• Like
Logistika - Supply Chain Management
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Logistika - Supply Chain Management

  • 687 views
Published

Kongresno – sejemska prireditev »Logistika«, 2. in 3. februar, Fakulteta za logistiko, Celje …

Kongresno – sejemska prireditev »Logistika«, 2. in 3. februar, Fakulteta za logistiko, Celje

V sklopu dogodka «Logistika« je Mitja Bokun predstavil izkušnje S&T Slovenija na področju uvajanja SCM (Supply Chain Management). Na konkretnih primerih je predstavil rešitve in dobre prakse implementiranih rešitev v različna slovenska podjetja, s poudarkom na dodani vrednosti, ki jo podjetje pridobi z implementacijo take rešitve.

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
687
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Učinki po uvedbi aplikativne podpore logističnim procesom
    MITJA BOKUN, S&T SLOVENIJA
    Kongresno - sejemska prireditev Logistika, 2. in 3. februar 2011, Celje
  • 2. 2
     V poslovnem svetu veliko ljudi meni, da štejeta le inteligenca in moč. V S&T smo prepričani, da brez srčnosti in strasti ne gre. Naši zaposleni so zelo predani svojemu delu in vidijo smisel v svojem početju. Le tisti, ki izzive sprejmejo z iskrenim navdušenjem in predanostjo, so sposobni zagotoviti dolgoročni uspeh in dobiček.
     
     
     Nekateri veliko časa namenijo analiziranju prihodnosti. Mi raje vzamemo prihodnost v svoje roke. Ključnega pomena za to je inovativnost, zato v S&T vzpodbujamo ustvarjalne in proaktivne posameznike. Za to pa je potrebno sprejeti tveganja, se podati po novih poteh in verjeti v moč vizije.
     
     
     
     
    Podjetje, kot je S&T, je lahko le tako dobro kot tisti, ki delajo zanj. Njihova znanja, izkušnje in kulturna raznolikost so naša največja vrednota. In na to nikoli ne pozabimo. Zato se prava strokovnost začne s skrbno izbiro in strokovnim izobraževanjem naših zaposlenih. Niso kar tako med najbolj iskanimi kadri v tem poslu.
     
     
    "Dobri odnosi s strankami" nam niso dovolj. V S&T menimo, da je sodelovanje s strankami v bistvu partnerstvo, ki temelji na medsebojnem zaupanju in spoštovanju. Razmišljanje in vedenje stremita k skupnemu cilju: najti najboljšo rešitev za vsak izziv, ne glede na to, kako težaven se zdi. To je tudi eden od razlogov, zakaj imamo s strankami tako trajne odnose.
  • 3. 3
    Supply Chain - planiranje
    Supply Chain Execution
    Supply Chain - izvajanje
    SupplyChainManagement
    Supply Chain Execution
  • 4. Prisotnost
    Proizvodnja:
    • prehrambena industrija,
    • 5. proizvodnja pijač,
    • 6. kemična industrija,
    • 7. Farmacija,
    • 8. High-tech,
    • 9. Avtomobilska industrija,
    • 10. Aerospace
    >500 proizvodnih podjetij
    Distribucija:
    • 3PL podjetja
    • 11. Veleprodaja
    8 od 10 svetovnih top 3PL podjetij
    Trgovina na drobno:
    22 od 50 svetovnih top trgovcev
    uporabljaInforWMS
  • 12. IT SupplyChain – izhodna logistika
    Supply Chain - planiranje
    Supply Chain Execution
    PerformanceManagement
    Transport
    Skladiščenje
    Planiranje
    Transportation Management
    Transportation Planning
    Transportation Procurement
    Route Planning
    Transportation Visibility
    International Trade Logistics
    Warehouse Management
    Labor Management
    Yard ManagementBilling
    VoiceRFID
    Network Planning
    Demand Planning
    Inventory Planner
    Replenishment Planner
    Advanced Planner
    Advanced Scheduler
    EventManagement
    Supply Chain - izvajanje
    Poslovno planiranje
  • 13. DEMAND PLANNING
  • 14. 7
    DEMAND PLANNING
    • Različni tipi napovedi
    • 15. Multi-disciplinarno oblikovanje potreb
    • 16. Težko prepoznavanje trendov
    • 17. Obvladovanje široke palete različnih izdelkov
    • 18. Notranji in zunanji vplivi na napovedi / potrebe
    • 19. Povezava procesov Trženja / Prodaje / Operativnega planiranja / Logistika
  • DEMAND PLANNING
    • Zmanjšanje investicij v zaloge za15-50%
    • 20. Zmanjšanje varnostnih zalog za 30-60%
    Pri enaki ali višji kvaliteti storitve
    • Povečan obrat zalog do30%
    • 21. Povečana “on-time” dostava do 20%
    • 22. Zmanjšanje zastarelosti / odpadka do 15%
    • 23. Zmanjšanje prevozov med skladišči do30%
    • 24. Povečanje izkoriščenosti in pretočnosti od 10-40%
    • 25. Optimizacija procesa nabave do 15%
  • 9
    NETWORK DESIGN
    • Načrtovanje celotnega modela oskrbne verige
    • 26. Koliko lokacij? Kakšna kapaciteta? Optimum?
    • 27. Upoštevana celotna oskrbna veriga
    • 28. Katere transportne linije?
    • 29. Upoštevanje omejitve pretoka artiklov in zalog
    • 30. Modeliranje stroškov
    • 31. GIS – pozicioniranje in sledenje
  • NETWORK DESIGN
    • Pregled nad stroški v celotni oskrbni verigi
    • 32. Vplivanje na stroške proizvodnje, zaloge, transporta
    • 33. Zmanjševanje stroškov v oskrbni verigi
    • 34. Možnost “what-if” analiz
    • 35. Zmanjšanje stroškov na osnovi nove logistične verige (kalkulirana) – 25%
  • NETWORK DESIGN
  • 36. 12
    ROUTE PLANNING
    • Planiranje dostav ali prejemov
    • 37. Izbira optimalnega vozila, izbira voznika
    • 38. Kombinacije voznik - vozilo
    • 39. Optimizacija stroškov transporta
    • 40. Optimizacija okolišev / rajonov
    • 41. Zmanjšanje izpustov – skrb za okolje
    • 42.
    12
  • 43. 13
    TRANSPORTATION
    • Vse kar zna RoutePlanning +
    • 44. Upravljanje s prevozniki in izbira najugodnejšega
    • 45. Organizacija in izbira prevoznega sredstva
    • 46. Tarifiranje
    • 47. Optimizacija posredovanja
    • 48.
    13
  • 49. 14
    ROUTE PLANNING & TRANSPORTATION
    • Skladišče v Ljubljani
    • 50. Ostala skladišča v Kranju, Ljubljani, Celju in Ptuju
    • 51. Yardmanagement
    • 52. 15% zmanjšanje transportnih stroškov, vključenost manjše flote vozil,95% točnost dostave
    • 53. Distribucija kurilnega olja v Ljubljani in Mariboru
    • 54. Kalkulacija najkrajše razdalje med lokacijami
    • 55. Avtomatizacija procesa
    • 56. 10% zmanjšanje transportnih stroškov, neodvisen planski proces
    • 57. Glavno skladišče v Celju
    • 58. Yardmanagement
    • 59. Integracija distribucijskih nalogov
    • 60. Distribucija naročil v Cross-dock skladišče
    • 61. Optimizacija poti
    • 62. Optimizacija vozil
    • 63. Distribucija tiskovin
  • ROUTE PLANNING & TRANSPORTATION
  • 64. 16
    Optimizacija stroškov logistike