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Les secrets du DAF 2.0: 10 défis pour devenir un DAF ‘nouvelle génération’
 

Les secrets du DAF 2.0: 10 défis pour devenir un DAF ‘nouvelle génération’

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Depuis quelques années, le Directeur Financier voit ses missions évoluer à grande vitesse au sein de l’entreprise, pour y occuper aujourd’hui une position stratégique de tout premier plan. ...

Depuis quelques années, le Directeur Financier voit ses missions évoluer à grande vitesse au sein de l’entreprise, pour y occuper aujourd’hui une position stratégique de tout premier plan. Sage1000 FRP est une solution de gestion financière dont la vocation est d’accompagner le DAF " nouvelle génération " dans ses nouvelles missions.
A travers cet ouvrage ludique, faites le tour de vos nouveaux enjeux tout en vous offrant un moment de détente avec des devinettes, des rébus...

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    Les secrets du DAF 2.0: 10 défis pour devenir un DAF ‘nouvelle génération’ Les secrets du DAF 2.0: 10 défis pour devenir un DAF ‘nouvelle génération’ Document Transcript

    • 10 défis pour devenir un daf "nouvelle génération" Les secrets du DAF 2.0
    • Depuis quelques années,le Directeur Financier voit ses missionsévoluer à grande vitesse au sein del’entreprise, pour y occuper aujourd’huiune position stratégiquede tout premier plan.3e éditeur mondial de solutions de gestion pourles entreprises, Sage vous accompagne depuisplus de 30 ans pour simplifier votre gestion etdévelopper votre activité.Sage 1000 fRP V6 est une solution de gestionfinancière dont la vocation est d’accompagnerau quotidien le daf " nouvelle génération " dansses nouvelles missions.avec le petit ouvrage que vous tenez dansles mains, nous souhaitons faire le tour devos nouveaux enjeux tout en vous offrant unmoment de détente avec des devinettes, desrébus ou autres activités ludiques.Nous vous en souhaitons une bonne lecture…et un bon divertissement !
    • LES SECRETS dU DAF 2.0 Hier homme de l’ombre, aujourd’hui homme clé ! Si le DAF 2.0 n’existait pas, on n’aurait même pas le temps de l’inventer que l’entreprise serait déjà plongée dans de très, très gros soucis… faites toute la lumière sur le daf 2.0 en page 24.4
    • DÉFI N°1 : LES SECRETS dU DAF 2.0 amusez-vous à résoudre cette petite contrepèterie profondément philosophique.IL FAUDRAIT ÊTRE FOU POURADORERLES BAFFES
    • LES SECRETS dU DAF 2.0 Petit jeu de cache-cache Le DAF 2.0 me manage avec talent, créativité et réussite. Je suis caché dans la page d’à côté. Pour en savoir plus sur ce talent caché, dirigez-vous page 25.6
    • 1 8 5 3 9 5 3 8 4 3 1 6 DÉFI0 3 4 6 7 3 1 8 7 5 1 8 5 3 8 9 N°2 : Pour découvrir qui je suis, il vous suffit de9 5 3 8 4 3 1 6 noircir tous les 7 3ci-dessous. 0 9 7 4 3 3 1 8 9 0 3 4 6 “2” 1 8 7 5 38905433187641853953843168903467318753097433189054331876418539538431689034673187530974331890543318764185395384316890346731875309743318905433187641853953843168903467318753097433189054331876418539538431689034673187530974331890543222264182395382226820346231275302742328902433282641823923843268202467218753297432182054331826218532238422222234273187520972331890242318724125395282222290246721275302742318202433182621852923843268922267218753292222182054321876418539538431689034673187530974331890543318764185395384316890346731875309743318905433187641853953843168903467318753097433189054331876418539538431689034673187530974331890543318764185395384316890346731875309743318905433187641853953843168903467318753097433189054331876418539538431689034673187530974331890543318764185395384316890346731875
    • LES SECRETS dU DAF 2.0 Question piège Votre boss vous demande au pied levé un reporting ultra pointu. Attitude 1 : Vous levez les yeux au ciel intérieurement en pensant à la paie et au bilan qui attendent déjà. Attitude 2 : Vous prévenez votre moitié et commandez vite-vite quelques sandwiches. Attitude 3 : Non seulement vous lui apportez son reporting dans l’heure, mais vous lui adjoignez une astucieuse petite étude sur l’évolution des postes de charges (avant de filer rejoindre la délicieuse soirée qui vous attend à bras ouverts). Quelle est donc la réponse du daf 2.0 et pourquoi ? Page 26.8
    • DÉFI N°3 :Choisissez le panneau qui correspond à votre attitude.
