Pres digera dr fuenzalida
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Pres digera dr fuenzalida

on

  • 1,321 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,321
Views on SlideShare
1,321
Embed Views
0

Actions

Likes
2
Downloads
29
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Pres digera dr fuenzalida Pres digera dr fuenzalida Presentation Transcript

    • ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD EN LA RED ASISTENCIAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES DICIEMBRE 2010
    • Redes Asistenciales en el Contexto de la Reforma de Salud
        • Reforma de Salud
        • Modelo de Atención
        • Modelo de Gestión
        • Marco Regulatorio y Articulación de Redes
        • Organización del Nivel nacional, Nivel territorial, Direcciones de Servicios
        • Director de Servicio como Gestor de Red
        • Servicio de Salud como Red Asistencial
        • Mecanismos de Articulación
    • R E F O R M A D E S A L U D Valores y Principios Derecho a la salud, Equidad, Solidaridad, Eficiencia en el Uso de Recursos Modelo de Atención Integral R e d e s A s i s t e n c i a l e s Mejorar los logros alcanzados Asumir el cambio epidemiológico Disminuir las desigualdades Satisfacer las necesidades de los usuarios + Nuevos Objetivos 2011 - 2020 Objetivos Sanitarios Modelo de Gestión
    • Salud Familiar Atención Integral Centrado en APS Participación en Salud Intersectorialidad Promoción y Prevención CENTRADO EN EL USUARIO MODELO DE ATENCIÓN INTEGRAL
    • M O D E L O D E G E S T I Ó N DEFINICIÓN Forma de organizar y combinar los recursos para operativizar el MODELO DE ATENCION que incorpora políticas, objetivos y normas PROPÓSITOS
      • Garantizar la integración de las Redes Asistenciales
      • A segurar el Acceso, Calidad, Oportunidad y
      • Satisfacción Usuaria
      • Ga rantizar el Uso Racional de los Recursos
      • Mejorar la Satisfacción Usuaria
      ESTRATEGIAS
      • Fortalecimiento de la Atención Primaria de Salud
      • Transformación Hospitalaria
      • Rearticulación de la Red Asistencial
      • Subsecretaría de Redes Asistenciales
        • Articulación y desarrollo de la Red Asistencial del Sistema
        • Regulación de las acciones de Salud, velando por su cumplimiento y coordinando su ejecución por los Servicios de Salud y demás organismos que conforman el Sistema
      • Departamento de Gestión de Servicios de Salud
      • Facilitar el trabajo de los Servicios de Salud y Gestores de Red, con un enfoque en:
        • Gestión Estratégica (Diseño/Rediseño)
        • Gestión por Procesos (Asistenciales, Estratégicos y de Soporte)
        • Gestión Operacional (Implementación, Desarrollo y Gestión del Cumplimiento)
    • Nuestro objetivo principal
      • Facilitar la coordinación e integración de la Red de Salud, necesaria para mejorar de manera continua la atención de nuestros usuarios y la eficiencia de la gestión en salud
    • Una vez alineados
          • El desafío es muy grande
          • Las expectativas son muchas
          • Gran Responsabilidad
          • … por tanto es fundamental poder identificar dónde poner nuestra energía
    • Flexibilidad
      • Debemos estar disponibles para cambiar nuestro quehacer habitual
      • Los márgenes deben modificarse
      • El área de creatividad es mucho mayor que la que habitualmente usamos
    • Participación
      • Las respuestas y la innovación están cerca de los que están en el trabajo cotidiano
      • La generación de soluciones debe sumar inteligencia de todos los niveles de la organización
    • Diversidad
      • Los problemas son diferentes, las historias son diversas, las soluciones pueden ser específicas
      • La suma de las miradas amplía el marco de resolución
    • Mirada Sistémica
          • El todo es mucho más que la suma de las partes…
    • Trabajo en Red
      • Estrategia vinculatoria, de articulación e intercambio entre instituciones.
      • Asociación voluntaria y concertada de esfuerzos, para el logro de fines comunes.
      • Se basa en la cooperación y la confianza.
