АО "Самрук-Қазына": Проект стратегии развития
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

АО "Самрук-Қазына": Проект стратегии развития

on

  • 941 views

 

Statistics

Views

Total Views
941
Views on SlideShare
935
Embed Views
6

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

1 Embed 6

http://sk.kz 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

АО "Самрук-Қазына": Проект стратегии развития АО "Самрук-Қазына": Проект стратегии развития Presentation Transcript

  • Стратегия развитияАО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» (проект, 4 апреля 2012 г.) г. Астана, 2012 г.
  • АО «Самрук-Казына» создан для повышения конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики Миссия ФондаПовышение национального благосостояния Республики Казахстанпосредством увеличения долгосрочной стоимости иконкурентоспособности организаций и эффективного управленияактивами, входящими в группу Фонда Стратегические направления развития1. Формирование «национальных чемпионов»2. Содействие диверсификации и модернизации национальной экономики3. Социальная ответственность 2
  • «Национальные чемпионы» – «локомотивы» ускоренной модернизации и диверсификации АО «Самрук-Казына» Повышение долгосрочной стоимости компаний 1 2 3 4 5 Задачи Повышение Повышение Фонда, Реструкту- Проактивная реализация уровня финансовой Развитие ризация кадровая которыхкорпоративног эффективнос инноваций активов политики создает о управления ти компаний дополнител ьную стоимость компаниям «Национальные чемпионы»:  высокая операционная эффективность;  производительность и доходность на уровне передовых компаний;  высокий уровень инновационного развития;  высокий уровень корпоративного управления и социальная ответственность. 3
  • Фонд повышает конкурентоспособность компаний через совершенствование системы корпоративного управленияПовышение уровня корпоративного управления в компаниях через:1. повышение эффективности СД компаний;2. повышение ответственности должностных лиц;3. переход компаний на методы управления и бизнес-процессы, отвечающие требованиям современных тенденций развития экономики и передовых практик ведения бизнеса;4. фактическое внедрение ограничения воздействия государственных органов на деятельность Фонда и компаний;5. ежегодная отчетность о состоянии корпоративного управления. Фонд ставит задачу постоянного повышения рейтинга корпоративного управления 100% 85,0% 80% 75,0% 60% 56,2% 48,3% 49,0% 40% 20% 0% 2009 2010 2011 2015 2022 4
  • Фонд формирует эффективную структуру своих активов 2. Подготовка и1. Оптимизация структуры активов осуществление публичного размещения акций 1 эшелон - 2012 г.Реструктуризация в компаниях будет направленана:• четкое разграничение компетенций иответственности• сосредоточение на основной деятельности 2 эшелон - 2013 г.• повышение скорости принятия решений• сокращение уровней управления по вертикали• выделение непрофильных активов 3 эшелон – 2014-2015 гг.В среднесрочнойперспективе задачейФонда является выход Компании с высоким риском волатильности –из банковского сектора после 2015 г.страны 5
  • Фонд нацелен на повышение финансовой эффективности и устойчивости компаний Создание добавленной стоимости Нацеленность на рост показателей EVA и ROE в компаниях Определение через советы директоров компаний предельных финансовых коэффициентов, включая: • коэффициент соотношения заемного капитала к собственному Управление долгом группы Фонда капиталу • коэффициенты краткосрочной и долгосрочной ликвидности • коэффициент покрытия процентов • Внедрение единых методов, способов и подходов управления рисками во всех компаниях • Управление финансовыми рисками группы компаний на уровне Управление рисками Фонда • Идентификация и оценка рисков на ежегодной основе, формирование регистра рисков по группе Фонда • Дифференцированный подход к определению норматива Гибкая и прозрачная дивидендная начисления дивидендов компаний политика • Единая процедура определения размеров дивидендов по итогам отчетного года Внедрение раздельного учета • Постановка рыночных ключевых показателей для коммерческой коммерческих и некоммерческих составляющей деятельности компаний видов деятельности • Отслеживание объема некоммерческих функций 6
  • Фонд должен стать лидером инновационно-технологического развития компаний Приоритеты в инновационном развитии Ключевые задачи:  Создание системы стимулирования инновационной активности Безопасность Экологичность  Создание условий, необходимых для развития инноваций, в том числе организационных и Местное Энерго- и ресурсо- инфраструктурных содержание сбережение 7
  • Передовая HR –политика: формирование кадров мирового уровня Кадровая политика будет строиться на следующих принципах:  Привлечение и удержание  Совершенствование системы мотивации и высококвалифицированных кадров оценки деятельности работников  Формирование кадрового резерва  Повышение качества человеческих ресурсов  Появление целеустремленных и  Управление эффективностью работы прогрессивных руководителей персонала  Постоянное обучение и развитие всех  Корпоративная культура и уровней персонала общекорпоративные ценности Работники Фонда должны иметь прямую заинтересованность в реализации поставленных перед Фондом целей и задач Повышение эффективности и достижение целевых КПД Карьерный рост специалиста Повышение персональной ответственности Профессиональный рост в заданной области Обучение / Оценка Поощрение /Первичная повышение Индивидуальный план развития Грейдирование результатив- карьерный оценка квалификаци ности рост и Кадровый резерв 8
