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Objetivo de TECNALIA

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LA ¿3-4-5? REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

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HORIZONTE 2020
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HORIZONTE 2020
Pilar 2: Liderazgo Industrial
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tecnológica llegue a todo el tejido emp...
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Presentación "Oportunidades y experiencias en Europa. Una Oportunidad para el País Vasco". Joseba Jauregizar de TECNALIA en la jornada celebrada el día 12 de Noviembre en Bilbao: European opportunities and experiences. The future of R&D&I explained by the European Comissioner for Research, Innovation and Science.

Video:
https://www.youtube.com/watch?v=DQv_I-OdrlY

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Europa2020. I+D+i. Una oportunidad para el País Vasco. Joseba Jauregizar. Tecnalia.

  1. 1. Una oportunidad para el País Vasco Joseba Jauregizar, Director General de TECNALIA • • • • • • Objetivo de TECNALIA TECNALIA en el 7º Programa Marco Algunas Reflexiones Europeas ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020? Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados Conclusiones 2
  2. 2. Objetivo de TECNALIA Ayudar a las Empresas y Entdades vascas a partcipar con éxito en HORIZONTE 2020 y desarrollar ventajas compettvas para competr en este mundo globalizado 3
  3. 3. Una oportunidad para el País Vasco Joseba Jauregizar, Director General de TECNALIA • Objetivo de TECNALIA • TECNALIA en el 7º Programa Marco • • • • Algunas Reflexiones Europeas ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020? Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados Conclusiones 4
  4. 4. TECNALIA en el 7º Programa Marco Nº de proyectos aprobados 359 Nº de proyectos liderados 77 (21,4%) Contratación La media de Liderazgo en España es del 10,5% >132 M€ >50% de la RVCTI > 30% del País Vasco COLABORANDO CON MÁS DE 300 EMPRESAS ESTADO, MAYORÍA PYMES TECNALIA ES EL RTO EUROPEO CON MÁS COLABORACIÓN CON EMPRESAS (Fuente Fraunhofer) POSICIONADOS EN 39 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS EN EUROPA Principales Áreas-Programas: 1ª Nº 20 • NMP: • ICT: • Energy: • Transport: 10,3% EN EL VII PROGRAMA MARCO • SMEs: ENTIDAD PRIVADA ESTADO DE TODOS LOS PARTIPANTES 24,7% 16,5% 11,3% 9,6% 5
  5. 5. TECNALIA en el 7º Programa Marco 01. FRAUNHOFER 21. THE UNIVERSITY OF MANCHESTER 02. CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE 22. STICHTING DIENST 03. THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE 23. DEUTSCHES ZEMTRUM 04. THE UNIVERSITY OF OXFORD 24. THE UNIVERSITY OF NOTTTINGHAM 05. CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE 25. CHALMERS TEKNISKA HOEGSKOLA 06. COMMISSARIAT A L'ENERGIE ATOMIQUE … 07. CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS (CSIC) 54. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID 08. DANMARKS TEKNISKE UNIVERSITET 68. TECHNION ISRAEL INSTITUTE OF TECHNOLOGY 09. IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE TECHNOLOGY AND MEDICINE 69. AUSTRIAN RESEARCH CENTERS GMBH ARC 10. UNIVERSITY COLLEGE LONDON 82. TEL AVIV UNIVERSITY 11. KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN 87. UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA 12. ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERAL DE LAUSANNE 100. THALES 13. MAX PLANCK GESELLSCHAFT 14. EIDGENOESSISCHE TECHNISCHE HOCHSCHULE ZUERICH 15. AIRBUS FRANCE SAS 16. NEDERLANDSE TNO 17. TECHNISQUE UNIVERSITEIT DELFT 18. UNIVERSITY OF COPENHAGEN 19. TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND VTT 20. TECNALIA RESEARCH & INNOVATION 6
  6. 6. TECNALIA en el 7º Programa Marco RTOs Bring Industry into FP7 Cooperaton Programme Projects The graphic shows (lef) the overall distributon of funding between partcipant categories in all FP7 Cooperaton Programme projects compared with (right) the percentage distributon when large RTOs are present: industry’s share of total funding rises from 29.5% to 36.9%. Fuente: Fraunhofer 7
