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    3-Les objectifs principaux de  share fr_reasset format 3-Les objectifs principaux de share fr_reasset format Presentation Transcript

    • 3. Les objectifs principaux de SHARE
    • Les objectifs principaux de SHARE
          • Le projet vise à développer, tester et promouvoir un système d'aide à la décision pour intégrer sur une base impartiale, les aspects qui font référence aux écosystèmes fluviaux et les exigences de l'hydroélectricité .
          • Cette approche sera menée en utilisant les outils scientifiques existants , réglables à la normative soit transnational, soit national et local et exercée par un panel permanent des administrateurs et des stakeholders
          • Le “noyau” méthodologique du projet est l’ANALYSE MULTICRITERES ( AMC ).
      • L’ AMC sera utilisé comme balance pour évaluer des alternatives de gestion .
      Objectifs principaux
    • Analyse Multi-critères(AMC) & SHARE
      • L’AMC permet l’analyse d’un problème à travers d’un procès basés sur 3 questions fondamentales :
          • OBJET de l’évaluation? – des différentes ALTERNATIVES de gestion
          • COMMENT evaluer? – en utilisant des CRITERES , des INDICATEURS et des FACTEURS DETERMINANTS
          • Qui est impliqué? – ACTEURS
    • Analyse Multi-critères(AMC) & SHARE
      • Désintégration du problème en composants plus gérable, détermination de critères et d’indicateurs qui le décrivent entièrement.
      • Développer des ALTERNATIVES (représentant des options différentes).
      • AMC est un outil qui supporte la décision mais il ne prend pas la bonne décision par lui-même …”
    • AMC: Comment fonctionne-t-elle?
          • Identification de l’ objectif de l’AMC et des acteurs impliqués
          • Identification des alternatives à prendre en considération
          • Identification de critères et d’ indicateurs
          • Opérationalisation des indicateurs et détermination de la fonction d’utilité (information hard & soft)
          • Poids des Critères (intégrant les contributions des acteurs)
          • Evaluation des valeurs atteintes par chaque alternative
          • Analyse de sensitivité (influence des incertitudes sur les valeurs évaluées)
    • page Graz - Austria, 9th April 2010 P.ex. nouvelle installation Identifier le CAS PARTICULIER PROBLEME 1. Identification d’objectifs et des acteurs impliqués
      • Quel problème doit être résolu par l’AMC ?
      • QUI sont les acteurs potentiels ?
          • Administration publique
          • producteurs
          • Agriculteurs, pêcheurs
          • Tourisme
          • autorités locales et associations
      1. Identification d’objectifs et des acteurs impliqués
    • page Graz - Austria, 9th April 2010 P.ex. nouvelle installation PAS DE PRELEVEMENT PRELEVEMENT Comme prévu pour le projet PRELEVEMENT limitée à 80% Identifier le CAS PARTICULIER Identifier des alternatives de gestion possibles ALTERNATIVES PROBLEME 2. Identification d’alternatives (choix politique!)
      • Les ALTERNATIVES sont des options de gestion, en incluant des choix experimentaux
      • Les Alternatives peuvent opérationnaliser des objectifs politiques .
      • Il n’y a pas d’a “ A PRIORI ” – d’où l’importance d’identifier les alternatives.
