SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
TEACHING GUIDE (PANDUAN PENGAJAR)

Kes: PROTON HOLDINGS BERHAD
- Kes ilustrasi dan appraisal

Sinopsis: Kes ini mengenai subuah syarikat pembuat
kereta di Malaysia. Pada tahun 2006, Proton menghadapi
penurunan keuntungan dari RM442.2juta kepada
RN46.73juta.

Objektif:
Untuk menonjolkan isu berikut:
- Proses perniagaan... Keberuntungan

Dan menilai kesan faktor luaran dan keberkesanan
tindakan firma
- Persekitaran perniagaan... Kesan keatas keberuntungan
- Perancangan... Langkah-langkah pembaikan prestasi

Kumpulan Sasaran:
- Pelajar/calon STPM Kertas 946/1... Tajuk 1
- Pelajar tahun 1, pengenalan perniagaan
Strategi Memimpin Kes:
- Bentuk kumpulan kecil, secara random, 5-6orang per
kumpulan

- Edar kes semasa sesi, asingkan soalan, 

- Terangkan sinopsis kes, bacaan individu secara individu
5-7 minit

- Minta berbincang dalam kumpulan: isu-isu yang
timbul dalam kes. Catitkan point-point utama untuk
perbincangan... 10-15 minit

- Perbincangan mula dengan soalan fakta, kemudian
memuncak kepada soalan perbincangan... 20 minit
Soalan Cadangan:

1- (Soalan umum, pemanas badan, pembina keyakinan,
pembina suasana pembelajaran, menarik minat
perbincangan.) ... Adakah semua pernah dengar
mengenai syarikat proton? Apa perniagaannya? Siapa
pemilik? Apakah jenis kereta yang dikeluarkan?

2- apakah isu yang dihadapi oleh Proton. Dimana dalam
kes ini disebut tentang masalah atau isu ini?

3- Apakah faktor-faktor yang menymbang kepada
masalah Proton ini?

4- Apakah langkah-langkah yang diambil oleh Proton
untuk memperbaiki prestasinya?


Soalan Analisis:
5- Apa pandangan anda, adakah langkah-langkah
tersebut akan berjaya memilihkan prestasi, bagaimana ia
akan berlaku?
Penyelesaian/Alternatif:
1- Soalan umum, pemanas badan, pembina keyakinan,
pembina suasana pembelajaran, menarik minat
perbincangan.

2- Penurunan keuntungan... Merosot, baris 4 dan 6, para1

3- Faktor penyumbang:
- kejatuhan hasil jualan
- peningkatan peruntukan hutang lapuk dan stok lama
- kenaikan kos promosi
- kenaikan komponen kereta

4- Langkah-langkah
- mengadakan pakatan atau usahasama... Pembangunan
platform kenderaan dan bekalan komponen; bekalan
produk dan komponen; mmbina kenderaan baru,
membekal komponen, memberi sokongan teknikal,
kawalan mutu.

- mengawal kos

- penambahbaikan rupa bagi model sedia ada

- memperkenalkan model baru
- memperkenalkan model gantian Satria

Risiko dan cabaran:
- kredit ketat

- harga petrol menaik

- tarif elektrik meningkat

- tarif air

Post-script:
Note.... Google search...

More Related Content

Similar to Panduan kes proton

Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"Kanaidi ken
 
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.TIUPH2013
 
ALUR DAN TUJUAN PEMBELAJARAN OTOTRONIK.pdf
ALUR DAN TUJUAN PEMBELAJARAN OTOTRONIK.pdfALUR DAN TUJUAN PEMBELAJARAN OTOTRONIK.pdf
ALUR DAN TUJUAN PEMBELAJARAN OTOTRONIK.pdffranahadi1
 
RPS-Technopreneur.pdf
RPS-Technopreneur.pdfRPS-Technopreneur.pdf
RPS-Technopreneur.pdfmohandika1
 
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdf
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdfModul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdf
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdfNgatriadi
 
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptx
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptxBISNIS PENGANTAR C dan D.pptx
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptxDilaNadhira
 