    • LES SECRETS dU DAF 2.0 Devinette Comment débarrasser votre équipe d’une tâche chronophage et répétitive et obtenir en échange la reconnaissance de ceux qui se voient confier cette corvée ? Pour connaître le secret de cette astuce du daf 2.0, rendez-vous page 27. Vous vous dites peut-être que cette devinette n’est qu’une blague. Et pourtant...10
    • DÉFI N°4 : Collez ici votre photo
    • LES SECRETS dU DAF 2.0 Un nouveau pouvoir d’attraction C’est fou comme le monde peut changer ! Hier, le DAF sortait rarement de sa tour d’ivoire, alors qu’aujourd’hui chaque département le sollicite : prévisions, indicateurs, pilotage de la marge, suivi des engagements… C’est en page 28 que vous comprendrez comment le daf 2.0 est devenu aussi attirant.12
    • DÉFI N°5 : Jouez avec vos collaborateurs.demandez-leur de vous dire le nombre de pattes dont dispose ce sympathique animal.
    • LES SECRETS dU DAF 2.0 Paradoxe pour initiés Le DAF 2.0 a infiniment plus de responsabilités qu’avant, il fait face à des évolutions légales et réglementaires qui changent à la vitesse de la lumière, il produit des indicateurs à tout va… Et pourtant, c’est maintenant qu’il trouve enfin le temps de partir au soleil !! Si vous avez l’impression de manquer sérieusement de congés, allez vite en page 29.14
    • Groenland Islande Suède Finlande Norvège Estonie Russie Canada Irlande Allemagne Ukraine Saint-Pierre-et-Miquelon Royaume-Uni France Kazakhstan Autriche Mongolie Italie Grèce Turquie Kirghizistan Corée du Nord États-Unis Espagne Corée du Sud Japon Bermudes Maroc Tunisie Iran Pakistan Népal Chine Midway Islands Jordanie Mexique Bahamas Mauritanie Algérie Libye Égypte Qatar Bangladesh Viêt Nam Taiwan Cuba Cap-Vert Mali Niger Oman Inde Birmanie Wake Island Honduras Sénégal Philippines Burkina Soudan Djibouti Thaïlande Guinée Sri Lanka Brunei Panama Venezuela Éthiopie Iles MarshallHowland Island Kiribati Guinée équatoriale Kenya Malaisie Darussalam Colombie Suriname Maldives Singapour Nauru Jarvis Island Équateur Congo Tanzanie Rwanda Indonésie Tokélaou Brésil Angola Seychelles Timor Oriental Pérou Zambie Samoa Sainte-Hélène Madagascar Vanuatu Polynésie française Bolivie Zimbabwe Nioué Reunion Nouvelle Iles Pitcairn Chili Paraguay Botswana Australie Calédonie Iles Cook Argentine Uruguay Afrique Swaziland Maurice du Sud Sud et Sandwich du Sud Terres australes françaises Iles Falkland Ile Bouvet South Orkney Islands Antarctique DÉFI N°6 : Placez-vous au-dessus de la carte et laissez tomber votre stylo en fermant les yeux. dès que la marque obtenue se situe sur la terre ferme, à vous l’aventure !
