Seguridad Industrial
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  • 1.  Es una disciplina que comprende actividades deorden técnico, legal, humano y económico quevela por el bienestar humano y la propiedadfísica de la empresa. Actualmente se define como una herramientafundamental en el Control de pérdidas y en laprevención de riesgos.
  • 2.  El objetivo de la Seguridad Industrial es prevenirlos accidentes de trabajo que pueden afectar lasalud y bienestar del trabajador así como lapropiedad física de la empresa.
  • 3. 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIONEsta norma indica los requisitos para un sistema deadministración de Seguridad y Salud Ocupacional,que permiten a una organización CONTROLAR susriesgos de Seguridad y Salud Ocupacional yMEJORAR su desempeño.
  • 4. 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIONEsta norma es aplicable a cualquier organización que desee: Establecer un Sistema de Gestión en Seguridad y SaludOcupacional, con objeto de eliminar o minimizar los riesgospara los empleados y otras partes interesadas. Implementar, mantener y mejorar continuamente unsistema de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional. Asegurar por sí misma su conformidad con la políticaestablecida en SISO.
  • 5. 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACION Demostrar tal conformidad a otros. Buscar certificación/registro de su Sistema de Gestión enSeguridad y Salud Ocupacional por parte de una organizaciónexterna. Hacer una autodeterminación y declaración de conformidadcon esta norma.
  • 6. 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIONEl Alcance de la aplicación dependerá de factorestales como: La política de Seguridad y Salud ocupacional dela organización. La naturaleza de sus actividades. Los riesgos. La Complejidad de sus operaciones
  • 7. 3. DEFINICIONES3.1 Accidente:3.3 Peligro:3.2 Incidente:Evento no deseado que da lugar amuerte, enfermedad, lesión, daño uotra pérdida.Evento que generó un accidente o que tuvo elpotencial para llegar a ser un accidente.Es una fuente o situación con potencial de daño entérminos de lesión o enfermedad, daño a lapropiedad, al ambiente de trabajo o unacombinación de éstos.
  • 8. Proceso para reconocer si existe un peligro ydefinir sus características.Combinación de la probabilidad y consecuencia deque ocurra un evento peligroso específico.Proceso general de estimular la magnitud de unriesgo y decidir si éste es tolerable o no.3.4 Identificación del Peligro:3.5 Riesgo:3.6 Evaluación de Riesgos:
  • 9. 3.8 Seguridad:Riesgo que se ha reducido a un nivel que laorganización puede soportar respecto a susobligaciones legales y su propia política de S&SO.3.9 Seguridad y Salud Ocupacional:3.7 Riesgo Tolerable:Condición de estar libre de un riesgo dedaño inaceptable.Condiciones o factores que inciden en el bienestar delos empleados, trabajadores temporales, contratistas,visitantes o cualquier otra persona en el sitio detrabajo.
  • 10. 3.10 Sistema de gestión de seguridad y saludocupacional:Individuos o grupos interesados en o afectados porel desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional.3.11 Partes interesadas:Parte del sistema de gestión total, que facilita laadministración de los riesgos de SISO asociados con elnegocio de la organización. Incluye la estructuraorganizacional, actividades de planificación,responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos yrecursos, para desarrollar, implementar, cumplir, revisar ymantener la política y objetivos de SISO.
