of employment and the low level of local salaries, poorly adapted to  the level of qualification of young Lebanese graduates. The rich countries of  the GCC are the most sought after by the Lebanese expatriates.  Considerable financial flows   The transfers made each year by Lebanese expatriates are of vital importance  for the economic and social development of the country, representing 25% of  GDP in 2008. Patrick Laurent, head of the delegation of the European Union  in Lebanon explains that “the total of the financial flows of the diaspora represents  more than the total of the foreign investments associated to the total of the tourist  expenses in the country.”51 An excess of liquidity which would gain by being  reinvested  in  the  upgrading  of  the  Lebanese  economy  (infrastructures,  energy,  development  of  clusters),  which  would  enable  both  the  competitiveness  of  the  industry  and  the  economic  growth  to  be  strengthened,  draining  at  the  same  time  more  flows  of  productive  investment of the diaspora (creation of businesses, business partnerships, co‐ financing) and more know‐how (media, ICTS, etc.).  Figure 27. Mobilise the diaspora through a foundation for Lebanon  “(…) After having provoked the flight of its sons during the war, the country of the  Cedars, is today incapable of keeping them because of the lack of a sufficient number  of jobs. But this emigration also has positive side to it. The generation of the children  of the war, that is to say those who were born in the 1970s and are today in the prime  of  their  life,  entirely  educated  in  Europe  or  in  the  United  States  while  conserving  deeply  rooted  ties  with  their  country,  represents  an  extraordinary  reservoir  for  Lebanon. (…)   I  suggest,  for  example,  creating  a  foundation  for  Lebanon  which,  rather  like  the  fashion  for  multiple  consultative  committees  which  governments  throughout  the  whole world have conceived, will have the vocation of advising the President of the  Republic and through him the whole government on the main economic and social  issues of Lebanon. (…) The legal status of the foundation would be that of a non‐profit  association  while  leaving  the  door  open  for  the  later  creation  of  an  independent  investment fund. (…)”  Taken from “Mobilising the diaspora through a foundation for Lebanon”, by Robert Fadel, Member of  Parliament and Director of Bader Young Entrepreneurs Program, 04/10/2010, L’Orient le                                                                    51 “Lebanon hopes to halt the brain drain”, Jenny Saleh, 30/05/2010, 
  • 65. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  63 The IDAL intends to listen to the investors of the diaspora  Since  the  return  of  civil  peace,  Lebanon  has  much  improved  its  attractiveness  in  the  eyes  of  the  international  community  and  the  foreign  investments (notably Arab) are once again flowing into the country. For the  Lebanese investment  promotion  agency,  the  IDAL52,  investments  from  the  diaspora  can  be  of  great  use  to  several  sectors  which  are  not  highly  considered but generate employment, such as agriculture, industry, health  or even the media. According to Nada Helou, Project Manager responsible  for the diasporas within  the IDAL, there is a real communication strategy  missing at the moment in the direction of the Lebanese expatriates, notably  to inform them about the investment opportunities in Lebanon.  In its finalisation phase, the project “Targeting Lebanese Expatriates” (TLE)  will  supply  a  promotion  and  support  system  piloted  by  the  IDAL  at  the  service of Lebanese expatriates wishing to return as investors and no longer  as  simple  tourists:  “The  project  comprises  several  stages,  one  of  which  is  the  collection of reliable data on the high level economic expatriates (top directors, senior  executives) and on the business networks of the diaspora. We would like to open the  dialogue  with  these  players  to  identify  with  them  what  the  main  obstacles  to  investment are and propose the necessary reforms to reinforce the attractiveness of  the country. Via this project, IDAL would also like to disseminate to the greatest  possible number of expatriates all the information on the existing sectoral business  opportunities today in Lebanon”.  A service of support proposed to the diaspora talents, the project TLE was  presented during the summer of 2010 at the business event Planet Lebanon53,  organised by the network LIBC54. “This forum, sponsored by the IDAL, brought  together several hundreds of entrepreneurs of the diaspora in Beirut, which enabled  the government to reaffirm its determination to better associate expatriates with the  economic development of the country” added Nada Helou.                                                                    52  IDAL:  Investment  Development  Authority  of  Lebanon :  53 The mission of the event is to promote the economic and financial development of  Lebanon  by  promoting  investment  opportunities  among  Lebanese  and  Arab  businessmen throughout the world.   54 Lebanese International Business Council :  
  • 66. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 64 Morocco: placing “MRE investors” at the heart of business creation  73 Moroccan competence networks detected by ANIMA‐MedDiasporas. Among  the  most  active  networks:  The  Washington  Moroccan  American  Club,  Réseau  International de la Diaspora Marocaine, Maroc Entrepreneurs, Deutsch‐Marokkanischen  Kompetenznetzwerkes,  Association  des  Marocains  des  Grandes  Ecoles,  Association  des  Informaticiens Marocains en France, etc.).   Of a total Moroccan population  estimated at 32  million inhabitants in 2010, the  expatriate population amounted to 3.29 million individuals in 2007.   Transfers of funds from the diaspora reached US$ 43.9 billion between 2001 and  2009 (8% of GDP in 2008).   Main  countries  of  expatriation  of  the  Moroccan  diaspora:  France,  Spain,  Italy,  Canada, United States, Belgium, Netherlands, Saudi Arabia.  Sources: IMF, Moroccan Ministry of Foreign Affairs and Cooperation, ANIMA‐MedDiasporas  “We can only recognise that the potential for entrepreneurship in Morocco today is  really beginning to take off at an impressive pace “. For Mohamed Bouzidi, the  Chairman  of  Maroc  Entrepreneurs,  an  association  which  brings  together  more than 10,000 business leaders of Moroccan origin installed in France, the  affirmation  is  clear.  “Investment  promotion  becomes  the  core  of  Moroccan  economic policy and the MRE have a role to play in this economic development. The  incentive  on  the  part  of  the  authorities  can  be  clearly  felt.”  Based  on  the  progressive liberalisation of political life, amplified under Mohamed VI, the  policy of the surveillance of the “Amicales des Marocains de l’Etranger“ has  been  replaced  by  public  policies  which  openly  and  strongly  recommend,  using a voluntarist approach, the progressive reintegration of the MRE in the  national political and economic game, notably via the creation in 1990s of the  Hassan II foundation for the MRE55, then that in 2007 of the Council of the  Moroccan  Community  Abroad56,  one  of  the  missions  of  which  consists  in  strengthening the participation of the MRE in the economic development of  the country. It is to favour the transfer of expertise as well as to stimulate  business partnerships, that in 2006, the government created an international  Forum  of  Moroccan  competence  abroad  (FINCOM),  charged  with  making  the  link  between  the  diaspora  talents  and  Moroccan  public  and  private                                                                    55 The Hassan II foundation for the MRE :   56 Conseil de la Communauté Marocaine à l’Etranger :  
  • 67. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  65 players  (notably  through  the  constitution  of  a  database  of  highly‐skilled  diaspora members).  Accelerate the development, sector by sector  In 2007, there were nearly 3.29 million Moroccans living abroad – that is one  Moroccan in 10 ‐ according to the Moroccan Ministry of Foreign Affairs and  Cooperation.  The  Kingdom,  having  entered  into  a  phase  of  advanced  economic modernisation in all fields, would like today to have this human  capital  bear  fruit  by  notably  banking  on  the  circulation  of  its  diaspora  entrepreneurs.  As  is  explained  by  Amar  Kaddouri,  charged  with  cooperation at the AMDI57, the Moroccan diaspora talents are henceforth of a  very  high  value.  They  are  presented  as  “Ambassadors”  with  a  double  culture, whose professional position and degree of social success in the host  country could now be “reinvested” directly in Morocco. “For the AMDI, the  challenge is to associate the MRE with the boom in the sectoral niches in the context  of  the  great  national  development  plans  such  as  ‘Maroc  Vert’  for  agriculture  or  ‘Vision  2010’  for  tourism.  In  2007,  the  Investment  Department  (since  become  AMDI) devoted its last conference to investment from the MRE, so as to highlight  the opportunities for investments and partnerships, sector by sector, for the MRE”.  Through the example of the multimodal complex of Tanger Med, Morocco is  today  aiming  at  positioning  itself  as  a  key commercial  and  logistic  hub,  a  strategic point of passage between the Mediterranean and the Atlantic and  between Europe and Africa. Launched in 2006, the plan Emergence promotes  some priority sectors to be developed between now and 2015, among which  are to be found several professions which require a high level of experience  as well as foreign capital (such as the automobile, aerospace, near‐shoring  activities) and more traditional subsectors such as textiles and the agri‐food  industry.  Another  large  challenge  is  that  of  agriculture,  through  the  plan  Maroc Vert (10.6 billion Euro of overall investment), and whose actions are  intended to favour the modernisation and upgrading of agriculture, within  the respect of international environmental and social standards.  The  determination  to  associate  the  qualified  diaspora  with  the  national  sectoral  development  strategies  is  backed  by  local  financial  institutions,  which  are  introducing  systems  for  the  creation  by  the  MRE  of  innovating                                                                    57  AMDI :  Agence  Marocaine  de  Développement  des  Investissements :  
