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ESTRATEGIA INNOBIDEAK
Octubre 2013

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CONTEXTO (I)
1. Las empresas se enfrentan en la actualidad a un contexto complejo y de incertidumbre,
donde la globalizaci...
CONTEXTO (II)
Empresas exportadoras vascas…

Un importante empuje de la
exportación como motor del
crecimiento económico y...
CONTEXTO (III)
Evolución de la
productividad (tasa
variación anual) y el
empleo (costes
laborales nominales
unitarios )
Pa...
CONTEXTO (IV)
Del tejido empresarial vasco…
Peso mayoritario de las PYMEs pero….
Importancia de las empresas referentes:
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CONTEXTO (V)

Diversificarse…
Resistir…
Reducir costes…
+ Competitividad…

Propuesta del Informe
de Competitividad
de Eusk...
CONTEXTO (VI)
Las organizaciones que desean avanzar en el proceso de mejora de la competitividad deben ver en la
Gestión A...
REFLEXIONES PREVIAS (I)
Nuevo enfoque
centrado en las
tendencias
europeas y la
realidad vasca

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Nuevos modelos de
negoci...
REFLEXIONES PREVIAS (II)
Un nueva
forma de
entender la
competitividad
y la innovación

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Abordar la MEJORA DE LA COMPETIT...
REFLEXIONES PREVIAS (III)
La Estrategia INNOBIDEAK, partiendo de estas premisas,
tratará de dar respuesta a las nuevas exi...
ESTRATEGIA INNOBIDEAK (I)
Una nueva forma de apoyar a las empresas que surge a partir de:
Nuevas exigencias de competitivi...
ESTRATEGIA INNOBIDEAK (II)
IMPULSAR LA INNOVACIÓN en las empresas vascas y, en particular, en las PYME,
para afrontar los ...
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Presentacion innobideak 2014

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Presentación Estrategia Innobideak. Programa de apoyo SPRI y Gobierno Vasco