    • LES SECRETS dU DAF 2.0 La naissance d’un homme de communication Le DAF 2.0 sait faire un truc très très fort, qui consiste à comprendre et parler couramment tous les langages de l’entreprise. Et ça, évidemment, ça change tout ! Pour devenir polyglotte, c’est en page 30.16
    • DÉFI N°7 : Ce petit rébus vous en dira plus. Le secret, c’est :1k
    • LES SECRETS dU DAF 2.0 Etre le meilleur vendeur de l’entreprise Voilà que le DAF 2.0 est devenu un interlocuteur indispensable et irremplaçable pour les actionnaires, les commissaires aux comptes, les banquiers, les fournisseurs et les clients stratégiques de l’entreprise ! Pour emprunter le chemin du daf 2.0, rendez-vous page 31.18
    • DÉFI N°8 :Sauriez-vous retrouver le chemin qu’empruntait auparavant la communication entre le daf et le reste du monde ? Start here Meeting point
    • LES SECRETS dU DAF 2.0 Proverbe Le client est roi ! … mais le DAF 2.0 n’oublie jamais, lui, que “les bons comptes font les bons amis”. Pour devenir un daf proverbial, rendez-vous en page 32.20
    • DÉFI N°9 :Répétez 10 fois cette phrase devant votre miroir. Cher Client, il n’y a pas écrit “banquier” ici, si ?
    • LES SECRETS dU DAF 2.0 Théorie de l’évolution Avant, le DAF vivait dans l’ombre de la Direction Générale. Maintenant en pleine lumière, le DAF 2.0 est devenu véritablement le copilote de l’entreprise. Cours accéléré de co-pilotage page 33.22
    • DÉFI N°10 :Emmenez votre dG faire du pédalo. dGdaf
    • DÉFI N°1 : SOLUTION Devenez un DAF 2.0 Réponse : Il faudrait être fou pour abhorrer les DAF Homme clé, le DAF 2.0 engage sa responsabilité dans un contexte légal qui ne cesse de changer. En même temps, il est devenu le conseiller privilégié de la Direction Générale en matière de stratégie d’investissements et de maîtrise des risques. Du coup, il est de plus en plus partie prenante dans toutes les décisions influençant directement la performance financière globale de l’entreprise. Concrètement : • Disposer de chiffres en temps réel et d’outils d’analyse et de reporting. • Gérer un référentiel partagé de KPIs. • Détenir la culture cash. • Anticiper au lieu de subir. • Élaborer et diffuser les meilleures pratiques. • Être le partenaire des directions opérationnelles. • Savoir vendre l’image de l’entreprise et communiquer. La réponse de Sage : Sage 1000 fRP est une solution de gestion intégrée et résolument collaborative, dotée d’une couverture fonctionnelle complète et experte, avec des coûts de déploiement et de possession maîtrisés. Sage 1000 fRP offre au daf une vision globale de l’activité financière de l’entreprise, lui permet de réduire les délais de clôture et de production du reporting, et facilite la communication de l’information financière au sein de l’entreprise comme vers les tiers.24
    • DÉFI N°2 : SOLUTION Développez la culture cashRéponse : Le mot qui se cache, c’est bien cash !La gestion par le cash s’impose de plus en plus comme un critère degestion majeur. Maintenant, ce sont tous les actes de gestion couranteet les décisions de management qui doivent être passés au tamis de laculture cash. Au cœur des processus financiers, le DAF est le pilote natureld’un tel projet. Les bénéfices sont nombreux : faciliter le dialoguetransversal dans l’entreprise ; libérer du temps au DAF pour qu’il seconsacre à d’autres projets stratégiques ; donner au DAF de la visibilitéauprès de la Direction Générale et des Directions Opérationnellesgrâce à un projet valorisant.Concrètement :Le daf 2.0 qui a la culture cash sait assumer des missions parfoiscontradictoires :• Répondre aux exigences des actionnaires.• Assurer la pérennité de l’entreprise tout en préservant son indépendance financière.• Identifier les causes potentielles de dégradation de trésorerie ou résoudre les difficultés passagères.