  • 68. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 66 businesses with high added value. This is the case of the Moroccan Banque  Populaire group58 which has drawn up a list of target sectors, taking their  place in the different ongoing programmes in Morocco and likely to benefit  from the experience of the MRE. As its Secretary General, Abdelhak Marsli,  explains, the Banque Populaire is “in the process of drawing up a high quality  system of support for the benefit of engineers, professionals and providers of MRE  capital who want to invest in aerospace, the automobile industry, and even the agri‐ food sectors. An Internet site dedicated to this system will provide information on  the business opportunities in these  sectors, as well as on how to put together the  investment  documentation.  A  special  free  MRE  telephone  number  has  also  been  planned”.   Always with the aim of encouraging the return of the MRE investors, the  Moroccan State announced in 2009 the creation of the fund “MDM Invest”, a  financial instrument which  supports investments made by the diaspora in  Morocco. On the condition that the project promoter who takes advantage of  the system is in a position to provide 25% of the equity in foreign currency,  the co‐funding is contributed by the State and partner banks.  Figure 28. Red carpet rolled out for the MRE   “The  Ministry  charged  with  the  Moroccan  community  resident  abroad  takes  good  care of its target. It has adopted concrete measures to promote the investment of the  MRE  in  their  country  of  origin.  It  has  proceeded  in  fact  with  the  introduction  of  a  Fund  named  “MDM  Invest”.  Objectives:  promote  investments  from  Moroccans  resident  abroad  in  Morocco  and  in  this  way  contribute  to  the  economic  and  social  development of the Kingdom, notably at the local and regional level”, we are told by  the department concerned. (…)  The  second  measure  targets  exclusively  the  Moroccan  nationals  in  France.  It  is  a  programme whose aim is to create 1,000 SMEs in Morocco between now and 2013.  Initiated  within  the  context  of  Franco‐Moroccan  cooperation,  this  programme  guarantees Moroccans residing in France quality support.“  Article published on 25/06/2010 in Le                                                                    58 Groupe Banque Populaire du Maroc :  
  • 69. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  67 Mobilise the MRE to develop the Oriental region: the objective of the  German Technical Cooperation (GIZ)  According to the GIZ59, 102,000 MRE were identified on German soil in 2004,  many of them originating from the Rif, a rural and densely populated region  in the North of Morocco. In the context of the German policy of cooperation  and development, in 2008, the GIZ set up the programme MIDEO60 for the  benefit of the qualified MRE residing in Europe, in particular in Germany  and originating from the Oriental region. In harmony with the Chambers of  Commerce  and  Industry  of  Nador,  Al  Hoceima,  Oujda  and  the  Oriental  Regional Centre of Investment, MIDEO targets the MRE who would like to  return and invest in Morocco, in sectors with high potential (including green  energy, tourism, agri‐food and health), or who simply would like to make  their experience available to local SMEs.  For Torsten Striepke, Technical Counsellor of the GIZ in charge of the project  MIDEO,  “in  the  Oriental  region,  the  MRE  can  make  a  big  contribution  to  the  development of niches such as ecotourism. The MRE have a good knowledge of life  in Europe, the tastes, the expectations, and the specific needs of European tourists. It  is  also  the  case  for  green  energy:  I  meet  a  good  number  of  engineers  from  the  diaspora who want to come and revitalise this sector, for which there is real local  demand”. So as to succeed with the project MIDEO, the GIZ has privileged a  field  approach  by  associating  with  the  German‐Moroccan  competence  network,  DMK61,  which  has  around  250  to  300  highly  qualified  members.  With a concrete objective: organise regular business meetings in the Oriental  region. “The collaboration with representatives and operational diaspora networks  is  very  precious,  for  it  enables  us  to  better  draw  attention  to  the  range  of  competences which when taken individually are more difficult to attain” recognises  Torsten  Striepke,  who  moreover  adds  that  “to  satisfy  the  need  for  expertise  which is enormous here, the DMK network proposed us MRE experts from among  their engineers with the aim of setting up a hub for meetings between local SME‐ SMI and diaspora experts”.                                                                    59  GIZ :  Deutsche  Gesellschaft  für  Internationale  Zusammenarbeit  (GIZ)  GmbH :  60  MIDEO :  Migration  &  Développement  Economique  dans  l’Oriental :   61  DMK :  Deutsch‐Marokkanischen  Kompetenznetzwerkes  e.V. :  http://www.dmk‐ 
  • 70. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 68 Syria : taking advantage of liberalisation  26 Syrian competence networks detected by ANIMA‐MedDiasporas. Among the  most  active:  the  Syrian  British  Medical  society,  the  Network  of  Syrian  Scientists,  Technologists and Innovators Abroad, Syrian Engineers in Europe and North America,  Syrian Expatriates Forum, etc.   A total Syrian population estimated at 21.1 million inhabitants in 2009.   Transfers of funds from the diaspora reaching US$ 6.3 billion between 2001 and  2009 (1.5% of GDP in 2008).   Main host countries of the Syrian diaspora: Saudi Arabia, United States, Germany,  Venezuela, Canada, France, Sweden, Libya.  Sources: IMF, World Bank, ANIMA‐MedDiasporas  With 76% of its doctors and 54% of its engineers working abroad, Syria is  one of the countries of the MED region which can expect the most from its  qualified  diaspora,  notably  to  support  the  policy  of  liberalisation  inaugurated  in  the  middle  of  the  2000s62.  The  country  has  experienced  several  waves  of  migration  towards  the  Americas  and  Europe  (Syrian  migrants in North America and Europe are said to be composed of roughly  75% highly qualified workers63), as well as towards the neighbouring Arab  countries with the oil boom of the 1970s. While these population movements  have had beneficial effects on the development of a country which has been  economically  weakened  and  politically  isolated,  thanks  to  the  regular  transfers  of  foreign  currencies  (850  million  dollars  transferred  in  2008  according to the World Bank), the immense needs in investment and in new  technology have pushed the authorities to introduce public policies which  favour the contribution of the qualified diasporas.  The turning point of economic liberalisation  The  encouragement  of  the  private  sector  and  the  diversification  of  the  economy are henceforth at the core of Syrian government policy. The pro‐ reform government of Naji Otri has gradually liberalised the banking and  insurance sector (the country inaugurated its first Stock Exchange in 2008)                                                                    62  “Highly  qualified  Syrian  emigration:  the  socio‐political  stakes”,  Nabil  Marzouk,  CARIM, 2010  63 “Highly qualified migration in Syria, legal aspects”, Amal Yazji‐Yakoub, CARIM,  2010 
  • 71. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  69 and favoured public‐private partnerships. By voting a new law in 2007 on  investment,  Syria  henceforth  grants  the  larger  part  to  foreign  investors:  better  guarantees  on  the  repatriation  of  dividends,  creation  of  the  first  national  IPA to support  projects, better legal security in the acquisition of  real estate, etc.   To  accelerate  the  movement,  the  government  depends  increasingly  on  competence  networks,  notably  via  the  Ministry  in  charge  of  Syrian  expatriates  created  in  2002.  This  is  the  case  of  the  Syrian  Young  Entrepreneurs  Association64  which  brings  together  Syrian  entrepreneurs  who have acquired international experience and organises several actions of  information  about  entrepreneurship  in  Syria  (business  plans  competition,  promotion  of  female  entrepreneurship,  business  meetings),  or  of  the  network NOSSTIA, which groups technology professionals of Syrian origin  on  the  world  scene  living  and  working  abroad.  “Syrian  expatriates  can  contribute  technical  experience  and  know‐how  acquired  internationally  which  we  really need here” explains Georges Catinis, Director of the Aleppo branch of  the  Syrian  European  Business  Centre65,  an  organisation  dedicated  to  the  development of the private sector and SMEs in Syria. “The advantage of the  Syrian diaspora compared with foreign investors is that it knows the reality of the  ground and knows how to cope with practically. What pushes us at times to think  that investments and transfers of innovation carried out by entrepreneurs from the  diaspora may be, in certain cases, more realistic and sustainable than if they were  the fruit of foreign enterprises”.  Figure 29. The Syrian diaspora participates in the economic revival of the country   “When  business  consultant  Fuad  Lahham  heard  Syrian  President  Bashar  Assad’s  inaugural  address  three  years  ago,  he  got  very  excited  at  the  prospects  of  reform.  Originally  from  Damascus,  Lahham  spent  41  years  of  his  life  observing  his  native  Syria from abroad. Lahham graduated from Purdue University, in the United States,  with  a  degree  in  industrial  engineering  in  1963,  the  same  year  Syria’s  ruling  Baath  Party came to power. Lahham felt like he had nothing to come home to.   After  spending  most  of  his  adult  life  living  abroad  in  eight  different  countries,  Lahham returned to Syria two and a half years ago. “I told myself: ‘If I don’t come  back now, I never will” he says. Many long‐time expatriates like Lahham have been  returning  to  Syria  to  contribute  to  their  native  country’s  economy  and  also  to  take                                                                    64 Syrian Young Entrepreneurs Association :  65 Syrian European Business Centre :  
  • 72. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 70 advantage of a new market with new opportunities. He is now working with both the  private and public sector to bring “free zones” to Syria, something that has rapidly  accelerated the economy in other developing countries, particularly in Asia. (...)”  Taken from “Syrian expatriates return to take part in promising economy” by Brooke  Anderson, 08/11/2009, The Daily Star Lebanon  The contribution of the technical and scientific diaspora: the example of  the NOSSTIA network  “We  quickly  had  as  a  privileged  partner  the  Ministry  of  Telecommunications,  because Syria has expressed the need to go for the knowledge economy to catch up its  backwardness  and  put  an  end  to  certain  isolation”  explains  the  head  of  the  network NOSSTIA Ayssar Midani. “We have initiated a good number of training  actions in Syria so as to increase the quality of our Syrian executives notably in the  field  of  the  ICTs  as  well  as  in  health  sector.  Thus  in  2010  we  organised  an  e‐ workshop dedicated to the modernisation of the Syrian health system”. NOSSTIA  also participated in the organisation in Syria of several editions of the forum  ICCTA66, the largest regional conference dedicated to the new information  technologies. “We are also trying to make things move on the academic level by  favouring  the  transfer  of  technical  know‐how.  At  university  level  we  have,  for  example, also heavily contributed to the creation of a telecommunications Masters  degree jointly between France and Syria. “                                                                     66  ICCTA :  International  Conference  on  Computer  Theory  and  Applications  : 