    • Redes en Salud
      • Conjunto de organizaciones vinculadas en el proceso salud-enfermedad que interactúan coordinadamente dentro de un territorio asignado, mediante vínculos institucionales o contractuales
      • Debe asegurar la circulación de recursos y de capacidades resolutivas entre establecimientos de diferentes complejidades.
    • Aspectos relevantes del Modelo de Atención en Red
      • Diseño de Procesos
      • Roles explícitos
      • Registros asociados (Información Relevante)
      • Establecer mecanismos de Referencia y Contrarreferencia
      • Lenguaje común
    • La Gestión en Red …. Constituye un modelo de operación del conjunto de establecimientos y servicios de salud públicos, comunitarios y privados, de diferentes niveles y tipos de complejidad y capacidad de resolución, interrelacionados por una serie de procedimientos y estilos de trabajo que permiten el tránsito de los pacientes entre todos ellos, de acuerdo al flujo determinado para cada una de las patologías priorizadas .
    • Sistema de Salud en Red Proceso Clínico Asistencial Atención Primaria Proceso Continuo de Atención Hospitalización y Urgencia Atención de Especialidades Rehabilitación n Cuidados Paliativos Promoción Prevención Pesquisa y Diagnós tico Tratamiento y Seguimiento USUARIO Proceso de Referencia y Contrarreferencia
    • Redes Asistenciales
      • Objetivos:
      • Garantizar continuidad de atención de los pacientes, con conocimiento real del grado de resolutividad a nivel de cada componente de la organización de la Red.
      • Otorgar atención de salud en forma integral, oportuna y resolutiva, con calidad
      • Optimizar los recursos y mejorar los resultados en la gestión sanitaria
    • Redes Asistenciales Proceso de Atención Continua
      • Redes de Atención:
      • -Estructura (Organizaciones)
      • -Funcionalidad (Procesos)
      • -Dinamismo – Flexibilidad
      • Redes de Atención:
      • -Conocidas
      • -Coordinadas
      • -Aceptadas
      • -Compartidas
    • Considerar………
      • Análisis de la necesidades epidemiológicas de la población a cargo
      • (DEMANDA)
      • Construir Cartera de Servicios de cada establecimiento y su oferta instalada (OFERTA)
      • Determinar los Procesos Clínicos , Estratégicos y de Soporte más relevantes o priorizados (FUNCIONALIDAD)
      • Analizar el Proceso Clínico desde su entrada hasta su salida con sus debilidades y fortalezas determinando sus nudos e interfases
      • (CONTINUIDAD DE ATENCION)
    • Considerar………
      • Consensuar con los diferentes actores del Proceso ,el qué, cuándo el dónde y quién es responsable de dicho Proceso (ROLES)
      • Determinar la responsabilidad de cada Establecimiento en estos Procesos Clínicos (RESPONSABLES)
      • Determinar un plan que construya el nivel de resolutividad de cada Establecimiento para cumplir su responsabilidad en la Red (RESOLUTIVIDAD)
    • DISEÑO DE REDES Y PROCESOS ASISTENCIALES
    • Del qué hacer al cómo hacer! USUARIOS encantados AUTORIDADES satisfechos PROCESOS Eficientes y eficaces PERSONAS Motivadas y preparadas USUARIOS EXTERNOS encantados AUTORIDADES satisfechas PROCESOS Eficientes y eficaces USUARIOS INTERNOS Motivados y preparados
    • M A R C O R E G U L A T O R I O Ley Autoridad Sanitaria y Reglamentos NIVEL NACIONAL Diferenciar y desarrollar las funciones de rectoría, de aseguramiento y de provisión de servicios NIVEL TERRITORIAL Diferenciar y desarrollar las funciones de Autoridad Sanitaria y de Gestión de las Redes Asistenciales Subsecretaría de Salud Pública Promoción, Vigilancia, prevención y regulación en el control de enfermedades Subsecretaría de Redes Asistenciales - Articulación y desarrollo de la Red - Regulación de acciones de Salud SEREMI: Autoridad Sanitaria - Diagnóstico de salud regional y vigilancia - Proteger de los riesgos ambientales - Autorizaciones sanitarias - Coordina acciones de promoción y prevención SERVICIOS SALUD: Redes Asistenciales - Organización de las Direcciones de Servicios - Articulación, Gestión y Desarrollo de la Red - Ejecutar acciones integradas
    • 29 Servicios de Salud en el País Arica Iquique Antofagasta Atacama Coquimbo Valparaíso – San Antonio Viña Del Mar – Quillota Aconcagua Metropolitano -Norte - Sur - Occidente - Oriente - Sur Oriente - Central O´higgins Maule Ñuble Concepción Arauco Talcahuano BíoBío Araucanía Norte Araucanía Sur Valdivia Osorno Reloncaví Chiloé Aysén Magallanes