• Sécuriser les financements.• Maîtriser les investissements.La réponse de Sage :SSage 1000 fRP donne tous les outils aux directions financières pourdévelopper et pérenniser cette culture cash :• Des fonctions expertes de prévision et de gestion de trésorerie ainsi que d’optimisation des relations banque/entreprise.• Un module dédié au pilotage de la relation financière client.• Un pilotage de bout en bout de la chaîne des engagements et des achats.• Un moteur de workflow pour fluidifier les processus transversaux, gérer les circuits de validation et favoriser la collaboration dans l’entreprise.• Une optimisation de la gestion des investissements. 25
    • DÉFI N°3 : SOLUTION Pilotez la performance Réponse : attitude 3 La fonction finance était déjà en pleine évolution et la période économique actuelle a généré encore de nouvelles contraintes. Le focus est mis de plus en plus sur la gestion des risques et le contrôle des dépenses.Et pour les données financières, on exige toujours plus de temps réel, de qualité, d’exhaustivité et de traçabilité. Concrètement : Situé au centre des flux d’information, le DAF 2.0 doit donc être en mesure d’exploiter toute la richesse des données financières pour avoir une vision à 360°. ainsi, il peut anticiper au lieu de subir et réellement piloter la performance financière de l’entreprise. La réponse de Sage : Sage 1000 fRP met le décisionnel à la portée de tous et permet de gagner beaucoup en efficacité dans le pilotage de la performance grâce à ses fonctionnalités complémentaires : • Une comptabilité analytique multidimensionnelle pour une vision des marges précises et fiables. • Un moteur de workflow pour faciliter la gestion des processus transverses. • Des systèmes d’alertes pour anticiper et informer les décideurs. • Une plateforme décisionnelle complète intégrée à l’application de gestion. • Une bibliothèque d’indicateurs et de tableaux de bord prêts à l’emploi pour favoriser l’appropriation du pilotage à tous les niveaux de l’entreprise.26
    • DÉFI N°4 : SOLUTION Décentralisez les notes de fraisChronophage, le traitement des notes de frais « classique » estégalement extrêmement onéreux : de 50 à 150 euros par note, jusqu’à230 euros dans une administration, du fait de la longueur et de lacomplexité de la chaîne (source : cabinet EPSA - 2007).Les lenteurs de traitement sont par ailleurs source d’insatisfaction pourles salariés, dont les finances personnelles peuvent se trouver endéséquilibre à la suite d’un retard ou d’une rupture dans le processus.Concrètement :Le daf 2.0 gagne sur tous les tableaux en décentralisant le processusde notes de frais :• Diminution du risque d’erreur par une saisie à la source.• Fluidification du processus (saisie, validation, comptabilisation).• Accélération du règlement pour les salariés.• Diminution des coûts de traitement.La réponse de Sage :Sage 1000 fRP donne la main aux collaborateurs et managers opérationnelssur la saisie, la validation des notes de frais et les avances de frais, à partird’un client Sage fonctionnant sous Microsoft Outlook®, très intuitif. Ce clientpermet d’étendre l’usage de l’application financière aux collaborateurs del’entreprise non financiers, c’est notamment le cas pour les notes de frais, lagestion des engagements et le pilotage intégré. 27