  • 73. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  71 Tunisia: taking advantage of the proximity of the European Union  10 Tunisian competence networks detected by  ANIMA‐MedDiasporas. Among  the  most  active:  Association  of  Tunisian  Research  Scientists  and  Teachers  in  France,  Tunisian  Scientific  Association  in  Germany,  Association  of  Tunisian  Innovating  Competences  in  France,  Association  of  Tunisians  from  the  top  Engineering  Schools,  Tunisian Community Network, Tunisian Student Association in North America, etc.   A  total  Tunisian  population  estimated  at  10.5  million  inhabitants  in  2010.  The  expatriate population in 2008 amounted to around 1 million individuals.   Transfers of funds from the diaspora reached US$ 13.2 billion between 2001 and  2009 (4.9% of GDP in 2008).   Main countries of expatriation of the Tunisian diaspora: France, Libya, Italy, Saudi  Arabia, Germany, Unites States, Switzerland, Belgium, Canada.  Sources: IMF, CARIM, World Bank, ANIMA‐MedDiasporas  Tunisia, which system of higher education is among the most effective in the  region,  has  not  managed  to  create  sufficient  employment  opportunities  to  compensate the strong increase in the number of jobseekers with university  degrees.  The  result  is  a  large  emigration  of  competence  overseas.  It  is  in  Europe that the major part of the Tunisian diaspora is to be found, which  represents a little more than a million individuals, or a little more than 10%  of the country’s population.   Figure  30. Number of Tunisians residing abroad per region of destination, 2001‐ 2008 (Source: consular data, CARIM)   
  • 74. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 72 Oriented towards Europe, Tunisia convinces investors from the Diaspora  Turned  towards  export,  the  industrial  development  of  the  country  has  accelerated at a great pace since the middle of the 1990s, thanks notably to  the labour cost competitiveness, massive public investments (improvement  of  the  road  infrastructures  and  logistics,  multiplication  of  the  industrial  areas:  122  in  2008)  and  to  the  implementation  of  a  number  of  incentive  policies,  such  as  the  total  exoneration  of  tax  on  profits  for  exporting  companies. Since in 2008 Tunisia entered into the European Union Euro Free  Trade  area,  the  Tunisian  expatriates  living  and  working  on  the  Old  Continent  are  increasingly  wooed  by  the  Tunisian  authorities,  who  incite  them to support the efforts of the State in the policies to attract investment  and  exploit  new  high  added  value  niches  (organic  agriculture,  ICT,  aerospace, etc.).   Taking  advantage  of  an  eco‐sytem  increasingly  favourable  to  private  investment and risk taking, the creation, by expatriates of start‐ups oriented  towards Europe and off‐shoring is accelerating in Tunisia, as illustrated by  Talan, a consulting company working for a number of European customers  such  as  EDF,  Groupama,  or  Medisys  Consulting,  specialising  in  VoIP  systems.  For  the  managers  of  these  companies,  the  return  to  Tunisia  was  guided  both  by  affective  reasons  (proximity  to  the  family)  and  the  strong  perspectives  of  growth  offered  on  site:  encouraging  business  climate,  competitive  near‐shoring  base  close  to  the  EU,  quality  of  the  infrastructures67.  Figure 31. Birth of a bank dedicated to the Tunisian diaspora in Europe   A bank dedicated to Tunisian residents in Europe was officially created on 5 February  2010,  in  the  ashes  of  the  Union  Tunisienne  des  Banques  (UTB).  Baptised  Tunisian  Foreign  Bank  (TFB),  the  new  establishment  obtained  approval  from  the  Banque  de  France, according to a communiqué of the Tunisian Central Bank (BCT). (…) The first  mission of the Tunisian Foreign Bank, which is to be directed by Habib Sfar, a former  Director  General  of  External  Finances  at  the  BCT,  is  to  mobilise  the  savings  of  Tunisian  residents  in  Europe  and  channel  their  transfers  towards  development  projects.  “The  establishment  will  play  the  role  of  a  permanent  financial  bridge  between  Tunisia  and  Europe  in  terms  of  development  funding.  Whether  inside  or  outside  the  country,  all  Tunisians  are  today  called  upon  to  join  their  efforts  to  consolidate  our  economic  and  social  assets  particularly  during  this  time  of  crisis”,                                                                    67 Tunisia’s Diaspora Policies, Katharina Katterbach, GIZ / Invest in Med, 2010 
  • 75. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  73 specified Taoufik Baccar, Governor of the BCT, during a recent national conference on  the contribution of Tunisians living abroad (TRE) to development, indicating that the  Tunisian diaspora currently represents 1,057,797 individuals, 82.6% being established  in Europe. (…) To be closer to its target clientele, the Tunisian Foreign Bank counts  upon  opening  a  dozen  branches  in  the  main  European  capitals,  between  now  and  2011.  Taken from: ”Birth of a bank dedicated to the Tunisian diaspora in Europe” by Walid Kéfi,  01/03/2010, Les Afriques  Very active diaspora networks   Installed  in  Tunisia  after  a  professional  career  essentially  spent  in  France,  Amine  Aloulou,  today  Commercial  Director  of  Oxia,  considers  that  “ the  network  effect  is  very  important  for  the  good  preparation  of  an  investment  in  Tunisia: you have to meet people, find out things, keep up contacts, listen out for  opportunities.  The  diaspora  networks  may  notably  enable  young  graduates  or  current employees to project themselves in another way, to reflect and obtain advice  on  the  creation  of  businesses  in  Tunisia”.  Competence  networks  such  as  the  ATUGE (network of Tunisian graduates of the elite schools) today provide  this driving force to promote business opportunities in Tunisia among the  circles of diasporas installed in France and elsewhere. According to Mhamed  Lahmar,  one  of  the  members  of  the  Board  of  Trustees  of  the  ATUGE  in  charge  of  entrepreneurship,  the  business  culture  which  is  currently  developing  in  Tunisia  (speed  of  creation,  fiscal  incentives,  access  to  broadband  Internet)  has  enabled  the  creation  of  a  climate  propitious  to  a  return. “Our network is international and we are trying to make it available at the  service  of  Tunisia.  Each  year  we  organise  a  business  plan  competition  named  At’Ventures,  aimed  in  particular  at  the  Tunisians  abroad  who  want  to  create  an  enterprise in Tunisia. In parallel, we envisage also supporting projects of Tunisian  businesses which envisage cooperating with foreign companies”.   Figure  32.  A  Franco‐Maghrebian  incubator  to  prepare  a  ”soft‐landing”  for  promoters of diaspora projects  To  encourage  the  creation  of  innovating  start‐ups  in  the  Maghreb,  the  ATUGE  proposes  that  French  and  Maghrebian  economic  players  experiment  with  the  installation  of  Franco‐Maghrebian  incubators  aimed  at  young  professionals  originating from the Maghreb and living in France “so as to avoid a too brutal rupture for  the promoter of project who would like to prepare his return to the Maghreb serenely without  losing his business contacts in France” puts forward Mhamed Lahmar, a member of the  network. “The idea would be to make available to the promoters of projects originating from 
  • 76. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 74 the  Maghreb  dedicated  offices  here  in  France  with  support  structures,  legal  and  fiscal  counselling,  etc.”  These  structures,  which  would  be  backed  by  the  large  business  schools  or  associative  structures  active  in  the  world  of  North/South  cooperation  would enable the incubated businesses to obtain during more than 6 months data on  the  targeted  Maghrebian  markets  and  privileged  contacts  with  host  structures  (for  example, the Cyberpark of Sidi Abdallah in Algeria, Casanearshore in Morocco, the  Science  Park  of  El  Ghazala  in  Tunisia)  while  keeping  a  presence  in  France,  which  would  enable  upstream,  the  creation  of  the  first  business  partnerships  prior  to  an  effective return to the homeland. 
  • 77.   Towards a plan of action to mobilise the economic Diasporas The talents of the various diasporas are an asset for the MED countries in the  context of globalisation. On the model of the successes of the Indians and the  Chinese,  who  have  largely  used  the  qualified  diasporas  to  realise  their  technological advances, the MED countries have an interest in starting with  the  talent  networks  new  and  pragmatic  examples  of  cooperation,  oriented  towards the creation of added value.   Despite  the  diversity  of  the  national  contexts  (size  and  geographical  distribution of the expatriate communities, motivation for the departure of  competences,  degree  of  economic  involvement),  the  mobilisation  of  the  diaspora talents is to be found in the economic agenda of each one of the  MED countries. Here it is a question of going from declarations of intent to a  realistic programme.  Mobilising the diasporas, for what reason? This  report  shows  that  it  is  a  strategic  choice  to  mobilise  the  expatriate  competences of the MED countries for several essential reasons:   Because  of  the  relatively  unexploited  potential  of  entrepreneurs  and  talents, for investment projects, for counselling or for support.    Because  the  synergies  are  numerous  between  the  two  rims  of  the  Mediterranean (enlargement of the sectoral opportunities in the South,  strong entrepreneurial and innovating capacity of the diaspora talents  in the North) and they are just waiting to be stimulated;    Because  the  diasporas  may  put  across  an  original  message  in  their  country  of  origin,  which  comes  from  their  knowledge  of  the  best  practices abroad, ; and this while respecting the national fibre, which is  not necessarily the case of FDI brought by foreign firms;   Because the projects of the diasporas may constitute exemplary and didactic  successes,  coming  from  the  base  (ʺbottom‐upʺ):  how  can  an  economic  development  agency  hope  to  attract  major  projects  ,  if  it  is  not  in  a  position to serve firstly the projects, even minor, of their own nationals? 
