La teoría de la organización de Fayol se centra en la división del trabajo, la coordinación, la estructura jerárquica y los roles de línea y staff. Fayol define la administración como planificación, organización, dirección, coordinación y control y propone que la división del trabajo y la especialización son fundamentales para una organización efectiva.

1. La administración como ciencia
Teoría staff
de la organización
La división del trabajo y la especialización
Coordinación
Concepto de línea y de

2. • Parte del estudio científico de la administración.
• Sustituye el empirismo y la improvisación por
técnicas científica.

3. • Refleja la influencia de la concepción antigua,
• no se desplego del pasado.
• La organización abarca solamente la estructura y la
forma(estática e limitada).
• Se caracteriza por tener una jerarquía(cadena
escalar), que es fundamental en el principio de unidad
de mando, que significa que cada empleado debe
reportase a un solo supervisor.

4. Dos significados de Organización
Organización Formal: Se basa en la división del trabajo racional, es la
que esta planeada en el papel, explicada, descrita con reglas,
procedimientos y cargos.
Organización Informal: Aparece espontáneamente entre personas que
ocupan posiciones en la organización formal.
A
B C
D E
F G
H I

5. 3) La división del trabajo
y la especialización
• Es la base de la organización .
• La división del trabajo conduce a la especialización y la
diferenciación de las tareas es decir a la heterogeneidad
1. Verticalmente: La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de
acuerdo con las diferentes funciones, sino de acuerdo con los
diferentes grados de autoridad.
2. Horizontalmente: El departamento o la sección de un mismo nivel
jerárquico son responsables de una actividad especifica y propia. La
departamentalización garantiza homogeneidad y equilibrio.

6. 4) Coordinación
 Faylon: Considera que la coordinación es la reunión,
unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo
 Gulick: Afirma que si la subdivisión del trabajo es
indispensable, la coordinación es obligatoria.
 Mooney: La coordinación debe basarse en una comunión
real de intereses.

7. 5) Concepto de línea y de staff
Fayol se intereso por la organización lineal, la cual se
basa en principios de:
a. unidad de mando o supervisión única.
b. Unidad de dirección.
c. Centralización de autoridad.
d. Cadena escalar.
En la organización lineal, los órganos de línea que lo
conforman, siguen con rigidez el principio escalar
(autoridad de mando).

8.  Concepto de Staff: son encargados de la
prestación de servicios especializados,
proporcionan servicios , consejos y consultoria a
los órganos de línea.
La asesoría no pueden imponerse a los órganos de
línea.

9. Faylon definió los elementos que la componen a la
administración:
Planeación
Organización
Dirección
Coordinación
Control

10. Según Urwick
Constituyen la base de una buena organización
La planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control

11. Según Gulick
Luther Gulick, propone siete 7 elementos de la administración como
las principales funciones:
Planeación: traza lo que debe hacerse y fijar los métodos de hacerlo.
Organización: define y coordina las subdivisiones de trabajo, en pos del
objetivo buscado.
Asesoría: función de preparar y entrenar al personal.
Dirección: asume el liderazgo de la empresa.
Coordinación: debe de establecerse relaciones entre las diferentes
partes del trabajo.
Información: actividad de mantener de mantener de lo que pasa.
Presupuesto: incluye lo relacionado con la elaboración,
ejecución y fiscalización presupuestales

12. Enfoque simplificado de la organización formal.
Ausencia de los trabajos experimentales.
Ultrarracionalismo en la concepción de la
administración .
Teoría de la maquina.
Enfoque incompleto de la organización.
Enfoque de sistema serrado.

13.  La administración científica de
Fayol, esta bien fundamentada
en su énfasis de la estructura,
en la cual aumenta la eficiencia
de la empresa por medio de
formas y disposiciones