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of low rigidity components
Grant agreement no: 609306
I+D+i vasca en Europa, Cu...
CONTENIDO
• INFORMACIÓN SOBRE EL PROYECTO
• Organización y Gestación
• EXPERIENCIA DE ITP
DATOS DEL PROYECTO
• Proyecto dentro de FoF: Factories of the Future
• Call: “Challenge 7 ICT for the enterprise and manuf...
INTRODUCCIÓN
Fabricación:
Procesos de mecanizado Máquina Utillaje Proceso
UTILLAJE:
• FIJAR de forma segura y POSICIONAR a...
ENFOQUE DEL PROYECTO INTEFIX
VIBRACIONES
POSICIONAMIENTO
DEFORMACIÓN
ENFOQUE DEL PROYECTO INTEFIX
UTILLAJES
INTELIGENTES
Monitorización (sensores)
Control
Adaptativo (actuadores)
Precisión
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ESTRUCTURA DEL PROJECTO
• ESCENARIO 1: VIBRACIÓN [2+1]
• ESCENARIO 2: DEFORMACION [4]
• ESCENARIO 3: POSICIONAMIENTO [2+2]...
PLANTEAMIENTO DEL PROJECTO
PROBLEMA
LIMITACIÓN
PROGRAMAS DE
I+D+i
FORMACIÓN DE
CONSORCIO
POSIBLE MEJORA
¿DESARROLLO?
CADENA DE VALOR
TORNEADO DE CARCASA
• ITP: END-USER – Aplicación y diseño
• INVENT: TECHNOLOGY SUPPLIER - Sensores
• ALAVA...
Resultados Grupo ITP 2013
Ventas  627 M€ (+8%)
Resultados explotación  47 M€ (+11%)
Rentabilidad ventas  7,6%
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ITP, END-USER
• La participación de ITP en el proyecto INTEFIX responde a las necesidades
industriales en una parte muy re...
ITP, END-USER
• Nuestra dilatada relación con IK-4 Tekniker, ha permitido unir nuestras
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ITP, END-USER
• Llevar acabo los diferentes pasos del proyecto, alcanzando los hitos, es
importante para alimentar las nec...
LA VISION DE ITP SOBRE ESTE TIPO DE
PROYECTOS
• ITP tiene una dilatada experiencia en participación en proyectos europeos ...
• Los apoyos de socios pueden venir a través de:
• Vínculos pre existentes con socios industriales y
agentes tecnológicos ...
• Preparación propuestas:
• Empezar pronto, antes incluso de que se abran las convocatorias. Es fácil consultar los tópico...
• Resultados de proyectos:
• En general muy satisfactorios. Es muy raro no conseguir retorno e un proyecto europeo.
• Se a...
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Mas información del proyecto:
www.intefix.eu
www.i4ms.eu
Contacto: Oscar Gonzalo
(oscar.gonzalo@tekn...
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Colaboración en el ámbito de la fabricación avanzada entre organizaciones de la misma cadena de valor, una vía para la mejora de la competitividad. ik4-Tekniker e ITP.

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Caso de éxito expuesto en la jornada I+D+i Vasca en Europa, cuaderno estratégico 2014-2020, celebrada el 18 de junio; donde el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco ha presentado la estrategia europea que posibilitará la financiación extraordinaria para la I+D+i del tejido empresarial y productivo vasco. En esta jornada se han analizado además el entorno español, europeo y las tendencias dentro del H2020 para investigadores (European Research Alliances), la industria (PPP y JTis) y los países (JPI), revisado los servicios de apoyo para el H2020 en Euskadi y presentado proyectos y casos de éxito relacionados con las prioridades del RIS3 Euskadi.

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Colaboración en el ámbito de la fabricación avanzada entre organizaciones de la misma cadena de valor, una vía para la mejora de la competitividad. ik4-Tekniker e ITP.