  • 78. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 76 It is useful to reply in a pragmatic way to the concrete needs expressed by the  players  in  the  field.  Thus,  more  than  50  operators  from  the  base,  (diaspora  networks and female business leaders, incubators, federations of businesses,  postal  and  bank  networks,  professionals  of  support,  IPA,  etc.)  have  been  mobilised in the context of the Invest in Med programme. Invest in Med, has  since 2008, co‐financed and organised  on  the South rim, several concerted  actions on the theme of the diasporas: workshop on the mobilisation of the  diaspora  elites  which  took  place  in  2008  in  Tunis  in  partnership  with  the  YML, a seminar on investment of the Algerian diaspora organised in 2009 in  Algiers,  an  initiative  of  the  Euromed  Postal  network  (in  partnership  with  Planet  Finance)  to  satisfy  the  expectations  of  the  diasporas  in  terms  of  transfers of money within the Euromedspace68, etc.  Mobilising the diasporas, what’s to be done? These reasons for intervening do not mean that the action will be easy, nor  immediate,  as  shown  in  this  report  through  more  or  less  successful  past  experiences.  The  activity of the  economic diasporas is and should remain,  essentially decentralised – the idea here is only to propose actions justified on  the regional level.  External conditions At the outset, although this exceeds the context of this report, the treatment  of certain obstacles is a necessary condition to facilitate the mobilisation of  the diasporas:   First  of  all,  facilitating  mobility.  Obtaining  visas  in  most  cases  represents  a  painful  process,  perhaps  even  a  total  obstacle  to  the  circulation of competences between host country and country of origin.  As  in  the  example  of  the  United  Kingdom,  which  is  preparing  the  introduction  of  a  “entrepreneur  visa”  to  attract  to  Great  Britain  foreigners with “good ideas” and who have a “sizeable investment” to  make,  the  European  countries  could  think  about  introducing  visas  which would facilitate qualifying migrations of young people and the  circular  migrations  of  entrepreneurs:  simplified  procedures,  extension  of the duration of validity, etc. The European ”blue card” introduced in  2007 along the lines of the American ”green card” and intended to attract                                                                    68 http://www.invest‐in‐‐novel‐euromed‐postal‐workshop‐55.html 
  • 79. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  77 the most highly qualified workers, could be extended to better respond  to the challenge of the positive mobility of expatriate competences;   In  the  same  way,  providing  a  broadband  Internet  coverage  over  all  territories, for that most often represents a basic request from any small  enterprise functioning in a modern way on an international scale.   Exploiting expatriate talents The most obvious need is to build, in the extension of this report a hub open  to  the  diaspora  networks,  with  simple  functionalities  (directory,  documentation,  best  practices,  success  stories  of  entrepreneurs,  and  an  exchange of experiences).  More than an ʺobservatoryʺ, it is more modestly a ʺmeta‐networkʺ (network  of networks), but that already requires certain facilities (web site or space on  a web site, terms and conditions for a partnership, animation, moderation,  management of a resource centre).  Concretely, ANIMA or Invest in Med may open a temporary section on their  sites. Going beyond that would involve working on the business model of  the meta‐network: what offer, what targets, what financial resources, what  rates?  Creating a toolkit of business opportunities for the diasporas Beyond  the  simple  information  and  promotion  of  the  networks  via  a  web  hub,  it  would  be  useful  to  prepare  a  toolkit  intended  for  diaspora  entrepreneurs:   Prior  reflexion  on  marketing  (positioning  of  the  offer  of  the  host  countries  and  targeting  of  the  diasporas  concerned,  by  sector  and  country of expatriation); a list of future sectoral or professional niches  could be disseminated among investors from the diaspora (ICT, health,  education,  organic  agriculture,  person  to  person  services,  green  industries, etc.); marketing campaigns inspired by the Home Sweet Home  initiative could be prepared;   Definition, at the local level of ʺWelcome packagesʺ for entrepreneurs  who would like to re‐invest; this would mean listening to the expatriate  communities (their needs, the initiatives that they judge feasible, certain  conditions for success etc.); 
  • 80. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 78  Search for exemplary success stories;   Identification  of  forms  of  support  or  sponsorship  sought  among  entrepreneurs  or  scientists  who  would  assist  from  a  distance  their  opposite numbers in the country of origin.  It is desirable that these actions associate to the maximum extent the existing  diaspora networks, which represent the first to be interested.  Supporting Diaspora participation in the development of business in the Mediterranean A  pro‐active  approach  to  the  match  between  the  offer  and  the  demand  would  then  become  possible,  in  particular  among  the  diasporas  in  the  country of expatriation:   Brokerage actions via a more elaborate web hub (forum, classified ads,  announcements, pairing of projects and financiers, etc.);   Road shows or information seminars abroad (Europe, United States.),  by drawing on the diaspora networks69. One could imagine a calendar  of business meetings organised by the MED diaspora networks, on the  model  of  Agenda  Med70  developed  in  the  context  of  the  programme  Invest  in  Med,  thus  enabling  economic  operators  from  the  region  to  draw attention to their business events in the Mediterranean;   BtoB  workshops  on  one  sector  or  another  or  sub‐region,  to  help  find  partners, or introduce project promoters and investors (cf. MedVentures  in  2010,  which  brought  together  several  dozen  European  and  Mediterranean  institutional  players  in  the  innovation  and  investment  field, and was used to draw attention to 100 MED start‐ups with great  growth potential, approximately one third of which associated partners  from the diaspora);                                                                    69 By drawing upon useful lessons learnt from the Home Sweet Home experience: to  effectively  mobilise  the  diaspora  elites,  one  needs  to  “prepare”  the  ground,  by  multiplying the information sessions in some pilot geographical areas, with marked  potential (e.g.: Abu Dhabi and Doha for the Gulf region, Paris, London and Berlin for  Europe, Silicon Valley for the United States, etc.).  70 Agenda Med : 
  • 81. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  79  Mobilisation  of  expatriate  executives  in  multinationals  (technical  support  on  concrete  projects,  intra‐entrepreneurship  for  opening  subsidiaries in the country of origin);   Legal, logistical, financial, fiscal support, etc. rather like that of Home  Sweet  Home71  or  GlobalScot72,  which  undertakes  promotion  missions  and creates image campaigns to attract more Scottish investors from the  diaspora;   Reception points for project promoters in the countries of expatriation  (overseas offices of the IPA MED, consulates, Chambers of Commerce  and Industry, merchant banks, universities, schools, etc.). The idea is to  promote the dynamic MedDiasporas and facilitate the formalities linked  to  the  creation  of  a  business  in  the  country  of  origin.  The  Tunisian,  Moroccan  and  Jordanian  IPAs  already  have  decentralised  branches  in  certain large European economic centres (Paris, London, Milan, etc.);   Mentoring  actions.  The  development  of  business  mentoring  between  the  diaspora  talents  and  the  young  local  entrepreneurs  should  be  encouraged and facilitated, notably through the creation of a digital hub  of  exchanges.  Certain  talent  networks  have  already  set  up  virtual  mentoring  modules  in  the  United  States  such  as  for  example  IndusEntrepreneurs, or TechWadi73;   Teleincubation  based  on  the  previously  mentioned  web  hub.  Several  diaspora  networks  polled  in  the  context  of  the  study  highlighted  the  need  expressed  by  the  young  local  entrepreneurs,  notably  in  the  ICT  sector,  to  have  available  an  on‐line  coaching  service  so  as  to  develop  their business projects at home, both for reasons of cost and distance.  The young “tele‐incubated” entrepreneur may participate in collective  training  meetings  on  line,  participate  in  “virtual  classes”  on                                                                    71 Provence Promotion /Home Sweet Home :‐to‐france.html   72 GlobalScot :  73 Thanks to its on‐line module, TechWadi100, the latter provides the possibility to hundreds  of young entrepreneurs originating from the MENA region to benefit free of charge from  video‐conferences,  counseling,  monitoring  and  expertise  from  entrepreneurs  from  Silicon  Valley. TechWadi benefits notably from the backing of the American government to carry  out its actions.  
  • 82. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 80 entrepreneurship, undertake demonstrations of products and promote  his services, etc.   Backing of Business Angels for innovating enterprises. The aim is to  encourage  the  swarming  of  networks  of  business  angels  in  the  MED  countries by multiplying the actions of information among the diaspora  talents. Several initiatives have already seen the light of day in Morocco  (Atlas  Business  Angel),  in  Jordan  (Bedaya  network)  and  in  Lebanon  (Lebanese Business Angels).   All  these  actions  assume  political  determination  in  the  country  or  the  territory  of  origin,  as  well  as  the  means  for  intervention  abroad  (budget,  backing from the official consular networks).  Implementing these actions, but how? At their modest level, ANIMA and Invest in Med have cleared the ground  and thrown light on the evaluation of existing actions, the identification of  networks  and  partners  and  the  launch  of  certain  operations  (directory,  events  such  as  MedVentures74,  studies,  future  MedAcademy  dedicated  to  the issue of diasporas). On the ground, missions of assistance continue to be  carried out with the backing of the programme Invest in Med: it is the case  of the GIZ which between 2008 and 2011 undertook a series of qualitative  surveys  the  aim  of  which  was  to  aid  Tunisia  to  introduce  public  policies  more  favourable  to  investment  and  the  transfer  of  innovation  from  its  diaspora75.  To  move  further  forward,  it  is  indispensible  to  mobilise  the  financial  and  human means, which would seem possible in three directions:   Preparation  of  a  work  programme  which  would  be  submitted  for  European financing in the framework of calls for tender such as ENPI‐ CBC; ANIMA and its partners have elaborated a ʺMedGenerationʺ offer  which corresponds fairly well to the intentions presented in this study;   Inscription of this subject in the priorities of the economic programme  for the Mediterranean with a double approach possible: integrate it in  the  initiative  for  the  development  of  SMEs  which  the  EIB  is  running                                                                    74 MedVentures Competition:   75 Tunisia’s Diaspora Policies, Katharina Katterbach, GIZ / Invest in Med, 2010 
  • 83. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  81 (project MBDI76 of the Union for the Mediterranean); make it one of the  projects managed by the Centre for Mediterranean Integration (World  Bank  and  other  stakeholders)  and/or  the  OCEMO  (Office  de  Coopération Economique pour la Méditerranée et lʹOrient).    Search for private sponsors, who may be either banks (cf. the networks  interested in migrant transfers, presented in this report), technological  enterprises, professional associations or even incubators which are often  among the most interested in using diaspora talents. Next to the ICTs,  other  sectors  with  a  strong  potential  in  the  Mediterranean  could  be  targeted such health, the environment or the media.   A technical and financial proposal has been drawn up by ANIMA and its  partners on these bases.                                                                      76 Mediterranean Business Development Initiative, 6th priority of the UfM 
  • 84.  
