Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
АО "Самрук-Қазына": Проект стратегии развития
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

АО "Самрук-Қазына": Проект стратегии развития

  • 597 views
Published

 

Published in Economy & Finance
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
597
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
5
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Стратегия развитияАО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» (проект, 4 апреля 2012 г.) г. Астана, 2012 г.
  • 2. АО «Самрук-Казына» создан для повышения конкурентоспособности и устойчивости национальной экономики Миссия ФондаПовышение национального благосостояния Республики Казахстанпосредством увеличения долгосрочной стоимости иконкурентоспособности организаций и эффективного управленияактивами, входящими в группу Фонда Стратегические направления развития1. Формирование «национальных чемпионов»2. Содействие диверсификации и модернизации национальной экономики3. Социальная ответственность 2
  • 3. «Национальные чемпионы» – «локомотивы» ускоренной модернизации и диверсификации АО «Самрук-Казына» Повышение долгосрочной стоимости компаний 1 2 3 4 5 Задачи Повышение Повышение Фонда, Реструкту- Проактивная реализация уровня финансовой Развитие ризация кадровая которыхкорпоративног эффективнос инноваций активов политики создает о управления ти компаний дополнител ьную стоимость компаниям «Национальные чемпионы»:  высокая операционная эффективность;  производительность и доходность на уровне передовых компаний;  высокий уровень инновационного развития;  высокий уровень корпоративного управления и социальная ответственность. 3
  • 4. Фонд повышает конкурентоспособность компаний через совершенствование системы корпоративного управленияПовышение уровня корпоративного управления в компаниях через:1. повышение эффективности СД компаний;2. повышение ответственности должностных лиц;3. переход компаний на методы управления и бизнес-процессы, отвечающие требованиям современных тенденций развития экономики и передовых практик ведения бизнеса;4. фактическое внедрение ограничения воздействия государственных органов на деятельность Фонда и компаний;5. ежегодная отчетность о состоянии корпоративного управления. Фонд ставит задачу постоянного повышения рейтинга корпоративного управления 100% 85,0% 80% 75,0% 60% 56,2% 48,3% 49,0% 40% 20% 0% 2009 2010 2011 2015 2022 4
  • 5. Фонд формирует эффективную структуру своих активов 2. Подготовка и1. Оптимизация структуры активов осуществление публичного размещения акций 1 эшелон - 2012 г.Реструктуризация в компаниях будет направленана:• четкое разграничение компетенций иответственности• сосредоточение на основной деятельности 2 эшелон - 2013 г.• повышение скорости принятия решений• сокращение уровней управления по вертикали• выделение непрофильных активов 3 эшелон – 2014-2015 гг.В среднесрочнойперспективе задачейФонда является выход Компании с высоким риском волатильности –из банковского сектора после 2015 г.страны 5
  • 6. Фонд нацелен на повышение финансовой эффективности и устойчивости компаний Создание добавленной стоимости Нацеленность на рост показателей EVA и ROE в компаниях Определение через советы директоров компаний предельных финансовых коэффициентов, включая: • коэффициент соотношения заемного капитала к собственному Управление долгом группы Фонда капиталу • коэффициенты краткосрочной и долгосрочной ликвидности • коэффициент покрытия процентов • Внедрение единых методов, способов и подходов управления рисками во всех компаниях • Управление финансовыми рисками группы компаний на уровне Управление рисками Фонда • Идентификация и оценка рисков на ежегодной основе, формирование регистра рисков по группе Фонда • Дифференцированный подход к определению норматива Гибкая и прозрачная дивидендная начисления дивидендов компаний политика • Единая процедура определения размеров дивидендов по итогам отчетного года Внедрение раздельного учета • Постановка рыночных ключевых показателей для коммерческой коммерческих и некоммерческих составляющей деятельности компаний видов деятельности • Отслеживание объема некоммерческих функций 6
  • 7. Фонд должен стать лидером инновационно-технологического развития компаний Приоритеты в инновационном развитии Ключевые задачи:  Создание системы стимулирования инновационной активности Безопасность Экологичность  Создание условий, необходимых для развития инноваций, в том числе организационных и Местное Энерго- и ресурсо- инфраструктурных содержание сбережение 7
  • 8. Передовая HR –политика: формирование кадров мирового уровня Кадровая политика будет строиться на следующих принципах:  Привлечение и удержание  Совершенствование системы мотивации и высококвалифицированных кадров оценки деятельности работников  Формирование кадрового резерва  Повышение качества человеческих ресурсов  Появление целеустремленных и  Управление эффективностью работы прогрессивных руководителей персонала  Постоянное обучение и развитие всех  Корпоративная культура и уровней персонала общекорпоративные ценности Работники Фонда должны иметь прямую заинтересованность в реализации поставленных перед Фондом целей и задач Повышение эффективности и достижение целевых КПД Карьерный рост специалиста Повышение персональной ответственности Профессиональный рост в заданной области Обучение / Оценка Поощрение /Первичная повышение Индивидуальный план развития Грейдирование результатив- карьерный оценка квалификаци ности рост и Кадровый резерв 8
