Your SlideShare is downloading. ×
0
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Rock'n'roll poslovne in kadrovske strategije - izzivi implementacije

1,032

Published on

Slovenska kadrovska konferenca …

Slovenska kadrovska konferenca
16. in 17. junij 2011, Portorož

Rock‘n‘Roll poslovne in kadrovske strategije – izzivi implementacije, Teja Breznik Alfirev, direktorica za korporativno komuniciranje in razvoj kadrov v podjetju S&T Slovenija

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,032
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Rock‘n‘Roll poslovne in kadrovske strategije – izzivi implementacije<br />Teja Breznik Alfirev, S&T Slovenija d.d.<br />Ljubljana, junij 2011<br />
  • 2. Kazalo<br />1 S&T Slovenija – hitra dejstva<br />2 Poslovna strategija S&T Slovenija<br />3 Implementacija poslovne strategije JE HR strategija<br />4 Štiri glavne naloge pri implementaciji strategije in vloga HR<br />5 Rock‘n‘roll implementacije – izkušnje S&T Slovenija<br />
  • 3. Hitradejstva<br /><ul><li>42 mio € letnegaprometa v 2010
  • 4. 250zaposlenih
  • 5. Čez 1000certifikatov
  • 6. Certifikat Družini prijazno podjetje
  • 7. Nagrada za Naj e-projekt
  • 8. Prvi med ponudniki storitev IT v regiji Adriatik</li></ul>Strateška partnerstva<br />S&T Slovenija – kdo smo?<br />
  • 9. Poslovna strategija S&T Slovenija<br />Postati najboljši IT zaposlovalec<br />Razviti panožno znanje<br />Doseči 7% dobiček<br />Rasti z dvojno rastjo trga<br />Doseči 50% prihodek iz dolgoročnih pogodb<br />CILJIPODJETJA<br />Finančni vidik<br />STRATEGIJA PRODUKTIVNOSTI<br />STRATEGIJA RASTI<br />Vidik stranke<br />SVETOVANJE<br />INTEGRACIJA<br />ZUNANJE IZVAJANJE<br />UPRAVLJANJE PROCESOV<br />Kako izvajamo procese?<br />UPRAV. PRODAJNIH PROCESOV<br />GTM procesi, ki povečujejo vrednost za stranke<br />PROCESI INOVIRANJA<br />Procesi, ki kreirajo nove storitve<br />ZAKONODAJNI IN DRUŽBENI PROCESI<br />Procesi, ki povečujejo tržni kapital<br />Interni vidik<br />ORGANIZACIJSKI KAPITAL<br />Kultura – voditeljstvo<br />TRŽNI KAPITAL<br />Brand – Stranke – Portfelj<br />ČLOVEŠKI KAPITAL<br />Vedenja – Veščine – Znanje<br />Vidik učenja in rasti<br />
  • 10. Umetnost implementacije strategije je zmes treh sistemov <br />Tehnologija<br />Poslovanje<br />Ljudje<br />
  • 11. Najboljša tehnologija in izvrstni poslovni načrti so brez pomena, če jih ne upravljajo pravi ljudje!<br />Tehnologija<br />Poslovanje<br />Ljudje<br />
  • 12. Pomagati zaposlenim razumeti strategijo<br />Povečati zavezanost strategiji<br /><ul><li>Spremembe v strategiji pomenijo spremembe na individualni ravni
  • 13. Zaposleni morajo verjeti, da je njihov trud na dolgi rok vreden napora
  • 14. Zaposleni morajo razumeti razloge za strategijo
  • 15. Zaposleni morajo razumeti svojo vlogo pri doseganju strategije podjetja</li></ul>Prilagoditi procese strategiji<br />Zagotoviti sodelovanje<br /><ul><li>Vsaki spremembi strategije mora slediti sprememba načina dela
  • 16. Strateške smernice morajo biti prioritete
  • 17. Povezatimedsebojno odvisne organizacijske enote(npr. prodaja-proizvodnja)
  • 18. Zagotoviti sodelovanje preko utečenih načinov dela</li></li></ul><li>Kje so tu vloge HR, managementa in zaposlenih?<br />Pomagati zaposlenim razumeti strategijo<br />Povečati zavezanost strategiji<br /><ul><li>Spremembe v strategiji pomenijo spremembe na individualni ravni
  • 19. Zaposleni morajo verjeti, da je njihov trud na dolgi rok vreden napora
  • 20. Zaposleni morajo razumeti razloge za strategijo