    • Director de Servicio como GESTOR DE RED
      • Organiza, planifica, coordina, evalúa y controla las acciones de salud de la Red Asistencial de su territorio
      • Vela por la referencia y contrarreferencia de los usuarios del Sistema
      • La Red Asistencial está constituída por distintos Establecimientos :
      • Asistenciales Públicos que forman parte del Servicio
      • Municipales de Atención Primaria de Salud
      • Públicos o Privados que mantengan convenios con el Servicio de Salud
      Servicio de Salud: RED ASISTENCIAL
      • Primer Nivel de Atención Primaria
      • Establecimientos con funciones Asistenciales en el territorio con población a cargo
      • Otros Niveles de Mayor Complejidad
      • Reciben derivaciones desde el primer nivel de atención
      R e d A s i s t e n c i a l Organización por Niveles de Atención
    • R e d A s i s t e n c i a l Mecanismos de Articulación Red Servicio de Salud - Consejo de Integración de la Red Asistencial ( CIRA) Articulación entre Componentes de la Red Asistencial del Servicio de Salud Red entre Servicios de Salud - Consejo de Coordinación de Redes Regionales Articulación entre distintos Servicios de Salud - Directorios de Compra Articulación entre distintos Servicios de Salud, a través de contratos para complementariedad de prestaciones
    • Estado de Situación de las Redes Asistenciales
        • Aspectos asociados a:
        • Mecanismos de Articulación
        • Gestor de Red
        • Otros considerados relevantes
    • Población INE 2009: 17.094.270 72,7% FONASA (12.427.534) 16,5% ISAPRE (2.820.554) APS 1.870 Establecimientos 1.163 PSR 104 CGR 126 CGU 284 CESFAM 129 CECOF 64 COSAM Conformación de las Redes Asistenciales 192 Hospitales 63 Mayor Complejidad 24 Mediana Complejidad 105 Baja Complejidad 17 Centros Ambulatorios de Especialidad
      • Gestor de Red
      • Gran cantidad de Directores de Servicios en concurso de Alta Dirección Pública
      • Falta que el Gestor de Red incorpore la mirada de todos los actores que intervienen en las políticas de salud
      • Falta de empoderamiento del Gestor de Red como Líder de la Red Asistencial
      • Falta considerar diagnósticos desde las necesidades de salud de su población a cargo (demanda)
      • Utilización no sistemática de la Red Privada
      Estado de Situación de Redes
      • Mecanismos de Articulación
      • Falta de coordinación entre Servicios y SEREMI
      • Falta Articulación entre Niveles de Atención del Servicio de Salud: programación desde la oferta y compartimentalizada
      • Compromiso insuficiente de Municipios con cumplimiento de Objetivos Sanitarios
      • Distinta Administración entre la Atención Primaria Municipalizada y el Servicio de Salud
      • Incipientes Mecanismos de Referencia y Contrarreferencia
      • Falta articulación entre los especialistas y los médicos de Atención Primaria en Salud: Protocolos no consensuados
      Estado de Situación de Redes
      • Otros Aspectos Importantes
      • Falta considerar los aspectos demográficos y epidemiológicos disímiles de los Servicios y costos asociados
      • Percepción del Usuario: atención inoportuna y deficiente
      • Participación
      • Evaluación de la Funcionalidad de la Red
      • Gestión de Recursos de la Red
      • Políticas de Formación de Especialistas y Capacitación que aumenten la Resolutividad de APS
      • Fortalecimiento de APS
      Estado de Situación de Redes
    • Conclusiones
        • Dinamismo intrínseco de las Redes, como forma de organización compleja
        • Servicios de Salud con distintos grados de avance en su constitución como Red Asistencial
        • Problemas en la resolutividad de las Redes Asistenciales de los Servicios de Salud
    • Estrategias de Fortalecimiento de la Articulación de Redes
        • Diseño/Rediseño de Redes Asistenciales
        • Definición de Redes Macrorregionales
        • Diagnóstico de Funcionamiento CIRA y Propuesta de Reorientación
        • Diseño Procesos Clínico-Asistenciales
        • Experiencias de Trabajo en Red
    • Documento de Orientaciones
    • Esquema de Proceso de Diseño/Rediseño ¿Cuáles son los pasos a seguir?
