Architecte de                                                                  Votre Programme                            ...
Achat Socialement Responsable                                         2 – Clauses sociales                 7 – Social Busi...
Insertion par l’Activité Economique                                                        L  es associations et entrepris...
Références et Parcours                  R                                 Elaboration du Programme d’Engagement Citoyen d’...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Achat Socialement Responsable So3 Conseils

464

Published on

Les Directions Achats doivent évoluer pour faire face et accompagner les changements liés aux démarches de responsabilité de l\'entreprise comme la RSE.
L\'Achat Socialement Responsable, l\'un des piliers des Achats Responsables et Durables apporte une solution citoyenne, à coût et qualité comparables.
Les services proposés aux entreprises couvrent plusieurs domaines d\'activité et permettent de favoriser l\'insertion professionnelle des personnes exclues.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
464
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Achat Socialement Responsable So3 Conseils"

  1. 1. Architecte de Votre Programme d’Engagement CitoyenNos Missions RSE : Développer un Le Programme d’Engagement Citoyen apporte les clés de la Concevoir votre engagement réussite de votre politique RSE sur programme riche de sens les aspects sociétaux. d’engagement citoyen Grâce à cette nouvelle méthodologie, construisez et Simplifier et optimiser D ans un contexte où la développez votre démarche RSE en bénéficiant de la richesse du Responsabilité Sociétale des monde associatif. vos actions RSE Entreprises devient une obligation pour certains, une opportunité de L’un des neuf axes du programme développement pour d’autres, il est l’achat socialement est essentiel de lui donner un responsable : Engager vos actions sens. •Acheter des biens et des services RSE à votre rythme socialement responsables auprès Nouer des liens avec la Société des Structures d’Insertion par Civile, ou les renforcer, vous l’Activité Economique, permettra de proposer à vos Evaluer l’utilité sociale collaborateurs d’exprimer leur •Promouvoir l’insertion des de vos projets solidarité et leur générosité à travailleurs handicapés en partir de l’entreprise. proposant un service de conciergerie à vos employés, ou en S’allier avec des acteurs du monde faisant livrer vos plis. Développer la social pour développer un cadre ouvert et performant, faire Des actions concrètes et reconnues stratégie partenariale émerger de nouvelles solutions et de tous pour faire croître des associations contribuer à la lutte contre l’engagement citoyen de votre l’exclusion. entreprise. www.so3-societe-sociale-solidaire.com
  2. 2. Achat Socialement Responsable 2 – Clauses sociales 7 – Social Business n°1 3 - Handicap 8 – Stratégie Bottom of Achat 4 - Diversité Pyramid Socialement 5 – Seniors 9 – Evaluation Utilité Responsable 6 – Parité Sociale Femme/Homme Acheter auprès des SIAE(*) : •des biens et services, Axe n°1 du •une mise à Programme disposition de personnel d’Engagement Citoyen Favoriser le développement économique des Structures Développer d’Insertion par l’Activité votre Ancrage Territorial A cheter Socialement Responsable Economique est donc partenariat gagnant-gagnant. un et soutenir des structures à vocation Agir dans une sociale et de proximité. Cependant, tout comme pour l’achat vert, il demande une logique de L’achat social, souvent considéré préparation, notamment une responsabilité meilleure connaissance du secteur comme le « parent pauvre » de sociétale (RSE) l’achat durable est un levier de l’Insertion par l’Activité pertinent et efficace pour le Economique (IAE). Recruter et gérer développement de l’économie de la votre « croissance verte » et l’insertion Outre la volonté politique, des personnes éloignées de l’emploi. maîtriser les enjeux et les objectifs saisonnalité des Structures d’Insertion par Co-construire Pour une entreprise, cette catégorie l’Activité Economique (SIAE) est des d’achat lui permet de développer l’une des conditions de réussite de son ancrage territorial, favoriser la l’achat socialement responsable. partenariats innovants confiance, identifier pour recruter sur des métiers en tension, en bref Etre accompagné permet augmenter sa différentiation d’appréhender rapidement les compétitive. acteurs et les bonnes pratiques.(*) : Structure d’Insertion parl’Activité Economique Aix-en-Provence & Paris - 06 30 30 62 93 - vrobert@so3-societe-sociale-solidaire.com