      • ALTERNATIVES SHARE potentiels :
          • Pas de prélèvement
          • Prélèvement (ou expansion de l’installation existante )
          • Prélèvement (ou expansion de l’installation existante ) MAIS :
      • avec délocalisation de l’installation
      • avec un % de prélèvement “ Qreq ” différent
      • avec des MIF fixés
      • avec des tuyaux souterrains , …
      • avec un plan de traîtement des sédiments
      2. . Identification d’alternatives
    • page Graz - Austria, 9th April 2010 P.ex. nouvelle installation PAS DE PRELEVEMENT DEBIT RESIDUAIRE ENTRANT LONGUEUR DE LA RIVIERE PRELEVEMENT Comme prévu pour le projet DEBIT RESIDUAIRE ENTRANT LONGUEUR DE LA RIVIERE PRELEVEMENT limitée à 80% DEBIT RESIDUAIRE ENTRANT LONGUEUR DE LA RIVIERE Identifier le CAS PARTICULIER Les alternatives sont détaillées par des FACTEURS de CAUSAL ITE Identifier des alternatives de gestion possibles Evaluation d’impacts ALTERNATIVES PROBLEME 2. Identification d’alternatives
      • Chaque ALTERNATIVE est detaillée par un ou plusieurs FACTEURS de causalité = INDICATEURS qui décrivent l’impact des alternatives sur la situation au départ
      • Possible FACTORS de causalité pour chaque ALTERNATIVE SHARE :
          • Niveau d’eau moyen en aval (“river stage”)
          • Impact visuel
          • Mesohabitat
          • Qmax demandé
          • Qmed demandé
          • Retombés finaciers locaux
      2. Identification d’alternatives
    • page Graz - Austria, 9th April 2010 P.ex. nouvelle installation HP PRODUCTION AUTRES CRITERES CONSERVATION de la RIVIERE PAS DE PRELEVEMENT DEBIT RESIDUAIRE ENTRANT LONGUEUR DE LA RIVIERE PRELEVEMENT Comme prévu pour le projet DEBIT RESIDUAIRE ENTRANT LONGUEUR DE LA RIVIERE PRELEVEMENT limitée à 80% DEBIT RESIDUAIRE ENTRANT LONGUEUR DE LA RIVIERE Identifier le CAS PARTICULIER Décrire le cas particulier par des CRITERES Les alternatives sont détaillées par des FACTEURS de CAUSAL ITE Identifier des alternatives de gestion possibles Evaluation d’impacts ALTERNATIVES DESCRIPTION DU SYSTEME PROBLEME 3. Identification de critères et d’ indicateurs
      • Les CRITERES representent les intérêts principaux à considérer
    • 3 Identification de critères et d’ indicateurs
      • Quels critères pour SHARE ?
          • Conservation du milieu aquatique
          • Production d’énergie
          • Consommation d’eau
          • Impacts financiers
          • Risques hydrologiques
          • Paysage
          • Tourisme
    • page Graz - Austria, 9th April 2010 P.ex. nouvelle installation HYDRO-PRODUCTION AUTRES CONSERVATION MILIEU AQUATIQUE PRODUCTION ELECTRIQUE ANNUELLE LIM Poissons faune INDICATEUR x INDICATEUR y IBE MACROPHYTES PAS DE PRELEVEMENT AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOW RIVER LENGTH PRELEVEMENT Comme prévu pour le projet AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOW RIVER LENGTH PRELEVEMENT limitée à 80% AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOW RIVER LENGTH PUISSANCE INSTALLEE Identifier le CAS PARTICULIER Décrire le cas particulier par des CRITERES Décrire chaque CRITERE par des INDICATEURS Les alternatives sont détaillées par des FACTEURS de CAUSAL ITE Identifier des alternatives de gestion possibles Evaluation d’impacts ALTERNATIVES DESCRIPTION DU SYSTEME PROBLEME 3. Identification de critères et d’ indicateurs (choix politique )
      • Les critères doivent representer les réalités du site. Les acteurs intéressés doivent être impliqués.
      • Chaque critère est défini par des indicateurs respectifs .
      • Un COMPROMIS entre le nombre et l’utilité des indicateurs doit être acquis .
      • Critères et indicateurs composent une structure hiérarchique, nommée arbre de décision .
    • 4. Détermination des fonctions d’utilité
      • Les Indicateurs peuvent prendre des formes très différentes en matière d’unités, types, mesures etc.
      • Comment comparer des pommes avec des poirs ?
      • La NORMALISATION rend les données homogènes et operationnels. Les INDICATEURS perdent leur dimensionalité et peuvent être COMPARES entre eux, car ils sont transformés en valeurs rélatives .
      • Cette transformation se fait à l’aide d’une fonction d’utilité .
      • Cette fonction d’utilité est une courbe qui assigne à chaque valeur d’un INDICATEUR une valeur rélative sur une échelle entre 0 et 1 .