  • 85.   Annexes Annex 1. List of people interviewed for the study Name  Position, Organisation Country Réda Hamiani  President, Forum des Chefs d’Entreprises  Algeria  Mahfoud Megatelli  General  Secretary,  Confédération  Générale  des  Entreprises  Algériennes  Algeria  Abdeljellil Bouzidi  President, Algerian Talent Network  France, Algeria  Abdelkrim  Mansouri  Director,  Agence  Nationale  pour  de  Développement  des  Investissements  Algeria  Brahim Embouazza  Algerian Start‐up Initiative  Algeria  Ayssar Midani  President,  Network  of  Syrian  Scientists  Technologists  and.  Innovators Abroad  France, Syria  Bachir Mazouz  President,  Rassemblement  des  Universitaires  Algériens  du  Canada  Canada,  Algeria  Yacine Rahmoune  Algerian Start‐up Initiative  USA, Algeria  Hakim Kharrat  CEO Millegen‐Protenia  France,  Morocco  Zaak Challal  CEO Red Fabriq  France, Algeria  Amine Aloulou  Commercial director Europe, Oxia  France, Tunisia  Mohamed Bouzidi  President, Maroc Entrepreneurs  France,  Morocco  Ahmed Laiali  Technology Incubation Program Manager, ITIDA  Egypt  Laith Kassis  General  Manager,  Palestinian  Information  and  Communication Technology Incubator  Palestine  Yoni Abittan  PHD, MedClusters project  Morocco,  France, Israel  Abdelhak Marsli  General Secretary, Fondation Banques Populaires Maroc  Morocco  Amar Kaddourri  Project manager, Invest in Morocco   Morocco  Georges Catinis  Syrian Enterprise and Business Centre  Syria  Eva Seddik  General Authority for Investment (GAFI)  Egypt  Muhamad  Shubarak  Syrian Enterprise and Business Centre  Syria  Torsten Striepke  Technical advisor to the MIDEO project, GIZ  Germany  Katharina Katterbach  German‐Tunisian Chamber of Industry and Commerce  Germany  Marika Huber  Coordinator, Mediterranean Bank Network  Malta  Bashar Al‐Zu’bi  Advisor, Jordan Investment Board  Jordan  Nada Helou  Project manager, IDAL  Lebanon  Nizar Al‐Halasah  Incubation manager, Royal Scientific Society  Jordan  Neveen El Shafei  Vice‐Président, General Authority for Investment (GAFI)  Egypt  Antoine Abou Samra  Managing Director, Bader Young Entrepreneurs Programme  Lebanon  Douja Gharbi  Chambre Nationale des Femmes Chefs d’Entreprises Tunisie /  CJD Maghreb  Tunisia 
  • 86. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 84 Annex 2. Sample of 300 talent networks identified in the ANIMA-MedDiasporas directory For  more  information  on  all  470  networks  identified  and  listed  in  the  ANIMA‐MedDiasporas directory:   Network identified  Type Host  country  Origin  Website Association France‐Algérie  Business  community  France  Algeria  http://www.asso‐france‐  Réseau des Algériens  Diplômés des Grandes  Ecoles  Business  community  France  Algeria   Algerian Startup Initiative  Business  community  USA  Algeria   London Maghreb Network  Society  Business  community  UK  Algeria  EcoMed 21  Civil society  France  Algeria  Algerian American  Association of Greater  Washington  Civil society  USA  Algeria  Club Avenir  Civil society  Canada  Algeria  Regroupement des  Algériens Universitaires  du Canada   Scientific &  technical  community  Canada  Algeria  http://www.rauc‐  Centre Culturel Algérien  Civil society  Canada  Algeria  Algerian Entrepreneurs,  Executives and Managers ‐  LinkedIn  Business  community     Algeria mbers=&gid=1927904&sik=1263996328267& goback=%2Eprf_en*4US  Algeria Business  Innovators ‐ LinkedIn  Business  community     Algeria 95&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_1 264006533833_2  Linkin Algeria ‐ LinkedIn  Business  community     Algeria gid=1843426&trk=anet_ug_hm&goback=%2 Egdr_1264006533833_3%2Eanb_1843426_*2 Algerian Telecom  Professionals ‐ LinkedIn  Business  community     Algeria ?results=&sik=1264006533833&split_page=5 Algeria IT ‐ LinkedIn  Business  community     Algeria 3&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_12 64065103047_1  Friends of Algeria ‐  LinkedIn  Business  community     Algeria gid=106675&trk=anet_ug_grppro  Algerians In London ‐  Facebook  Business  community  UK  Algeria all&ref=mf&gid=227652055773  Touiza Solidarité  Civil society  France  Algeria  http://www.touiza‐  Algerian Talent Network  Business  community  France  Algeria  Algerian Professionals in  North America ‐ LinkedIn  Business  community  USA  Algeria gid=2060&trk=anet_ug_grppro  Algerian ProActive  Diaspora ‐ Facebook  Business  community  France  Algeria 8530508096&share_id=37805502969&comm ents=1#/group.php?gid=18530508096  DZ NetworK  Civil society     Algeria 
  • 87. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  85 Network identified  Type Host  country  Origin  Website Yedd Deutsch Algerischer  Kulturverein  Civil society  Germany  Algeria  Association Algéro‐ Finlandaise  Civil society  Finland  Algeria  http://www.algeria‐  Amazigh Cultural  Association in America  Civil society  USA  Algeria‐acaa.html  Association Culturelle  Amazigh dʹOttawa‐Hull  Civil society  Canada  Algeria  Le Centre Amazigh de  Montréal   Civil society  Canada  Algeria  http://www.amazigh‐  SoliMed Algérie  Scientific &  technical  community  France  Algeria  US‐Algeria Business  Council   Business  community  USA  Algeria‐  Réussir en Algérie  Business  community  France  Algeria  http://www.reussir‐en‐  Regroupement des  Algériens du Canada  Civil society  Canada  Algeria om_content&view=article&id=1054:regrou pement‐des‐algeriens‐au‐ canada&catid=879:organismes‐ sbl&Itemid=299  Espace Franco Algérien  Civil society  France  Algeria  http://www.espace‐franco‐  Algerian Overseas  Business  community  Canada  Algeria  Algerian Talents &  Leaders Association  Business  community     Algeria  http://atlas‐  El‐Djazaïr Competence  Network  Business  community     Algeria gid=1115487&report.success=676ZPRbJRA5 vtEXAacNiGWowmko01OMgRF_MvZ5iay oErpy8xFuND1GRiKbsJ8m6r4yU7SGRm6o 0‐ jDtxFkaMcLuNQ5E_k&goback=.hom.anb_ 1115487_*2  Algerian Elit‐Elite  Algérienne ‐ Linkedin  Business  community     Algeria ular=&gid=3207066  Association pour la  Coopération Internationale  en Méditerranée  Business  community  France  Algeria   Economic Lobbying of  Mediterraneans from  Algeria  Business  community  France  Algeria  http://www.elma‐  British Egyptian Society  Business  community  UK  Egypt BES_history/history.htm  Swiss Egyptian Business  Association  Business  community  Switzerland  Egypt s/afri/vegy/ref_bufor/busegy/sebuas.html  Egyptian British Chamber  of Commerce  Business  community  UK  Egypt  Canada Egypt Business  Council  Business  community  Canada  Egypt  Egypt‐China Business  Council (South China)  Business  community  China  Egypt 3&id=19 
  • 88. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 86 Network identified  Type Host  country  Origin  Website The Egyptian Student  Association in Canada and  USA  Scientific &  technical  community  USA  Egypt .asp  Young Egyptian People  Community In  Switzerland  Civil society  Switzerland  Egypt 23013786800#/group.php?v=wall&gid=2301 3786800  Egyptiansʹ Association UK Business  community  UK  Egypt  Egyptian American  Organisation  Business  community  USA  Egypt  Alliance of Egyptian  Americans  Business  community  USA  Egypt  Executive Management  professionals Egypt ‐  LinkedIn  Business  community     Egypt gid=1353737&trk=anet_ug_hm  Egyptian Expatriate  Professionals ‐ LinkedIn  Business  community     Egypt 367&trk=myg_ugrp_ovr  LinkToEgypt ‐ LinkedIn  Business  community     Egypt 0&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_12 64082070937_2  Egyptian American  Medical Society  Business  community  USA  Egypt  Egyptian American  Community Foundation  Business  community  USA  Egypt  Association of the  Egyptian Businessmen in  Germany  Business  community  Germany  Egypt .html  The Egyptian Canadian  Association of Calgary  Civil society  Canada  Egypt‐us.html  Egyptian American  Society  Civil society  USA  Egypt  Egyptian American Group Civil society  USA  Egypt px  Ägyptisch‐Deutsche  Gesellschaft Nord  Civil society  Germany  Egypt   Egyptian Society of  London ‐ Facebook  Civil society  UK  Egypt 19765115594  The Nile Association of  Ontario   Civil society  Canada  Egypt  Associazione Italo –  Egiziana  Business  community  Italy  Egypt  http://www.associazione‐  Association des  Professionnels High‐Tech  Juifs de France  Business  community  France  Israel  http://www.connec‐  Association of America‐ Israel Chambers of  Commerce  Business  community  USA  Israël  Michigan Israel Business  Bridge  Business  community  USA  Israel  Australia‐Israel Chamber  of Commerce  Business  community  Australia  Israel   Israeli Business Forum of  New York  Business  community  USA  Israel 