    • Diseño de Redes Macrorregionales
      • Coordinación de Servicios que sean únicos por Región
      • Su objetivo es propender al desarrollo descentralizado de las diferentes especialidades y equipos de salud
      • Se constituye en Regiones que tengan más de un Servicio
      • Integrado por sus Directores de Servicios
      • Presidido por el Subsecretario o por quien éste designe
      Diseño de Redes Macrorregionales
      • Funciones de los Consejos Macrorregionales
      • Coordinación de las especialidades críticas y subespecialidades
      • Establecer procesos de Referencia y Contrarreferencia Regional y eventualmente nacional
      • Proponer al Ministerio, estructuras o complejos asistenciales regionales o macrorregionales con administración coordinada o única
      • Constituir comisiones impulsar las estructuras propuestas
      • Participación de FONASA, SEREMI respectivas y Subsecretaria de Redes (Depto Gestión SS)
    • Macrorregionales (En revisión) NORTE : Regiones XV, I, II y III - Servicios: Arica, Iquique, Antofagasta y Atacama CENTRO : Regiones IV, V - Servicios: Coquimbo, Valparaíso- San Antonio, Viña Aconcagua CENTRO SUR : Regiones VI y VII - Servicios: O´higgins y Maule SUR : Regiones VIII y IX - Servicios: Ñuble, Bio Bio, Concepción, Talcahuano, Arauco y Araucanía Norte SUR EXTREMO : Regiones IX, X, XII y XIV - Servicios: Araucanía Sur, Osorno, Valdivia, Reloncaví, Chiloé, Aysén y Magallanes METROPOLITANO : Servicios Met. Norte, Central, Occidente, Oriente, SurOriente y Sur
    • Desafíos de Coordinación Regional y Macrorregional
      • Desarrollo equitativo y equilibrado de toda la región o macrorregión
      • Establecer Protocolos de Referencia y Contrarreferencia entre Servicios de Salud
      • Analizar el financiamiento entre Servicios de Salud para asegurar la realización de toda la demanda
      • Establecer Polos de Desarrollo con optimización de recursos
        • Diagnóstico de Funcionamiento CIRA
      • Proyecto FONIS
      • Enero 2011
      • Elaboración de Diagnóstico Nacional
      • Orientaciones para su Funcionamiento, según la necesidad de la Red Asistencial (Primer semestre 2011)
    • GESTION POR PROCESOS
      • Es una herramienta de Gestión Integral
      • de todas las actividades de una empresa
      • Se centra en la Organización del Trabajo
      • Aumenta la eficiencia
      • Aumenta la satisfacción de los clientes
      • Permite la gestión de calidad y seguridad mediante la mejora continua
      Bibliografía: Temes, J. L., Mengíbar, M. Gestión Hospitalaria. 4ª ed. McGraw-Hill Interamerica 2007 Gestión por Procesos
    • Proceso
    • Un proceso es una secuencia de actividades en las que intervienen Personas Materiales Energía Equipamiento organizadas de una forma lógica para producir un resultado planificado y deseado.