  • 11. Examen sistemático para determinar si lasactividades y resultados relacionados conellas, son conformes con las disposicionesplanificadas y si estas se implementanefectivamente y son aptas para cumplir lapolítica y los objetivos de la organización.Cualquier desviación respecto a las normas,prácticas, procedimientos, reglamentos,desempeño del sistema de gestión, etc., quepuedan ser causa directa o indirecta deenfermedad, lesión, daño a la propiedad, alambiente de trabajo o una combinación de estos.3.12 Auditoria:3.13 No conformidad:
  • 12. Compañía, firma, empresa, institución o asociación,o parte o combinación de ellas, ya sea corporada ono, pública o privada, que tiene sus propiasfunciones y administración.Propósitos que una organización fija para cumpliren términos de desempeño en SISO.3.14 Organización:3.15 Objetivos:
  • 13. Resultados medibles del sitema de gestión enseguridad industrial y salud ocupacional relativos alcontrol de riesgos de seguridad y salud ocupacionalde la organización, basados en la política y losobjetivos del sitema de gestión en seguridadindustrial y salud ocupacional.Proceso para fortalecer al sistema de gestiónde S&SO, con el propósito de lograr unmejoramiento en el desempeño de S&SO enconcordancia con la política S&SO de laorganización.3.16 Desempeño:3.17 Mejoramiento continuo:
  • 14. 4. ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION ENS&SO.Mejoramiento ContinuoRevisión porparte de lagerenciaVerificaciónyAccióncorrectivaImplimentaciónyOperaciónPlanificaciónPolítica deS & SO
  • 15. PLANIFICACIONREVISION POR LAGERENCIAIMPLEMETACIONY OPERACIONVERIFICACION Y ACCIONCORRECTIVAPeligros y riesgosRequisitos legalesObjetivosPrograma de gestión en S & SOEstructura y responsabilidadEntrenamiento y competenciaConsulta y comunicacionesDocumentación del sistemaControl de documentosControl operacionalPreparación y respuesta a emergenciaMedición y seguimiento del desempeñoAccidentes, incidentes, no conformidades y acc.Registros y Admón. de registrosAuditoriasRevisión por la gerenciaRequisitosPolíticaP H V A
  • 16. POLITICA DE SISOPOLITICARevisión por la GerenciaRevisión por la GerenciaAuditoriaAuditoriaPlanificaciónPlanificaciónRetroalimentaciónRetroalimentaciónde la medición delde la medición deldesempeñodesempeño
  • 17. POLITICA DE SISOLa alta gerencia debe definir, organizar,especificar claramente los objetivosgenerales de SISO y un compromiso paracompromiso parael mejoramiento continuoel mejoramiento continuo del desempeñode SISO.
  • 18. POLITICA DE SISOLa política debe:a) Ser apropiada para la naturaleza y la escala de losriesgos en SISO de la organización.b) Incluir un compromiso para cumplir con la legislaciónvigente aplicable de SISO y con otros requisitos que hayasuscrito la organización.c) Estar documentada e implementada y ser mantenida.
  • 19. POLITICA DE SISOe) Ser comunicada a todos los empleados con la intenciónde que éstos sean conscientes de sus obligacionesindividuales en SISO.f) Estar disponible a las partes interesadas.g) Ser revisada periódicamente para asegurar que sigasiendo pertinente y apropiada para la organización.
  • 20. PLANIFICACIONPLANIFICACIONPolíticaPolíticaAuditoriaAuditoriaImplementación y operaciónImplementación y operaciónRetroalimentaciónRetroalimentaciónde la medición delde la medición deldesempeñodesempeño
  • 21. 4.3.1 Planificación para la identificación depeligros, evaluación y control de riesgos.La organización debe establecer y mantener procedimientospara :•Identificación de peligros•Evaluación de riesgos•Implementación de las medidas de control necesarias.Los procedimientos deben incluir Actividades rutinarias y no rutinarias. Actividades de todo el personal que tenga acceso al sitio detrabajo, incluso subcontratistas y visitantes.
  • 22. 4.3.1 Planificación para la identificación depeligros, evaluación y control de riesgos. Las instalaciones en el sitio de trabajo, provistas por laorganización o por terceros.•La organización debe asegurar que los resultados de estasevaluaciones y los efectos de estos controles sean tomados encuenta cuando se fijen los objetivos de SISO.•La organización debe documentar y mantener la informaciónactualizada.