BISNIS PENGANTAR E.pptx
BISNIS PENGANTAR E.pptxBISNIS PENGANTAR E.pptx
BISNIS PENGANTAR E.pptxDilaNadhira
 
Modul 9 ekma 4478
Modul 9 ekma 4478Modul 9 ekma 4478
Modul 9 ekma 4478padlah1984
 
Pelatihan cbt otomotif 10 001-4-i (1)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-4-i (1)Pelatihan cbt otomotif 10 001-4-i (1)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-4-i (1)Eko Supriyadi
 
Kuliah 2 pemahaman strategik
Kuliah 2 pemahaman strategikKuliah 2 pemahaman strategik
Kuliah 2 pemahaman strategikMukhrizal Effendi
 
11.-Presentasi-Diskusi-Proposal-Usaha.ppt
11.-Presentasi-Diskusi-Proposal-Usaha.ppt11.-Presentasi-Diskusi-Proposal-Usaha.ppt
11.-Presentasi-Diskusi-Proposal-Usaha.pptAlfiPutraAlaudi
 
studi kelayakan bisnis DIKTAT
studi kelayakan bisnis DIKTAT studi kelayakan bisnis DIKTAT
studi kelayakan bisnis DIKTAT Arjuna Ahmadi
 
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (3)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (3)Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (3)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (3)Eko Supriyadi
 
2511100180-paper
2511100180-paper2511100180-paper
2511100180-paperaldi mantu
 
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 9 : Analisis Kasus
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 9 : Analisis KasusEKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 9 : Analisis Kasus
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 9 : Analisis KasusAncilla Kustedjo
 
Pengurusan strategik p.point
Pengurusan strategik p.pointPengurusan strategik p.point
Pengurusan strategik p.pointKamarudin Jaafar
 
Link-Link MATERI Training "PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT"
Link-Link MATERI Training "PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT"Link-Link MATERI Training "PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT"
Link-Link MATERI Training "PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT"Kanaidi ken
 
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecil
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecilOto.sm01.016.01 melatih kelompok kecil
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecilrifa tika
 
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)samrotulzaniah
 

Similar to Panduan kes proton (20)

Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
Link-link MATERI Training "STRATEGIC THINKING"
 
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
Analisa strategi perusahaan PT Indospring tbk.
 
ALUR DAN TUJUAN PEMBELAJARAN OTOTRONIK.pdf
ALUR DAN TUJUAN PEMBELAJARAN OTOTRONIK.pdfALUR DAN TUJUAN PEMBELAJARAN OTOTRONIK.pdf
ALUR DAN TUJUAN PEMBELAJARAN OTOTRONIK.pdf
 
RPS-Technopreneur.pdf
RPS-Technopreneur.pdfRPS-Technopreneur.pdf
RPS-Technopreneur.pdf
 
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdf
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdfModul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdf
Modul Ajar_Proses Bisnis Bidang Otomotif.pdf
 
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptx
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptxBISNIS PENGANTAR C dan D.pptx
BISNIS PENGANTAR C dan D.pptx
 
BISNIS PENGANTAR E.pptx
BISNIS PENGANTAR E.pptxBISNIS PENGANTAR E.pptx
BISNIS PENGANTAR E.pptx
 
Modul 9 ekma 4478
Modul 9 ekma 4478Modul 9 ekma 4478
Modul 9 ekma 4478
 
Pelatihan cbt otomotif 10 001-4-i (1)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-4-i (1)Pelatihan cbt otomotif 10 001-4-i (1)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-4-i (1)
 
Kuliah 2 pemahaman strategik
Kuliah 2 pemahaman strategikKuliah 2 pemahaman strategik
Kuliah 2 pemahaman strategik
 
Corrosion control
Corrosion controlCorrosion control
Corrosion control
 
11.-Presentasi-Diskusi-Proposal-Usaha.ppt
11.-Presentasi-Diskusi-Proposal-Usaha.ppt11.-Presentasi-Diskusi-Proposal-Usaha.ppt
11.-Presentasi-Diskusi-Proposal-Usaha.ppt
 
studi kelayakan bisnis DIKTAT
studi kelayakan bisnis DIKTAT studi kelayakan bisnis DIKTAT
studi kelayakan bisnis DIKTAT
 