    • DÉFI N°5 : SOLUTION Devenez un acteur du changement Réponse : 4 pattes, si vous en voyez plus c’est une illusion d’optique ! Dans un contexte économique instable et une concurrence accrue, certaines aptitudes du DAF 2.0 deviennent fondamentales en vue d’accroître la performance financière de l’entreprise : installer un vocabulaire commun au sein de toute l’entreprise ; fournir, dans les délais impartis, des chiffres et des indicateurs compris de tous ; garantir la qualité et l’intégrité des données. Concrètement : Le daf 2.0 devient un acteur du changement : • Au cœur des processus financiers, il a un rôle transversal dans l’entreprise. • Il a un rôle d’interface entre l’entreprise et son environnement extérieur. • Véritable pédagogue, il est capable de parler finance à tous, de façon simple. • Expert et leader à la fois, il entraîne ses propres équipes dans le changement. • Il est un précieux support pour les directions opérationnelles. La réponse de Sage : Sage1000 fRP offre au daf 2.0 l’accès à toutes les spécificités de la finance dans une suite intégrée et modulaire : • Une couverture intégrale du périmètre fonctionnel financier. • L’intégration de bout en bout de la chaîne financière. • Un référentiel de données unique et partagé. • L’automatisation des processus financiers. • Des outils de pilotage pour faciliter la prise de décision. • Une mise à jour des contraintes réglementaires naturelle et embarquée.28
    • DÉFI N°6 : SOLUTION Gagnez en sérénitéMettre en place des procédures de contrôle interne et limiter lesrisques pris par l’entreprise tout en produisant un reporting financierde plus en plus détaillé dans des délais toujours plus serrés, font partieaujourd’hui des attributions du DAF 2.0.Concrètement :Le daf 2.0 a gagné en tranquillité d’esprit comme en respect des délais,et ce bien qu’il gère de plus en plus de tâches…La réponse de Sage :Sage 1000 fRP facilite :• L’adaptation permanente et embarquée aux évolutions légales et réglementaires : IFRS, SEPA, Comptabilité informatisée, DES, …• La sécurité et la traçabilité des accès et des données : gestion fine des habilitations par profil métier, outils de révision, pistes d’audit, circuits de validation personnalisables.• L’anticipation et la maîtrise des risques financiers : fonctions avancées de gestion des budgets et des engagements, intégration d’une chaîne d’achats complète, outils d’optimisation du recouvrement et de gestion du risque client, fonctions expertes de prévision et gestion de trésorerie.• La productivité des équipes au travers de l’automatisation des processus de bout en bout et d’outils de collaboration orientés Web 2.0. 29
    • DÉFI N°7 : SOLUTION Devenez un homme ou une femme de communication Réponse : un référentiel communxx Le tableur semblait être le meilleur ami du DAF, mais il peut devenir rapidement son meilleur ennemi : sources non identifiables, aucune traçabilité, perte de lien avec les données sources au fil des extrapolations et manipulations, interprétations différentes selon les interlocuteurs, versions non maîtrisées ou contrôlées… Le DAF 2.0 ne perd plus son temps à réconcilier les chiffres issus de sources hétérogènes (commerciaux, contrôleur de gestion, trésorier), il rend tout simplement cohérentes les différentes sources. Concrètement : Le DAF 2.0 est capable de parler finance de façon simple à tous les acteurs de l’entreprise, quel que soit leur profil métier. Il obtient en quelques clics un reporting financier clair et précis et sait à tout moment passer du synthétique au détaillé, grâce à une traçabilité de bout en bout. Il participe ainsi à l’alignement de l’opérationnel sur la stratégie de l’entreprise, en rendant possible le contrôle d’informations, la compréhension par tous et l’exécution des plans stratégiques décidés avec la direction Générale. La réponse de Sage : Grâce à une couverture fonctionnelle complète et adaptée aux besoins de l’entreprise, le daf dispose avec Sage 1000 fRP d’un environnement unique pour gérer les données communes, réduisant ainsi les risques d’erreur. Les données sont partagées, vues de façon détaillée ou consolidée en fonction des besoins et du profil de l’utilisateur. avec Sage 1000 fRP, les processus sont optimisés : • Centralisation et partage d’un référentiel unique. • Fluidification des échanges. • Gains de temps et limitation des erreurs grâce à la saisie unique. • Administration simplifiée de la solution. • Qualité et sécurité des données.30
