OPINIÓ
32
Tens una idea per a un negoci?:
Alguns consells per a no morir en l’intent
Joan R. Sánchez Tuomala
Soci fundador...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tens una idea de negoci?: Alguns consells per a no morir en l'intent (Revista Iris 30 05-2014)

352 views

Published on

Tens una idea de negoci?: Alguns consells per a no morir en l'intent (Revista Iris 30 05-2014)

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
352
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tens una idea de negoci?: Alguns consells per a no morir en l'intent (Revista Iris 30 05-2014)

  1. 1. OPINIÓ 32 Tens una idea per a un negoci?: Alguns consells per a no morir en l’intent Joan R. Sánchez Tuomala Soci fundador de PROQUAME. Consultor especialista en àrees d’estratègia, organització, RRHH, qualitat i vendes. Fundador i consultor del projecte www.socialchef.es Fa uns anys que visitam centres educa- tius amb l’objectiu d’orientar amb alguns consell a tots aquells que veuen en l’em- prenedoria d’un nou negoci una forma d’iniciar, donar una empenta o també re- orientar la seva feina. Fa tan sols uns anys que ‘fer empresa’ era una de les darreres preferències en el moment que demanaves als joves les seves preferències professionals. Però vivim en un país pendular. I uns anys més tard l’emprenedoria s’ha con- vertit en quasi una moda. Les modes de vegades són seguides sense pensar-hi gaire. I pitjor encara quan aquesta deci- sió és pràcticament la única fórmula de (auto)ocupació a que t’empeny el teu ca- ràcter inquiet i un mercat laboral que fa mesos no dona sortida al tipus de feina que estàs cercant. La precipitació (i en alguns casos la des- esperació) no són bons companys quan has de prendre decisions que afecten al teu futur a mig i llarg termini. Perquè açò és el que realment significa fer empresa: un projecte sostingut a mig i llarg termini. I aquí és on moltes vega- des ens trobem amb algunes idees pre- concebudes. Clixés que ens agrada repetir, sobretot quan és la primera ve- gada que vivim l’empresa. Tropissant en sectors molt saturats, amb formes de gestionar algunes vegades esgotades, sense assumir el repte de competir... A noltros ens encanta animar a la gent a fer empresa. Fa ja 10 anys que ajudem a formar emprenedors i ajudar-los amb el seu business plan. Però com que ja n’hem vistes de tots colors... ens agrada repetir alguns consells preventius per a tots aquells que ens diuen que tenen una idea. No es traca de tenir UNA idea, sinó un CALAIX ple d’idees. Hem de cultivar la creativitat a les nos- tres empreses. Dedicar-hi temps. O cer- car persones que ens ajudin a crear noves formes d’atacar els vells proble- mes de sempre. Si ets emprenedors has de tenir clar que és molt més fàcil encertar quan proves moltes idees que si apostes a una de sola. Hauràs de generar un calaix d’idees cercant alguna oportunitat de negoci que s’amagui al darrera. Una oportunitat de negoci és molt simple d’identificar: si tro- bes disponibilitat d’algun client a pagar pel que ofereixes, darrera hi tens una oportunitat. Començar pel començament. Els ciments d’un bon negoci estan en co- mençar per la idea. Cercar al darrera una oportunitat. I després saber estructurar un model de negoci (i una empresa) al voltant. Són massa les vegades que un emprene- dor comença per la teulada: tenc un local boníssim, que hi podem fer dins?... he re- dactat un pla de negoci, t’agrada el do- cument?... vull muntar uns societat limitada, és bona idea?... no hi ha cap ajuda per iniciar el meu negoci... Hem de desenvolupar la nostra idea sense fermar-nos als mitjans necessaris. En la fase de les idees no ens hem d’au- tolimitar. Serà quan tinguem identificada una bona oportunitat quan haurem de pensar en un altre element de fer em- presa: el risc. Serà el moment de pensar que estem disposats a perdre si la idea no funciona, i ens hem de posar amb una altra. Les empreses son persones. Un emprenedor ha de tenir en compte sempre que la idea per si sola no és sufi- cient. Hi ha 1000 maneres de fer que una idea sigui viable, però la mala noticia és que hi ha 1000 més perquè hagi ma- lament. I bàsicament dependrà de l’element per- sonal. De si l’emprenedor té o no els re- cursos i el talent per empènyer l’empresa endavant. O millor encara. De la seva ca- pacitat de rodejar-se d’un bon equip de persones que l’ajudin en els crítics tres primers anys de vida del negoci. Fent empreses i creant idees obertes. Les idees secretes no generen valor. Les idees que es comparteixen milloren i s’expandeixen. Xerrar i compartir la teva idea t’ajudarà a contrastar-la. No has de tenir por que te la copiïn. Molt probable- ment tu ho estàs fent sense ser cons- cient. El que és realment important en les idees de negoci no està en tenir-les. Sinó en posar-les en funcionament. En fer el més àgil possible el temps que passa entre la idea i la primera venda. L’anomenat time to market (TTM). Aquest TTM es pot escurçar, i molt, sem- pre que ho fem sobre empreses obertes. Que col·laboren amb altres i cerquen si- nèrgies per créixer ràpid. Començar com una gasela, però aca- bant com a tortugues. Aquest símil ens mostra una realitat molt dinàmica al principi. Vertiginosa. Que re- quereix d’un caràcter especial: dinàmic, arriscat, obert, extravertit... Sense pors al fracàs. Per a un emprenedor, el fracàs és el primer esglaó per iniciar un nou pro- jecte. Però les empreses requereixen també fases de repòs. Després dels primers anys necessiten estabilitzar-se. Madurar. I no caure en una dinàmica de comoditat. D’organitzar-se entorn al seu confort i a la tranquil·litat que els donen els fluxes de caixa regulars. El seu repte és innovar. En tot cas, l’emprenedor ha de reconèixer aquestes dos fases naturals en el negoci. Dos fases que requereixen de molt es- forç. Per empènyer al principi, i per man- tenir més endavant. Si heu arribat fins aquí, igual vos dema- nau on està la clau per saber si una idea amaga al darrera una oportunitat. En un proper article, vos donarem 7 pautes per identificar aquesta oportunitat que es- devengui (qui sap) la vostra empresa.

×