    • 4. Détermination des fonctions d’utilité – Préparation des données
          • Exemple “ Benthic Macroinvertebrates ” – un indicateur, mesuré par l’ IBE - Indice Biotico Esteso – (Ghetti, 1997)
          • Les composants considérés par l’ IBE sont:
      PRESENCE D’UNITES SYSTEMATIQUES VULNERABLES = tient compt de la presence d’une ou de + unités selon les indications et l’ordre indiqué dans la charte. NOMBRE D’UNITES SYSTEMATIQUE qui composent la communauté benthique de macroinvertebrés;
    • 4. Détermination des fonctions d’utilité – classification des données
          • Le resultat de l’application IBE est une valeur numerique de l’index qui peut être transformé en 5 niveaux de qualité biologique :
      IBE Quality Ranks
          • La “ condition de référence ” de l’ IBE est la situation représentée par “ Level 1 ”
      LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 5 I.B.E. (score) > 10 8 – 9 6 – 7 4 – 5 1, 2, 3 INDICATEUR VALEUR de l’indicateur Description IBE < 3,5 BAD IBE 3,5 - 5,5 SUBSTANDARD IBE 5,5 - 7,5 SUFFICIENT IBE 7,5 - 9,5 GOOD IBE > 9,5 HIGH
    • 4. Détermination des fonctions d’utilité normalisation pour AMC
          • La fonction d’utilité “f “ détermine la classification selon la methodologie
      • f = v(a)
      • a = moyenne (IBEiy) de la période de référence
      • i = saison
      • y année
      Valeur max. de l’indicateur (qui correspond normalement à la situation de référence ) Valeur maximale INDICATOR INDICATOR VALUE NORMALISED SCORE VALUATION IBE < 3,5 0 BAD IBE 3,5-5,5 0,25 SUBSTANDARD IBE 5,5-7,5 0,50 SUFFICIENT IBE 7,5-9,5 0,75 GOOD IBE >9,5 1 HIGH
    • page Graz - Austria, 9th April 2010 i.e. NEW HP PLANT HP PRODUCTION OTHER CRITERION RIVER CONSERVATION ANNUAL POWER PRODUCED LIM FISH FAUNA INDICATOR x INDICATOR y IBE MACROPHYTES NO WATER ABSTRACTION AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOW RIVER LENGTH WATER ABSTRACTION as required from HP project AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOW RIVER LENGTH WATER ABSTRACTION limited to 80% of amount required from HP project AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOW RIVER LENGTH 0,1 0,1 0,3 0,5 0,8 0,7 0,3 0,2 POWER INSTALLED 0,4 0,4 0,2 Identify the SPECIFIC CASE Fully describe the specific case through CRITERIA Fully describe each CRITERION through INDICATORS Attribuer un POIDS à chaque indicateur / critèr e Alternatives are detailed by one or more CAUSAL FACTORS Identify different possible management ALTERNATIVES IMPORTANCE RELATIVE ATTRIBUEE EFFECTS ASSESSMENT ALTERNATIVES SYSTEM DESCRIPTION PROBLEM 5. Déterminer les poids des Critères
      • En général les CRITERES se distinguent selon leurs importances. Ces distinctions doivent être prises en compte.
      • Cela peut être obtenu en déterminant des “ POIDS ” pour chaque indicateur et pour chaque critère .
      • Le choix des poids doit considérer les priorités établies par des décisions politiques.
          • Le poids est une valeur relative attribuée à un critère/ indicateur, qui détermine son importance relative par rapport aux autres variables .