  3. 3. Insertion par l’Activité Economique L es associations et entreprises du secteur de l’insertion par l’activité économique (IAE) ont pour mission d’aider les personnes exclues du marché de l’emploi à se réinsérer dans le monde du travail. L’IAE vise à les mettre en situation d’emploi avec un rythme de travail 1-Les sorties vers l’emploi durable adapté, un encadrement spécifique, : CDI, CDD, intérim, de plus de 6 des formations adaptée, et un mois, etc. accompagnement socioprofessionnel. 2-Les sorties vers l’emploi en Les SIAE(*) en bref : transition : CDD ou intérim de250 000 personnes employées en L’objectif au terme du parcours moins de 6 mois, etc. contrats aidés, d’insertion, qui peut varier de 6 à 24 5300 structures en France, mois maximum, est d’apporter à 3-Les sorties positives : formation Des secteurs d’activités divers : chacun les atouts nécessaires au qualifiante, pré-qualifiante, espaces verts, bâtiment, retour à un emploi durable et embauche dans une autre SIAE,recyclage, traiteur, blanchisserie, pérenne. etc. etc. Les objectifs « emploi » des SIAE(*) Les pouvoirs publics demandent sont mesurés au travers de 3 aux SIAE d’atteindre : indicateurs regroupés sous le terme • 25% de sorties durables de « sorties dynamiques ». • 60% de sorties dynamiques Domaine d’activité Parcours d’insertion des SIAE(*) ACI Production et vente RQ EI Ateliers et de biens et services Régie de Entreprise Chantiers Quartier d’Insertion d’Insertion Personnes Mise à disposition très AI ETTI Marché de personnel éloignées Association Entreprise de Travail du travail de Intermédiaire Temporaire d’Insertion classique l’emploi Mise à disposition GEIQ de personnel aux Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la adhérents Qualification(*) : Structure d’Insertion par l’Activité Economique Aix-en-Provence & Paris - 06 30 30 62 93 - vrobert@so3-societe-sociale-solidaire.com
  4. 4. Références et Parcours R Elaboration du Programme d’Engagement Citoyen d’un bailleur social de la Ville de Paris : Q E Elaboration de la Politique d’Achats Socialement Responsables, U F Conception du Guide « Bien travailler avec les SIAE », E E Organisation d’un séminaire « Favoriser l’insertion professionnelle » L R Développement de la politique partenariale d’une Q E association d’handiculture avec mise en œuvre de la U N Revue « Handiplay » Jeunesse et Handicap E C Intervention sur la lutte contre la précarité énergétique avec préconisation de partenariats innovants tels que S E le Programme Médiaterre d’Unis-Cité S Création et lancement d’une Chaire Entreprise Responsable et Citoyenne pour une Grande Ecole du bassin méditerranéenVéronique RobertVéronique passe entre 1993 et En 2001, pleine explosion de la Elle découvre alors le monde de1998, cinq ans dans le monde du bulle internet, Véronique relève linsertion des personnes enconseil en organisation au sein le challenge du e-business et situation dexclusion, notammentde lun des cabinets "Big Five", prend des fonctions de au sein du mouvement Emmaüs,Coopers & Lybrand Consultants. responsable commerciale chez et travaille au développement un éditeur de solution software des partenariats entre lesPionnière en son époque, elle y de place de marché, SAPMarkets. entreprises sociales et leslance la branche Logistique, Suivant le développement du entreprises privées.fonction devenant alors un marché des solutionsdomaine majeur dans les informatiques, elle évolue sur Riche de cette doublegrandes entreprises. des fonctions de direction expérience, une nouvelle fois commerciale dans le secteur de novatrice, elle créée en 2011Forte de ce besoin constant lERP. lagence de conseil SO3,dinnovation, elle rejoint porteuse dun nouvellelaventure naissante de la Sa carrière professionnelle méthodologie, le Programmetéléphonie mobile en France et, bascule dans le secteur social le dEngagement Citoyen oùsuccessivement chez Debitel puis jour où elle rencontre pourquoi et comment uneBouygues Télécom, elle créée et lassociation SNC (Solidarités entreprise peut nouer etgère des services clients, centres Nouvelles face au Chômage) et renforcer ses liens avec ladappel géants capable de traiter commence à y travailler Société Civile au travers de saplus de 10 000 appels/jour. bénévolement. politique RSE. Aix-en-Provence & Paris - 06 30 30 62 93 - vrobert@so3-societe-sociale-solidaire.com

×