  • 9. Фонд нацелен на достижение амбициозного видения компаний АО «КазМунайГаз» – высокоэффективная и конкурентоспособная интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим стандартам безопасности производственной деятельности, вошедшая в число 30 крупнейших нефтегазовых компаний мира АО «KEGOC» – компания мирового уровня и центр компетенций в электроэнергетической отрасли в региональном масштабе АО «Самрук-Энерго» – крупнейший многопрофильный энергетический холдинг, успешно интегрированный в международный энергобаланс, создающий стоимость для своих акционеров и направленный на формирование высокоэффективной системы энергоснабжения, обеспечивающей устойчивое развитие всех отраслей Казахстана АО «Казатомпром» – транснациональная диверсифицированная компания, участвующая в основных сегментах мировой атомной энергетики, во всех стадиях ядерно-топливного цикла, включая строительство АЭС, лидер в области внедрения инновационных технологий, социально ответственная компания, ориентированная на потребителя АО «Эйр Астана» – лидирующая авиакомпания в регионе, предоставляющая услуги авиаперевозок по внутренним и международным направлениям в соответствии с самыми высокими стандартами безопасности и сервиса, отвечающие ожиданиям клиентов, интересам компании и потребностям Республики Казахстан 9
  • 10. Фонд нацелен на достижение амбициозного видения компаний АО «НК «Қазақстан Темір Жолы» – высокоэффективная национальная транспортная корпорация, соответствующая лучшей мировой практике ведения бизнеса и отвечающая требованиям единственного акционера. ТОО «Объединенная химическая компания» – лидер химической отрасли Казахстана, входящий в 5-ку крупнейших отечественных несырьевых промышленных компаний по объемам продаж. АО «НК «Казахстан инжиниринг» – эффективный машиностроительный холдинг, производящий машиностроительную продукцию для всех отраслей экономики включая оборонно-промышленный комплекс, лидер рынка инжиниринговых услуг Казахстана, а также центр компетенций в области высоких технологий и общепризнанный эксперт в секторах своей специализации. АО «Казпочта» – инновационно-ориентированная бизнес-структура, предоставляющая свои высококачественные услуги в соответствии с потребностями клиентов, на основе лучших международных стандартов и в соответствии с основными направлениями социально-экономической политики Республики Казахстан. АО «Казахтелеком» - крупный региональный интегрированный оператор, создающий стоимость для своих акционеров и направленный на формирование высокоэффективной системы инфо-коммуникаций, оказывающей содействие в диверсификации и модернизации национальной экономики. АО «Тау-Кен Самрук» – эффективная вертикально-интегрированная горно- металлургическая компания по разведке, добыче, переработке твердых полезных ископаемых в Казахстане 10
  • 11. Фонд играет ключевую роль в модернизации и диверсификации экономики Группе Фонда отводится ключевая роль в реализации проектов в рамках стратегических и программных документов страны, включая ГПФИИР и Стратегический план развития до 2020 года Свыше 50% от всех планируемых к привлечению инвестиций в проекты Карты Индустриализации будет осуществлено Фондом Участие Фонда в секторах экономики в рамках ГПФИИР Нефтегазовый сектор 62% Энергетика 27% Инфраструктура 9% Химическая промышленность 0,97% Машиностроение 0,87% Фармацевтика 0,31%  Фонд нацелен на создание новых и модернизацию существующих производственных и инфраструктурных активов 11
  • 12. Инвестиции в будущее страныИнвестиционная политика направлена на:• содействие активной модернизации экономики;• развитие новых отраслей и производств;• развитие малого и среднего бизнеса;• повышение местного содержания. Финансирование через уставный капитал Приоритетные сектора: • альтернативная энергетика; • биотехнологии; Использование долговых инструментов • химические продукты; • информационные технологии; Инициирование и проработка • логистика; Поиск стратегических партнеров • строительные материалы; Финансирование через уставный капитал • малый и средний бизнес.Будет рассмотрена возможность осуществления зарубежных инвестиций с целью:• приобретения уникальной компетенции и других материальных активов: технологий,know-how, брендов и патентов• получения реального опыта глобальных операций;• интеграции в мировую цепочку добавленных стоимостей;• внедрения передовых управленческих подходов. 12
  • 13. Фонд станет основным проводником социальной ответственности бизнеса перед обществом в Казахстане Разработка единой политики и минимальных стандартов в области регулирования социально-трудовых отношений для всей группы компаний Фонда Ежегодная отчетность компаний и Фонда по достижениям в области КСО Центр социального партнерства - центр накопления передового опыта регулирования социально-трудовых отношений, площадка переговоров для сторон социального-трудового партнерства, координатор внедрения корпоративной политики социальной ответственности и стандартов социально- трудового партнерства Единая политика по реализации социальных проектов Компании Фонда продолжат внедрять международные стандарты:  Стандарт разработки систем управления охраной здоровья и безопасностью персонала (OHSAS 18001)  Стандарт обеспечения минимизации воздействий на окружающую среду с внедрением системы экологического менеджмента (сертификат ISO 14001)  Добровольные стандарты КСО SA8000, ISO 26000  Присоединение к Глобальному договору ООН, использование стандарта отчетности GRI 13
  • 14. Реализация стратегии развития Фонда ведет к росту прибыли в 2,3 раза и рентабельности деятельности на 18%  Создание новых и модернизация EBITDA margin существующих производственных активов40,00% 35,60%  Развитие несырьевого сектора экономики30,00%  Повышение местного содержания20,00% 21,40% 17,70%  Повышение конкурентоспособности и10,00% стоимости компаний Фонда 0,00% 2011 2017 2022 Чистая прибыль, млрд. тенге 1600 Видение Фонда к 2020 году 1315 1200 Стратегический холдинг, играющий ключевую роль 793 800 в экономике Казахстана, сформировавший из 553 компаний Фонда «национальных чемпионов», 400 являющихся основой устойчивого развития страны 0 и способных конкурировать на мировых рынках 2011 2017 2021 14
  • 15. Спасибо за внимание!