  • 23. 4.3.1 Planificación para la identificación de peligros,evaluación y control de riesgos.L a metodología de la organización para la identificación depeligros y evaluación de riesgos debe: Definirse con respecto a su alcance, naturaleza y planificación del tiempopara asegurar que sea proactiva más que reactiva. Proveer los medios para la clasificación de riesgos y la identificación de losque se deban eliminar o controlar. Ser consistente con la experiencia operativa y las capacidades de las medidasde control de riesgos empleadas. Proporcionar un soporte para la determinación de los requisitos de lashabilidades, la identificación de necesidades de entrenamiento y/o el desarrollode controles operativos. Proveer los medios para el seguimiento a las acciones requeridas con el finde asegurar tanto la efectividad como la oportunidad de su implementaciónProveer los medios para el seguimiento a las acciones requeridas con el fin deasegurar tanto la efectividad como la oportunidad de su implementación.
  • 24. ANALISIS DE SEGURIDAD DE LATAREA (AST)
  • 25. ANALISIS DE SEGURIDADDE LA TAREA (AST)
  • 26. ANALISIS DE SEGURIDADDE LA TAREA (AST)
  • 27. ANALISIS DE SEGURIDADDE LA TAREA (AST)
  • 28. ANALISIS DE SEGURIDADDE LA TAREA (AST)
  • 29. ANALISIS DE SEGURIDADDE LA TAREA (AST)
  • 30. ANALISIS DE SEGURIDADDE LA TAREA (AST)
  • 31. ANALISIS DE SEGURIDADDE LA TAREA (AST)
  • 32. Requisitos legales y otros•La organización debe establecer y mantener un procedimientopara identificar y tener acceso a los requisitos de S&SO, tantolegales como de otra índole, aplicables a ella.•La organización debe mantener esta información actualizada.•Debe comunicar la información pertinente sobre los requisitoslegales y de otra índole a sus empleados y otras partesinteresadas.
  • 33. 4.3.3 ObjetivosLa organización debe establecer y mantener documentados losobjetivos de SISO para cada función y nivel pertinente dentrode la organización.Al establecer y revisar sus objetivos la organización debeconsiderar:sus requisitos legales y de otra índole, peligros y riesgos enSISO, opciones tecnológicas y requisitos financieros,operativos y empresariales y los puntos de vista de las partesinteresadas. Los objetivos deben ser consistentes con lapolítica de SISO, incluido el compromiso con el mejoramientocontinuo.
  • 34. 4.3.4 Programa(s) de gestión en S & SOLa organización debe establecer y mantener un(os)programa(s) de gestión de SISO para lograr sus objetivos.Esto debe incluir documentación de:a) la responsabilidad y autoridad designadas para el logro delos objetivos en las funciones y niveles pertinentes de laorganización;y b) los medios y el cronograma con los cuales se lograrán esosobjetivos.El (los) programa(s) de gestión de SISO se debe(n) revisar aintervalos regulares y planificados. Cuando sea necesariodebe(n) ser ajustados para involucrar los cambios en lasactividades, productos, servicios o condiciones de operación dela organización.
  • 35. 4.4 IMPLEMENTACION Y OPERACIONIMPLEMENTACIONYOPERACIONAuditoriaAuditoriaVerificaciónVerificacióny acción correctivay acción correctivaRetroalimentaciónRetroalimentaciónde la medición delde la medición deldesempeñodesempeñoPlanificaciónPlanificación
  • 36. 4.4.1 Estructura y ResponsabilidadesLas funciones, responsabilidades y autoridad del personal queadministra, desempeña y verifica actividades que tengan efectosobre los riesgos de S&SO de las actividades, instalaciones yprocesos de la organización se deben definir, documentar ycomunicar, con el fin de facilitar la gestión de S&SO.La responsabilidad final por SISO recae en la alta gerencia.Laorganización debe designar un integrante de alto nivel gerencialcon la responsabilidad particular de asegurar que el sistema degestión de S&SO esté implementado adecuadamente y quecumplan los requisitos y campos de operación dentro de laorganización.La gerencia debe proveer recursos esenciales para laimplementación, control y mejoramiento del sistema de gestiónde S&SO.