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (3)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (3)Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (3)
Pelatihan cbt otomotif 10 001-18-i (3)
 
2511100180-paper
2511100180-paper2511100180-paper
2511100180-paper
 
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 9 : Analisis Kasus
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 9 : Analisis KasusEKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 9 : Analisis Kasus
EKMA 4478 - Analisis Kasus Bisnis Modul 9 : Analisis Kasus
 
Pengurusan strategik p.point
Pengurusan strategik p.pointPengurusan strategik p.point
Pengurusan strategik p.point
 
Link-Link MATERI Training "PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT"
Link-Link MATERI Training "PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT"Link-Link MATERI Training "PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT"
Link-Link MATERI Training "PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT"
 
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecil
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecilOto.sm01.016.01 melatih kelompok kecil
Oto.sm01.016.01 melatih kelompok kecil
 
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)
Strategic management analisis swot pada pt pertamina (persero)
 

Panduan kes proton

  • 1. TEACHING GUIDE (PANDUAN PENGAJAR) Kes: PROTON HOLDINGS BERHAD - Kes ilustrasi dan appraisal Sinopsis: Kes ini mengenai subuah syarikat pembuat kereta di Malaysia. Pada tahun 2006, Proton menghadapi penurunan keuntungan dari RM442.2juta kepada RN46.73juta. Objektif: Untuk menonjolkan isu berikut: - Proses perniagaan... Keberuntungan Dan menilai kesan faktor luaran dan keberkesanan tindakan firma - Persekitaran perniagaan... Kesan keatas keberuntungan - Perancangan... Langkah-langkah pembaikan prestasi Kumpulan Sasaran: - Pelajar/calon STPM Kertas 946/1... Tajuk 1 - Pelajar tahun 1, pengenalan perniagaan
  • 2. Strategi Memimpin Kes: - Bentuk kumpulan kecil, secara random, 5-6orang per kumpulan - Edar kes semasa sesi, asingkan soalan,  - Terangkan sinopsis kes, bacaan individu secara individu 5-7 minit - Minta berbincang dalam kumpulan: isu-isu yang timbul dalam kes. Catitkan point-point utama untuk perbincangan... 10-15 minit - Perbincangan mula dengan soalan fakta, kemudian memuncak kepada soalan perbincangan... 20 minit
  • 3. Soalan Cadangan: 1- (Soalan umum, pemanas badan, pembina keyakinan, pembina suasana pembelajaran, menarik minat perbincangan.) ... Adakah semua pernah dengar mengenai syarikat proton? Apa perniagaannya? Siapa pemilik? Apakah jenis kereta yang dikeluarkan? 2- apakah isu yang dihadapi oleh Proton. Dimana dalam kes ini disebut tentang masalah atau isu ini? 3- Apakah faktor-faktor yang menymbang kepada masalah Proton ini? 4- Apakah langkah-langkah yang diambil oleh Proton untuk memperbaiki prestasinya? Soalan Analisis: 5- Apa pandangan anda, adakah langkah-langkah tersebut akan berjaya memilihkan prestasi, bagaimana ia akan berlaku?
  • 4. Penyelesaian/Alternatif: 1- Soalan umum, pemanas badan, pembina keyakinan, pembina suasana pembelajaran, menarik minat perbincangan. 2- Penurunan keuntungan... Merosot, baris 4 dan 6, para1 3- Faktor penyumbang: - kejatuhan hasil jualan - peningkatan peruntukan hutang lapuk dan stok lama - kenaikan kos promosi - kenaikan komponen kereta 4- Langkah-langkah - mengadakan pakatan atau usahasama... Pembangunan platform kenderaan dan bekalan komponen; bekalan produk dan komponen; mmbina kenderaan baru, membekal komponen, memberi sokongan teknikal, kawalan mutu. - mengawal kos - penambahbaikan rupa bagi model sedia ada - memperkenalkan model baru
  • 5. - memperkenalkan model gantian Satria Risiko dan cabaran: - kredit ketat - harga petrol menaik - tarif elektrik meningkat - tarif air Post-script: Note.... Google search...