    • Procesos Complejos
    • Proceso Asistencial Conjunto de actividades de los proveedores de la atención sanitaria (estrategias preventivas, pruebas diagnósticas y actividades terapéuticas), que tienen como finalidad incrementar el nivel de salud y el grado de satisfacción de la población que recibe los servicios, entendidos éstos en un amplio sentido (aspectos organizativos, asistenciales ) Fuente: Genis Carrasco
    • USuario Identificación de la necesidad de referir a espec i alidad Asignación de hora y citación Atención del Usuario Contrareferencia USuario Procesos de Soporte Pruebas Diagnósticas Sistemas de Información Recursos: Personal Suministros Atención a Usuarios Farmacia Sistemas telefónicos Procesos Estratégicos Planes de Formación _Capacitación Guías de práctica Clínica Planes de Cuidado Control de Gestión Plan de Calidad Contratos – Gestión de Compras Guías de Ref -Contraref t´ t´ t´ Lista de Espera Proceso Operativo Clínico Asistencial t¨: Tiempos de Espera
    • Seguimiento y medici ón de los Procesos
      • Los resultados obtenidos son efectivos?
      • - Indicadores y verificadores
      • No basta un buen Mapa de Procesos ni diagramas coherentes si el sistema no se “preocupa” por conocer los resultados
    • Indicadores
      • ¿Cuál es el objetivo del Proceso?
      • Al seleccionarlos debe considerarse:
        • Representatividad: de lo que quiere medir
        • Sensibilidad: puede seguir cambios
        • Rentabilidad: su beneficio es mayor que su costo
        • Relatividad en el tiempo: comparable en el tiempo
    • Programa de Resolutividad en APS Algunas experiencias de Trabajo en Red con aumento de Capacidad Resolutiva en APS
    • PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS
      • OBJETIVO
      • “ Contribuir a mejorar la capacidad resolutiva de la Red Asistencial, mejorando la accesibilidad, oportunidad y calidad técnica, potenciando los establecimientos de APS en sus aspectos preventivos, asistenciales y de control epidemiológico con un enfoque de salud integral”
    • COMPONENTES DEL PROGRAMA PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS
    • PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS: Resolución Especialidades Ambulatorias
    • CANASTA OFTALMOLOGIA
    • CANASTA OTORRINO
    • CANASTA DERMATOLOGIA
    • PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS: Componentes
      • Procedimientos Apoyo diagnóstico
    • PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS: Componentes
      • Procedimientos Cutáneos Quirúrgicos de Baja Complejidad :
      • Corresponden a procedimientos de corta duracion, realizados sobre tejidos facilmente accesibles,bajo anestesia local.
      • Se espera que no existan complicaciones postquirurgicas
      • importantes.
      • Se deben abordar lesiones benignas menores de 3cm de diametro de la piel, descartando las de urgencia. No se deben extirpar lesiones sospechosas de malignidad.
      • Se consideran los siguientes tipos de intervenciones:
      • Papilectomias, Nevus benignos, Verrugas, Angiomas, Granuloma
      • Piógeno, Onicectomia y Fibromas.
    • PROGRAMA RESOLUTIVIDAD EN APS: Componentes
      • Atención Domiciliaria de Pacientes con Discapacidad
      • Severa
      • Subcomponentes:
      • Visita Domiciliaria Integral: en operación en todas las Comunas del País y establecimientos dependientes de Servicios.
      • Pago a cuidadores de postrados: apoyo monetario a cuidadores de pacientes con discapacidad severa.
      • Definicion de criterios de inclusión y requisitos del cuidador.
    • Unidades de Atención Primaria Oftalmológicas UAPOs Algunas experiencias de Trabajo en Red
    • Su origen.…........
      • Compromiso Segpres (36 a Dic. 2009)
      • En funcionamiento 43 ( Certificado de Puesta en Marcha y Funcionamiento)
      • 8 en proceso de implementación
      • Levantamiento estado UAPOs
      • ( Mayo-Junio 2009)= Diversidad
      • Actualizaciones Orientaciones Técnicas
    • OBJETIVOS
      • Objetivo general
      • Contribuir a mejorar la capacidad resolutiva de la Red Asistencial ,
      • mejorando la accesibilidad, oportunidad y resolutividad con la calidad
      • técnica, potenciando a la Atención Primaria en sus aspectos
      • promocionales, preventivos, asistenciales, pertinencia diagnóstica y de
      • derivación , enmarcado en el modelo de Salud Familiar.