  7. 7. TECNALIA en el 7º Programa Marco Fuente: Fraunhofer 8
  8. 8. Una oportunidad para el País Vasco Joseba Jauregizar, Director General de TECNALIA • • • • • • Objetivo de TECNALIA TECNALIA en el 7º Programa Marco Algunas Reflexiones Europeas ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020? Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados Conclusiones 9
  9. 9. Algunas Reflexiones Europeas Europa necesita una Estrategia orientada a RESULTADOS. Europa necesita recortar el “gap” en productividad con EEUU y Japón ESTRATEGIA EUROPA 2020 HORIZONTE 2020 propone resolver la Paradoja Europea, orientando la I+D a Resultados. 10
  10. 10. Algunas Reflexiones Europeas En Europa no estamos por detrás en la generación de Conocimiento, que no es sinónimo de generación de creación de Riqueza y Empleo. Pero fallamos en la capacidad de generar Productos Tecnológicos basados en las KETs (las tecnologías intensivas en conocimiento y capital que serán la clave del crecimiento futuro): • • • • • • Manufacturing Materiales avanzados Micro-nanoelectrónica Biotecnología Nanotecnología Fotónica 11
  11. 11. Algunas Reflexiones Europeas La apuesta por la I+D+i no es sufciente. En Europa tenemos un problema de traducción de la inversión en I+D+i en mejores resultados (el denominado Valle de la Muerte) Europa sigue liderando la Investigación básica, pero son Asia y Norteamérica los que están virando sus esfuerzos hacia la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico, obteniendo resultados en productos, patentes/licencias, nuevas empresas de base tecnológica,… 12
  12. 12. Algunas Reflexiones Europeas HORIZONTE 2020 está orientado a Resultados, tras el limitado éxito de la Estrategia de Lisboa de conseguir el 3% de I+D/PIB en el año 2010. Es la hora de obtener el máximo rendimiento de la I+D: en PIB y en Empleo HORIZONTE 2020 es una nueva Oportunidad para Europa, sus Estados y sus Regiones. 13
  13. 13. Algunas Reflexiones Europeas El mundo se enfrenta a RETOS GLOBALES, que tienen en cada territorio su personalización y su propia estrategia, lo que llamamos GLOKALIZACIÓN. 14
  14. 14. Algunas Reflexiones Europeas De los 10 países más competitivos a nivel mundial, 5 de ellos tienen más de un 20% de PIB industrial. El País vasco tiene cerca del 25% y el Estado no llega al 16%. • Países como Japón, Corea o Alemania, han apostado de forma continua por la industria. • • Alemania ha incrementado el peso de la Industria del 27,7% en el año 2007, al 29,9% en el 2012 Hoy en día, otros países como EEUU, Francia o Reino Unido, han apostado por potenciar la industria ya existente para dotarla de mayor capacidad tecnológica. • LA ¿3-4-5? REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Francia ha lanzado un ambicioso Plan de reindustrialización denominado “La nouvelle France Industrielle”. 15
  15. 15. Algunas Reflexiones Europeas LA ¿3-4-5? REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Lo IMPORTANTE es que se trata de una NUEVA INDUSTRIA 16
  16. 16. Algunas Reflexiones Europeas ¿Cómo es esta Nueva Industria? Automatizada Flexible De alto Valor añadido, Inteligente Competitiva en un escenario de Globalización Sostenible Conectada Social 17
  17. 17. Una oportunidad para el País Vasco Joseba Jauregizar, Director General de TECNALIA • • • • • • Objetivo de TECNALIA TECNALIA en el 7º Programa Marco Algunas Reflexiones Europeas ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020? Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados Conclusiones 18
  18. 18. Una oportunidad para el País Vasco • • • ¿Cúal es nuestra Estrategia? ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020? ¿Cómo queremos trabajar en los 3 Pilares 19
