Microempresa liderazgo

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Microempresa liderazgo

  1. 1. LIDERAZGO PARAMICROEMPRESARIOS4°ENCUENTRO DE EDUCACION FINANCIERA 3 DE MARZO 2011
  2. 2. Película– Lo que Te impactó.– Elementos importantes para la monarca.– Cuéntale a tu compañero cómo llegaste a ser empresario.– Escribe lo que te impactó de su historia.
  3. 3. Seres Vivos• Flor• Vaca• Persona• Organización
  4. 4. DNA• Acido desoxirribonucleico.• Contiene las instrucciones genéticas necesarias para el desarrollo y funcionamiento de todos los organismos vivos.• Su papel es guardar información, es como las huellas digitales, una receta, un código.
  5. 5. DNA-Medio AmbienteSer vivo DNA Medio ResultadoPersona Temperamen Historia: ¿Feliz? to eventos, Carac. físicas oportunidades, Dones crisisOrganización Valores Historia ¿Éxito? Creencias Habilidades
  6. 6. LiderazgoUn proceso de influencia. Cada vez quequieras influir el pensamiento,comportamiento o el desarrollo de personaspara alcanzar una meta en sus vidaspersonales o profesionales, estarásasumiendo la función de liderazgo.
  7. 7. Liderazgo• Una mamá con su hijo en cualquier momento del día.• Un comandante del ejército que ordena a sus tropas una maniobra arriesgada para lograr el éxito en su misión.• Un empresario que forma a su equipo en las áreas estratégicas de su negocio.• Un maestro que provoca la curiosidad en sus alumnos.• Un funcionario de gobierno que adopta una posición impopular basada en un principio.
  8. 8. DilemaServir o que me sirvan
  9. 9. El Líder Sirviendo• Estar dispuesto a trabajar, convivir y cuidar a personas imperfectas.• Tomar tiempo para entrenar, desarrollar y delegar.• Estar bajo escrudiño y prueba de compromiso e integridad.• Verse precisado a atender situaciones de rechazo, crítica y oposición.• Disposición a vivir el conflicto.• Posponer las gratificaciones inmediatas.• Buen uso del poder.• Comunicación efectiva en un ambiente multicultural.• Habilidad para comunicar su visión.
  10. 10. LiderazgoEn la vida – Personal – Uno a unoEn las organizaciones
  11. 11. En la vidaLa mayor parte del liderazgo que moldeanuestras vidas no procede de líderes“famosos”, viene de líderes que surgen en lasrelaciones que desarrollamos en el vivirdiario.
  12. 12. En la vida• Personas que han influido en tu pensamiento y creencias.• Piensa en las que hoy tú estas influyendo.
  13. 13. Liderazgo personal Resultado: perspectivaComienza en el interior, conocerte a ti mismoy hay que contestar dos preguntas cruciales:• ¿De quién soy? Decidir cuál es la autoridad y la audiencia primaria para su vida (a quién quiero agradar) mi definición de éxito.• ¿Quién soy? Tiene que ver con mi propósito en la vida, mi misión, lo que vengo a aportar al mundo.
  14. 14. Liderazgo uno a uno• La confianza es ingrediente fundamental para las relaciones.• Se expresa en el servicio y apoyo mutuo, en el cumplimiento de promesas, dar ánimo, expresiones de cariño, respaldo y aceptación, aceptar el arrepentimiento y el pedir perdón.• Es frágil, si se contamina requiere de tiempo y esfuerzo para rehabilitarla.• El poder lo tiene el amor.• Mi relación con: – Esposo(a) – Hija(o) – Mamá – Papá – Amigo(a) – Colaborador(a) – Compatriota
  15. 15. Liderazgo uno a uno• Recuerda una ocasión en la que perdiste la confianza en un líder.¿Cómo te sentiste?• ¿Cómo crees que los miembros de tu familia han aprendido de ti en las siguientes situaciones:• Tiempo de crisis• Tiempo de fracaso• Tiempo de victoria• Tiempo de abundancia• Tiempo de necesidad
  16. 16. Liderazgo organizacional“Ninguno de nosotros es tan capaz comotodos nosotros”.
  17. 17. Liderazgo organizacional Resultado: efectividad• El líder esta dispuesto a orientar su servicio para el bien común.• Genera un ambiente de confianza.• Modela con su carácter (quién es como persona) y con su competencia (lo que sabe hacer).
  18. 18. Tres funciones• Guiar• Alinear• Empoderar
  19. 19. Guiar• A partir de la Visión y la Misión.• Nutre a la organización dándole trascendencia a lo que se hace en lo cotidiano.• Se asegura que todas las necesidades de los stakehoders estén incluidas en los planes.
  20. 20. Alinear• Asegura que la operación está alineada a la misión y a los resultados que se buscan.• Asegura que la operación facilite y no obstruya el logro de los resultados.• Educa a sus colaboradores en las necesidades que hay que satisfacer y hace énfasis en el “cómo” hacerlo.• Trabaja para que sus colaboradores estén comprometidos totalmente con la misión.
  21. 21. Empoderar“Contratas un par de manos yviene un cerebro y corazóngratis”.
  22. 22. Empoderar• Da oportunidad a sus colaboradores de aportar sus talentos.• Está abierto y promueve que sus colaboradores hagan propuestas de cómo mejorar productos, servicios, procesos.• Asegura que cada colaborador cuente con la información que requiere.
  23. 23. Dos cosas a la vezDirector LíderHace las cosas correctamente Hace las cosas correctasAsegura que estemos subiendo de Asegura que la escalera esté en laforma eficiente pared adecuada.
  24. 24. Líder• Le toca definir y fortalecer el DNA de su organización.
  25. 25. DNA Organizacional• Fuerza interna: lo que mueve a la organización y a las personas de forma inconsciente. La piedra fundacional, la esencia de la empresa.• Ambición: lo que te reta, la habilidad de soñar, vencer los límites, continuar creciendo y evolucionando.• Pasión: lo que da energía, la habilidad de enamorarse de las ideas, conceptos, negocios. La fuerza para dar todo hoy por el mañana, hacer lo que pensabas que no se podía.
  26. 26. DNA Organizacional• Ejecución: lo que hace que las cosas sucedan. La habilidad de lograr lo que nos proponemos, actuar, persistir, vencer obstáculos, avanzar.• Innovación: la habilidad de crear algo nuevo, reinventarse, anticipar las tendencias, adaptarse al ambiente y alterarlo cuando es necesario.• Ética: lo que marca la línea, la habilidad de respetar la línea, decir NO, elegir la honestidad e integridad, respetar y ser respetado.
  27. 27. DNA Organizacional• Define el porcentaje de cada elemento del DNA de tu empresa: – Fuerza interna – Ambición – Pasión – Ejecución – Innovación – Ética
  28. 28. DNA OrganizacionalToma el papel y rellena el vaso con cadaporcentaje: – Fuerza interna: rosa – Ambición: morado – Pasión: rojo – Ejecución: verde – Innovación: amarillo – Ética: blanco
  29. 29. Los colaboradores• Llena la siguiente tabla con la información que se te pide: Nombre Talentos Conocimien- Habilida- Lo que tos des necesita de ti
  30. 30. Para TiGuiar Alinear Empoderar
  31. 31. “Tu misión es grande, abarca el mundo entero” Magdalena Sofía Barat

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