  • 21. Zaposleni morajo razumeti svojo vlogo pri doseganju strategije podjetja</li></ul>Prilagoditi procese strategiji<br />Zagotoviti sodelovanje<br />Prilagoditi procese strategiji<br />Zagotoviti sodelovanje<br /><ul><li>Vsaki spremembi strategije mora slediti sprememba načina dela
  • 22. Strateške smernice morajo biti prioritete
  • 23. Povezatimedsebojno odvisne organizacijske enote(npr. prodaja-proizvodnja)
  • 24. Zagotoviti sodelovanje preko utečenih načinov dela</li></li></ul><li>Rock‘n‘roll implementacije strategije <br />Oblikovanje in implementacija močne kombinacije kadrovskih aktivnosti <br /> 1.<br />KORAK<br />Identifikacija morebitnih težav pri implementaciji poslovne strategije<br /> 2.<br />KORAK<br />Sistematičen načrt interne komunikacije<br /> 3.<br />KORAK<br />
  • 25. Sinhronizacija HR aktivnosti s cilji podjetja<br />Postati najboljši IT zaposlovalec<br />Razviti panožno znanje<br />Doseči 7% dobiček<br />Rasti z dvojno rastjo trga<br />Doseči 50% prihodek iz dolgoročnih pogodb<br />CILJIPODJETJA<br />INDUSTRIJSKI EKSPERTI<br />DODANA VREDNOST NA ZAPOSLENEGA<br />Finančni vidik<br />Voditeljstvo<br /> „High Performance“ kultura<br />Močan ugled podjetja<br />Vidik (internih) strank<br />Strateško zaposlovanje<br />Strateško upravljanje delovne uspešnosti<br />Employer Branding strategija<br />HR interni vidik<br />Vidik učenja in rasti<br />RAZVOJ STRATEŠKIHHRM KOMPETENC <br />IT PODPORAHR PROCESOM<br />
  • 26. Predvidevaj vzroke težav <br />SLABA KOORDINACIJA MED MANAGEMENTOM<br /><ul><li>Neusklajeno delovanje top mngt glede ciljev, mnenj, politik, ki jih zahteva strategija</li></ul>NI „buy-in“-a ZAPOSLENIH<br /><ul><li>Nerazumevanje strategije,
  • 27. Ni občutka os.odgovornosti za izvajanje strategije,
  • 28. Pasivni zaposleni </li></ul>NEUSTREZNA VPELJAVA SPREMEMB<br /><ul><li>Neprimeren stil vodenja zaposlenih
  • 29. Ni sprememb v načinih dela, ki jih strategija zahteva</li></ul>ŠIBKO MEDODDELČNO SODELOVANJE<br /><ul><li>Vpeljava neučinkovitih procesov za povečanje sodelovanja med različnimi operativnimi in funkcijskimi področji</li></ul>NI MERJENJA NAPREDKA PRI DOSEGANJU CILJEV<br /><ul><li>Ni sistema merjenja napredka ali pa je neprimeren. </li></li></ul><li>Strateške fokusne skupine<br />Dosledna interna komunikacija<br />Sistem internih sestankov<br />Interni dogodki za vse zaposlene<br />Klasična orodja interne komunikacije<br />Razgovori 1:1 (Zaposleni: HR)<br />Vizija, poslanstvo, vrednote<br />Strateški cilji podjetja<br />Strateške teme<br />Ključni kazalci uspešnosti (KPI)<br />Sistemizacija in kompetence<br />Vodenje s cilji<br />
  • 30. Kaj smo se naučili? <br />LEADERSHIP<br />KOMUNIKACIJA<br />Največje težave:<br /><ul><li>Sinhroniziranost managementa
  • 31. Vodenje ljudi (strah pred uporom spremembam iz strani zaposlenih)
  • 32. Dolgotrajen proces spremembe miselnosti vodij iz „če je bilo do sedaj ok, bo še naprej“ v „resnično potrebujemo te spremembe“ (ni bilo občutka nujnosti)
  • 33. Potrebna je hitrost!</li></ul>Kako smo to rešili?<br />NOVI NAČIN DELA, VPELJAVA TRANSPARETNOSTI, SANKCIONIRANJE<br />Največje težave:<br /><ul><li>Pomanjkljiva komunikacija o spremembah iz strani managementa
  • 34. Nezaupanje zaposlenih</li></ul>Kako smo to rešili?<br />VZTRAJANJE IN DOKAZOVANJE PREKO REZULTATOV <br />
  • 35. Povzetek<br />Izvajanje strategije pomeni SPREMINJATI<br />Vsaki spremembi stojijo na poti OVIRE<br />Naloga HR je predvideti ovire in jih odstraniti – ustvariti PRAVO KULTURO za vpeljavo sprememb!<br />

×