    • (0.66*0.50) + (0.33*0.75)=0.577 CRITERION STATUS INDICATORS SUB-NDICATORS weight indicator value weight indicator value
    • page Graz - Austria, 9th April 2010 i.e. NEW HP PLANT HP PRODUCTION OTHER CRITERION RIVER CONSERVATION ANNUAL POWER PRODUCED LIM FISH FAUNA INDICATOR x INDICATOR y IBE MACROPHYTES NO WATER ABSTRACTION AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOW RIVER LENGTH WATER ABSTRACTION as required from HP project AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOW RIVER LENGTH WATER ABSTRACTION limited to 80% of amount required from HP project AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOW RIVER LENGTH 0,1 0,1 0,3 0,5 0,8 0,7 0,3 0,2 POWER INSTALLED 0,4 0,4 0,2 Identify the SPECIFIC CASE Fully describe the specific case through CRITERIA Fully describe each CRITERION through INDICATORS Assign a WEIGHT to each indicator / criterion indicating its importance in relation to the others DETERMINER l’impact global de chaque alternative Alternatives are detailed by one or more CAUSAL FACTORS Identify different possible management ALTERNATIVES RELATIVE IMPORTANCE ASSESSMENT EVALUATION D’IMPACT ALTERNATIVES SYSTEM DESCRIPTION PROBLEM 6. Evaluation de la “Performance” de chaque alternative
      • Dans cette phase l’impact global de chaque alternative sur le cas évalué est déterminé
    • page Graz - Austria, 9th April 2010 En résumant.. P.ex. nouvelle installation HYDRO-PRODUCTION AUTRES CONSERVATION MILIEU AQUATIQUE PRODUCTION ELECTRIQUE ANNUELLE LIM Poissons faune INDICATEUR x INDICATEUR y IBE MACROPHYTES PAS DE PRELEVEMENT DEBIT RESIDUAIRE ENTRANT LONGUEUR DE LA RIVIERE PRELEVEMENT Comme prévu pour le projet DEBIT RESIDUAIRE ENTRANT LONGUEUR DE LA RIVIERE PRELEVEMENT limitée à 80% DEBIT RESIDUAIRE ENTRANT LONGUEUR DE LA RIVIERE PUISSANCE INSTALLEE Identifier le CAS PARTICULIER Décrire le cas particulier par des CRITERES Dévrire chaque CRITERE par des INDICATEURS Les alternatives sont détaillées par des FACTEURS de CAUSAL ITE Identifier des alternatives de gestion possibles Evaluation d’impacts ALTERNATIVES DESCRIPTION DU SYSTEME PROBLEME IMPORTANCE RELATIVE ATTRIBUEE Attribuer un POIDS à chaque indicateur / critèr e 0,1 0,3 0,3 0,2 0,8 0,1 0,1 0,1 DETERMINER l’impact global de chaque alternative
    • 7. Analyse de Sensitivité
      • L'information à disposition peut être INCERTAINE ou INPRECISE, à cause d'erreurs de conception ou de mesure .
      • L'analyse de sensitivité est une sorte d' analyse à l'envers afin de définir comment et à quel degré ces erreurs éventuelles peuvent avoir un impact sur le résultat final de l' evaluation.
      • L'analyse de sensitivité évalue la solidité du classement des alternatives selon l'approximation des fonctions d'utilité , des résultats et surtout des poids .
    • 7. Analyse de Sensitivité
      • Pour l'AMC de SHARE MCA il y a deux types d'analyse de sensitivité :
          • POUR LES CRITERES : quelques critères de décision sont rajoutés ou enlevé. Ainsi il est possible d'évaluer l'existence de critères déterminants.
          • POUR LE POIDS : les poids de quelques indicateurs peut être changé. Ainsi on peut déterminer l'influence de chaque indicateur sur la décision finale. Le sensitivité de l'attribution des poids est très importante, afin de garantir la prise en compte des priorités politiques pour les différentes alternatives.
    • Pourquoi utiliser l’analyse multicritère dans le projet SHARE? SYNTHESE: elle permet de résumer des informations complexes RATIONALITÉ : elle organise les données de manière structurée PARTICIPATION : elle aide le dialogue sur des paramètres concrètes MULTIOBJECTIF : elle permet de considérer plusieurs alternatives TRANSPARENCE : les pondérations attribuées aux paramètres sont explicites FLEXIBILITÉ : les différentes alternatives, les critères, les indicateurs et les pondérations sont adaptés à chaque situation spécifique – local, régionale et nationale RÉPÉTABILITÉ: le processus de l’AMC peut être totalement réalisé avant et en arrière en améliorant la qualité des décisions GRATUIT: le logiciel d'application pour l’ AMC c’est gratuit CONFORME à la NORMATIVE EX-ANTE & EX-POST : l’AMC peut être utilisé soit pour la planification soit pour la gestioN AUTRES ?
    • INCOVENIENTS de l'Analyse Multi-critères
          • COMPLEXITE TECHNIQUE : Les procédures pour l'élaboration des alternatives, la normalisation des données, l'attribution des poids demande une certaine expertise et doivent être manipulées avec prudence.
          • OPERATIONALISATION DES DONNEES: Une grande quantité des données des champs différents doit être traitée.
          • INTERFACE POLITIQUE : L'interface avec la politique et les décideurs doit être repectée afin d'éviter une procédure technocrate.
          • AUTRES?