      • Objetivos específicos
      • Mejorar la oportunidad de acceso
      • Aumentar la resolutividad local a través de atención especializada integral
      • Mejorar la capacidad resolutiva local de médicos APS a través de una
      • Capacitación
      • Mejorar pertinencia en la referencia a especialidad
    • Orientaciones Técnicas Objetivos Recursos Antecedentes Salud Oftalmológica Definición Modelo-Estrategia Programación actividades Registro actividad Resolutividad Continuidad
    • FUNCIONAMIENTO
      • 1 .-Cartera de Servicios:
      • Vicio Refracción
      • Evaluación integral pacientes diabéticos
      • Detección, tratamiento y derivación patología crónica
      • Examen agudeza visual, tonometria, entre otros
      • Procedimientos quirúrgicos menores
      • Extracción cuerpo extraño
      • 2.-Protocolos de manejo y derivación
    • SSM OCCIDENTE (Cesfam Violeta Parra)
    • ESTRATEGIAS PARA MANEJO DE BRECHAS: CAPACITACION GESTIONADA
      • CAPACITACIÓN GESTIONADA
      • Programa de Educación Continua
      • Objetivos Compartidos
      • Trabajo conjunto
      • Distribución de pacientes según grado de complejidad
    • GESTIÓN DE DEMANDA DERMATOLOGÍA
      • CAPACITACIÓN GESTIONADA
      • Programa de Educación Continua
      • Objetivos Compartidos
      • Trabajo conjunto
      • Distribución de pacientes según grado de complejidad o capacidad resolutiva según capacitación y habilidades técnicas
      • “ SOLUCIONE USTED, LO QUE PUEDA SOLUCIONAR PARA ASÍ NOSOTROS SOLUCIONAR LO QUE USTED NO PUEDE SOLUCIONAR ”
    • Telemedicina en el proceso clínico Redes Asistenciales sector salud
    • I.-Conceptos de Telemedicina
      • Según la OMS (1998):
      • “ Suministro de servicios de atención sanitaria en los que la distancia constituye un factor crítico, realizado por profesionales que apelan a tecnologías de la información y de la comunicación con objeto de intercambiar datos para hacer diagnósticos, preconizar tratamientos y prevenir enfermedades y heridas, así como para;
      • la formación permanente de los profesionales de atención de salud y en actividades de investigación y evaluación , con el fin de mejorar la salud de las personas y de las comunidades en que viven”
    • II. Objetivos de la Telemedicina
      • OBJETIVO GENERAL
      • Otorgar asesoría en salud a distancia que favorezca el acceso oportuno a la atención de especialista
      • OBJETIVOS ESPECIFICOS
      • Establecer un sistema permanente de asesoría y educación continua entre Médicos de la Red Asistencial
      • Mejorar pertinencia en la derivación al especialista
      • Disminuir Lista de Espera (con resolución del problema de Salud)
      • Mejorar oportunidad de acceso a exámenes diagnósticos
      • Mejorar acceso a atención de especialista en áreas geográficas aisladas o de difícil acceso
    • III. Proyectos de Telemedicina en desarrollo: Tele Electrocardiografía
      • En el marco del inicio del Régimen de Garantías Explícitas en Salud (2004), se implementaron 310 puntos , permitiendo dar cumplimiento a las garantías de acceso, oportunidad y calidad estipuladas por ley para el Infarto Agudo al Miocardio (IAM).
    • Producción Informes ECG (+ ),para Infarto por Telemedicina, años 2006 – 2009
      • En el año 2010 se implementarán 53 puntos (SAPU) logrando un total de 363 puntos en todos los Establecimientos de la Red. La producción mensual alcanza a los 7.480 Informes.