  19. 19. Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020 SIEMPRE EN COOPERACIÓN Con las Empresas, especialmente con las PYMEs Con nuestros Socios Científco-Tecnológicos Especialmente con UPV/EHU y DIPC Con todo tpo de Entdades En los 3Con todos, Pilares: 1. 2. 3. Ciencia Excelente Liderazgo Industrial Retos Sociales 20
  20. 20. Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020 Pilar 1: Ciencia Excelente • • • En la Frontera del Conocimiento Con las Universidades Especialmente, con la UPV/EHU y DIPC dentro de la Alianza Estratégica de Agregación EUSKAMPUS • 11 Polos de Conocimientos a través de nuestros GEIs (Grupos de Excelencia Investgadora) 21
  21. 21. Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020 Pilar 2: Liderazgo Industrial • • Apoyo a la partcipación de la Industria en H2020 A toda la Industria: Empresas de Alta Tecnología, Media y Baja • Empresas Tractoras y Proveedores • Empresas Grandes, Medianas o Pequeñas De forma especializada a cada Empresa, poniendo a su disposición todas nuestras Divisiones de Negocio de forma TRANSVERSAL. Especialmente en las fases últmas del progreso en la • • • escala TRL (Technology Readines Level). 22
  22. 22. Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020 Ya que es imprescindible que la modernización tecnológica llegue a todo el tejido empresarial Empresas grandes y tractoras PYMEs Proveedores High Tech Medium / H Tech Medium / L Tech Low Tech 23
  23. 23. Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020 Con especial atención a las PYMEs que representan en Europa: 1. 2. 3. El 98% del tejido empresarial 2/3 de su Empleo El 60% de su valor añadido neto Con Apoyo a las PYMES vascas en su estrategia de participación en el nuevo instrumento para PYMES. Apoyo que abarca las tres fases: Fase 1 Análisis de Viabilidad. Queremos que las PYMEs Fase 2 Proyectos de I+D vascas visualicen en Impacto Fase 3 Comercialización positivo del Programa en sus Ventajas Competitivas. 24
  24. 24. Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020 Posicionamientos Estratégicos cara a H2020 La Comisión Europea, cada vez con mayor relevancia, está externalizando la gestión de ámbitos significativos del Programa Marco, poniéndola en manos de Asociaciones público-privadas con las que suscribe un acuerdo y que tienen un grado de autonomía relevante.   Los posicionamientos estratégicos en estas Asociaciones son claves para garantizar una participación exitosa en H2020: • Nos facilita incluir nuestras prioridades de I+D y las de las empresas con las que tenemos relación. • Nos da una red de relaciones muy relevante para crear consorcios ganadores.  Desde TECNALIA, estamos ya posicionados en 39 iniciativas estratégicas: 25
  25. 25. Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020 Posicionamientos Estratégicos cara a H2020 • 14 ETP: European Technology Platforms • 12 PPP: Public Private Partnerships • 4 JTI: Joint Technology Inniciatives • 1 KIC: Knnowledge and Innovation Communities (otros 2 en proceso) • 2 EIP: European Innovation Partnerships • 1 JPI: Joint Programming Inniciative • 5 Asociaciones relevantes de otro tipo. Desde TECNALIA, estamos ya posicionados en 39 iniciativas estratégicas. 26
  26. 26. Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020 Pilar 3: Retos Sociales • Las soluciones a estos retos requieren aproximaciones multdisciplinares y masa crítca. • • Las Corporaciones Tecnológicas, como IK4 y TECNALIA, desplegamos gran parte de nuestra actvidad en estas fases clave de Investgación Aplicada y Desarrollo Tecnológico, demostradores y pilotos. En H2020 pretendemos reforzarlas para conseguir mejorar el impacto de los resultados obtenidos. 27
  27. 27. Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020 Pilar 3: Retos Sociales • En relación con el ERA, TECNALIA ha asumido los retos clave de esta polítca, propiciando actuaciones en las siguientes líneas: • Contratación abierta • Polítca de Doctorados • Acceso abierto a publicaciones y datos • Movilidad de investgadores e iniciatvas del tpo teaming y twinning 28