  • 37. 4.4.1 Estructura y ResponsabilidadesLa persona designada por la gerencia de la organizacióndebe tener una función, responsabilidad y autoridaddefinidas para:a) Asegurar que los requisitos del sistema de gestión de S&SOse establezcan, implementen y mantengan de acuerdo conlas especificaciones de esta norma.b) Asegurar que se presenten a la alta gerencia los informessobre el desempeño del sistema de gestión de S&SO pararevisión y como base para el mejoramiento de dichosistema.
  • 38. 4.4.2 Entrenamiento, concientización ycompetenciaEl personal debe ser competente para realizar las tareas quepuedan tener impacto sobre S&SO en el sitio de trabajo.Lacompetencia se debe definir en términos de la educación,entrenamiento y/o experiencia apropiada.
  • 39. 4.4.2 Entrenamiento, concientización ycompetencia•La organización debe establecer y mantener procedimientospara asegurar que los empleados que trabajan en cada una delas funciones y niveles pertinentes tengan conocimiento de: La importancia de la conformidad con la política yprocedimientos de S&SOFunciones y responsabilidades para lograr la conformidad conla política y procedimientos y con los requisitos del sistema degestión de S&SO, incluida la preparación para emergencias ylos requisitos de respuesta.
  • 40. 4.4.3 Consulta y ComunicaciónLa organización debe tener procedimientos para asegurar quela información pertinente sobre SISO se comunica a y desdelos empleados y otras partes interesadas.Las disposiciones para la participación y las consultas de losempleados se deben documentar e informar a las partesinteresadas.
  • 41. 4.4.3 Consulta y ComunicaciónLos empleados deben:• Ser involucrados en el desarrollo y revisión de laspolíticas y procedimientos para administrar los riesgos.• Ser consultados cuando hayan cambios que afectenla seguridad y salud en el sitio de trabajo.• Estar representados en asuntos de S&SO.• Ser informados sobre quien (es)s es(son) su (s)representantes para S&SO y el representante designadopor la gerencia..
  • 42. 4.4.4 DocumentaciónLa organización debe establecer y mantener información enun medio adecuado, el cual puede ser magnético o impreso,que: Describa los elementos clave del sistema de gestión y lainteracción entre ellos. Proporcione orientación a la documentación relacionada.
  • 43. 4.4.5 Control de Documentos y Datos•Sean actualizados periódicamente y revisados cuando sea necesario ysean aprobados por personal autorizado.• Las versiones vigentes de los documentos y datos pertinentes esténdisponibles en todos los sitios en que se realicen operaciones esencialespara el efectivo funcionamiento del sistema de S&SO.• Los documentos y datos obsoletos se retiren rápidamente de todos lospuntos de emisión y de uso, o de otra forma asegurar contra el uso noprevisto.• Se identifiquen adecuadamente los documentos y datos que seconservan archivados con propósitos legales o de preservación delcocimiento, o ambos.La organización debe establecer y mantener procedimientos que lepermitan controlar todos los documentos y datos requeridos por estanorma para asegurar que:
  • 44. 4.4.6 Control OperativoLa organización debe identificar las operaciones y actividadesasociadas con riesgos identificados donde se deba aplicarmedidas de control.La organización debe planificar estas actividades, incluido elmantenimiento, con el fin de asegurar que se lleven a cabobajo condiciones especificadas.
  • 45. 4.4.6 Control OperativoLa organización debe: Establecer y mantener procedimientos para cubrir situaciones enque su ausencia pueda causar desviaciones de la política y objetivosde S&SO. Estipular Criterios de Operación en los procedimientos. Establecer y mantener procedimientos relacionados con los riesgosidentificados de S&SO en bienes, equipos o servicios que laorganización compre y/o utilice y comunicar los procedimientos yrequisitos operativos pertinentes a los proveedores y contratistas. Establecer y mantener procedimientos para el diseño del sitio detrabajo, procesos, instalaciones, maquinaria, procedimientosoperativos y organización del trabajo, incluso su adaptación a lascapacidades humanas, con el fin de eliminar o reducir los riesgos deS&SO.
