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Booz & Company published 2011 `The Global
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Pero……¿cómo identificamos la oportunidad de negocio?
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Prototipo
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Innovación en Producto:
Todo el proceso
FASE 1

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Innovación en Producto:
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Diversificación relacionada:
¿Cómo identifico nuevos sectores/ámbitos
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Asesoramiento
Integral
De la IDEA al NEGOCIO
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CONTEXTO CLIENTE Y PROBLEMA PRESENTADO
Proyecto de diversificación de producto / mercado
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Diversas empresas de Gipuzkoa (AitzKoate, Aluminox, Goilaser, Modube, Ogei) se enco...
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Instrumento Pyme - Oportunidades para las pymes en el Horizonte 2020: Begoña Rodriguez - Tecnalia

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Esta Jornada pone de manifiesto las oportunidades para las Pequeñas y Medianas Empresas – Pymes que tienen en el programa Horizon 2020 y el instrumento PYME en particular, con objeto de desarrollar las ventajas competitivas necesarias en nuevos procesos y productos, que faciliten una mayor capacidad de negocio y rentabilidad en los mercados internacionales. La Consejera de Desarrollo Económico y Competitividad cerró las ponencias afirmando: “es necesario hacer frente a los graves problemas que nos azotan hoy en día, pero sin dejar de lado las estrategias de futuro”.

Video:
http://www.youtube.com/watch?v=QtECxp9DgTM

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  1. 1. La Importancia de la Estrategia
  2. 2. Booz & Company published 2011 `The Global Innovation 1000` “Spending more on R&D won’t drive results. The most crucial factors are strategic alignment and a culture that supports innovation”
  3. 3. Managing your innovation portfolio. HBR May 2012
  4. 4. Pero……¿cómo identificamos la oportunidad de negocio? ¿técnicamente Demostración factible? ¿hay mercado? Prototipo ¿cuál es el modelo de Patente negocio? Oportunidad de negocio Desarrollo I+D+i Industrialización Comercialización Proceso no lineal
  5. 5. Innovación en Producto: Todo el proceso FASE 1 Detalle conceptual del nuevo producto • Diseño conceptual: Principales características del nuevo producto FASE 2 Análisis de mercado FASE 3 Comercialización Desarrollo Modelo de negocio • Contraste con el mercado: entrevistas con players de diferentes puntos de la cadena de valor del sector, estudios existentes sobre cuantificación de mercados, en su defecto, hipótesis de cuantificación • • • Análisis de patentes • ¿Es necesario rediseñar el modelo de negocio actual de la empresa? Plan de viabilidad Plan de riesgos técnicos y de mercado • Desarrollo de nuevos productos (innovadores) • • • • I+D Patentes Diseño Tomando en cuenta conceptos como “ecoinnovación”, “lean “desde el diseño. • Acompañamiento
  6. 6. Innovación en Producto: ¿Cómo identificar nuevos productos? Vigilancia de mercado e identificación de tendencias • Exploración de sector • Inteligencia de Negocio • Expertos tecnológicos (+1500 tecnólogos en TECNALIA) • Equipos multidisciplinares de generación de ideas: ¿Cómo conecto ideas con nuevos productos? Construyendo desde la Tecnología: hibridación de tecnologías Observación en cliente • ¿Cómo utilizan los clientes actuales nuestros productos/servicios? • ¿Con el conocimiento tecnológico de la empresa qué nuevos productos podría ofrecer? • ¿Qué otras posibilidades tendría la empresa con la incorporación de nuevas tecnologías?
  7. 7. Diversificación relacionada: ¿Cómo identifico nuevos sectores/ámbitos en los que competir?
  8. 8. Asesoramiento Integral
  9. 9. De la IDEA al NEGOCIO
  10. 10. ¿Solos o en Cooperación?
  11. 11. CONTEXTO CLIENTE Y PROBLEMA PRESENTADO Proyecto de diversificación de producto / mercado OBJETIVO DEL PROYECTO Identificar oportunidades de negocio a través de la diversificación en producto y/o mercado. RESULTADOS / IMPACTO GENERADO Identificación de 24 nuevas oportunidades de negocio. Exploración de las tres oportunidades seleccionadas. Tres pedidos de potenciales clientes del nuevo producto a comercializar.
  12. 12. CONTEXTO CLIENTE Y PROBLEMA PRESENTADO Diversas empresas de Gipuzkoa (AitzKoate, Aluminox, Goilaser, Modube, Ogei) se encontraban en la búsqueda de nuevos retos y con dificultades para garantizar su competitividad ya que su actividad se concentraba en sectores maduros en los que realizaban labores de subcontratación. Su objetivo era: Diversificar. Colaboración entre Pymes. Eliminar la dependencia de empresas tractoras. Incorporar valor añadido a los nuevos producto/servicios. OBJETIVO DEL PROYECTO Aumentar la competitividad de las empresas participantes por la puesta en el mercado de un producto o servicio viable, diferenciador y sostenible. Buscar la colaboración entre empresas para generar masa crítica suficiente para afrontar el proyecto. Aprovechar las capacidades disponibles de cada empresa. RESULTADOS / IMPACTO GENERADO Idea de negocio para la valorización de residuos.
  13. 13. BEGOÑA RODRÍGUEZ DIRECTORA ÁREA ESTRATEGIA Y TECNOLOGÍA DIVISIÓN ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN Parque Tecnológico de Miramón Mikeletegi pasealekua, 1 – 20009 Donostia (Spain) T 902 760 000 - T Div 902 760 008 659.79.09.97 begona.rodriguez@tecnalia.com www.tecnalia.com

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