  • Фонд нацелен на достижение амбициозного видения компаний АО «КазМунайГаз» – высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности, вошедшая в число 30 крупнейших нефтегазовых компаний мира АО «KEGOC» – компания мирового уровня и центр компетенций в электроэнергетической отрасли в региональном масштабе АО «Самрук-Энерго» – крупнейший многопрофильный энергетический холдинг, успешно интегрированный в международный энергобаланс, создающий стоимость для своих акционеров и направленный на формирование высокоэффективной системы энергоснабжения, обеспечивающей устойчивое развитие всех отраслей Казахстана АО «Казатомпром» – транснациональная диверсифицированная компания, участвующая в основных сегментах мировой атомной энергетики, во всех стадиях ядерно-топливного цикла, включая строительство АЭС, лидер в области внедрения инновационных технологий, социально ответственная компания, ориентированная на потребителя АО «Эйр Астана» – лидирующая авиакомпания в регионе, предоставляющая услуги авиаперевозок по внутренним и международным направлениям в соответствии с самыми высокими стандартами безопасности и сервиса, отвечающие ожиданиям клиентов, интересам компании и потребностям Республики Казахстан 9
  • Фонд нацелен на достижение амбициозного видения компаний АО «НК «Қазақстан Темір Жолы» – высокоэффективная национальная транспортная корпорация, соответствующая лучшей мировой практике ведения бизнеса и отвечающая требованиям единственного акционера. ТОО «Объединенная химическая компания» – лидер химической отрасли Казахстана, входящий в 5-ку крупнейших отечественных несырьевых промышленных компаний по объемам продаж. АО «НК «Казахстан инжиниринг» – эффективный машиностроительный холдинг, производящий машиностроительную продукцию для всех отраслей экономики включая оборонно-промышленный комплекс, лидер рынка инжиниринговых услуг Казахстана, а также центр компетенций в области высоких технологий и общепризнанный эксперт в секторах своей специализации. АО «Казпочта» – инновационно-ориентированная бизнес-структура, предоставляющая свои высококачественные услуги в соответствии с потребностями клиентов, на основе лучших международных стандартов и в соответствии с основными направлениями социально-экономической политики Республики Казахстан. АО «Казахтелеком» - крупный региональный интегрированный оператор, создающий стоимость для своих акционеров и направленный на формирование высокоэффективной системы инфо-коммуникаций, оказывающей содействие в диверсификации и модернизации национальной экономики. АО «Тау-Кен Самрук» – эффективная вертикально-интегрированная горно- металлургическая компания по разведке, добыче, переработке твердых полезных ископаемых в Казахстане 10
  • Фонд играет ключевую роль в модернизации и диверсификации экономики Группе Фонда отводится ключевая роль в реализации проектов в рамках стратегических и программных документов страны, включая ГПФИИР и Стратегический план развития до 2020 года Свыше 50% от всех планируемых к привлечению инвестиций в проекты Карты Индустриализации будет осуществлено Фондом Участие Фонда в секторах экономики в рамках ГПФИИР Нефтегазовый сектор 62% Энергетика 27% Инфраструктура 9% Химическая промышленность 0,97% Машиностроение 0,87% Фармацевтика 0,31%  Фонд нацелен на создание новых и модернизацию существующих производственных и инфраструктурных активов 11
  • Инвестиции в будущее страныИнвестиционная политика направлена на:• содействие активной модернизации экономики;• развитие новых отраслей и производств;• развитие малого и среднего бизнеса;• повышение местного содержания. Финансирование через уставный капитал Приоритетные сектора: • альтернативная энергетика; • биотехнологии; Использование долговых инструментов • химические продукты; • информационные технологии; Инициирование и проработка • логистика; Поиск стратегических партнеров • строительные материалы; Финансирование через уставный капитал • малый и средний бизнес.Будет рассмотрена возможность осуществления зарубежных инвестиций с целью:• приобретения уникальной компетенции и других материальных активов: технологий,know-how, брендов и патентов• получения реального опыта глобальных операций;• интеграции в мировую цепочку добавленных стоимостей;• внедрения передовых управленческих подходов. 12
  • Фонд станет основным проводником социальной ответственности бизнеса перед обществом в Казахстане Разработка единой политики и минимальных стандартов в области регулирования социально-трудовых отношений для всей группы компаний Фонда Ежегодная отчетность компаний и Фонда по достижениям в области КСО Центр социального партнерства - центр накопления передового опыта регулирования социально-трудовых отношений, площадка переговоров для сторон социального-трудового партнерства, координатор внедрения корпоративной политики социальной ответственности и стандартов социально- трудового партнерства Единая политика по реализации социальных проектов Компании Фонда продолжат внедрять международные стандарты:  Стандарт разработки систем управления охраной здоровья и безопасностью персонала (OHSAS 18001)  Стандарт обеспечения минимизации воздействий на окружающую среду с внедрением системы экологического менеджмента (сертификат ISO 14001)  Добровольные стандарты КСО SA8000, ISO 26000  Присоединение к Глобальному договору ООН, использование стандарта отчетности GRI 13
  • Реализация стратегии развития Фонда ведет к росту прибыли в 2,3 раза и рентабельности деятельности на 18%  Создание новых и модернизация EBITDA margin существующих производственных активов40,00% 35,60%  Развитие несырьевого сектора экономики30,00%  Повышение местного содержания20,00% 21,40% 17,70%  Повышение конкурентоспособности и10,00% стоимости компаний Фонда 0,00% 2011 2017 2022 Чистая прибыль, млрд. тенге 1600 Видение Фонда к 2020 году 1315 1200 Стратегический холдинг, играющий ключевую роль 793 800 в экономике Казахстана, сформировавший из 553 компаний Фонда «национальных чемпионов», 400 являющихся основой устойчивого развития страны 0 и способных конкурировать на мировых рынках 2011 2017 2021 14
  • Спасибо за внимание!