      • Áreas Desarrolladas :
      • Consultas Ambulatorias
      • Dermatoscopía
      • Incluye :
      • Prestadores de Salud
      • Consultoría y Diagnóstico
      • Orientaciones sobre el manejo y tratamiento , a través de transferencia de educación
      III. Proyectos de Telemedicina en desarrollo: Tele Dermatología
      • Actualmente en funcionamiento en el Servicio de Salud de Chiloé, Magallanes, Viña del Mar Quillota, SSMOC
      • En proceso de implementación 13 Servicios de Salud:
      • Antofagasta
      • Coquimbo
      • Aconcagua
      • Valparaíso San
      • Antonio
      • Libertador B.O’Higgins
      • Maule
      • Concepción
      • Talcahuano
      • Bio Bio
      • Reloncaví
      • Metropolitano Central
      • Metropolitano Sur
      • Metropolitano Oriente
      III. Proyectos de Telemedicina en desarrollo: Tele Dermatología
    • Conectando a Chiloé… . H.F.C.
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    • ¿En qué consiste? Transmisión de radiografías desde Hospitales de baja complejidad dotados de equipos digitales de imagenenología (ex. radiológicos simples y complejos, TAC), hacia establecimientos de mayor complejidad para la elaboración de Informe diagnósticos por especialista Radiólogo Su Objetivo es aumentar la resolutividad de la consulta ambulatoria, disminuyendo tiempos de espera y mejorando la oportunidad y número de exámenes con informe del especialista radiólogo. Es uno de los Componentes del Proyecto “Aumento de la Resolutividad de la Atención Ambulatoria de Especialidad” presentado por DIGERA en el Proyecto de Presupuesto 2011 III. Proyectos de Telemedicina en desarrollo: Tele Radiología Médica
      • En una primera Etapa se espera conectar 57 establecimientos dotados de equipos de imagenología por compra nacional efectuada el año 2008. Estos están distribuidos en los siguientes 14 Servicios de Salud:
      • Arica
      • Atacama
      • Coquimbo
      • Viña del Mar Quillota
      • Lib. B.O’Higgins
      • Maule
      • Ñuble
      • Arauco
      • Bio Bio
      • Concepción
      • Chiloé
      • Aysén
      • Magallanes
      • Metrop. Oriente
      III. Proyectos de Telemedicina en desarrollo: Tele Radiología Médica
    • III. Proyectos de Telemedicina en desarrollo: Teleradiología Odontológica
      • ¿En qué consiste?
              • En transmitir Imágenes radiográficas desde la APS a establecimientos de mayor complejidad para la elaboración de Informes Diagnósticos por Especialista.
              • Su Objetivo es aumentar la resolutividad de la consulta ambulatoria, disminuyendo tiempos de espera y mejorando la oportunidad y número de exámenes con informe del especialista radiólogo.
              • Contempla la adquisición de 29 equipos radiovisiográficos digitales para todos los Servicios de Salud y 7 Ortopantomografo, para imágenes radiograficas digitales.
    • IV. BENEFICIOS DE LA TELEMEDICINA EN EL SECTOR PUBLICO DE SALUD
      • Optimización de los RECURSOS EXISTENTES y de la INVERSION EN LA RED
      • Aumento de la RESOLUTIVIDAD de los establecimientos de Menor Complejidad de la RED y de la ATENCIÓN DE URGENCIA
      • Mayor OPORTUNIDAD, mejor CALIDAD de las imágenes y una mejora en la PRECISIÓN DIAGNÓSTICA
      • Mejoras en la cobertura de las atenciones de Salud
      • Reducción de traslados y sus costos asociados
    • V.- BENEFICIOS DE LA TELEMEDICINA EN EL SECTOR PUBLICO DE SALUD
        • INTEGRACION y ACCESO IGUALITARIO de los puntos más alejados de la Red
        • Mejoras en los VINCULOS entre los profesionales fortaleciendo el TRABAJO EN EQUIPO y en RED
        • Almacenamiento CENTRALIZADO y DISPONIBLE para la Red de Establecimientos
    • [email_address]