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  1. 1. ESTRATEGIA INNOBIDEAK Octubre 2013 1
  2. 2. CONTEXTO (I) 1. Las empresas se enfrentan en la actualidad a un contexto complejo y de incertidumbre, donde la globalización ejerce presión en mercados y la innovación aparece como la fuente para diferenciarse en esta “jungla competitiva”. 2. La crisis económico-financiera se ha sumado a esta realidad, afectando a la financiación empresarial, especialmente de las PYMEs, lo que ha supuesto una contrapartida importante a la hora de poder plantear estrategias capaces de afrontar la difícil situación. 3. La apuesta por la innovación en tiempos de crisis, es una marcada tendencia europea como puede reflejarse de la nueva Estrategia Europa 2020 4. La amplia mayoría de políticas de apoyo apuntan a la necesidad de formas más flexibles, eficientes y eficaces de gestionar los diferentes ámbitos empresariales y, en concreto, la innovación como aspecto transversal a toda la actividad. ¿Cómo mejorar la gestión de activos y oportunidades con las que cuentan las empresas y cómo aprovechar esta buena gestión para impulsar la competitividad? www.spri.es 2
  3. 3. CONTEXTO (II) Empresas exportadoras vascas… Un importante empuje de la exportación como motor del crecimiento económico y resistencia a la crisis. Aquellas empresas que exportan se mantienen y crecen, y aquellas que no lo hacían se ven forzadas a ello. Fuente: Orkestra. Informe de Competitividad 2013 www.spri.es 3
  4. 4. CONTEXTO (III) Evolución de la productividad (tasa variación anual) y el empleo (costes laborales nominales unitarios ) Partiendo de niveles superiores, la productividad vasca se ha estancado: es necesario replantear los mecanismos para incrementar la productividad TRINOMIO Productividad-Valor-Innovación Fuente: Orkestra. Informe de Competitividad 2013 www.spri.es 4
  5. 5. CONTEXTO (IV) Del tejido empresarial vasco… Peso mayoritario de las PYMEs pero…. Importancia de las empresas referentes: • Empresas con más de 10 trabajadores: 6,64% del total pero 67,29% del empleo • ¼ son empresas industriales que exportan en torno al 40% de su producción • Cuentan con un importante arrastre: 1/3 de sus insumos son de servicios avanzados Tejido empresarial capaz de generar arrastre en la economía www.spri.es A nivel europeo… Importancia de la innovación (en sentido amplio): Estrategia Europa 2020 y su línea Europa por la Innovación Importancia de la política industrial europea dada a las PYMEs: Small Business Act for Europe Importancia de las empresas referentes con potencial dentro de las PYMEs: Horizonte 2020 y COSME Especialización Inteligente, innovación y competitividad empresarial Nuevas formas de reinventar la competitividad a través de una innovación amplia 5
  6. 6. CONTEXTO (V) Diversificarse… Resistir… Reducir costes… + Competitividad… Propuesta del Informe de Competitividad de Euskadi… Pero… ¿de qué forma? Persiguiendo….. La mejora en la gestión y la organización empresarial Nuevos modelos de negocio Innovación abierta, amplia y transversal Efecto multiplicador de los ganadores ocultos www.spri.es 6
  7. 7. CONTEXTO (VI) Las organizaciones que desean avanzar en el proceso de mejora de la competitividad deben ver en la Gestión Avanzada un elemento clave que les permita: Evolucionar de forma escalonada desde los sistemas de gestión tradicionales hacia un modelo de excelencia global del negocio. Posicionar a la empresa en el entorno global competitivo, en base a una definición clara del modelo de negocio y la adaptación de la/s propuestas de valor a nuevos clientes. Sobre la base del modelo de negocio definido, priorizar sobre los aspectos hacia donde debe dirigir sus esfuerzos en innovación: personas, diseño de producto/proceso, nichos de mercado, diversificación producto/mercado, internacionalización, reshoring, etc. La clave se encuentra ahora en la forma en que las empresas, a través de una GESTIÓN AVANZADA son capaces de superar la crisis y avanzar en su carrera hacia la competitividad www.spri.es 7
  8. 8. REFLEXIONES PREVIAS (I) Nuevo enfoque centrado en las tendencias europeas y la realidad vasca ! Nuevos modelos de negocio Innovación abierta, amplia y transversal Efecto multiplicador de las empresas referentes www.spri.es Propuestas de Valor alineadas con ventanas de oportunidad reales como base estratégica de su Modelo de Negocio. Crear, Innovar, Diferenciar, Flexibilizar, Colaborar en una perspectiva local-internacional Avanzar en las oportunidades tecnológicas y no tecnológicas (hibridación) teniendo en cuenta los cambios en las tendencias sociales y medioambientales Aumentar el esfuerzo en innovación de todas las empresas Trabajar en el cambio de la gestión de las personas, con organizaciones más flexibles, con una mayor y mejor comunicación, más motivadas y proactivas. 8
  9. 9. REFLEXIONES PREVIAS (II) Un nueva forma de entender la competitividad y la innovación ! Abordar la MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD mediante la INNOVACIÓN en este momento requiere abordar una perspectiva más compleja basada en resultados. De la innovación entendida desde una perspectiva lineal basada en el enfoque STI (Science and Technological Innovation) a la innovación sistémica basada en un enfoque DUI (Doing –UsingInteracting) De la innovación basada en el conocimiento tecnológico a la creatividad como base de la innovación De la innovación industrial/sectorial a la innovación soportada en servicios de alto valor añadido (articulación industria/servicios de apoyo a la industria) y soluciones integrales para el cliente De la innovación individual y aislada a la diversidad relacionada y la hibridación de soluciones (tecnológicas y no tecnológicas) De la innovación cerrada a la innovación abierta (tanto organizacional como territorial) www.spri.es 9
  10. 10. REFLEXIONES PREVIAS (III) La Estrategia INNOBIDEAK, partiendo de estas premisas, tratará de dar respuesta a las nuevas exigencias a las que se enfrenta la empresa en el contexto de globalización y crisis actual ! Un nueva forma de apoyar la competitividad y la innovación Papel de facilitador y no de interventor. Coordinación, cooperación y especialización entre los diferentes niveles Identificar e impulsar “ganadores ocultos” a escala global. de nuevos Incrementar la eficiencia en la prestación de servicios. Simplificar los mecanismos de apoyo a la innovación: más exigentes pero flexibles www.spri.es Ello implica… Favorecer la aparición “ganadores ocultos”. Profesionalización y pro-actividad entidades de apoyo a la innovación de las Racionalizar y concentrar los esfuerzos Disminuir la burocracia Fortalecer la inteligencia estratégica (para el monitoreo y la evaluación) 10
  11. 11. ESTRATEGIA INNOBIDEAK (I) Una nueva forma de apoyar a las empresas que surge a partir de: Nuevas exigencias de competitividad: nuevos productos más complejos, series mas cortas, lanzamientos más rápidos a mercado, servicios integrales, etc. Nuevo enfoque de innovación: más adaptada a la forma en que surgen los nuevos modelos de negocio Las necesidad reales de las empresas: de aquellas que pueden contribuir (y sistematizar) procesos de transformación para el resto de la economía Necesidad de superar el “café para todos”: porque hay diferentes realidades empresariales… Empresas no iniciadas o con bajo nivel en innovación, pero con potencial…. Empresas referentes o que pueden serlo a corto plazo, con capacidad de arrastre para otras empresas Necesidad de 1 estrategia con 2 programas implementados en 2 tiempos… www.spri.es 11
  12. 12. ESTRATEGIA INNOBIDEAK (II) IMPULSAR LA INNOVACIÓN en las empresas vascas y, en particular, en las PYME, para afrontar los retos que supone el contexto de crisis actual, así como sentar unas bases sólidas para el desarrollo competitivo futuro de las empresas vascas en la globalización. PROGRAMA 1 INNOBIDEAK - Kudeabide “Capacitar a las empresas, especialmente PYMEs, en Gestión Avanzada para avanzar en la definición y puesta en marcha de proyectos innovadores y convertirse progresivamente en empresas referentes y competitivas” PROGRAMA 2 INNOBIDEAK - Lehiabide “Apoyar las acciones de las “ empresas referentes” internacionalmente o con alto potencial de crecimiento para realizar proyectos estratégicos que, a partir de la mejora de las propuestas de valor y modelos de negocio, mejoren su posicionamiento competitivo global” www.spri.es 12
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