  28. 28. Una oportunidad para el País Vasco Joseba Jauregizar, Director General de TECNALIA • • • • • • Objetivo de TECNALIA TECNALIA en el 7º Programa Marco Algunas Reflexiones Europeas ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020? Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados Conclusiones 29
  29. 29. Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados VALORIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO IDEA DESARROLLO EXPLOTACIÓN 30
  30. 30. Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados TECNALIA, anticipándose al inicio del Programa, ha diseñado un NUEVO MODELO de OFICINA DE APOYO para HORIZONTE 2020. Un nuevo Modelo que cubre el Apoyo desde la Detección de la Oportunidad a la Explotación de los Resultados. Pasando por la Preparación de la Propuesta, la Negociación del Contrato y el Desarrollo del Proyecto. 31
  31. 31. Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados Con especial atención a la Explotación de los Resultados. Por ello, TECNALIA pondrá a disposición de sus Socios en los Consorcios a TECNALIA TECNALIA, Ventures S.L., una empresa 100% creada para explotar el Conocimiento, mediante una valorización de los proyectos de I+D y de una gestión integral del ciclo de vida de los activos tecnológicos innovadores: desde la idea al producto, con el fin de maximizar su impacto en la sociedad y el mayor retorno de su comercialización. Es necesario el apoyo de las Instituciones para la Profesionalización de la Gestión y poder tener buenos gestores de los temas europeos. 32
  32. 32. Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados Desde TECNALIA, alineamos nuestra Estrategia con el Cuaderno Estratégico del Gobierno Vasco para la participación en la I+D+i vasca en Europa. 33
  33. 33. Una oportunidad para el País Vasco Joseba Jauregizar, Director General de TECNALIA • • • • • • Objetivo de TECNALIA TECNALIA en el 7º Programa Marco Algunas Reflexiones Europeas ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020? Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados Conclusiones 34
  34. 34. Conclusiones (I) • Europa necesita una ESTRATEGIA orientada a RESULTADOS. • • La Innovación se ha demostrado como la herramienta más eficiente para salir reforzados de la crisis, siendo el reto de la I+D+i transformar el Conocimiento en Riqueza y Empleo. Hoy en día, se demanda un Impacto real de la I+D, en modo de nuevos Productos, licencias o Nuevas Empresas. 35
  35. 35. Conclusiones (II) • HORIZONTE 2020: • • • • Es una apuesta por la I+D como herramienta de competitividad Palanca de la (re)industrialización, tanto de Europa como de Euskadi Impulsando la inversión en I+D Empresarial Servirá para acortar el “gap” competitivo con EEUU y Japón en el lanzamiento de nuevos Productos. • Apostando por las TECNOLOGÍAS KET en nuevos Productos • Dotará a las PYMEs de: • Rentabilidad • Nuevos Instrumentos de Apoyo • Impacto • Nuevos Modelos • Nuevos Productos • … 36
  36. 36. Conclusiones (III) • LA ESTRATEGIA EUROPA 2020 Y HORIZONTE 2020: Harán que nuestro tejido industrial sea más competitivo y le dotarán de mayor resistencia para crisis futuras • Incrementará el nivel Científico-Tecnológico de nuestros Investigadores y su proyección internacional • • Incrementará el nivel de nuestro Sistema de Ciencia y Tecnología • En definitiva, son el País Vasco • una (nueva) oportunidad para todo TECNALIA e IK4, como Corporaciones Tecnológicas de vanguardia dentro de los RTOs europeos, contribuyen a la Excelencia Investigadora, a la Competitividad Empresarial y al Progreso Social de Europa y de Euskadi. 37
  37. 37. Conclusiones (y IV) Ayer, en la Conferencia HORIZONTE 2020: del Conocimiento a la Innovación, en Madrid, pudimos escuchar a un ponente decir: “… todas las empresas deberían llevar en su Plan Estratégico, en su ADN, la estrategia de I+D+i orientada a la generación de nuevos Productos, de nuevos Servicios, …” Si, además, HORIZONTE 2020 nos puede ayudar a financiar hasta el 70% de las acciones de esa Estrategia … … pues miel sobre hojuelas. 38

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