  • 89. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  87 Network identified  Type Host  country  Origin  Website Maryland/Israel  Development Center  Business  community  USA  Israel  Israel Bio Professionals ‐  LinkedIn  Business  community     Israel 804945E  Israeli Medical Association  ‐ World Fellowship  Scientific &  technical  community  USA  Israel  http://www.ima‐wf‐   Israeli IT Professionals  Network ‐ LinkedIn  Business  community  USA  Israel gid=38499   Israel Entrepreneur  Network ‐ LinkedIn   Business  community     Israel gid=54940&trk=anet_ug_grppro   Israel High tech ‐ LinkedIn Business  community     Israel 3&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_12771 28088745_1   Venture Capital Cafe ‐  LinkedIn  Business  community  USA  Israel   Israeli developers ‐  LinkedIn  Business  community     Israel 004&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_127 7128088747_1   Sales and Marketing  Professionals Promoting  Israeli High‐Tech in the  USA ‐ LinkedIn  Business  community  USA  Israel 825&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_127 7128088747_1   The Israeli Connection ‐  LinkedIn  Business  community     Israel 3&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_12771 28088747_2   TechAviv ‐ LinkedIn  Business  community     Israel 4&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_12771 28088747_2   Israeli Anglo Network ‐  LinkedIn  Business  community  UK  Israel 8&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_12771 31052709_2   California Israel Chamber  of Commerce  Business  community  USA  Israel‐   US‐Israeli Life Sciences  Association ‐ LinkedIn  Scientific &  technical  community  USA  Israel 423&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_127 7131052713_3   Canada‐Israel Cleantech  Alliance  Scientific &  technical  community  Canada  Israel  http://www.canada‐israel‐  Boston Israel Cleantech  Alliance  Scientific &  technical  community  USA  Israel‐   Canadian Israel Chamber  of Commerce  Business  community  Canada  Israel x.php   Canada‐Israel Industrial  Research and  Development Foundation  Scientific &  technical  community  Canada  Israel   New England‐Israel  Business Council  Business  community  USA  Israel  Boston‐Israel Business  Forum  Business  community  USA  Israel 
  • 90. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 88 Network identified  Type Host  country  Origin  Website America‐Israel Chamber of  Commerce of Chicago  Business  community  USA  Israel ndex.asp  Texas‐Israel Chamber of  Commerce  Business  community  USA  Israel   Israel Valley  Business  community  France  Israel  IsCham Beijing  Business  community  China  Israel   IsCham Shanghai  Business  community  China  Israel   British‐Israel Chamber of  Commerce  Business  community  UK  Israel  http://www.b‐   American‐Israel Chamber  of Commerce, Southeast  Region  Business  community  USA  Israel  Union des Patrons et  Professionnels Juifs de  France  Business  community  France  Israel   America‐Israel Chamber of  Commerce ‐ Central  Atlantic Region  Business  community  USA  Israel ex.asp   Israeli Club for Business  Business  community  France  Israel   Israel Venture Network  Business  community  USA  Israel  American Technion  Company   Scientific &  technical  community  USA  Israel me=about_ats  Silicon Valley Israeli  Entrepeneurs and  Founders Forum ‐  Linkedin  Business  community  USA  Israel 807&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_128 1023356070_1  Jordanʹs Brain Gain ‐  LinkedIn  Business  community  USA  Jordan gid=1816276&trk=anet_ug_grppro  Jordan Business and  Professional Network ‐  LinkedIn  Business  community  USA  Jordan 9&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_12 64065103057_1  Friends of Jordan ‐  LinkedIn  Business  community  USA  Jordan 91&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_1 264065103057_2  Jordanian Professional  Overseas ‐ LinkedIn  Business  community  USA  Jordan 666&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_ 1264065103057_3  Jordanian Architects ‐  LinkedIn  Business  community     Jordan 213&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_ 1264065103057_5  The Australian Jordanian  Society   Civil society  Australia  Jordan  The Jordanian American  Association   Civil society  USA  Jordan  The Jordan Europe  Business Association   Business  community     Jordan + 11002111838 
  • 91. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  89 Network identified  Type Host  country  Origin  Website Jordanian Australian  Assocation  Civil society  Australia  Jordan  The Australian Jordanian  Society  Civil society  Australia  Jordan  The Swedish ‐ Jordanian  Society  Civil society  Sweden  Jordan  http://www.svensk‐ The Jordanian Italian  Business Council  Business  community  Italy  Jordan &follow=1  Jordanian American  Association of New Jersey  Civil society  USA  Jordan  The American Jordanian  association ‐ Facebook  Civil society  USA  Jordan 74122444754  Jordanians abroad ‐  Facebook  Civil society     Jordan 2260439576  Jordanians In UAE ‐  Facebook  Civil society  UAE  Jordan 2385344197  The Lebanese Canadian  Business Association  Business  community  Canada  Lebanon  Association Libanaise de  lʹUniversité du Québec ‐  Facebook  Scientific &  technical  community  Canada  Lebanon 40931871657  Lebanese Community in  Egypt Association  Business  community  Egypt  Lebanon php  Lebanese American  Association  Civil society  USA  Lebanon  Lebanese American  Chamber of Commerce  Business  community  USA  Lebanon  Lebanese Connection ‐  LinkedIn  Business  community     Lebanon 42&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_1 264082070941_1  Lebanese Business  Connection ‐ LinkedIn  Business  community     Lebanon 8&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_12 64082070943_1  Dutch Lebanese  Connection ‐ LinkedIn  Business  community  Netherlands  Lebanon 400&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_ 1264082070941_1  Lebanon Business  Network   Business  community     Lebanon  Lebanese International  Business Council  Business  community     Lebanon  Lebanese Collegiate  Network  Scientific &  technical  community  USA  Lebanon php  Egyptian Lebanese  Businessmen Friendship  Association  Business  community  Egypt  Lebanon  Association des Gens  dʹAffaires Libano‐ Canadiens  Business  community  Canada  Lebanon  The Lebanese Society of  Auckland ‐ Facebook  Civil society  New‐Zealand Lebanon 10633270469  LebConnection  Business  community     Lebanon page=ContactUs 
  • 92. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 90 Network identified  Type Host  country  Origin  Website Lebanese Diaspora ʹSkill  Exchange Networkʹ! ‐  Facebook  Scientific &  technical  community     Lebanon 30481308677  LA Cedars Rotary Club  Business  community  USA  Lebanon  National Alliance of  Lebanese Americans  Civil society  USA  Lebanon  Australian Lebanese  Association of NSW  Civil society  Australia  Lebanon  American Druze society  Civil society  USA  Lebanon  Southern Federation of  Syrian Lebanese American Civil society  USA  Lebanon Union Libanaise Culturelle  en Suisse  Civil society  Switzerland  Lebanon  Association Médicale  Franco‐Libanaise  Scientific &  technical  community  France  Lebanon  http://www.associationmedicalefrancoliban s&Itemid=107  Brazil‐Lebanon Chamber  of commerce   Business  community  Brazil  Lebanon  Chambre de Commerce  Franco‐Libanaise  Business  community  France  Lebanon  Canadian Lebanese  Chamber of Commerce &  Industry  Business  community  Canada  Lebanon  Lebanese Club in New  York  Civil society  USA  Lebanon    Association Médicale  Franco‐Libanaise  Scientific &  technical  community  France  Lebanon  http://www.associationmedicalefrancoliban s&Itemid=107  Lebanese Club of New  York ‐ Facebook  Civil society  USA  Lebanon 35780435056#  Lebanese‐Canadian  Coordinating Council  Civil society  Canada  Lebanon  Lebwa   Civil society  USA  Lebanon  Association Universitaire  des Libanais de France  Scientific &  technical  community  France  Lebanon  US‐Libya Business  Association  Business  community  USA  Libya‐  The Libyan Community in  Ireland  Civil society  Ireland  Libya  http://libyancommunityinireland.blogspot. com/  Friends of Morocco  Business  community  USA  Morocco  Chambre de commerce  belgo‐marocaine  Business  community  Belgium  Morocco   Moroccan American Trade  and Investment Center   Business  community  USA  Morocco  British Moroccan Society  Business  community  UK  Morocco  http://www.british‐ 
  • 93. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  91 Network identified  Type Host  country  Origin  Website Association des biologistes  Marocains de Belgique  Scientific &  technical  community  Belgium  Morocco nous/index.htm   Moroccan American  Society for Life Sciences  Scientific &  technical  community  USA  Morocco  Association Marocaine des  Professionnels et des  Scientifiques de Québec   Scientific &  technical  community  Canada  Morocco  Home of the Moroccan  Educators & Moroccan  Students in America  Scientific &  technical  community  USA  Morocco  Association des Marocains  des Grandes Ecoles  Scientific &  technical  community  France  Morocco  http://www.amge‐  Cercle des Entrepreneurs  et Industriels Algériens de  France  Business  community  France  Morocco  Deutsch‐Marokkanischen  Kompetenznetzwerkes  Business  community  Germany  Morocco  http://www.dmk‐  Association des  Informaticiens Marocains  en France   Business  community  France  Morocco  http://www.groupex‐   Washington Moroccan ‐  American Club  Civil society  USA  Morocco  Association of Moroccans  Professionals in America  Business  community  USA  Morocco  http://www.amp‐   Maroc Entrepreneurs  Business  community  France  Morocco‐ propos.php   Moroccan Community in  Kuwait  Civil society  Koweït  Morocco  http://www.moroccans‐in‐  Association Francophone  de Bahreïn  Business  community  Bahreïn  Morocco %20%C3%A0%20Bahre%C3%AFn.html  Association Marocaine de  Toronto  Civil society  Canada  Morocco  High Atlas Foundation  (New York)  Business  community  USA  Morocco  Sefrioui‐Badissy  foundation  Civil society  USA  Morocco  United Moroccan Club‐ Facebook  Civil society  USA  Morocco 5909341063  Morocco Board  Business  community  USA  Morocco   Association des Etudiants  et Lauréats Marocains de  Bordeaux  Scientific &  technical  community  France  Morocco  Moroccans Overseas  Group ‐ LinkedIn  Business  community  USA  Morocco 82&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_1 264065103049_1  Moroccan Intellectual  Capital ‐ LinkedIn  Business  community     Morocco 49&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_1 264065103049_2 