    • DÉFI N°8 : SOLUTION Soyez le meilleur vendeur de l’entrepriseC’est flagrant comme le rôle du Directeur Financier dans lacommunication de l’entreprise a été bouleversé. La mission du DAFne consiste plus seulement à détenir les bonnes informations ; il doitdorénavant en assurer la bonne diffusion en interne, mais aussi àl’extérieur, en proposant à chacun un reporting adapté à ses attentes.Concrètement :Le daf 2.0 devient l’ambassadeur de l’image de l’entreprise et le garant dela fiabilité des chiffres. Il n’hésite pas à communiquer en externe auprès denombreux interlocuteurs : actionnaires, banquiers, investisseurs, et mêmefournisseurs ou clients stratégiques. Ses nouvelles missions sont écouter,rassurer, et convaincre.La réponse de Sage :Sage 1000 FRP facilite la production et la diffusion de l’information (profilsréviseurs et outils de cut-off, gestion des mouvements intragroupe, solutionde consolidation statutaire intégrée, …).Sage 1000 fRP optimise la circulation des informations au sein del’entreprise, comme vers l’extérieur (portail collaboratif, décisionnel intégré,client sous Microsoft Outlook®, workflow intelligent permettant la publicationde documents et l’envoi par email…).Sage 1000 FRP garantit la qualité des informations (intégration de bout enbout de la chaîne financière, automates et outils de traçabilité, référentiel dedonnées unique et partagé, gestion de la politique d’authentification et desannuaires d’entreprise). 31
    • DÉFI N°9 : SOLUTION Améliorez votre gestion du risque client Savez-vous que 24% des défaillances d’entreprises sont dues à des impayés clients et 17% à des litiges commerciaux non résolus (source AFDCC) ? La gestion du risque client est vitale pour la pérennité des entreprises. La variation des délais de paiement impacte directement le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et a un effet immédiat en trésorerie. Par ailleurs, le poste client (qui représente en France entre 25 et 40% de la valeur des actifs de l’entreprise !) est porteur d’un risque lié à l’insolvabilité des clients, encore accentué en période économique difficile. Concrètement : Le daf 2.0 est capable de gagner jusqu’à 10% sur son encours client, réduire son dSO de 2 à 3 jours, optimiser de 5 jours le délai de traitement de ses litiges et obtenir 4 fois plus de contacts utiles en relance téléphonique. Grâce à l’anticipation du risque client, il sécurise le chiffre d’affaires. La réponse de Sage : Sage 1000 fRP met à votre disposition : • L’ensemble des fonctionnalités nécessaires à l’optimisation de la relation financière avec vos clients : - Organisation du travail des équipes et priorisation des tâches. - automatisation des relances. - Maîtrise des risques et observatoire client enrichi de données marché. - Workflows de résolution des litiges, ou de gestion des procédures de contentieux. • Des outils décisionnels intégrés, facilitant les prises de décision.32
    • DÉFI N°10 : SOLUTION Devenez le copilote de l’entrepriseLe DAF d’hier était essentiellement un producteur de chiffres etd’analyses centrées sur l’étude du passé. Aujourd’hui, on demandeau DAF de devenir un homme d’avenir, véritable partenaire quiaccompagne les dirigeants dans leurs réflexions, au-delà de la simplegestion des ressources de l’entreprise.La Direction Générale a besoin de sa vision en amont, qui aboutit àune stratégie d’entreprise intégrant les contraintes financières ; elle aaussi besoin de son action en aval, à travers la mise en œuvre d’unsystème de pilotage capable d’anticiper les performances, de mesurerles résultats et de mettre en place les actions