Carlos Ojeda. Prácticas de redefinición de modelos de negocio.

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En el entorno de la economía digital, la capacidad para identificar tanto posibles incorporaciones de tecnologías disruptivas en nuestro sector, como de ámbitos sensibles a las mismas en nuestro modelo de negocio, requiere del diseño de metodologías específicas de observación y análisis. Metodologías que faciliten la reflexión sobre la conveniencia de adaptar o reorientar nuestro modelo de negocio, identificando nuevas fuentes de valor y utilidad para el consumidor digital.
Ponencia desarrollada dentro de la jornada: Tecnologías digitales. Nuevas tendencias de consumo y modelos de negocio. Organizada por Enpresa Digitala el día 26/03/2014 en Donostia-San Sebastian.

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Carlos Ojeda. Prácticas de redefinición de modelos de negocio.

  1. 1. DIGITAL RETHINKING PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO @carlosojedatt #DigitalRethinking
  2. 2. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Desarrollo de nuestro negocio Relación con el cliente Entorno competitivo Desarrollos tecnológicos Adopciones de uso @carlosojedatt #DigitalRethinking
  3. 3. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Consumidor Conectado Crowd Influenciable Local Exhibicionista
  4. 4. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Consumidor Conectado Crowd Influenciable Local Exhibicionista Consumidor Conectado Crowd Influenciable Local Exhibicionista
  5. 5. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Apostar Pujar por el balón Intercambio de abonos Gamificación Pertenencia: Ventajas de R50 Contenido Exclusivo
  6. 6. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Apostar Pujar por el balón Intercambio de abonos Gamificación Pertenencia: Ventajas de R50 Contenido Exclusivo Apostar Pujar por el balón Intercambio de abonos Gamificación Pertenencia: Ventajas de R50 Contenido Exclusivo
  7. 7. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Móvil Ecosistema RRSS Blogs Whatsapp
  8. 8. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Móvil Ecosistema RRSS Blogs Whatsapp Móvil Ecosistema RRSS Blogs Whatsapp
  9. 9. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Venta Fidelización (como comprador) Personalización
  10. 10. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Venta Fidelización (como comprador) Personalización Venta Fidelización (como comprador) Personalización
  11. 11. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Venta Servicios Patrocinios
  12. 12. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Venta Servicios Patrocinios Venta Servicios Patrocinios
  13. 13. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Análisis de Datos Real Time Marketing “Cada partido es un proyecto”
  14. 14. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Análisis de Datos Real Time Marketing “Cada partido es un proyecto” Análisis de Datos Real Time Marketing “Cada partido es un proyecto”
  15. 15. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Equipo Conectado Soporte técnico/proyecto Analista de Datos
  16. 16. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Equipo Conectado Soporte técnico/proyecto Analista de Datos Equipo Conectado Soporte técnico/proyecto Analista de Datos
  17. 17. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Afición Partner y Proveedores Alta Dirección Influencers y Nodos Relevantes
  18. 18. PRACTICAS DE REDEFINICIÓN DE MODELO DE NEGOCIO Afición Partner y Proveedores Alta Dirección Influencers y Nodos Relevantes Afición Partner y Proveedores Alta Dirección Influencers y Nodos Relevantes
  19. 19. DIGITAL RETHINKING @carlosojedatt #DigitalRethinking

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