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Teoria de la Administración
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Teoria de la Administración

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  • 1. La administración como cienciaTeoría staffde la organizaciónLa división del trabajo y la especializaciónCoordinaciónConcepto de línea y de
  • 2. • Parte del estudio científico de la administración.• Sustituye el empirismo y la improvisación portécnicas científica.
  • 3. • Refleja la influencia de la concepción antigua,• no se desplego del pasado.• La organización abarca solamente la estructura y laforma(estática e limitada).• Se caracteriza por tener una jerarquía(cadenaescalar), que es fundamental en el principio de unidadde mando, que significa que cada empleado debereportase a un solo supervisor.
  • 4. Dos significados de OrganizaciónOrganización Formal: Se basa en la división del trabajo racional, es laque esta planeada en el papel, explicada, descrita con reglas,procedimientos y cargos.Organización Informal: Aparece espontáneamente entre personas queocupan posiciones en la organización formal. A B C D E F G H I
  • 5. 3) La división del trabajo y la especialización • Es la base de la organización . • La división del trabajo conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas es decir a la heterogeneidad1. Verticalmente: La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.2. Horizontalmente: El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad especifica y propia. La departamentalización garantiza homogeneidad y equilibrio.
  • 6. 4) Coordinación Faylon: Considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo Gulick: Afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria. Mooney: La coordinación debe basarse en una comunión real de intereses.
  • 7. 5) Concepto de línea y de staff Fayol se intereso por la organización lineal, la cual sebasa en principios de:a. unidad de mando o supervisión única.b. Unidad de dirección.c. Centralización de autoridad.d. Cadena escalar. En la organización lineal, los órganos de línea que loconforman, siguen con rigidez el principio escalar(autoridad de mando).
  • 8.  Concepto de Staff: son encargados de la prestación de servicios especializados, proporcionan servicios , consejos y consultoria a los órganos de línea. La asesoría no pueden imponerse a los órganos de línea.
  • 9. Faylon definió los elementos que la componen a la administración: Planeación Organización Dirección Coordinación Control
  • 10. Según UrwickConstituyen la base de una buena organización La planeación Organización Coordinación Dirección Control
  • 11. Según GulickLuther Gulick, propone siete 7 elementos de la administración como las principales funciones: Planeación: traza lo que debe hacerse y fijar los métodos de hacerlo. Organización: define y coordina las subdivisiones de trabajo, en pos del objetivo buscado. Asesoría: función de preparar y entrenar al personal. Dirección: asume el liderazgo de la empresa. Coordinación: debe de establecerse relaciones entre las diferentes partes del trabajo. Información: actividad de mantener de mantener de lo que pasa. Presupuesto: incluye lo relacionado con la elaboración, ejecución y fiscalización presupuestales
  • 12. Enfoque simplificado de la organización formal. Ausencia de los trabajos experimentales. Ultrarracionalismo en la concepción de laadministración . Teoría de la maquina. Enfoque incompleto de la organización. Enfoque de sistema serrado.
  • 13.  La administración científica de Fayol, esta bien fundamentada en su énfasis de la estructura, en la cual aumenta la eficiencia de la empresa por medio de formas y disposiciones