correctrices.Concrètement :Le daf 2.0 est considéré comme le véritable bras droit de la directionGénérale. Il sait s’adresser aux actionnaires et aux banques, combinerperformance et maîtrise des risques, être à la fois technique et théorique ; ilpilote le changement et coordonne les projets de l’entreprise. acteur clé dansl’ensemble des processus de l’entreprise, stratège consulté lors des prisesde décisions majeures au sein du comité de direction, il gère également avecson équipe la relation avec un nombre croissant de clients internes.La réponse de Sage :Sage 1000 fRP répond aux enjeux majeurs du directeur financier d’aujourd’hui,en favorisant :• La réduction des délais de production du reporting financier.• La maîtrise des risques.• La diffusion de l’information financière, qu’elle soit interne, auprès du groupe, ou externe.• La collaboration au sein de l’entreprise et la productivité des équipes.• La mise en cohérence de l’opérationnel avec la stratégie.• La réduction des coûts de déploiement, de possession et de maintenance. 33
    • Sage 1000 FRP, solution de gestion pour une direction financière " nouvelle génération " Sage 1000 FRP réunit toutes les fonctions métiers expertes indispensables à une vision à 360° de l’activité financière des moyennes et grandes entreprises. Sage 1000 FRP est une offre : • Experte : Sage réalise une veille légale et fiscale permanente, et assure l’intégration des évolutions normatives dans la solution de gestion. • Complète : une suite logicielle intégrant toutes les applications nécessaires à la direction financière. • Simple : une ergonomie intuitive et des outils de personnalisation pour faciliter la prise en main. • Economique : une mise en œuvre rapide, un déploiement modulaire et une maintenance facilitée pour respecter les contraintes budgétaires. • Collaborative : une technologie permettant d’associer tous les collaborateurs à la gestion quotidienne des finances de l’entreprise.34
    • 4 500 entreprises ont choisi Sage 1000 FRP SOLUTIONS LES :ACCENTURE INSURANCE SERVICES • ARCHE • ASDEC • ALINEA •BARCLAYS VIE • BIODERMA LABORATOIRE SARL • BRITTANY FERRIES• EURINTER • FOIRFOUILLE • HOTEL NEGRESCO • LES ECHOS •MONT BLANC • MUTUALITE DUJURA • NACARAT • NEOPOST SA• NESTLEWATERS POWWOW FRANCE • OENOBIOL LAB • OLYMPUSFRANCE • ORCHESTRA FRANCE • PAPCART SA • PARNASSE MAIF• PAUL PREDAULT • PERNOD RICARD • PHOX • PLASTIVALOIRE •PORTZAMPARC • PROPLAST • PUMA • REUTERS FINANCIAL • SOFTWARESA • ROYAL CANIN • TELMOB • TOYOTA • UNION DES MUTUELLESDES CHEMINOTS • VOYAGEURS DU MONDE • WAGRAM MUSIC… 05/2010 Sage© 2010 - Tous droits réservés - SAS au capital de 500.000 € - Siège social : 10 rue Fructidor 75017 Paris - RCS Paris 313 966 129 - Sage est locataire-gérant des sociétés Ciel et Sage FDC. Les informations contenues dans ce document peuvent faire l’objet de modifications sans notification préalable. Les logos, noms de produits ou de sociétés n’appartenant pas à Sage, mentionnés dans ce document, ne sont utilisés que dans un but d’identification, et peuvent constituer des marques déposées par leur propriétaire respectif - Crédits photos : Fotolia/Digital Vector Maps/ Tristant Paviot/Ivan Bothemine - DIV000PL310 - JPA Imprimeurs : 61 rue Jean-Pierre Timbaud - 95190 Goussainville - Année et mois de création : Mai 2010 - Dépôt légal : en cours - Parution gratuite - Toute représentation, traduction, adaptation ou reproduction, même partielle, par tous procédés, en tous pays, faite sans autorisation préalable est illicite et exposerait le contrevenant à des poursuite judiciaires. 35
    • Sage10, rue fructidor75834 Paris Cedex 17www.sage.fr/mgeInformations commerciales : Informations Export : Tél. : +33 (0)5 56 13 88 85fax : 01 41 66 25 55 Fax : +33 (0)5 56 18 01 48www.sage1000.fr www.sage1000.fr