  • 94. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 92 Network identified  Type Host  country  Origin  Website Moroccan Executives  Overseas ‐ LinkedIn  Business  community     Morocco 7&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_12 64065103049_2  Réseau International de la  Diaspora Marocaine   Business  community     Morocco  http://www.ridm‐‐ 19.html  Club Compétences  Synergie et Initiatives  Business  community  France  Morocco‐‐ csi/qui‐sommes‐nous.html  Friends of Morocco ‐  LinkedIn  Civil society     Morocco 2&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_12 64065103049_1  ACT‐AGIR  Business  community  France  Morocco  Moroccan Association of  Sister Cities International  Civil society  USA  Morocco ain.html  Moroccan Star  Civil society     Morocco  Association de Solidarité  Euro‐Marocaine  Civil society  Belgium  Morocco  http://www.asso‐  Maghreb Canada Express  Civil society  Canada  Morocco  http://www.maroc‐  Association des Écoles  Marocaines du Québec  Civil society  Canada  Morocco  Canadian Druze Society   Civil society  Canada  Morocco  Canadian Arab Federation Civil society  Canada  Morocco  Civil society  Italy  Morocco   Moroccan Society of  Houston  Civil society  USA  Morocco  Conseil National des  Marocains de France  Civil society  France  Morocco  Association Relais  Instruction Éducation  Maroc  Civil society  France  Morocco  Association Ait Lahcen  Civil society  France  Morocco  The Washington Moroccan  American Club  Business  community  USA  Morocco  Maroc Connexion  Business  community  France  Morocco  Civil society  Germany  Morocco  Futurs entrepreneurs au  Maroc ‐ Linkedin  Business  community     Morocco 090&goback=.nmp_*1_*1_*1_*1_*1&trk=NU S_DIG_JGRPG‐gname  Moroccan‐Dutch Business  Club ‐ Linkedin  Business  community  Netherlands  Morocco 976&goback=.nmp_*1_*1_*1_*1_*1&trk=NU S_DIG_JGRPG‐gname  Palestinian International  Institute  Scientific &  technical  community     Palestine  http://pii‐  The Association of the  Palestinian Community in  UK  Civil society  UK  Palestine 
  • 95. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  93 Network identified  Type Host  country  Origin  Website Palestinian Businessmenʹs  Association  Business  community     Palestine  The Arab Palestinian  Investment Company  Business  community  Jordan  Palestine  http://www.apic‐  LʹAssociation des  Palestiniens en France   Civil society  France  Palestine e/index.php  The Australian Palestinian  Club ‐ Facebook  Civil society  Australia  Palestine + 11002111838  Turkish ‐ Palestinian  Business Council  Business  community  Turkey  Palestine  http://www.turkey‐ &pgID=1296&langid=1  Midlands Palestinian  Community Association  Civil society  UK  Palestine  The Association of  Palestinian Community in  UK  Civil society  UK  Palestine  Maghreb Association of  North Africa  Civil society  USA  Regional  Chambre de Commerce  Franco ‐ Arabe  Business  community  France  Regional  http://www.ccfranco‐   American Arab Chamber  Of Commerce‐Michigan  Business  community  USA  Regional   The Canada‐Arab Business  Council  Business  community  Canada  Regional  http://www.canada‐‐ bin/  American Arab Forum  Business  community  USA  Regional  Austro Arab Chamber of  Commerce  Business  community  Austria  Regional  Australia Arab Chamber  of Commerce & Industry  Business  community  Australia  Regional ption,com_frontpage/Itemid,1/  Arab‐Belgium‐Luxemburg  Chamber Of Commerce  Business  community  Belgium  Regional  Arab Brazilian Chamber of  Commerce  Business  community  Brazil  Regional  Arab British Chamber of  Commerce  Business  community  UK  Regional  German Arab Chamber of  Commerce and Industry  Business  community  Germany  Regional  Arab Hellenic Chamber of  Commerce  Business  community  Greece  Regional asp  Joint Arab‐Irish Chamber  of Commerce  Business  community  Ireland  Regional  Arab‐Italian Chamber of  Commerce   Business  community  Italy  Regional   The Arab‐Swiss Chamber  of Commerce and Industry  Business  community  Switzerland  Regional   Russian‐Syrian Business  Council  Business  community  Russia  Regional  TechWadi  Business  community  USA  Regional 
  • 96. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 94 Network identified  Type Host  country  Origin  Website Arab Network on  Nanotechnology  Scientific &  technical  community  Sweden  Regional id=10230  Arab Women in Science  and Technology  Scientific &  technical  community  UAE  Regional  Arab Science &  Technology Foundation  Scientific &  technical  community  UAE  Regional  Young Mediterranean  Leaders  Business  community  France  Regional  Club du 21ème siècle  Business  community  France  Regional  http://www.21eme‐   Arab American  Pharmacist Association  Business  community  USA  Regional php?id=167  Chaldean American  Chamber of Commerce  Business  community  USA  Regional  National Arab‐American  Medical Association  Business  community  USA  Regional‐ mission.php  Arab American Bar  Association  Business  community  USA  Regional  Arab American Engineers  and Architects Association Business  community  USA  Regional  Réseau des Experts France  Maghreb  Business  community  France  Regional  Maghrebins Professionals ‐ LinkedIn  Business  community     Regional gid=35302&trk=anet_ug_grppro  Arab pharmaceuticals  professionals ‐ LinkedIn  Business  community     Regional gid=1638357&trk=anet_ug_hm&goback=%2 Egdr_1264006533833_2  Network of Arab‐ American Professionals  Business  community  USA  Regional  Network of Arab‐ American Professionals ‐  Boston  Business  community  USA  Regional  Network of Arab‐ American Professionals ‐  Chicago  Business  community  USA  Regional   Network of Arab‐ American Professionals ‐  Los Angeles  Business  community  USA  Regional   Network of Arab‐ American Professionals ‐  New York  Business  community  USA  Regional   Network of Arab‐ American Professionals ‐  Orange County  Business  community  USA  Regional   Network of Arab‐ American Professionals ‐  Philadelphia  Business  community  USA  Regional   Network of Arab‐ American Professionals ‐  San Francisco  Business  community  USA  Regional  
  • 97. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  95 Network identified  Type Host  country  Origin  Website Network of Arab‐ American Professionals ‐  Washington DC  Business  community  USA  Regional  Harvard Arab Alumni  Association  Scientific &  technical  community  USA  Regional  Arab Entrepreneurs &  Investors ‐ LinkedIn  Business  community  UAE  Regional 1&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_12651 22004864_1  Arab Banker Association  of North America  Business  community  USA  Regional  Arab Entrepreneurs  Worldwide ‐ LinkedIn  Business  community  Syria  Regional 17&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_1265 122004864_1  Arab Professionals in  Canada ‐ LinkedIn  Business  community  Canada  Regional 53&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_1265 122004866_6  Arab MBAs ‐ LinkedIn  Business  community     Regional gid=36444&trk=anet_ug_hm&goback=.gdr_ 1265122004866_5  Arab Professionals ‐  LinkedIn  Business  community     Regional 49&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_1265 122004866_3   Arab Space Professionals‐  LinkedIn  Business  community     Regional 044&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_126 5122004866_7  The Arab Technology  Business Plan Competition  ‐ LinkedIn  Business  community     Regional 090&trk=anetsrch_name&goback=.gdr_126 5122004866_8  Arab Business Club ‐  LinkedIn  Business  community  UAE  Regional gid=1988367&trk=anet_ug_hm&goback=.g dr_1265122004866_4.anb_1988367_*2  Union des Jeunes Euro‐ Maghrébins  Civil society  France  Regional  America‐Mideast  Educational and Training  Services  Scientific &  technical  community  USA  Regional  Canadian Arab Friendship  Association  Civil society  Canada  Regional  The American MidEast  Leadership Network  Business  community  USA  Regional l  The Arab American  Institute  Civil society  USA  Regional  The Arab Community  Center for Economic and  Social Services   Civil society  USA  Regional Server?pagename=homepage  The Arab Medical Union  in Europe   Scientific &  technical  community  Germany  Regional l  Association of Patriotic  Arab Americans in  Military  Civil society  USA  Regional 