  • 46. 4.4.7 Preparación y Respuesta anteEmergencias.La organización debe establecer y mantener planes yprocedimientos para identificar, prevenir y mitigar las posiblesenfermedades y lesiones que estén asociadas.La organización debe revisar sus planes y procedimientos depreparacion y respuesta ante emergencias, en especial despuésque ocurran accidentes y situaciones de emergencia.La organización también debe probar periodicamente talesprocedimientos, cuando sea práctico.
  • 47. 4.5 VERIFICACION Y ACCION CORRECTIVAVERIFICACIÓNYACCION CORRECTIVAAuditoriaAuditoriaRetroalimentaciónRetroalimentaciónde la medición delde la medición deldesempeñodesempeñoRevisión por la gerenciaRevisión por la gerenciaImplementación yImplementación yoperaciónoperación
  • 48. 4.5.1 Medición y seguimiento del desempeñoLa organización debe establecer y mantener procedimientos parahacer seguimiento y medir regularmente el desempeño en SISO.Estos procedimientos deben tener en cuenta lo siguiente:• Medidas cuantitativas y cualitativas apropiadas para lasnecesidades de la organización.•Medidas Proactivas de desempeño con las que se haga seguimientoa la conformidad con el programa de gestión de S&SO, criteriosoperacionales, legislación aplicable y requisitos reglamentarios.• Medidas reactivas de desempeño para el seguimiento deaccidentes, enfermedades, incidentes (incluyendo casi accidentes) yotras evidencias históricas de desempeño deficiente en S&SO.• Registro suficiente de los datos y los resultados de seguimiento ymedición para facilitar el análisis subsiguiente de acciones correctivasy preventivas.
  • 49. 4.5.2 Accidentes, incidentes, noconformidades y acciones correctivas ypreventivasLa organización debe establecer y mantener procedimientospara definir la responsabilidad y autoridad con respecto a:a) El manejo e investigación de:-Accidentes.-Incidentes.-No conformidades.b) La aplicación de acciones para mitigar las consecuenciasde los accidentes, incidentes y no conformidades.c) La iniciación y realización de las acciiones correctivas ypreventivas.
  • 50. 4.5.2 Accidentes, incidentes, noconformidades y acciones correctivas ypreventivasd) La confirmación de la efectividad de las accionescorrectivas y preventivas emprendidas.Estos procedimientos requieren la revisión de todas lasacciones correctivas y preventivas propuestas medianteprocesos de evaluación de riesgos antes de suimplementación.Cualquier acción correctiva y preventiva que se emprendapara eliminar las causas de no conformidades reales ypotenciales debe ser apropiada a la magnitud de losproblemas y acordes con los riesgos SISO encontrados.La organización debe implementar y registrar cualquiercambio en los procedimientos documentados generado porlas acciones correctivas y preventivas.
  • 51.  ACCIDENTE DE TRABAJO◦ Todo suceso repentino que sobrevenga concausa o con ocasión del trabajo y queproduzca en el trabajador una lesión orgánicao perturbación funcional, una invalidez o lamuerte. Ordenes del empleador Bajo su autoridad Traslado
  • 52. Causa vs. Ocasionalidad.Causa – relación indirecta.Ocasión – trabajando –relación directa.Lesión orgánica, perturbaciónfuncional, invalidez omuerte.Ejecución de órdenes o bajosu autoridad.Traslado de los trabajadores.
  • 53. No se consideran AT:El que se produzca por la ejecución de actividadesdiferentes para las que fue contratado el trabajador,tales como labores recreativas, deportivas oculturales, incluidas las previstas en el artículo 21 dela Ley 50 de 1990, así de produzcan durante lajornada laboral, a menos que actúe por cuenta o enrepresentación del empleador.
  • 54. No se consideran AT:El sufrido por el trabajador, fuera de la empresa, durantelos permisos remunerados o sin remuneración, así setrate de permisos sindicales.