  1. 1. INTElligent FIXtures for the manufacturing of low rigidity components Grant agreement no: 609306 I+D+i vasca en Europa, Cuaderno Estratégico 2014-2020 Mikel Esparta (ITP) y Oscar Gonzalo(IK4-TEKNIKER) 18/06/2014 This project is part of the I4MS initiative
  2. 2. CONTENIDO • INFORMACIÓN SOBRE EL PROYECTO • Organización y Gestación • EXPERIENCIA DE ITP
  3. 3. DATOS DEL PROYECTO • Proyecto dentro de FoF: Factories of the Future • Call: “Challenge 7 ICT for the enterprise and manufacturing” • “Objective 7.2: Equipment assessment for sensor and laser based applications” • SME con producto propio: Technology suppliers (Fortalecer la parte de suministro de las PYMEs) • Proporcionar a los fabricantes nuevos equipos y componentes que permitan mejorar los procesos de fabricación • Potenciar la industria de fabricación (Nuevas áreas de aplicación para productos de PYMES)
  4. 4. INTRODUCCIÓN Fabricación: Procesos de mecanizado Máquina Utillaje Proceso UTILLAJE: • FIJAR de forma segura y POSICIONAR adecuadamente la pieza • Afecta a la PRECISIÓN, CALIDAD and COSTE
  5. 5. ENFOQUE DEL PROYECTO INTEFIX VIBRACIONES POSICIONAMIENTO DEFORMACIÓN
  6. 6. ENFOQUE DEL PROYECTO INTEFIX UTILLAJES INTELIGENTES Monitorización (sensores) Control Adaptativo (actuadores) Precisión Calidad Coste
  7. 7. ESTRUCTURA DEL PROJECTO • ESCENARIO 1: VIBRACIÓN [2+1] • ESCENARIO 2: DEFORMACION [4] • ESCENARIO 3: POSICIONAMIENTO [2+2] CASE STUDY n Coordinatingpartner Technology supplyers End-user RTD performers EXPERIMENTOS (18 meses) Casos de estudio/Aplicaciones SENSORS ACTUATORS SOFTWAREAND ALGORITHMS MONITORING ANDCONTROL FIXTURES MACHINING TECHNOLOGIES ALAVA C-TEC INVENT AI MATZAT AI COMPOTECH STERN C-TEC BCT IDEKO TEKNIKER TUDo RCMT OvGU/IFQ IDEKO TEKNIKER RCMT AI MATZAT ROEMHELD GIGGEL AI COMPOTECH INVENT SORALUCE ITP DEHARDE SORALUCE GOIMEK GIGGEL TYC KALEAERO TOTAL FINAL 32 SOCIOS
  8. 8. PLANTEAMIENTO DEL PROJECTO PROBLEMA LIMITACIÓN PROGRAMAS DE I+D+i FORMACIÓN DE CONSORCIO POSIBLE MEJORA ¿DESARROLLO?
  9. 9. CADENA DE VALOR TORNEADO DE CARCASA • ITP: END-USER – Aplicación y diseño • INVENT: TECHNOLOGY SUPPLIER - Sensores • ALAVA: TECHNOLOGY SUPPLIER - Sensores • C-TEC: TECHNOLOGY SUPPLIER - Actuadores • AI: TECHNOLOGY SUPPLIER – Sistemas y control • TEKNIKER: RTD PERFORMER – Control y diseño • COMPOTECH: TECHNOLOGY SUPPLIER – Composites TORNEADO DEL TBH • ITP: END-USER – Aplicación y diseño • ALAVA: TECHNOLOGY SUPPLIER - Sensores • STERN: TECHNOLOGY SUPPLIER – Actuadores • ROEMHELD: TECHNOLOGY SUPPLIER – Sistemas • TEKNIKER: RTD PERFORMER – Control y diseño Caso de estudio 1.2. Torneado de la carcasa de la turbina de baja presión (LPT) WP-6 Caso de estudio 2.4. Mecanizado de estructuras radiales de la turbina WP-10 TURBINA DE BAJA PRESIÓN
  10. 10. Resultados Grupo ITP 2013 Ventas  627 M€ (+8%) Resultados explotación  47 M€ (+11%) Rentabilidad ventas  7,6% ITP, END-USER 50% 31% 19%Segmentos Negocio ITP (% Ventas) UN Civil UN Defensa Mantenimiento Inversión I+D  54 M€ (sostenida) Bienes Productivos  42 M€ (+88%) Presencia 50% aviones doble pasillo Aumento en aviación regional y de negocio El Grupo ITP: Áreas de actividad y Resultado 2013
  11. 11. ITP, END-USER • La participación de ITP en el proyecto INTEFIX responde a las necesidades industriales en una parte muy relevante de la tecnología de fabricación, el utillaje, que en cierto modo ha sido una «cenicienta» tecnológica. • Debido a…  Esbeltez de la pieza  Complejidad para realizar el set-up del conjunto pieza-utillaje-máquina  Tolerancias cada vez más exigentes  Complejidad de las piezas  … • Nos encontramos con…  Tiempos de set-up altos  Deformaciones  Vibraciones  Retrabajos  Poca repetitividad  Ruido excesivo  …
  12. 12. ITP, END-USER • Nuestra dilatada relación con IK-4 Tekniker, ha permitido unir nuestras necesidades tecnológicas y sus líneas de I+D sobre utillaje inteligente. El intercambio se inició en el programa Etortek y dio fruto en el proyecto INTEFIX, que cubre nuestros casos industriales más relevantes. • INTEFIX nos ofrece la posibilidad de «poner a trabajar en nuestros casos» a suministradores de referencia de sensores y sistemas actuadores, junto a la inteligencia de los agentes tecnológicos involucrados. • No hay que olvidar que los entregables del proyecto serán puestos en producción a medio plazo, mientras que nuestras necesidades son a corto y largo plazo. Aun así es importante que se visualicen los extremos para que se puedan acercar con mayor rapidez.