  • 98. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 96 Network identified  Type Host  country  Origin  Website National Network for  Arab American  Communities  Civil society  USA  Regional  The Arab‐British Centre  Civil society  UK  Regional‐us  Association Amazighe de  Montréal Tirrugza  Civil society  Canada  Regional  National American Arab  Nurses Association  Business  community  USA  Regional  https://n‐  The Arab American  Association of Engineers  and Architects  Business  community  USA  Regional  The Arab‐American Bar  Association of Illinois  Business  community  USA  Regional  The Arab‐American  Business & Professional  Association   Business  community  USA  Regional  http://www.a‐  National Arab American  Journalists Association  Civil society  USA  Regional‐ US/index.html  The National Arab  American Medical  Association  Business  community  USA  Regional  The British Arab medical  Association  Scientific &  technical  community  UK  Regional  National Association of  British Arab  Civil society  UK  Regional  Argentine‐Arab Chamber  of Commerce  Business  community  Argentina  Regional   Arab‐Belgium‐ Luxembourg Chamber of  commerce  Business  community  Belgium  Regional  Arab‐Portuguese Chamber  of Commerce and Industry Business  community  Portugal  Regional  Canadian Arab Friendship  Association  Civil society  Canada  Regional  Deutsch‐Arab Friendship  Association  Civil society  Germany  Regional s&L=0  Syrian Engineers in  Europe and North  America ‐ LinkedIn  Business  community  USA  Syria 687&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_ 1264082070927_1  The Syrian British Medical  society  Business  community  UK  Syria http://sbm‐  The Network of Syrian  Scientists, Technologists  and Innovators Abroad  Scientific &  technical  community  Canada  Syria  The Syrian American  Medical Society  Scientific &  technical  community  USA  Syria http://www.sams‐  The Syrian Arab  Association in the UK  Civil society  UK  Syria  British Syrian Society  Civil society  UK  Syria sp 
  • 99. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean  97 Network identified  Type Host  country  Origin  Website Arab Detroit  Civil society  USA  Syria  Syrian American Club  Civil society  USA  Syria  American Syrian Arab  Cultural Association  Civil society     Syria http://www.asaca‐  The Syrian Arab  Association of North  England  Civil society  UK  Syria  Syrian Community in  Russia  Civil society  Russia  Syria  Association des Syriens en  Allemagne  Civil society  Germany  Syria http://www.syria‐ age&Itemid=1  Club Homs   Civil society  Brazil  Syria  Syrian Arab Community  Association  Civil society  UK  Syria  Syrian Expatriates Forum  Civil society     Syria p?language=en  The British Syrian Society  Civil society  UK  Syria asp  Do business in Syria and  with Syria ‐ LinkedIn  Business  community     Syria 87&trk=fulpro_grplogo&goback=.gdr_1265 122004864_1.anb_951217_*2  Association des  Chercheurs et Enseignants  Tunisiens En France  Scientific &  technical  community  France  Tunisia‐L‐ACETEF‐en‐bref‐ .html  Association Scientifique  Tunisienne en Allemagne  Scientific &  technical  community  Germany  Tunisia  http://www.t‐w‐  Association des  Compétences Tunisiennes  Innovantes de France  Business  community  France  Tunisia  http://web.actif‐  Association des Tunisiens  des Grandes Ecoles  Scientific &  technical  community  France  Tunisia   Tunisian Community  Network  Civil society     Tunisia  The British ‐ Tunisian  Community  Civil society  UK  Tunisia  The Tunisian Community  Center ‐ Facebook  Civil society     Tunisia‐ Tunisian‐Community‐Center/20302044602  Tunisian Cultural &  Information Center U.S.A  Civil society  USA  Tunisia  Deutsch‐Tunesischen‐ Gesellschaft  Civil society  Germany  Tunisia  http://www.deutsch‐tunesische‐ l   
  • 100. Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean 98 Annex 3. Selected Bibliography  Migrants et migrations dans le bassin de la Méditerranée, Philippe Fargues et Hervé Le Bras,  Les Notes IPEMED, 2009   Ivan Martin, Executive Summary ‐ Labour Markets and Migration in Arab Mediterranean  Countries, CARIM, 2009   Françoise  De  Bel  Air,  Highly‐skilled  migration  from  Jordan:  a  response  to  socio‐political  challenges, CARIM, 2010   Hocine Khelfaoui, La diaspora algérienne en Amérique du Nord : une ressource pour son  pays d’origine ?, CARIM, 2006   Rémi  Barré,  Valeria  Hernandez,  Jean‐Baptiste  Meyer,  Dominique  Vinck,  «  Diasporas  Scientifiques », IRD éditions, 2003.   Brain  circulation:  How  high‐skilled  immigration  makes  everyone  better  off,  AnnaLee  Saxenian, The Brookings Institution, 2002.   The New Argonauts: Regional Advantage in a Global Economy, AnnaLee Saxenian, Harvard  University Press, 2006   Jean‐Baptiste Meyer, « La circulation des compétences, un enjeu pour le développement »,  Annuaire suisse de politique de développement [En ligne], Vol. 27, n°2 | 2008, mis en ligne le  19 mars 2010   Dealing with Highly‐Skilled Migration: The Case of the Palestinian Authority, Asem Khalil,  CARIM, 2010   A Study on the Dynamics of the Egyptian Diaspora: Strengthening Development Linkages,  Ayman Zohry & Priyanka Debnath, IOM, 2010   The  Foreign  Investment  Decision  Process,  Yair  Aharoni  Cambridge,  Mass.,  Harvard  University Press, 1966   Le  rôle  stratégique  des  hommes  orchestres  dans  lʹécosysteme  des  pôles  de  compétitivité,  Abittan Y., Assens C, Vie et Sciences Economiques, (à paraître en 2010)   Networking  et  pôles  de  compétitivité  :  le  cas  du  Technopark  de  Casablanca,  Abittan  Y.,  Assens C, Innovations ‐ Cahiers dʹEconomie de lʹInnovation, De Boeck Université, n°31, 157‐ 180, 2010   Dan Senor & Saul Singer: Start‐Up Nation, The Story of Israelʹs Economic Miracle, 2009   L’émigration des jeunes Libanais hautement qualifiés, Choghig Kasparian, CARIM, 2010   L’émigration  syrienne  hautement  qualifiée  :  les  enjeux  sociopolitiques,  Nabil  Marzouk,  CARIM, 2010   La diaspora tunisienne en France, Pierre Distinguin, Lotfi Hamdi, GIZ / Invest in Med, 2010   La migration hautement qualifiée en Syrie, aspects juridiques, Amal Yazji‐Yakoub, CARIM,  2010   Tunisia’s Diaspora Policies, Katharina Katterbach, GIZ / Invest in Med, 2010   Les  attentes  des  migrants  en  matière  de  transferts  d’argent  dans  la  zone  Euroméditerranéenne, Invest in Med, 2010   Le nombre et la part des immigrés dans la population : comparaisons internationales, Gilles  Pinson, INED, novembre 2011
  • 101.    
  • 102.                             The  aim  of  the  programme  Invest  in  Med  is  the  sustainable  development  of  business  relationships,  investments  and  business  partnerships  between  the  2  rims  of  the  Mediterranean.  75%  financed  by  the  European  Union  over  the  period  2008‐2011,  it  is  piloted  by  the  MedAlliance  consortium,  which  groups  together the economic development agencies (ANIMA, leader of the programme), some CCIs (ASCAME,  EUROCHAMBRES) and business federations (BUSINESSMED). With the members of these networks and  their  associated  partners  (UNIDO,  GIZ,  EPA  Euroméditerranée,  World  Bank,  etc.),  a  thousand  or  so  economic players have thus been mobilised through pilot initiatives focusing on Mediterranean subsectors  of  the  future.  Each  year,  some  one  hundred  operations  in  the  field  associate  the  27  countries  of  the  European Union with their 9 partners from the South: Algeria, Palestinian Authority, Egypt, Israel, Jordan,  Lebanon, Morocco, Syria and Tunisia.  Diasporas: gateways for investment, entrepreneurship and innovation in the Mediterranean STUDY N°20 / December 2010 Target and mobilise the qualified diasporas to accelerate the economic development  within  the  context  of  globalisation.  For  almost  the  totality  of  the  countries  which  compose the MED region, it is a “win‐win” option which can be used to increase the  sources of external income, take advantage of human capital endowed with a double  culture  and  multiple  talents,  and  finally  attract  more  investment  projects  –  initially  modest,  but  with  high  added  value  and  job‐creating  potential  (ICT,  agri‐foods,  renewable energies, etc.). Based in part on an analysis of the contributions made by  several hundreds of MED diaspora networks, in favour of the development of their  country of origin (a directory comprising 470 MED diaspora talents networks has been  made), this study attempts to answer the following questions:    For  the  countries  of  MED  origin,  in  what  way  may  the  circulation  of  diaspora  competence  be  a  positive  phenomenon  able  to  provide  real  gains  in  competitiveness  as  well as a strengthening of innovating capacities?   On  the  ground,  how  can  the  talent  networks  respond  concretely  to  domestic  needs  in  terms of productive investment and partnership? How can the diaspora talents favour the  emergence  of  tomorrow’s  MED  champions,  through  the  financing,  mentoring  and  support of international ambitions?  Considering the model of the Indian and Chinese successes, which have widely used  the qualified diasporas to make their technological advances, the MED countries have  interest in starting new and pragmatic types of cooperation with the talent networks  oriented towards the creation of added value. To take a step beyond the stage of the  declaration of intentions, ANIMA and Invest in Med propose in this report an action  plan to accelerate the mobilisation of the MED diaspora talents.