  • 55. No son AT:Actividades nolaboralesActividades recreativas,deportivas o culturales(por cuenta o enrepresentación delempleador.)La violencia en el trabajocomo AT.
  • 56. Accidente de Primeros Auxilios First Aids.- Lesiones oenfermedades que requieren una sola atención médica, ya lo mucho una visita de observación (seguimiento),pueden ser rasguños, cortadas superficiales,quemaduras de primer grado, astillas, etc., y no requierende tratamiento médico.Accidente Tipo Recordable.- Lesiones/enfermedades querequieren un tratamiento médico y/o resultando derestricción de actividades (Limitación funcional) detrabajo o cambio de estación de trabajo. Los accidentesdel tipo lost time se consideran tambien recordables.Accidente Tipo Lost Time.- Lesiones/enfermedades querequieren un tratamiento médico y que requieren días derecuperación en casa sin posibilidad de realizar algúntrabajo modificado.
  • 57. Ejemplos de Cuasi Accidentes:Ejemplos de Cuasi Accidentes:1.- Te tropiezas sin caerte2.- “Casi” te pegas en la cabeza3.- Te resbalas y no te caes4.- “Casi “ te golpea un objeto
  • 58. ¿ Cuáles son las dos principales causas deLos Incidentes / Accidentes ?Actos InsegurosyCondiciones InsegurasLlamadas Causas Inmediatas
  • 59. ES LA ACCIÓN DE UNAPERSONA QUE PUEDECAUSAR LESIONES YACCIDENTES, YA SEA ALA MISMA PERSONA OA OTRAS.SE ATRIBUYEÚNICAMENTE A LACONDUCTA DE LASPERSONASActos Inseguros
  • 60. Ejemplos de Actos Inseguros•Operar equipos sinOperar equipos sinautorización.autorización.•Operar a una velocidadOperar a una velocidadinadecuada.inadecuada.•No usar los dispositivosNo usar los dispositivosde seguridad.de seguridad.•Usar equipo oUsar equipo oherramienta defectuosa.herramienta defectuosa.•Usar el equipo oUsar el equipo oherramienta de maneraherramienta de maneraincorrecta.incorrecta.•No usar el equipo deNo usar el equipo deprotección personal.protección personal.•Levantamiento incorrectoLevantamiento incorrectode materiales.de materiales.•Adoptar posicionesAdoptar posicionesincorrectas.incorrectas.•Mantenimiento al equipoMantenimiento al equipocuando está en operación.cuando está en operación.• Juegos y bromas.Juegos y bromas.• Fumar en área prohibida.Fumar en área prohibida.• No utilizar permiso deNo utilizar permiso deseguridad.seguridad.• No seguir procedimientosNo seguir procedimientosestablecidosestablecidos
  • 61. Condición InseguraES EL RESULTADO DELACTO INSEGURO DE UNAPERSONA, CREANDOCONDICIONES QUEPUEDEN LESIONAR A LAMISMA PERSONA Ó AOTRAS.SE ATRIBUYE ÚNICAMENTEA LAS COSAS U OBJETOS.
  • 62. Condiciones Inseguras Típicas:•Resguardos y proteccionesResguardos y proteccionesinadecuadas.inadecuadas.Equipo y MaterialesEquipo y Materialesdefectuosos.defectuosos.•Congestionamiento de áreasCongestionamiento de áreasde proceso.de proceso.Falta de señalamientosFalta de señalamientos•Falta de Orden y LimpiezaFalta de Orden y Limpieza•Condiciones atmosféricas:Condiciones atmosféricas:Gases, Polvos, Humos,Gases, Polvos, Humos,Vapores, temperatura, etc.Vapores, temperatura, etc.•Ruido excesivo.Ruido excesivo.•Iluminación y/o ventilaciónIluminación y/o ventilacióninadecuada.inadecuada.•Pisos en mal estadoPisos en mal estado•Derrames y fugas de químicosDerrames y fugas de químicos•Derrames y fugas de aceiteDerrames y fugas de aceite
  • 63. OTRA VEZ LOMISMO ??????