  13. 13. ITP, END-USER • Llevar acabo los diferentes pasos del proyecto, alcanzando los hitos, es importante para alimentar las necesidades de producción, más si cabe la realización de un demostrador que abra la última puerta a producción. Hito 1 Hito 2 Hito n demostrador
  14. 14. LA VISION DE ITP SOBRE ESTE TIPO DE PROYECTOS • ITP tiene una dilatada experiencia en participación en proyectos europeos desde el 4º programa marco hasta la actualidad. • El objetivo siempre ha sido mejorar el nivel tecnológico de procesos con alto impacto en el negocio, en colaboración con los mejores. Donde somos los mejores no interesa colaborar sino proteger. • Otro factor importante es recibir ayuda para actividades de I+D+i que tengamos que hacer de todas formas. Nunca debemos caer en el error de hacer algo que no te hace falta o no es prioritario, para recibir ayudas. Sería una estupidez.
  15. 15. • Los apoyos de socios pueden venir a través de: • Vínculos pre existentes con socios industriales y agentes tecnológicos en programas nacionales o autonómicos. Una buena plataforma para el salto al proyecto europeo. No obstante el idioma de las propuestas y la subida del nivel tecnológico que implica , hace que no todos los socios puedan dar el salto. LA VISION DE ITP SOBRE ESTE TIPO DE PROYECTOS Nuevo Proyecto Vínculos pre- existentes Agentes tecnológicos Dpto. Propio Lobbys empresariales • Usar como vinculo a agentes tecnológicos, muy activos en la búsqueda de socios para conformar consorcios para proyectos. Por un lado es una solución potente, ya que conocen el mercado, la red de agentes europea, expertos en la redacción de propuestas, y aportan tecnología. Por el otro lado existe el riesgo de ser «empujado» a participar en actividades no prioritarias o con un presupuesto superior al razonable. • Directamente la empresa tiene una estructura de recursos dedicados a la gestión de la tecnología incluyendo la formación de consorcios, redacción de propuestas etc. Esta opción no está alcance de casi ninguna Pyme. • Lobbys empresariales (en nuestro caso el cluster de fabricantes de motor, EIMG), pero que solo suelen cubrir algunos de los tópicos o calls asociados a su sector/subsector.
  16. 16. • Preparación propuestas: • Empezar pronto, antes incluso de que se abran las convocatorias. Es fácil consultar los tópicos de cada call, antes de su apertura (La red de agentes suele anticipar dicha información). • Elegir una temática, alcance, objetivo tecnológico que encaje con los tópicos de la call, y pensar con que socios desarrollarla. (Pensarla antes de hacer) • Empezar la búsqueda de socios con antelación. Elegir los que aporten. Los que no den feed- back adecuado hay que descartarlos. Los agentes tecnológicos son los socios más valiosos en el proceso de preparación propuestas. • Cuando sea posible, generar un equipo de personas con conocimiento y experiencia estable dentro de la empresa, que permitan mantener autonomía. LA VISION DE ITP SOBRE ESTE TIPO DE PROYECTOS
  17. 17. • Resultados de proyectos: • En general muy satisfactorios. Es muy raro no conseguir retorno e un proyecto europeo. • Se aprende de los mejores, tanto los socios industriales como los agentes tecnológicos. • Se consiguen presupuestos elevados que permiten a los consorcios un alto nivel de medios para desarrollar tecnología (incluso demostradores) • Se generan vínculos que luego siguen creciendo • Se genera experiencia que hace más fácil la siguiente propuesta LA VISION DE ITP SOBRE ESTE TIPO DE PROYECTOS
  18. 18. Eskerrik asko Gracias Mas información del proyecto: www.intefix.eu www.i4ms.eu Contacto: Oscar Gonzalo (oscar.gonzalo@tekniker.es) Contacto: Plácido Rodal (placido.rodal@itp.es)

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