  • 64. METODOS DE INVESTIGACIONCualesConocen ??5PORQUES ??ESPINA DEPESCADO
  • 65. METODOS DE INVESTIGACION1. Dibuja un diagrama en blanco.2. Escribe de forma breve elproblema o efecto.3. Escribe las categorías queconsideres apropiadas a tuproblema: maquina, mano deobra, materiales, métodos, sonlos más comunes y aplican enmuchos procesos.4. Realiza una lluvia de ideas(brainstorming) de posiblescausas y relaciónalas a cadacategoría.5.- Dale 2 votos a cada participantepara determinar cual es la causacon mas peso.ESPINA DEPESCADO
  • 66. METODOS DE INVESTIGACION1. MANO DEOBRA2. MAQUINA3. MATERIAL4. METODO5. MEDIOAMBIENTE
  • 67. METODOS DE INVESTIGACION1. Falta de entrenamiento2. No es el titular3. Distracción4. Cansado5. Buena ActitudQue dice suexperiencia ??1. MANO DE OBRA
  • 68. METODOS DE INVESTIGACION1. Se esta utilizando para el fin2. Cuenta con las guardas3. Mantenimiento vencido4. Esta fallando5. Accesorios CorrectosQue dice su experiencia ??2.- MAQUINARIA
  • 69. METODOS DE INVESTIGACION1. Se comunica el riesgo delmaterial?2. Existe información en el áreaacerca de los materiales?3. El material empleado en elproceso es el habitual?Que dice suexperiencia ??3.- MATERIAL
  • 70. METODOS DE INVESTIGACION1. Existe Procedimiento2. Se da seguimiento3. El Supervisor explico4. El trabajador entendió5. Es trabajo rutinarioQue dice su experiencia??4.- METODO
  • 71. METODOS DE INVESTIGACION1. Polvo2. Iluminación3. Espacio4. Calor5. Agentes de distracción.Que dice su experiencia ?5.- MEDIO AMBIENTE
  • 72. METODOS DE INVESTIGACIONMANO DE OBRAMAQUINAMATERIALMEDIO AMBIENTEMETODO
  • 73. METODOS DE INVESTIGACIONLa técnica de los 5 Porqué es unmétodo basado en realizarpreguntas para explorar lasrelaciones de causa-efecto quegeneran un problema en particular.El objetivo final de los 5 Porqué esdeterminar la causa raíz de undefecto o problema. (Toyota & SixSigma)5 PORQUES O FIVEWHYS1.- POR QUE – 2.- POR QUE- 3.- POR QUE – 4.- PORQUE – 5.- POR QUE
  • 74. LA MAQUINA TIENE UN CORTO CIRCUITO1. Porque le cayo agua .2. Porque llovió3. Porque es temporada de lluvias4. Porque todos los años llueve enJunio.5. Porque la naturaleza así es.MAL EJEMPLO
  • 75. EL CARRO NO ARRANCAPorque la batería está muerta.1. Porque el alternador no funciona.2. Porque se rompió la banda3. Porque ya cumplió su tiempo devida y no se reemplazo4. Porque no se están siguiendo lasrecomendaciones del fabricante.5 PORQUE ??BUEN EJEMPLO
  • 76. Proceso recomendado1.- Fish Bone, Utilizando la memoriade las 5 Ms2.- Cinco Porqués a dos causas.3.- Acciones para todas las causasenlistadas
  • 77. SolucionandoProblemasDesarrollar controlesTerminarEvitar oeliminar elcontacto o laexposiciónTratarMinimizar,reducir ytransformarTolerarNivelaceptable deriesgoTransferirAseguradorMaquiladorProveedorImplementar lasacciones de controlMejora continua delproceso deidentificación,evaluación y control
  • 78. Ejercicio
  • 79. SolucionandoProblemasNivel de ControlTerminarEvitar oeliminar elcontacto o laexposiciónTratarMinimizar,reducir ytransformarTolerarNivelaceptable deriesgoTransferirAseguradorMaquiladorProveedorCambiodematerial oMaquinaLetreros,EntrenarGuardas,EPPUuppss !!
  • 80. SolucionandoProblemasParticipantes en la comunicacionEn la Investigación1.- Accidentado2.- Supervisor del Área3.- Gerente del Área3.- EHS4.- Solucionadores de Problemas (Mantenimiento /Ingeniera)5.- Otro(s) Operador (es)1.- Al Director General2.- A todos los jefes o Gerentes3.- A todo el personal las lecciones aprendidas
  • 81. Mi principio en EHSEl tamaño y la Importanciadel departamento de EHS,depende del DirectorGeneral
  • 82. Como vendo el Proceso1.- Económicamente, la prima de Riesgodel IMSS se cobra en base a los diasperdidos y en las incapacidadespermanentes.2.- La seguridad y salud es un factor debienestar y pertenencia a la empresa.3.- Quien quiere ver el nombre de suempresa en el periódico por algunaccidente o enfermedad de trabajo ?
  • 83. Se considera EP todo estado patológicopermanente o temporal que sobrevenga comoconsecuencia obligada y directa de la clase detrabajo que desempeña el trabajador, o delmedio en el que se ha visto obligado a trabajar,y que haya sido determinada como EP por elgobierno nacional.
  • 84. En los casos en que una enfermedad no figureen la tabla de EP (determinada por elgobierno), pero se demuestre la relación decausalidad con los factores de riesgoocupacionales será reconocida como EP,conforme lo establecido en el Decreto1295/1994.El Artículo 1 el Decreto 2566 de 2009, renace la lista de las 42 enfermedades profesionales,en los Artículos 2 y 3 se consagra la relación de causalidad de enfermedad profesional y elArtículo 4 determina que los casos no contemplados en la lista de enfermedadesprofesionales y en la relación de causalidad se consideran de origen común, lo cual noestaba aclarado o definido con precisión en normas anteriores.
  • 85. 4.5.3 Registros y Administración de Registros•La organización debe establecer y mantener procedimientospara la identificación, mantenimiento y disposición de losregistros de SISO,así como los resultados de las auditorias yrevisiones.•Los registros de SISO deben ser :legibles, identificables y trazables de acuerdo con lasactividades involucradas.•Los registros de SISO se deben almacenar y mantener deforma que se puedan recuperar fácilmente y proteger contradaños, deterioro o pérdida.
  • 86. 4.5.4 AuditoríaLa organización debe establecer y mantener un programa yprocedimientos para realizar auditorías periódicas al sistema degestión de SISO, con el fin de:a) Determinar si el sistema de gestión de S&SO:1) Es conforme con las disposiciones planificadas para lagestión de S&SO.2) Ha sido implementado y mantenido en forma apropiada.3) Es efectivo en cumplir la política y los objetivos de laorganización.b) Revisar los resultados de las auditorias previas.c) Suministrar información a la gerencia sobre los resultados delas auditorias.
  • 87. REVISION PORLA GERENCIAVerificación y acciónVerificación y accióncorrectivacorrectivaFactoresFactoresinternosinternosPolíticaPolíticaFactoresFactoresexternosexternos4.6 REVISION POR LA GERENCIA
  • 88. 4.6 REVISION POR LA GERENCIALa alta gerencia de la organización debe revisar, a intervalosdefinidos, el sistema de gestión de S&SO para asegurar suadecuación y efectividad permanente. El proceso de revisiónde la gerencia debe asegurar que se recoja la informaciónnecesaria que le permita a la gerencia llevar a cabo estaevaluación. Esta revisión debe ser documentada.La revisión por la gerencia debe contemplar la posiblenecesidad de cambiar la política, los objetivos y otroselementos del sistema de gestión de S&SO, teniendo encuenta los resultados de la auditoria al sistema de gestión deS&SO, las circunstancias cambiantes y el compromiso paralograr el mejoramiento continuo.